Helpottaminen

Fasilitointi ( englanniksi helpottaa "auttaa ,  helpottaa, osallistua") on johtamistyyli. Fasilitointi eroaa yksinkertaisesta johtamisesta siinä, että sen menetelmä ei ole ohjeellinen, eli sellainen, joka ei ylitä hallitun järjestelmän itseorganisaatiota . Jos perinteisissä johtamismuodoissa (esim. ryhmä) subjekti rohkaisee sitä toteuttamaan omia ohjeitaan ja käskyjään, niin fasilitoinnin tapauksessa sen subjektin tulee yhdistää johtajan ja johtajan tehtävien lisäksi myös osallistuja ryhmädynamiikkaan . Siten fasilitoinnin tapauksessa kyseessä on oleellisesti erilainen johtamistilanne [1] . Johtava kansainvälinen fasilitaattoriyhdistys ( The International Association of Facilitators , IAF), joka on ollut olemassa vuodesta 1989, sisältää tällä hetkellä yli 1200 jäsentä 63 maasta. Venäjältä siihen on tällä hetkellä rekisteröity yli kymmenen henkilöä. Vuodesta 2010 lähtien Moskovassa on pidetty vuosittainen ammattifasilitaattorien konferenssi.

Fasilitaattorit ovat psykologeja , ohjaajia, psykoterapeutteja , jotka työskentelevät ryhmien kanssa. [2]

Ero psykologisen helpotuksen välillä

Fasilitointi psykologisena tekniikkana on hyvin samanlainen kuin Carl Rogersin asiakaskeskeisen psykoterapian symbioosi , siinä käytetään myös empatiaa, ymmärrystä, huomiota, ehdotonta hyväksyntää, suvaitsevaisuutta, psykologin myötätuntoa asiakasta kohtaan ja positiivista psykologiaa , joka auttaa paljastamaan optimismia . , luottamus ja ne ihmisen luonnolliset kyvyt, joita hän käyttää alitajuisesti. Ero Rogersin psykoterapiaan ja positiiviseen psykoterapiaan on seuraava:

• Jos kieltäydytään ohjaamasta tilannetta suoraan, psykologi-fasilitaattori siirtyy ei-ohjautuvaan, kollektiiviseen ("asiakas-psykologi") tilanteen hallintaan, mikä auttaa selviytymään asiakkaan vaikeuksista.
• Psykologi-fasilitaattori käyttää "positiivista vastakkainasettelua", psykologi-fasilitaattorin ja asiakkaan välisessä vuorovaikutuksessa, jonka aikana ilmaistaan ​​epäilys asiakkaan rajallisuudesta tai psykologin ja asiakkaan yhteisen työn resursseista.
• Fasilitoiva toiminta voi sisältää koko paletin sekä ehdollisesti negatiivisia että ehdollisesti positiivisia tiloja (käyttää mitä tahansa resursseja) tavoitteen saavuttamiseksi.
• Psykologi-fasilitaattori ja asiakas työskentelyprosessissa sietävät epävarmuutta.

Käsitellään

• Käsittely  on fasilitaattorin toimintaa asiakkaan vaihtamiseksi; työskennellä jonkin kanssa (asiakkaan ongelma) ja sen muuntaminen.
• Transformatiivinen käsittely  on periaatteiden ja tekniikoiden järjestelmä, joka auttaa ihmisiä muuttamaan mieltään, käsittelemään elämänsä haittoja ja saamaan elämältä enemmän sitä, mitä he haluavat. [3]

Tämä on toimintaa, jossa ohjaaja rohkaisee henkilöä muuttamaan suhdettaan maailmaan. Tämä työ koostuu siitä, että fasilitaattori näyttää asiakkaalle kuinka hän kuvittelee ja rakentelee maailmaa ja muuttaa tämän esityksen asiakkaalle parhaaksi.

Kaiken, mitä fasilitaattori sanoo ja tekee, on tarkoitus käynnistää asiakkaan muutosprosessi ja jatkaa sitä onnistuneeseen päätökseen asti. Fasilitaattorin taito on pystyä päättämään, milloin prosessi aloitetaan, miten sitä helpotetaan ja mitkä ovat prosessin päättymisen merkit [4] .

Semanttinen käsittely  on osa transformatiivista prosessointia, joka keskittyy ihmisten reaktioihin maailmaan. Semanttinen käsittely muuttaa maailman mallia asiakkaalle hyödylliseen suuntaan.

Fasilitaattorin työskentelyssä asiakkaan kanssa tapahtuu henkilökohtainen muutos. Lisäksi sekä asiakas että ohjaaja.

Henkilökohtainen muutos

• Henkilökohtainen muutos puolestaan ​​on tietty kyky, joka voidaan aluksi asettaa ja kehittää yksilön sosialisaatioprosessissa.

• Ekofasilitaattoripsykologi ei  ole vain integraattori , se on myös peili . Peili, jossa voi nähdä, mitä asiakkaan persoonallisuudessa on kätkettynä : mitä hän seisoo, eikä siksi huomaa.

• Jos lähdetään siitä tosiasiasta, että melkein mikä tahansa ryhmä toimii avoimena dynaamisena ja itseorganisoituvana järjestelmänä, joka määrittää tavoitteensa ja tavat saavuttaa ne, niin löydämme toisen tyyppisen fasilitoinnin, jota olemme nimenneet termillä ekologinen fasilitaatio (tai ekofasilitaatio). ). [5]

Fasilitoinnin tyypit

Psykologinen fasilitaatio  on johtamisprosessi ja samalla hallitun järjestelmän rakentaminen/rekonstruoiminen. Lisäksi tämä prosessi on todennäköisyyspohjainen , epälineaarinen ja peruuttamaton, mikä vastaa henkilökohtaisen muutoksen luonnetta. Psykologinen fasilitaatio johtuu paradoksaalisesta kontrollista avoimen dynaamisen persoonallisuuden järjestelmän itsensä jälleenrakentamisen ja organisoitumisen suhteen [6] .

Katso myös

• sosiaalinen helpotus

Muistiinpanot

1. ↑ Lushin, 2005 , s. 259-260.
2. ↑ Flemming, 1997 , s. 7.
3. ↑ Flemming, 1997 , s. kahdeksan.
4. ↑ Flemming, 1997 , s. 6-7.
5. ↑ Lushin, 2005 , s. 260.
6. ↑ Lushin, 2005 , s. 264-265.

Kirjallisuus

• Flemming F. Transformative Dialogues: Ohjekirja käytännön tekniikoista henkilökohtaisen muutoksen helpottamiseksi: [alk. toim. 1996] / Funch Flemming; per. englannista. D. A. Ivakhnenko. - Uusin psykologia: Nika-Center, 1997. - 400 s.
• Lushin PV Henkilökohtaiset muutokset prosessina: teoria ja käytäntö. - Odessa: Aspect, 2005. - 334 s.

Linkit

• Vuosittainen ammattiohjaajien konferenssiraportti, artikkelit www.facilitators.ru
• Fasilitointi // Virtual Lab  : sivusto
• Fasilitointi, moderointi, sovittelu / Christina Vengrinyak
• Ekopsykologinen fasilitaatio  : sivusto

Bibliografisissa luetteloissa	NDL : 00564547