Pystysuuntainen integrointi
| Pystysuuntainen integrointi | |
|---|---|
Vertikaalinen integraatio (vertikaalinen keskittyminen) on tuotannon ja kierron kaikkien tai tärkeimpien linkkien yhdistämistä yhdeksi teknologiseksi prosessiksi, tilan luomista yhdellä infrastruktuurilla, jolla on yhteiset liiketoimintaprosessit , teknologiat, kompetenssit jne. prosessiketjussa. tavaroiden tai palvelujen tuotantoon. Samaan aikaan integraatio raaka-ainetoimittajien kanssa on vertikaalista taaksepäin integraatiota; integraatio kuluttajien kanssa - vertikaalinen integraatio eteenpäin.
Määritelmä
TSB määritteli ensimmäisessä painoksessaan vertikaalisen integraation yhdistelmäyritysten luomiseksi, jotka yhdistävät teollisuudenalat peräkkäisiksi tuotantoprosessin vaiheiksi tai joilla on toisiinsa nähden tukirooli (esimerkiksi kalastus- ja leikkaustuotanto). TSB:n myöhemmässä painoksessa vertikaalinen integraatio on integraatiota, tuotannon ja kierron kaikkien tai tärkeimpien linkkien yhdistämistä yhdeksi teknologiseksi prosessiksi maataloustuotteiden kasvattamisesta valmiiden tuotteiden myyntiin yhden keskuksen - teollisuus-, pankkialan - hallinnassa. tai kauppayhtiö. Samanaikaisesti keskusyhtiö valvoo kaikkia tuotannon ja markkinoinnin vaiheita [1] .
Nykyaikaisessa Britannicassa vertikaalinen integraatio on yritysorganisaation muoto, jossa kaikki hyödyketuotannon vaiheet raaka-aineiden hankinnasta lopputuotteen vähittäismyyntiin ovat yhden yrityksen hallinnassa [2] . Tässä tapauksessa tapahtuu vertikaalinen yritysten sulautuminen , eli yritys hankkii joko toimittajan tai asiakkaan [3] .
BDT :n mukaan vertikaalinen integraatio on yrityksen sulautuminen, hankinta, laajentaminen, tuotannon yhdistäminen toisiinsa liittyvillä toimialoilla, joita yhdistää yksi tekninen ketju [4] .
Pystysuuntaisen integraation tarkoitus
Vertikaalinen integrointi mahdollistaa TSB :n mukaan :
- tasoittaa markkinatilanteen eroja, varmistaa voittoasteen suurempi pysyvyys;
- kaupan poistaminen;
- tehdä mahdollisia teknisiä parannuksia, saada lisävoittoa yksittäisiin yrityksiin verrattuna;
- vahvistaa kilpailuetuja erityisesti laman aikana, jolloin raaka-aineiden hintojen lasku jää jälkeen tuotteiden hintojen laskusta.
Nykyaikaisessa maataloudessa useimmissa tapauksissa on tällainen ketju: tuotteen keräys, sen käsittely, lajittelu, pakkaus, varastointi, kuljetus ja lopuksi tuotteen myynti loppukuluttajalle. Yritys, joka hallitsee kaikkia tai joitakin tällaisen ketjun lenkkejä, integroituu vertikaalisesti. Toisin kuin horisontaalinen integraatio , jossa yhdistyy useita samoja tavaroita tai palveluita tuottavia yrityksiä, vertikaalisella integraatiolla pyritään kaappaamaan useita vaiheita yhden yrityksen tavaroiden tai palveluiden tuotannossa - esimerkiksi raaka-aineiden tuotanto, todellinen tuotteen tai palvelun tuotanto, kuljetus paikkaan myynti, markkinointi ja vähittäismyynti.
Pystysuuntaisen integraation tyypit
Pystysuuntainen integrointi "taaksepäin"
Yritys integroituu vertikaalisesti taaksepäin, jos se pyrkii saamaan määräysvallan yrityksissä, jotka tuottavat yrityksen tavaroiden tai palvelujen tuottamiseen tarvittavia raaka-aineita. Esimerkiksi autonvalmistajat voivat omistaa rengasyhtiön, auton lasiyhtiön ja auton alustayhtiön. Tällaisten yritysten valvonta varmistaa lopputuotteen tarjonnan, laadun ja hinnan vakauden. Tämän lisäksi vertikaalisesti integroitu omistus voi kasvattaa omaa ylijäämäarvoaan .
Pystysuuntainen integrointi "eteenpäin"
Yritys integroi vertikaalisesti "eteenpäin", jos se pyrkii saamaan määräysvallan yrityksissä, jotka tuottavat tuotetta tai palvelua, joka on lähempänä tuotteen tai palvelun loppupistettä kuluttajalle (tai jopa myöhempää palvelua tai korjausta).
Tasapainoinen vertikaalinen integraatio
Yritys pyrkii tasapainoiseen vertikaaliseen integraatioon, jos se pyrkii saamaan määräysvallan kaikissa yrityksissä, jotka tarjoavat koko tuotantoketjun raaka-aineiden louhinnasta ja/tai tuotannosta suoraan kuluttajalle tapahtuvaan myyntiin. Kehittyneillä markkinoilla on tehokkaita markkinamekanismeja, jotka tekevät tämäntyyppisestä vertikaalisesta integraatiosta tarpeettoman: on markkinamekanismeja alihankkijoiden hallintaan. Monopolistisilla tai oligopolistisilla markkinoilla yritykset pyrkivät kuitenkin usein rakentamaan täydellisen vertikaalisesti integroidun omistusosuuden.
Katso myös
Muistiinpanot
- ↑ Vertikaalinen integrointi / B.P. Kuznetsov // Suuri Neuvostoliiton tietosanakirja : [30 nidettä] / ch. toim. A. M. Prokhorov . - 3. painos - M . : Neuvostoliiton tietosanakirja, 1969-1978.
- ↑ Pystysuuntainen integrointi . — artikkeli Encyclopædia Britannica Onlinesta . Haettu: 21.3.2021.
- ↑ Pystysuuntainen fuusio . — artikkeli Encyclopædia Britannica Onlinesta . Haettu: 21.3.2021.
- ↑ Integrointi / S.A. Khavin // Suuri venäläinen tietosanakirja : [35 osassa] / ch. toim. Yu. S. Osipov . - M . : Suuri venäläinen tietosanakirja, 2004-2017.
 Sanakirjat ja tietosanakirjat |
|
|---|---|
| Bibliografisissa luetteloissa |