Johdon päätös
Kokeneet kirjoittajat eivät ole vielä tarkistaneet sivun nykyistä versiota, ja se voi poiketa merkittävästi 13.11.2020 tarkistetusta
versiosta . tarkastukset vaativat
2 muokkausta .
Johdon päätös - 1) tärkein esimiestyön tyyppi sekä joukko toisiinsa liittyviä, tarkoituksenmukaisia ja loogisesti johdonmukaisia johtamistoimenpiteitä, jotka varmistavat johtamistehtävien toteuttamisen [1] ; 2) johtamissubjektin luova, tahdonvoimainen toiminta , joka perustuu objektiivisten lakien tuntemiseen ohjatun järjestelmän toiminnan alalla ja sen toimintaa koskevien tietojen analysointiin. Tämä toimenpide koostuu joukkueen toiminnan tavoitteen, ohjelman ja menetelmien valitsemisesta ongelman ratkaisemisen tai tavoitteen muuttamisen alalla [2] .
Johtamisratkaisu on ratkaisu, jota kehitetään yhteiskuntajärjestelmää varten . Se keskittyy seuraaviin näkökohtiin [3] :
- strateginen suunnittelu ;
- johtamistoimintojen hallinta;
- henkilöresurssien hallinta, kuten: tuottavuus, tiedon ja taitojen aktivointi;
- tuotannon ja palvelun alan toimintojen hallinta;
- yrityksen johtamisjärjestelmän muodostumisen varmistaminen;
- liikkeenjohdon konsultointi;
- sisäisen ja ulkoisen viestinnän hallinta.
Johdon päätös on tahdon teko. Looginen ajattelu, tunne-psykologinen prosessi.
Johdon päätösten luokittelu
Johdon päätökset luokitellaan [4] :
- ongelman laajuuden mukaan;
- tavoitteen relevanssi;
- vaikutusalue;
- täytäntöönpanoaika;
- ennustetut seuraukset;
- käytettyjen tietojen luonne;
- menetelmät ratkaisujen kehittämisen alalla;
- valintaperusteiden lukumäärä;
- päätöksenteon muoto;
- menetelmä lopullisen tuloksen vahvistamiseksi.
Johdon päätöksiä koskevat vaatimukset [5]
- tieteellinen pätevyys;
- johdonmukaisuus;
- ajantasaisuus;
- sopeutumiskyky;
- Todellisuus.
Olosuhteet, joissa laadunhallintapäätökset tehdään [6]
- käyttää hallinnon alan tieteellisiä lähestymistapoja kehittäessään;
- alustava analyysi talouden lakien vaikutuksesta tietyn hallintopäätöksen tehokkaaseen osa-alueeseen;
- varmistaa prosessi, jossa johtopäätöksen tehneelle henkilölle ilmoitetaan tarvittavilla, todennetuilla tiedoilla;
- toiminnallisten kustannusanalyysien, ennustamisen, mallintamisen ja kunkin yksittäisen hallintopäätöksen taloudellisen perustelun menetelmien soveltamisen organisointi;
- ongelman jäsentäminen ja tavoitteiden puun rakentaminen edelleen;
- mahdollisuuksien tarjoaminen ratkaisujen vertailukelpoisuuden kannalta;
- vaihtoehtoisten ratkaisujen tarjoaminen;
- tehdyn päätöksen pätevyys oikeusprosessin kannalta;
- tietojen keruu- ja käsittelyprosessin sekä päätöksen kehittämis- ja täytäntöönpanoprosessin automatisoinnin varmistaminen;
- mekanismi järjestelmän kehittämiselle ja toimivuudelle, joka varmistaa vastuullisuuden sekä motivaation laadukkaaseen ja tehokkaaseen ratkaisuun;
- päätöksen täytäntöönpanomekanismin toiminnan varmistaminen.
Johdon päätöksenteon tehokkuus
Johdon päätöksen tehokkuus määräytyy seuraavien parametrien avulla [7] :
- Päätös tulee todellisista tavoitteista;
- Ratkaisun toteuttamiseen tarvitaan riittävästi aikaa ja resursseja;
- Sitä voidaan soveltaa keskimääräisen organisaation erityisolosuhteisiin;
- Riskitilanteet harkitaan etukäteen;
- Päätös ennusteista ei luo konfliktitilanteita;
- Johdon päätöksen liiketoiminta- ja taustaympäristön muutosmahdollisuudet huomioidaan;
- Se tarjoaa mahdollisuuden täytäntöönpanon hallinnan kannalta.
Muistiinpanot
- ↑ Kabushkin N.I. Johtamisen perusteet. Oppikirja. - MN .: NPZh "FUA", CJSC "Econompress". 1997. - 284 s. — ISBN 5-85173-048-X . 195.
- ↑ Smirnov E. A. Johtamispäätösten kehittäminen: oppikirja yliopistoille. - M: UNITY-DANA, 2000. - 271 s. — ISBN 5-238-00127-4
- ↑ Lazarev V.N. Johdon päätökset. - Uljanovsk: UlGTU, 2011. - 56 s. — ISBN 978-5-9795-0838-2
- ↑ Kirzhner L. A., Kienko L. P. Organisaatioiden johtaminen - M: KNT, 2009. - 688 s. — ISBN 966-373-026-9
- ↑ Zlobina N. V. Johdon päätökset. Opastus. - Tambov: Tambov Publishing House. osavaltio tekniikka. un-ta, 2007. - 80 s. — ISBN 978-5-8265-0669-1
- ↑ Vikhansky O. S. Strateginen johtaminen - M .: Economist, 2006. - 293 s. ISBN 5-98118-055-2
- ↑ Doronin A. O., Shchekin G. V., Danakin N. S. Sosiaalisen johtamisen perusteet - M: Higher School, 2001. - 271 s. ISBN 5-06-003755-X
Kirjallisuus
Kabushkin N.I. Johtamisen perusteet. Oppikirja. - MN .: NPZH "FUA", CJSC "Econompress". 1997. - 284 s. - ISBN 5-85173-048-X . 195.
Smirnov E. A. Johtamispäätösten kehittäminen: oppikirja yliopistoille. - M: UNITY-DANA, 2000. - 271 s. — ISBN 5-238-00127-4 .
Lazarev VN Johdon päätökset. - Uljanovsk: UlGTU, 2011. - 56 s. — ISBN 978-5-9795-0838-2 .
Kirzhner L. A. , Kienko L. P. Organisaatioiden johtaminen - M: KNT, 2009. - 688 s. - ISBN 966-373-026-9 .
Zlobina NV Johdon päätökset. Opastus. - Tambov: Tambov Publishing House. osavaltio tekniikka. un-ta, 2007. - 80 s. - ISBN 978-5-8265-0669-1 .
Doronin A. O. , Shchekin G. V. , Danakin N. S. Sosiaalisen johtamisen perusteet - M: Higher School, 2001. - 271 s. ISBN 5-06-003755-X .
Vikhansky O. S. Strateginen johtaminen - M .: Economist, 2006. - 293 s. ISBN 5-98118-055-2 .
Lukicheva L. I. Johdon päätökset. - M: Omega, 2009. ISBN 5-98119-986-5 .
Vakhrushina M. A. Johdon analyysi. - M: Omega-L, 2010. - 399 s. - ISBN 978-5-370-01179-5 .
Katso myös
Linkit