Semler, Ricardo

Ricardo Semler
Syntymäaika 1959( 1959 )
Syntymäpaikka Sao Paulo , Brasilia
Kansalaisuus
Ammatti yrittäjä , kirjailija
koulutus
Yhtiö Semco Partners
Työnimike johtaja
Isä Antonio Semler
Verkkosivusto ricardosemler.com _ 

Ricardo Semler on Semco Partnersin johtaja ja pääomistaja sekä kirjojen kirjoittaja. Syntynyt Sao Paulossa ( Brasilia ) vuonna 1959. Tunnettu lähestymistavastaan ​​hallinnon ja yritysrakenteen demokratisoinnissa. IVY:n alueella hänet tunnetaan pääasiassa kirjastaan ​​"Maverick. Maailman epätavallisimman yrityksen menestystarina”, Grand Central Publishing julkaisi vuonna 1993 .

Time nimesi hänet yhdeksi "Global 100 nuorten johtajien" joukkoon vuonna 1994, ja The Wall Street Journal America Economia nimesi hänet Latinalaisen Amerikan vuoden liikemieheksi vuosina 1990 ja 1992.

Urat Semco Partnersilla

Aiemmin Semco Partnersin nimi oli Semler & Company, se perustettiin vuonna 1950 [2] ja se kuului Ricardo Semlerin isälle Antonio Semlerille. Yritys harjoitti sekoittimien tuotantoa ja toimitti eri osia São Paulon laivanrakennusyrityksille. Laivanrakennusteollisuuden kriisistä johtuvien tuotteiden myyntiongelmien taustalla alkoivat kuitenkin konfliktit isän ja pojan välillä, joilla oli myös erilainen lähestymistapa johtamiseen.

Konflikti ratkesi, kun hänen isänsä lähti johtajan tehtävästä ja johtamisoikeudet ja pääosakkuus siirrettiin Ricardolle. Heti ensimmäisenä päivänä virkaan astumisen jälkeen Semler Jr. erotti jopa 60 % yrityksen ylimmästä johdosta [3] ja aloitti liiketoiminnan monipuolistamisen.

Ricardo Semler romahti 25-vuotiaana yhdellä yhtiön pumppaamoista väitetysti "vakavan kroonisen stressin" takia, minkä seurauksena hän alkoi yrittää uudelleenjärjestelyä yrityksen ylimpään johtoon kohdistuvien paineiden vähentämiseksi. Mutta yritys ottaa käyttöön matriisiorganisaatiorakenne vuonna 1986 epäonnistui täysin.

1980-luvun lopulla kolme Semcon insinööriä teki ehdotuksen ns. "Technical Innovation Core" tai "Technical Innovation Cell" -yksikön luomisesta, joka mahdollistaisi uusien tuotteiden ja tuotantoprosessin muutosten nopeamman tuomisen tuotantoon. Kuusi kuukautta myöhemmin tämä ryhmä tunnisti 18 tällaista mahdollisuutta, mikä johti tällaisten ryhmien, joita myöhemmin kutsuttiin "satelliiteiksi", laajamittaiseen käyttöönottoon ja myöhemmin niiden työntekijöiden määrän kasvuun 2/3 Semcon työntekijöistä.

Yrityksen demokratisointi

Vuonna 1990 presidentti Fernando Color de Melo aloitti Brasilian hyperinflaation hillitsemiseksi likviditeetin liikkumisen rajoittamisen vuoksi pitkittyneen kriisin, jonka vuoksi konkurssiaalto pyyhkäisi maan. Ammattiliittojen kanssa käytyjen vaikeiden neuvottelujen jälkeen yrityksen johto onnistui alentamaan tehtaidensa työntekijöiden palkkoja edellyttäen, että työntekijöiden palkkasumma (palkkarahasto) nousi 39 prosenttiin yrityksen voitosta, kun taas johdon palkka laski 40 prosentilla. % sekä uusien kuluerien hyväksyminen yhtiön edustajien työntekijöiltä.

Uppoutumalla johtamisen operatiivisiin kysymyksiin työntekijät työntekijöiden joukosta tekivät useita ehdotuksia yrityksen vaihtamiseksi. Näin varastojen määrä laski 65 %:iin, valmistusvirheet 1 %:iin tuotteiden kokonaisvolyymista ja tuotteiden toimitusaika asiakkaalle lyheni.

Vuodesta 2003 Semcon vuotuinen liikevaihto oli 212 miljoonaa dollaria, kun se oli 4 miljoonaa dollaria vuonna 1982 ja 35 miljoonaa dollaria vuonna 1994, ja vuotuinen kasvuvauhti on jopa 40 % vuodessa. Vuonna 2003 yritys työllisti 3 000 henkilöä ja vuonna 1982 - 90 [4] .

Kirjat

Vuonna 1993 julkaistiin Ricardo Semlerin kirja "Maverick" (venäjäksi "Maverick. Maailman epätavallisimman yrityksen menestystarina") yrityksen uudistamisen kokemuksista. Vuonna 2003 hänen toinen kirjansa, Weekend All Week. Haastava perinteinen johtaminen" ("Seitsemän päivän viikonloppu: muuttavat työtapaa" [5] ).

Muut

Ricardo Semler on vähentänyt osallistumistaan ​​ja osallistumistaan ​​Semco Partnersin johtamiseen kirjojen kirjoittamisen, median esiintymisen ja muiden projektien osalta.

Semler oli Brasilian teollisuusliiton varapuheenjohtaja ja Brasilian johtavan ympäristöjärjestön SOS Atlantic Forestin [6] jäsen. Hän perusti Ralston-Semler-säätiön ja Lumiar Schoolin, demokraattisen koulun, jossa 0–14-vuotiaat lapset osallistuvat heitä kiinnostaviin projekteihin. Tällaisia ​​kouluja on kolme - yksi São Paulon kaupungissa ja kaksi Campos do Jordaon läheisyydessä, São Paulon osavaltiossa.

Vuonna 2015 hän puhui TED-konferenssissa aiheesta "Kuinka johtaa yritystä (melkein) ilman sääntöjä" [7] .

Vuonna 2016 Ricardo Semler aloitti aktiivisen koulutusprojektien kehittämisen ja osallistumisen luomalla Semco Style Instituten , joka opettaa holakratian periaatteiden toteuttamista ja liiketoimintaprosessien muutosjohtamista yrityksissä.

Muistiinpanot

  1. ↑ Hoffman R. LinkedIn  (englanniksi) - 2003.
  2. ↑  Yrityksen historia  _ . Semco Partners . Haettu 26. lokakuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 4. elokuuta 2020.
  3. ↑ CNN.com - Ricardo Semler, Semco SA - 7. lokakuuta 2004 . edition.cnn.com . Haettu 26. lokakuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 13. heinäkuuta 2020.
  4. ↑ Kevin Kruse. Iso yritys jolla ei ole sääntöjä  . Forbes . Haettu 26. lokakuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 21. lokakuuta 2020.
  5. ↑ Ricardo Semler. Ote kirjasta: Seitsemän päivän  viikonloppu . Inc.com (1. maaliskuuta 2004). Haettu 26. lokakuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 28. lokakuuta 2020.
  6. ↑ Ricardo Semler | Management Innovation Exchange . www.managementexchange.com . Haettu 26. lokakuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 20. syyskuuta 2020.
  7. ↑ Ricardo Semler. Kuinka johtaa yritystä ilman (melkein) sääntöjä  . Haettu 26. lokakuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 1. marraskuuta 2020.
  Siirry Wikidata-kohteeseen  Sosiaalisissa verkostoissa