Skylab - lakko oli Skylab-4- avaruusaseman miehistön kokopäiväinen lakko 28. joulukuuta 1973 Skylab - ohjelman viimeisen tehtävän aikana [1] [2] . Kolmen hengen miehistö, Gerald Carr , Edward Gibson ja William Pogue , katkaisi radioyhteyden NASAn maajohtoon . Tänä aikana he keskeyttivät viestinnän tehtävän hallinnasta ja viettivät päivän rentoutuen ja katsoen Maata [2] [3] . Kun viestintä jatkui, miehistön ja NASA:n välillä käytiin useita keskusteluja, ja tehtävä jatkui vielä useita viikkoja ennen paluuta Maahan. Tämä 84 päivää kestänyt tehtävä oli Skylab - ohjelman viimeinen, ja amerikkalaiset astronautit eivät enää astuneet avaruusasemalle kahteen vuosikymmeneen, kunnes Mir-Shuttle- ohjelma käynnistettiin 1990-luvulla.
Tapahtumaa, joka on tällä hetkellä ainoa avaruudessa tapahtunut lakko [4] , on tutkittu laajasti eri aloilla, mukaan lukien avaruuslääketiede, tiimijohtaminen ja psykologia [5] . Miestyötunnit avaruudessa olivat ja ovat edelleen erittäin kalliita; yksi päivä Skylabissa maksoi noin 20 miljoonaa dollaria vuonna 2010 dollaria [6] . Lakko vaikutti myös tulevien avaruuslentojen suunnitteluun, erityisesti pitkän kantaman lentoihin [7] .
Jotkut lähteet, mukaan lukien David Hittin kirja Homesteading Space , epäilevät, että ryhmä tarkoituksellisesti katkaisi yhteyden Mission Controliin [8] .
Lennon aikana esiintyvät käyttäytymisongelmat on otettava huomioon tehtävän suunnittelussa, koska ne voivat johtaa tehtävän epäonnistumiseen [9] . NASA on tutkinut miehistön sosiaaliseen dynamiikkaan vaikuttavia tekijöitä, kuten moraalia , stressinhallintaa ja sitä, kuinka he ratkaisevat ongelmia tiiminä esimerkiksi HI-SEAS- tehtävissä [10] . Jokainen Skylab-tehtävä työnsi avaruuslääkettä syvemmälle tuntemattomaan, ja oli vaikea ennustaa ihmiskehon reaktiota pitkittyneen painottomuuden tilaan [11] . Ensimmäinen miehitetty lento Skylab 2 teki pisimmän avaruudessa oleskelun ennätyksen, 28 päivää, kun taas Skylab 3 kaksinkertaisti sen 59 päivään [11] .
Kolme kolmen hengen miehistöä lisäsi vähitellen aikaa avaruudessa (28, 59 ja 84 päivän kuluttua) alkaen Saturn-1B-raketin kiertoradalle laukaisusta ja Apollo - avaruusaluksen lennosta asemalle [12] . Lakko tapahtui viimeisen, pisimmän tehtävän aikana. [13] .
Skylab 3 :n miehistö sai kaikki työnsä valmiiksi ajoissa ja pyysi lisää työtä, mikä saattoi osaltaan lisätä NASA:n odotuksia seuraavaa miehistöä kohtaan [14] . Seuraava miehistö koostui kuitenkin kokonaan "aloilta" (se oli ensimmäinen avaruuslento kaikille) ja heillä ei ehkä ollut samoja käsityksiä työmäärästä kuin edellisellä miehistöllä [14] . Molemmat aiemmat ryhmät koostuivat veteraaneista, ja molemmissa joukkueissa oli astronautti, jolla oli kokemusta Kuusta [14] . Toinen tekijä oli se, että aloittelijat astronautit piilottivat kaikki ongelmansa, joita heillä oli tehtävän hallinnassa, mikä johti entisestään psyykkiseen stressiin [14] . Ryhmää stressasi yhä enemmän se tosiasia, että heidän tehtävänsä kaikki tunnit ovat tiukasti aikataulutettuja [15] .
"Tarvitsemme enemmän aikaa levätä. Tarvitsemme aikataulun, joka ei ole niin täynnä. Emme halua harjoitella syömisen jälkeen. Haluamme, että kaikki on hallinnassa."
- Gerald Carr [16]NASA jatkoi miehistön lastaamista kuten se teki lyhyen Skylab 3 -tehtävän aikana, ja tutkimus oli myöhässä aikataulusta. Kuudennella viikolla laukaisun jälkeen miehistö ilmoitti lakosta ja katkaisi yhteyden maalennonjohtokeskukseen 28. joulukuuta 1973 alkaen [2] [16] .
"Emme koskaan tekisi töitä 16 tuntia päivässä 84 peräkkäisenä päivänä maan päällä, eikä meidän pitäisi odottaa tekevän niin täällä avaruudessa."
- Gerald Carr ennen lakkoa [2]Astronautit lopettivat työskentelyn; Gibson vietti päivän Skylab-auringonohjauskonsolissa, kun taas Carr ja Pogue viettivät aikaa vaatehuoneessa katsoen ulos ikkunasta [17] .
