Rumelt, Richard

Richard P. Rumelt ( eng.  Richard P. Rumelt ; s. 10. marraskuuta 1942 [1] ) on amerikkalainen tiedemies, luennoitsija John Anderson School of Managementissa Kalifornian yliopistossa Los Angelesissa ( UCLA Anderson School of Management ), [2]yritysstrategi Good Strategy, Bad Strategy [3] . Rumelt on mukana Harvard Business Reviewin [4] kokoamassa "50 vaikutusvaltaisimman johtamisgurun" luettelossa .

Elämäkerta

Richard Rumelt suoritti kandidaatin (1963) ja maisterin (1965) tutkinnon insinöörinä Berkeleystä [5] .

Rumeltin ensimmäinen suuri projekti oli Jet Propulsion Laboratory ( NASA ) Surveyor -ohjelmassa [6] , jossa hän työskenteli järjestelmähallintaosastolla. Hänen tehtäviinsä kuului "avaruusaluksen kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen ja eri osajärjestelmien eritelmien koordinoinnin varmistaminen" [7] .

Vuodesta 1972 vuoteen 1976 hän toimi apulaisprofessorina ( Englannin  apulaisprofessorina ) [1] Harvardissa ja vuonna 1972 hän puolusti siellä kauppahallinnon tohtorin tutkintoaan [5] . Rumelt teki ensimmäiset kaksi vuotta yhteistyötä Harvardin yliopiston kanssa Iranissa ja loi kauppakorkeakoulun Iran Center for Management Studies [8] .

Osana väitöskirjaansa Rumelt tutki liiketoiminnan monipuolistamisen ongelmaa . Tutkimuksen tulokset julkaistiin vuonna 1974 kirjassa Strategy, Structure and Economic Performance. Tutkija loi suurten amerikkalaisten yritysten otoksen perusteella yritysten luokituksen hajautusasteen mukaan (8 tyyppiä) ja tunnisti kolme hajautusstrategiaa: liittyvät (perustuu kaikilla liiketoiminta-alueilla käytettyihin yhteisiin omaisuuseriin ja osaamiseen), "vähemmän liittyvät ” (perustuu yritysten yksittäisten toimintojen suhteeseen) ja ei liity toisiinsa. Fortune Global 500 -yritysten analyysissä havaittiin, että yritykset, jotka noudattavat "sisarushajauttamisstrategioita", menestyivät paremmin taloudellisesti.

Vuodesta 1976 lähtien Rumelt on opettanut strategiaa UCLA Anderson School of Managementissa [5] .

Vuonna 1979 artikkelissa "Evaluating Competitive Strategies", joka kirjoitettiin kirjaa "Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning" varten, Rumelt ehdotti liiketoimintastrategian arviointijärjestelmää, joka koostuu neljästä pääkohdasta:

• Johdonmukaisuus: strategia ei saa sisältää ristiriitaisia ​​tavoitteita ja ohjelmia.
• Johdonmukaisuus: strategian tulee tarjota mukautuva vastaus ulkoiseen ympäristöön ja siinä tapahtuviin merkittäviin muutoksiin.
• Hyödyt: Strategian tulee tarjota mahdollisuuksia luovuuteen ja/tai kilpailuedun säilyttämiseen valitulla alalla.
• Toteutettavuus: Strategia ei saa ylittää olemassa olevia resursseja eikä johtaa ratkaisemattomiin ongelmiin [9] .

Vuodesta 1993 vuoteen 1996 tiedemies työskenteli Ranskassa INSEAD - tutkimuslaitoksessa Corporate Renewal Initiativen (Business Revival Initiative) johtajana, mikä auttoi yrityksiä kilpailemaan menestyksekkäämmin markkinoilla [10] .

Vuosina 1994–1997 hän johti Strategic Management Societyä [ ) [11] .

Vuonna 2011 hän julkaisi kirjan Good Strategy, Bad Strategy, josta tuli välittömästi bestseller (erityisesti se sisällytettiin Financial Timesin mukaan vuoden 2011 parhaiden yrityskirjojen luetteloon [12] ).

Richard Rumelt osallistuu säännöllisesti tieteellisiin konferensseihin.

Henkilökohtainen elämä

Richard Rumelt on naimisissa Kate Rumeltin kanssa, joka oli entinen strategiaopettaja ja työskentelee tällä hetkellä taiteen parissa, erityisesti tekstiileissä ja tilaveistosten luomisessa tekstiilejä käyttäen [13] .

Richard ja Kate Rumeltin tytär Cassandra Clare (Judith Rumelt) on suosittujen teini- ikäisten fantasiaromaanien kirjoittaja .

Tiedemies pitää hiihtämisestä ja kalliokiipeilystä [13] .

