| Banque Cantonale Vaudoise | |
|---|---|
| Tyyppi | Anstalt des öffentlichen Rechts [d] [1] |
| Pohja | 1845 |
| Sijainti | Lausanne , Sveitsi |
| Avainluvut |
Pascal Keener ( toimitusjohtaja ), Oliver Steimer (hallituksen puheenjohtaja) |
| Ala | Rahoituspalvelutoiminta, paitsi vakuutus- ja eläkevakuutus [d] [2] |
| Tuotteet | Rahoituspalvelut |
| Työntekijöiden määrä | 1896 (31. joulukuuta 2018) |
| Verkkosivusto | www.bcv.ch |
| Mediatiedostot Wikimedia Commonsissa | |
Bank Cantonal Vaudoise ( fr. Banque Cantonale Vaudoise , BCV ) on pankki Sveitsin Vaudin kantonissa , osa Sveitsin kantonien pankkijärjestelmää.
Varallisuudella mitattuna BCV on yksi Sveitsin viiden suurimman yleispankin joukossa ja maan kantonipankkien joukossa toisella sijalla Zürcher Kantonalbankin jälkeen .
67,65 % pankin osakkeista kuuluu Vaudin kantonin hallitukselle.
BCV on osakeyhtiö, joka perustettiin kantonin suurneuvoston asetuksella 19. joulukuuta 1845. Sen oikeudellinen asema määriteltiin laissa 20. kesäkuuta 1995 ja sitä muutettiin 25. kesäkuuta 2002 (LBCV).
Kehitystymisensä alussa BCV laajensi perinteistä liiketoimintaansa huomattavasti sisäisen ja ulkoisen kasvun kautta. 1990-luvun jälkipuoliskolla ostamalla Vaudoise de Creditin ja tekemällä yhteistyötä Vaudois Land Creditin kanssa vuonna 1995 BCV osallistui eriyttämisstrategiaan, nimittäin investointipankkitoimintaan ja pääoman kiertopankkitoimintaan. Tämä näkyi hänen taseen koon voimakkaana kasvuna, joka oli noin 15 miljardia Sveitsin frangia vuoden 1990 alussa ja 35 miljardia vuosikymmentä myöhemmin. Lisäksi BCV-konsernin hallinnoimat varat ovat kasvaneet 28 miljardiin Sveitsin frangiin vuonna 1996 ja 75 miljardiin Sveitsin frangiin tänään.
Vuosina 2001 ja 2002 lainasalkkua koskevien yksityiskohtaisten analyysien seurauksena tehtiin useita päätöksiä, jotka johtivat merkittäviin tappioihin ja oman pääoman merkittävään laskuun. Rahoituspotentiaalinsa vahvistamiseksi pankin pääomaa vahvistettiin kahdesti: vuonna 2002 ja vuoden 2003 alussa.
Pankin uusi johtoryhmä määritteli vuoden 2002 lopussa kaksivaiheisen strategian. Hän esitteli kehitystä edistävän pankin uudelleenorganisoinnin ja uudelleensuuntaamisen vaiheen. BCV Group on vuodesta 2003 lähtien soveltanut menestyksekkäästi "lähempänä keskustaa" -strategiaa neljään ydinliiketoimintaansa: yksityiskohtapankkiin, varallisuudenhoitoon, yrityspankkiin ja liikevaihtoon sekä joillakin erikoisalueilla, joilla kasvu- ja voittopotentiaali on houkuttelevampi.
Vuosina 2005–2008 BCV käynnisti strategiansa toisen vaiheen CroisSens-ohjelmalla, ja sellaisena se pyrki luomaan pohjan kestävälle kasvulle ja vauhdittamaan liiketoiminnan kehitystä ainutlaatuisella asemallaan kantonissa. Näiden ponnistelujen ansiosta pankin uusi johto pystyi hillitsemään markkinaosuuden menetystä, organisoimaan uudelleen verkostoaan, parantamaan imagoaan kantonissa ja lisäämään sen kaupallista dynaamisuutta. CroisSens-ohjelma loi pohjan pankin tulevalle kasvulle.
Vuonna 2008 BCV tarkisti strategiaansa suunnatakseen panostuksensa liiketoiminnan kehittämiseen. Uudella BCVPLUS-strategiallaan pankki aikoo vahvistaa asemaansa kantonin yleispankina ja tulla tunnustetuksi Sveitsin avainpankina yksityisen ja institutionaalisen hallinnon alalla.
Pankki käynnisti vuonna 2009 pitkän tähtäimen strategian, jonka ensisijaisena tavoitteena on:
| Sveitsin pankit | |
|---|---|
| keskuspankki | Sveitsin keskuspankki |
| Liikepankit |
|
| kantonin pankit |
|