Organisaatiorekrytointi (lyhennetty organisaatiorekrytointi ; vaihtoehto: rajoittajat (Moskovan slangi - 1900-luvun lopusta); 1930-luvulla - otkhodnichestvo .
Menetelmä työvoimaresurssien valtion hallinnan ja niiden liikkumisen (keskittäminen, uudelleensijoittaminen).
Organisaatiorekrytointi Neuvostoliitossa houkuttelee pääasiassa työntekijöitä teollisuusyrityksiin. Eräs inhimillisten työvoimaresurssien uudelleenjaon muoto.
Se mahdollisti lyhyessä ajassa jakaa merkittävän osan työntekijöistä oikeaan suuntaan, kun heidän tarvittava määrä oli suunniteltu etukäteen. Neuvostoliitossa se toteutettiin työvoimaresurssien tarjoamiseksi kansantalouden rakentamiseen sekä globaaleihin hankkeisiin autioilla tai harvaan asutuilla alueilla - Kaukopohjolassa, Kaukoidässä, suurilla rakennustyömailla ( BAM , Kazakstanin neitseelliset maat , Ei-Tsernozem- alue , Norilskin tehdas jne.). Neuvostoliitossa 1930-1960-luvulla se toteutettiin pääasiassa komsomolin piirikomiteoiden kautta ( komsomolilipulla ), ja joissakin tapauksissa - sotilaskomissariaattien mobilisoinnilla [1] ja/tai alueellisten työvoimapalvelujen kautta . työvoimavaraministeriön johto .
Tällä hetkellä alueelliset työvoimapalvelut voivat toteuttaa myös organisaatiorekrytointia, jossa tarjotaan työttömiä kansalaisia (jotka haluavat työllistyä muilta alueilta) ilmaisia palveluita, jotka tiedottavat yritysten ammattitaitoisen työvoiman tarpeista, työ- ja elinoloista sekä harjoittavat tarvittavien asiakirjojen käsittely.
Neuvostoliiton organisaatiokokonaisuus suoritti sekä taloudellisia että tuotannollisia ja sosiaalisia tehtäviä, toimien toisaalta keinona vastata työnantajien työvoiman kysyntään ja toisaalta keinona varmistaa työntekijöiden tietyt henkilökohtaiset edut. työpaikan vaihto, palkankorotukset jne.). Massatyöttömyyden aikoina osavaltio (esim. USA , 1930-luku jne.) turvautuu usein organisatorisen rekrytoinnin menetelmään jakaakseen uudelleen työvoimaa ja henkilöresursseja.
Organisaatiorekrytointi yhdistettiin usein väestön julkiseen vetoomukseen ja työssäkäyvien nuorten komsomolivetoukseen ( komsomoliseteillä ).
Proosassa organisaation rekrytointi näkyy elävästi suhteessa ensimmäiseen ja sodanjälkeiseen viisivuotissuunnitelmaan , jolloin työvoimaa rekrytoitiin massiivisesti teollisuuteen, liikenteeseen ja uudisrakennuksiin. Ensimmäisen viisivuotissuunnitelman nopeutetun teollistumisen toteuttaminen edellytti suuren työvoiman ottamista mukaan teollisuuteen ja rakentamiseen. Vanhat työvoimaresurssien jakamisen organisaatiomuodot (työvoiman palkkaaminen työvoimapörssien ja otkhodnichestvon kautta ) eivät kuitenkaan kyenneet ratkaisemaan tätä ongelmaa. Luotettavampaa ja kestävämpää teollisuuden ja rakentamisen täydentämistä työvoimavaroilla edellyttivät sopimukset elinkeinoelämän ja kolhoosien , yhteisviljelijöiden ja yksittäisten viljelijöiden välillä . Neuvostoliiton keskuskomitean ja kansankomissaarien neuvoston 30. kesäkuuta 1931 antamasta asetuksesta "Othodnichestvosta" tuli ensimmäinen ja tärkein normisäädös organisaation rekrytointimenettelyissä. Päätöslauselmassa määrättiin toimenpiteistä, joilla vahvistetaan teollisuuteen, rakentamiseen ja liikenteeseen työsopimuksella lähtevien kollektiivisten viljelijöiden ja yksittäisten viljelijöiden aineellista etua. Kolhoosien othodnikit vapautettiin kokonaan kaikista palkoista tehdyistä vähennyksistä artellin julkisiin varoihin ; Palattuaan he saivat ensin työtä kolhoosille, ja maatalousveroa alennettiin puoleen . Kolhoosit, jotka jakoivat othodnikeja, saivat aineellisia palkintoja. Vastuu työvoiman rekrytoinnista teollisuudelle ja muille teollisuudenaloille jäi piirihallituksille ja kyläneuvostoille . Teollisuusyrityksissä ja rakennustyömailla luotiin laitteisto työvoiman rekrytointia varten Työvoiman kansankomissariaatin ja aluetyön määräysten mukaisesti. Vuosina 1931-1932 organisaatiokokonaisuus helpotti teollisuuden ja rakentamisen työvoiman tarjonnan jännitteitä. | Uralin organisatorisesta rekrytoinnista: ... Jos 1. tammikuuta 1931 Uralin maatalousartelleissa oli 148 000 othodnikkia eli 17,2 % kaikista työkykyisistä yhteisviljelijöistä, niin 1. tammikuuta 1932 otkhodniks saavutti 424 800 ihmistä. eli 26,7 % työkykyisten yhteisviljelijöiden kokoonpanosta. Suurin osa heistä - 338 500 ihmistä. - meni teollisuuteen organisoidusti ja 86 300 ihmistä - painovoimalla. 250 000 ihmistä otkhodnikit saivat jalansijaa tuotannossa ja niistä tuli pysyvä työvoima. Tämän lisäksi monet yritykset, erityisesti uusien rakennusten hallinto, eivät organisatorisen rekrytoinnin aikana täyttäneet velvollisuuksiaan rekrytoituja kollektiivisia viljelijöitä kohtaan, eivät antaneet heille aineellista apua. Rekrytointilaitteiston työntekijät eivät usein tarjonneet othodnikille sairaanhoitoa, eivät maksaneet heille etuuksia matkan aikana eivätkä tarjonneet asuntoa saapuessaan paikalle. Othodnikkien rekrytointikustannukset olivat korkeat, etenkin syrjäisiltä alueilta ja piireiltä. Siksi monet yritykset luopuivat organisaatiosta vetoamalla painovoimaan, mikä johti työvoiman vaihtuvuuden kasvuun. Tältä osin vuosittainen työvoiman organisatorinen rekrytointiohjelma vuonna 1932 Uralilla kokonaisuudessaan saatiin päätökseen 70 prosentilla, mikä mahdollisti periaatteessa akuutin työvoimapulan poistamisen ja teollisuuden, rakentamisen ja liikenteen tarjoamisen työvoimaresursseilla . Organisaatiorekrytointia käytettiin vähemmän aktiivisesti toisen ja kolmannen viisivuotissuunnitelman vuosina . Seuraavina vuosina, aina 1980-luvulle asti, tapahtui satunnaista organisatorista työntekijöiden rekrytointia yrityksiin ja rakennustyömaille. (Kirj.: katso "Efremenkov N.V." ja "Bakunin A.V." alla).
1980-luvulla organisaatiorekrytointi yhdistettiin nuorten kutsuun täyttää talonrakennustehtaiden alueelliset kapasiteetit osana SWC :n perustamisohjelmia .
1950-1980-luvuilla. organisaatiosarja väistyi sellaiselle muodolle kuin propiskaraja .