Konsulttiyritykset ja valtion virastot

Rumelt on tarjonnut konsulttipalveluja Continental Airlinesille , Dart & Kraftille ( Mondelēz International ), Republic Hogg Robinsonille ( Lontoo ), Philipsille , Shellille , AT&T :lle , Ashton-Tatelle , The Samuel Goldwyn Companylle , Philadelphia Savings Fund Societylle , FMC Corporationille , GenCorp , Mobil , Hewlett-Packard , Hughes Aircraft Company , The Bank of Beverly Hills , Knapp Communications , Andersen Consulting , The Lombard Group ( Englanti ), IBM ( Eurooppa ja USA ), Ford ( Eurooppa ), PriceWaterhouseCoopers , Novo Nordisk ( Tanska ), British Aerospace , Aérospatiale , McKinsey & Company , LECG Corporation , US West , Jacobs Engineering Group , SkyGeo ( Italia ), Sony , Amgen , Telecom Italia [8] .

Teoksessa Good Strategy, Bad Strategy Rumelt paljastaa joitain yksityiskohtia yhteistyöstään Telecom Italian kanssa erityisstrategiakonsulttina (toukokuusta 1998 [15] vuoteen 2000 [8] ). Yhtiön osakkeenomistajien pyynnöstä Rumelt tapasi erityisesti Morgan Stanleyn investointipankin toimitusjohtajan Dean Witterin , joka kannatti fuusiota brittiläisen Cable & Wireless plc:n kanssa . Rumelt ei suositellut kauppaa, hallitus yhtyi hänen mielipiteeseen ja erotti yhtiön toimitusjohtajan Gian Mario Rossignolon (Gian Mario Rossignolo) [16] . Kirjan kontekstin perusteella kokous pidettiin lokakuussa 1998 (Rossignolo erosi 23. lokakuuta 1998 [17] ). Sitä ennen, toukokuussa 1998 , Rumelt osallistui Telecom Italian neuvotteluihin Applen kanssa ja tapasi yrityksen johtajan Steve Jobsin [15] .

Tieteelliset näkemykset

Strategia on ongelmanratkaisua

Thinkers 50 -projektin videohaastattelussa Rumelt kertoo nykyisestä lähestymistavastaan ​​strategiseen suunnitteluun ja siitä, kuinka hän päätyi tähän lähestymistapaan. "Kun olen työskennellyt monien yritysten kanssa, olen huomannut, että he eivät tee strategista suunnittelua ollenkaan. He tekevät taloussuunnittelua ja kutsuvat sitä strategiaksi. Menen yritykseen ja näen, että heillä on 5- vuoden myyntiennuste, markkinaosuus, tulos ja he sanovat "Tämä on strategiamme". Vastustaakseni minun piti puhua siitä, mikä strategia todella on. Kun sanoin, että tämä on toiminta-alan analyysi tai analyysi kilpailuympäristö, kaikki ne asiat, joista "kasvoin" puhuessani strategiasta, ne yksinkertaisesti "eivät toimineet." Sitten aloin sanoa: "Katso, strategia on ongelmanratkaisua", tutkija summaa.

”Oikean strategian kehittämiseksi sinun on ymmärrettävä syy suurimmalle haasteelle (joka on yrityksesi edessä). Yksinkertaisesti sanottuna et voi ratkaista ongelmaa, jota et voi tunnistaa. Joten ensimmäinen asia, joka sinun tulee tehdä, on jättää kaikki taloudelliset ennusteet sivuun ja kertoa minulle yrityksesi suurimmasta haasteesta, mikä on suurin ongelmasi yrityksesi, ympäristösi, kilpailijoidesi kanssa… Sitten sinun on päätettävä, mitkä näistä ongelmista ratkaista. Ja minä sanon: "Katsotaan tämä ongelma ja ratkaistaan ​​se." Tämä on strategia”, hän selittää.

Ydinstrategia

Teoksessa Good Strategy, Bad Strategy Rumelt muotoilee "strategian ytimen" käsitteen auttamaan strategioiden laadun arvioinnissa. Rumelt pitää ytimen avainelementtejä:

• Diagnoosin tekeminen, joka määrittää tai selittää ongelman luonteen.
• Ongelmanratkaisua ohjaava politiikka  on "yleinen lähestymistapa, joka on valittu diagnoosiprosessissa havaittujen esteiden voittamiseksi".
• Ohjaavan politiikan toteuttamiseksi tarvitaan sovittuja toimenpiteitä , "eli hyvin koordinoituja vaiheita, joiden johdonmukainen kulkeminen takaa valitsemasi toimintatavan toteuttamisen" [18] .

Bibliografia

Monografiat

Kokoelmat

Valitut artikkelit

• Richard R. Rumelt. Oikean strategian valinta (downlink) . Director Magazine, heinä/elokuu 2011. Haettu 4. huhtikuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 4. huhtikuuta 2014.  (määrätön)   (Englanti)
• Richard Rumelt. Huonon strategian kiskot . McKinsey Quarterly ( kesäkuu 2011). Käyttöönottopäivä: 30.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 30. maaliskuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
• Steven A. Lippman ja Richard R. Rumelt. Maksujen näkökulma: Resurssianalyysin mikroperustat . Strategic Management Journal (Nide 24, numero 10, sivut 903–927, lokakuu 2003) (12. syyskuuta 2003). Haettu 2. huhtikuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 2. huhtikuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)

