Malli PESO

PESO  -malli on integroidun markkinointiviestinnän strateginen suunnittelumalli , joka koostuu yhtenäisen viestintästrategian kehittämisestä neljälle kanavalle: Maksulliset (maksulliset julkaisut); Ansaittu (ansaitut kanavat); Jaettu (sosiaalinen media); Omistaa (oma kanavat).

Mallin avulla voit lähestyä viestintästrategian kehittämistä kokonaisvaltaisesti [1] .

Historia

Tuolloin nimeämätön malli on ollut viestintätoimisto Arment Dietrichin käytössä vuodesta 2009 lähtien. Malli sai nimensä vasta vuonna 2013, kun Gino Wickman kirjassaan " Traction: Get a Grip on Your Business " nimesi sen lyhenteellä PESO. Myös vuonna 2014 Gini Dietrich, Spin Sucks -blogin perustaja ja Arment Dietrich -toimiston johtaja, esitteli PESO-mallin kirjassa Spin Sucks: Communication and Reputation Management in the Digital Age.

Mallin kunkin osan kuvaus

P-Paid

Maksullisia kanavia ovat mm.

E-ansaittu

Ansaitut kanavat - tämä tarkoittaa, että sinun on "ansaittava" maininnat julkaisemalla tiedotusvälineissä hyvin valmisteltuja korkean profiilin uutiskatsauksia. Tällaisia ​​julkaisuja sijoitetaan mediaan ja bloggaajiin ilmaiseksi, mutta niiden valmistelu vaatii enemmän aikaa ja vaivaa. Tällaiset sijoittelut herättävät yleisössä enemmän luottamusta ja näyttävät luonnollisemmalta.

S Jaettu

Sosiaaliset tai yleiset kanavat ovat kaikki sisältöä brändin virallisilla sivuilla sosiaalisissa verkostoissa ja yritysblogeissa ulkopuolisilla resursseilla.

Esimerkiksi:

O-omistettu

Omat kanavat ovat täysin brändiohjattuja viestintäalustoja ja -sisältöjä.

Esimerkiksi:

Sovellus

Ensimmäinen asia on määrittää kohdeyleisö ja jakaa se ryhmiin (iän, kiinnostuksen kohteiden mukaan, mitä sosiaalisia verkostoja he pitävät). Valitse seuraavaksi kohdeyleisön lukemia julkaisuja, valmistele mielenkiintoista sisältöä. Kun olet laatinut uutiskatsauksen tiedotusvälineissä, sinun on jaettava linkkejä sosiaalisiin verkostoihin ja asetettava kohdennettua mainontaa kohdeyleisölle.


Menetelmän edut ja haitat

Muistiinpanot

  1. Macnamara J. et ai. PESO-mediastrategia siirtyy SOEP:hen: Mahdollisuudet ja eettiset ongelmat //Public Relations Review. - 2016. - T. 42. - Ei. 3. - S. 377-385.

Linkit