Juuri ajallaan
Kokeneet kirjoittajat eivät ole vielä tarkistaneet sivun nykyistä versiota, ja se voi poiketa merkittävästi 21. joulukuuta 2020 tarkistetusta
versiosta . tarkastukset vaativat
6 muokkausta .
Just in time , TVS , myös Just in time ( englanniksi Just In Time, JIT ) on maailman yleisin logistiikkakonsepti [ 1] . Konseptin perusidea on seuraava: jos tuotantoaikataulu asetetaan, niin materiaalivirtojen liikkeet voidaan järjestää siten, että kaikkia materiaaleja, komponentteja ja puolivalmiita tuotteita saapuu tarvittava määrä , oikeassa paikassa ja täsmälleen sovittuna aikana valmiiden tuotteiden valmistukseen, kokoonpanoon tai myyntiin. Samalla ei tarvita turvavarastoja, jotka jäädyttävät yrityksen käteisvaroja. Se on myös yksi kevyen tuotannon perusperiaatteista .
Historia
Tämä käsite kuvattiin ensimmäisen kerran vuonna 1930 Neuvostoliiton valtion suunnittelukomiteassa. Neuvostoliiton kansantalouden rakentamisen viisivuotissuunnitelma (ensimmäinen viisivuotissuunnitelma). > Osa 2. Osa 2. Jakelun sosiaaliset ongelmat. Työ ja kulttuuri. > kauppaa. > II. levikkikustannukset.
Just-in-time -järjestelmän käyttöönoton edellytykset
- Tallentaa. Tärkeimmät säästölähteet ovat:
a) Varastojen teknisten normien vähentäminen ja sitä kautta hyödykkeiden liikkeen teknisen prosessin nopeuttaminen.
b) Liikkuvan kaluston järkevä käyttö kuljetuksissa.
c) Varastoinnin keskittyminen ja varastokiinteistön tarkoituksenmukainen käyttö ja halvempi varastotoiminto.
d) Vähittäiskauppaverkoston tiivistäminen ja siihen liittyvä tuotteiden jakelutapojen vähentäminen, mikä vaikuttaa ensisijaisesti ns. yleiskustannusten alueella.
e) Selvitysyhteyksien yksinkertaistaminen ja siitä johtuva tukkuyhteyksien hallinto- ja kaupankäyntikustannusten aleneminen.
f) Kaupankäyntitekniikan järkeistäminen.
- Kuluttajien sovellusten ei tulisi vastata tuotevarastoja, vaan tuotantokapasiteettia.
- Vähimmäisvarastojen olosuhteissa tuotannon organisoinnin ja hallinnan jatkuva järkeistäminen on välttämätöntä virheiden ja puutteiden poistamiseksi oikea-aikaisesti.
- Tuotantoprosessin tehokkuuden arvioimiseksi rahastojen kustannustason ja tuottavuuden lisäksi otetaan huomioon hakemusten toteutusaika (koko tuotantosyklin kesto).
- Yrityksen koko henkilöstön ajattelutavan muuttaminen. Stereotyyppi ajattelusta "mitä enemmän, sitä parempi" korvataan periaatteella: "mitä vähemmän, sitä parempi".
TVS-järjestelmän komponentit
- Tasoitustuotanto.
- Vedä tuotantoa .
- Kanban- järjestelmä (tarrat tai kyltit).
- Tilaa työpaikalla.
- Tuotanto pienissä erissä.
- Lyhentynyt vaihtoaika .
- Päästä päähän ennaltaehkäisevä huolto.
- Laadunvalvonta päästä päähän.
- Ostaminen järjestelmällä "Just in time".
- Tasapainoiset tuotantolinjat .
- Joustava tuotanto.
- Pienryhmätoimintaa.
- JIT-henkilöstön koulutus tapahtuu lyhyissä istunnoissa (useita tunteja viikossa) tiedon ylikuormituksen välttämiseksi .
- Just-in-time-tuotantoa edeltää just-in-time-informaation kulku.
Tehokkuus
Yli 100 esineen tarkastelun aikana saadut keskiarvotiedot osoittautuivat :
- keskeneräisten töiden varastot vähenivät 80 %;
- valmiiden tuotteiden varastot vähenivät 33 %;
- tuotantoon kuulumattomien varastojen määrä 5-15 päivän sijasta vähennettiin 4 tuntiin - 2 päivään;
- tuotantosyklin kesto lyheni 40 %;
- tuotantokustannukset laskivat 10-20 %;
- tuotannon joustavuus on lisääntynyt merkittävästi;
- tuotteiden myyntiaika lyheni 2 kertaa;
- TVS:n käyttöönoton kustannukset maksavat itsensä nopeasti (muutamassa kuukaudessa).
Katso myös
Muistiinpanot
- ↑ Just-in-time -menetelmä, JIT-logistiikkakonsepti (venäjäksi) ? (13. heinäkuuta 2020). Haettu: 24.7.2021. (määrätön)
Kirjallisuus