Haastattelu

• Richard Rumelt keskustelee strategioista selviytyä suurista globaaleista ongelmista . UCLA Anderson Management Matters -blogi (6. kesäkuuta 2012). Haettu 4. huhtikuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 4. huhtikuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
• Bob Morris. Richard P. Rumelt: Bob Morrisin haastattelu . Bobmorris.Biz (20. helmikuuta 2012). Haettu 2. huhtikuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 2. huhtikuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
• Jeffrey M. Cunningham. Hyvä strategia, huono strategia . NACD:n johtajuus (14. kesäkuuta 2011). Haettu 2. huhtikuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 2. huhtikuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
• Allen P. Webb. Finanssikriisin johtamisen oppitunteja: keskustelu Lowell Bryanin ja Richard Rumeltin kanssa . McKinsey Quarterly (kesäkuu 2009) . Käyttöönottopäivä: 30.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 30. maaliskuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
• Dan P. Lovallo, Lenny T. Mendonca. Strategian strategi: Ja haastattelu Richard Rumeltin kanssa (linkki ei saatavilla) . McKinsey Quarterly ( elokuu 2007). Käyttöönottopäivä: 29.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 29. maaliskuuta 2014.  (määrätön)   (Englanti)

Muistiinpanot

1. ↑ 1 2 3 Dan P. Lovallo, Lenny T. Mendonca. Strategian strategi: Ja haastattelu Richard Rumeltin kanssa (linkki ei saatavilla) . McKinsey Quarterly ( elokuu 2007). Käyttöönottopäivä: 29.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 29. maaliskuuta 2014.  (määrätön)   (Englanti)
2. ↑ Guru: Richard Rumelt . The Economist (26. joulukuuta 2008). Käyttöönottopäivä: 29.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 29. maaliskuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
3. ↑ Helen Edwards. Miten ymmärtää, että uusi strategia on haitallinen yritykselle ? Forbes.Ru (30. tammikuuta 2012). Käyttöönottopäivä: 29.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 29. maaliskuuta 2014. (määrätön)
4. ↑ Richard P. Rumelt (linkki ei saatavilla) . Harvard Business Review . Käyttöönottopäivä: 29.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 29. maaliskuuta 2014.  (määrätön)   (Englanti)
5. ↑ 1 2 3 Richard P. Rumelt: Elämäkerta . UCLA Anderson School of Management. Käyttöönottopäivä: 29.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 29. maaliskuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
6. ↑ Rumelt, 2014 , s. 162.
7. ↑ Rumelt, 2014 , s. 195.
8. ↑ 1 2 3 Richard R. Rumelt. Richard Rumeltin CV UCLA Anderson School of Management -sivustolla (linkki, jota ei voi käyttää) . UCLA Anderson School of Management. Käyttöönottopäivä: 29.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 29. maaliskuuta 2014.  (määrätön)   (Englanti)
9. ↑ Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. Strategioiden koulukunnat. Strateginen safari. - Pietari. : Peter, 2002. - S. 29. - ISBN 5-272-00210-5 .
10. ↑ Richard R. Rumelt. Strategia "rakenteellisessa murroksessa" . McKinsey Quarterly (joulukuu 2008) . Käyttöönottopäivä: 29.3.2014. Arkistoitu alkuperäisestä 29. maaliskuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
11. ↑ SMS:n entiset puheenjohtajat . Strategisen johtamisen yhdistys. Haettu 4. tammikuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 1. huhtikuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
12. ↑ Otteita vuoden 2011 suosikkilistalta . Financial Times (28. syyskuuta 2011). (Englanti)  (määrätön) 
13. ↑ 1 2 Richard P. Rumelt. Business Book Tekijät: Richard P. Rumelt . toimivia kirjoja. Haettu 4. tammikuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 1. huhtikuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
14. ↑ David A. Kaplan. Epätavallisin isä-tytär-ammattiparisuhde (downlink) . CNN Money (29.8.2012). Haettu 4. huhtikuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 4. huhtikuuta 2014.  (määrätön)   (Englanti)
15. ↑ 1 2 Rumelt, 2014 , s. kolmekymmentä.
16. ↑ Rumelt, 2014 , s. 231-233.
17. ↑ KANSAINVÄLISET LYHYT; Puheenjohtaja eroaa Telecom Italiasta . The New York Times (24. lokakuuta 1998). Haettu 2. huhtikuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 2. huhtikuuta 2014.  (määrätön)  (Englanti)
18. ↑ Rumelt, 2014 , s. 120-121.

Kirjallisuus

• Rumelt R. Hyvä strategia, huono strategia. Mikä on ero ja miksi se on tärkeää .. - M . : Mann, Ivanov ja Ferber , 2014. - 448 s. Kanssa. - ISBN 978-5-91657-906-2 .

	Bibliografisissa luetteloissa BNF : 12475598q GND : 170129586 ISNI : 0000 0000 3482 8560 J9U : 987007425815605171 LCCN : n85120534 NLP : A26924018 NTA : 093641435 NUKAT : n2013181337 SUDOC : 033951411 VIAF : 9948486 WorldCat VIAF : 9948486