Tuolloin kukaan ei ollut aiemmin viettänyt kuutta viikkoa avaruudessa, joten tällaisten olosuhteiden psykologisia seurauksia ei tiedetty. NASA käsitteli huolellisesti miehistön pyyntöjä ja vähensi heidän työtaakkaa seuraavan kuuden viikon aikana [16] . Tapahtuma aiheutti NASAlle uusia kysymyksiä ja huolenaiheita astronautien valinnassa, joista on tulossa jälleen ajankohtaisia nyt, kun ihmiskunta harkitsee miehitettyjä lentomatkoja Marsiin ja paluuta Kuuhun [18] .
Lakon jälkeen yritettiin monta kertaa selvittää syytä tai vähätellä tapahtumia [14] . Siitä kuitenkin opittiin, ja se oli suunniteltu tasapainottamaan työtaakkaa miehistön psykologian ja stressitasojen kanssa. Yksi suunnitteluun vaikuttava tekijä on menneistä tapahtumista saadut opetukset [19] . Halu piilottaa ongelma (välttää nuhtelua ja muita seurauksia) törmää tässä tarpeeseen arvioida ongelmat rehellisesti ja ehkäistä niiden syitä [19] .
Yksi vaikeuttavia tekijöitä oli johdon ja alaisten välinen vuorovaikutus (katso myös Apollo 1 :n tulipalo ja Challenger Shuttle -katastrofi ). Skylab 4:ssä yksi ongelmista oli se, että tiimi yritti työskennellä entistä kovemmin, koska he olivat suunnitelmiensa takana, mikä lisäsi stressitasoa [20] . Vaikka yksikään operaation astronauteista ei palannut avaruuteen, tällä vuosikymmenellä seurasi vain yksi NASAn miehitetty lento, ja Skylabista tuli ensimmäinen ja viimeinen koko Amerikkalainen avaruusasema. NASA aikoi luoda suuria avaruusasemia, mutta sen budjetti pieneni huomattavasti kuuhun laskeutumisten jälkeen, ja Skylabin kiertorataasemasta tuli ainoa " Apollo Applications Program " -ohjelman [13] puitteissa toteutettu suuri hanke .
Viimeinen Skylab-tehtävä tunnetaan hyvin sekä lakosta että suuresta työmäärästä, joka tehtiin pitkän aikavälin tehtävään [7] . Skylab vietti vielä kuusi vuotta kiertoradalla ennen kuin se poistui kiertoradalta vuonna 1979 odotettua suuremman auringon aktiivisuuden vuoksi. Seuraava amerikkalainen avaruuslento oli Sojuz-Apollo -tehtävä ja sitten lyhyen tauon jälkeen STS-1 , avaruussukkulan ensimmäinen kiertolento .
Lakko on loistava esimerkki "me" vastaan "he" -oireyhtymästä avaruuslääketieteessä [21] . Miehistön psykologiaa on tutkittu tutkimuksissa, kuten Mars 500 , painottaen erityisesti miehistön käyttäytymistä, joka voi aiheuttaa tehtävän epäonnistumisen tai muita ongelmia [21] . Yksi Skylabin lakon seurauksista on, että vähintään yhden kansainvälisen avaruusaseman miehistön jäsenen on oltava avaruuslentäjän veteraani elämänsä aikana [22] .
Skylab-4- operaation 84 päivän avaruudessa oleskelusta tuli ennätys miehitettyjen avaruuslentojen joukossa, jonka NASA:n astronautti rikkoi vasta kaksi vuosikymmentä myöhemmin ( Neuvostoliiton kosmonautit rikkoivat tämän ennätyksen paljon aikaisemmin, kun olivat menneet Salyut-6- asemalle Sojuz - 26 " joulukuussa 1977 ja palasi 96 päivää myöhemmin Sojuz-27 :llä 16. maaliskuuta 1978). Vuonna 1995 NASA:n astronautti Norman Thagard rikkoi Yhdysvaltain ennätyksen viettämällä 114 päivää Mir - asemalla osana Mir-Shuttle- ohjelmaa [23] . Yhdysvallat on kirjannut useita tunteja avaruudessa STS-ohjelman alkamisen jälkeen, mutta sukkulat ovat olleet paljon lyhyempiä kuin Skylabin tehtävät; pisin Shuttle-lento oli STS-80 , joka kesti 17 päivää ja 8 tuntia ja tapahtui joulukuussa 1996 [24] . Ennen ensimmäistä miehitettyä lentoa Skylabiin, Skylab 2 -tehtävää, Yhdysvaltojen enimmäislennon kesto oli 14 päivää (330 tuntia 35 minuuttia) Gemini 7 :ssä [25] , jolloin kaksi ihmistä oli avaruudessa 4.-18. joulukuuta 1965. [26] .
Jotkut lähteet, mukaan lukien Homesteading Space, epäilevät, että ryhmä tarkoituksellisesti katkaisi yhteyden tehtävän hallintaan. Tämän kirjan ovat kirjoittaneet avaruushistorioitsija David Hitt ja entiset astronautit Owen Garriott ja Joseph P. Kerwin [8] .