Valtuus on rajoitettu oikeus .
Lineaariset voimat ovat valtuuksia, jotka peritään suoraan esimieheltä alaiselle. Lineaarinen auktoriteetti antaa johtajalle laillistetun vallan vaikuttaa alaisiin. Lineaarisen auktoriteetin delegointi luo organisaation johtamistasojen hierarkian. Työntekijän tulee tuntea oikeutensa ja valtuutensa.
Henkilöstön valtuudet ovat valtuuksia, jotka perustuvat tietyn tehtävän suorittamiseen.
Delegointi tarkoittaa tehtävien ja toimivallan siirtämistä henkilölle, joka ottaa vastuun niiden toteuttamisesta. Delegointi on tapa, jolla johto jakaa työntekijöiden kesken tehtävät, jotka on suoritettava organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Delegointi on yksi väärinymmärretyimmistä ja väärin käytetyimmistä johtamiskonsepteista. Delegoinnin tehokas toteuttaminen edellyttää, että ymmärrät niihin liittyvät vastuun ja organisaation valtuuden käsitteet.
Paikallishallinnon elinten ja virkamiesten vallankäytön nykytilalle on ominaista niille annettujen tehtävien heikko hoitaminen, mikä ei salli vakaan suhteen muodostumista oikeuksien ja velvollisuuksien välille, jotka vahvistavat yhteiskuntaperiaatteita. vuorovaikutus [1] .