| Inmarko | |
|---|---|
| Tyyppi | yksityisyritys |
| Pohja | 1993 |
| Poistettu | 2008 |
| Syy poistoon | Unileverin haltuunsa |
| Perustajat | Vadim Lyubimtsev ja Pavel Shutov |
| Sijainti | Venäjä :Omsk,Tula(tuotanto) |
| Ala | elintarvikkeiden jalostus ( ISIC : 10 ) |
| Tuotteet | jäätelö ja pakasteet |
| liikevaihto | ▲ 5 706,5 miljoonaa ruplaa ( 2008 ) [1] |
| Nettotulo | −157,9 miljoonaa ruplaa (2008) |
| Työntekijöiden määrä | yli 5 tuhatta |
| Emoyhtiö | Unilever |
| Verkkosivusto | inmarko.ru |
Inmarko on venäläinen jäätelöyhtiö, jonka Unilever osti vuonna 2008 .
Vuonna 1992 Novosibirskiin kuusi yksityishenkilöä, joiden joukossa olivat Vadim Lyubimtsev, Pavel Shutov ja Andrey Odinets, perustivat Investment Marketing Companyn eli lyhennettynä Inmarkon. [2] [3] Aluksi yrityksen omistajat myivät jäätelöä Novosibirsk Khladokombinatista , myöhemmin he yhdistivät muita alueellisia tuottajia.
Vuonna 1994 Inmarko aloitti jäätelön maahantuonnin, toi maahan vohvelikartioita ja mehujää Puolasta , Tanskasta , Englannista , Ruotsista , Espanjasta , teki yhteistyötä yritysten kanssa Koral, Augusto , ISCO , Menorquina , Friederiks . Mutta peruslajitelmana säilyi tanskalainen premium-segmentti ja puolalainen turistiluokka.
Vuonna 1994 yritys osti ensimmäiset pakastimet Tanskasta ja siirsi myyntiä myyntikojuista kioskeihin .
1990-luvun puolivälissä tullimaksut muuttuivat Venäjällä . Tilanne kehittyi niin, että oma tuotanto oli halvempaa kuin jatkaa jäätelön tuontia ulkomailta.
Novosibirskin alueella Elitnojeen kylään ilmestyi ensimmäinen Inmarkon tehdas kapasiteetiltaan 5 tuhatta tonnia vuonna 1996. Friscon tanskalaiset rakensivat yrityksen . Tuotteet ja pakkaukset kehitti erityisesti luotu divisioona. Tuolloin yritys ei harjoittanut mainontaa uskoen, että itse pakkaus, joka erottui epätavallisella kirkkaalla muotoilulla, olisi mainontaa.
Tukkukaupan ja kioskien kautta tapahtuvan myynnin lisäksi yhtiö aloitti tuotteiden toimittamisen kauppoihin. Noin vuotta myöhemmin tehtaan nykyinen kapasiteetti ei riittänyt. Heräsi kysymys laajentamisesta, mutta Novosibirskin yrityksen perusteella se oli mahdotonta rajallisen alueen vuoksi. Vuonna 1997 Inmarko osti huutokaupalla valtion osuuden Omskin tehtaasta. Tehdas tarvitsi modernisointia, yritys käytti tähän kaikki voitot. Modernisoinnin suorittivat samat asiantuntijat Tanskasta ja Saksasta.
Tähän mennessä Omskin tehtaalla on tehty kolme remonttia, Omskin potentiaalinen tuotantokapasiteetti on 50 tuhatta tonnia.
Vuosina 1998-1999 , finanssikriisin jälkeen , ulkomaiset jäätelöntuottajat poistuivat Venäjän markkinoilta ja Inmarko tuli tilalle. Tuotevalikoima laajenee merkittävästi, yritys markkinoi tuotteitaan keskusalueilla. Tuotantokapasiteetin puutteen ja toimitusvaikeuden vuoksi Venäjän Euroopan puolelle Inmarko tekee tilauksia muille venäläisille yrityksille, mukaan lukien kilpailijoille.
Vuonna 2002 Inmarko luo virallisten jakelijoiden verkoston Siperiaan, Uralille ja Venäjän keskiosaan. Omien kioskien määrä Novosibirskissä ja Omskissa on 330. Samana vuonna yhtiö nousi Venäjän jäätelömarkkinoiden johtajaksi myymällä 27 145 tonnia vuodessa.
Vuonna 2003 perustettiin rahastoyhtiö "Business Development", jonka tavoitteena on houkutella sijoituksia. EBRD osti yrityksen estoosuuden Norum - rahaston kautta 8 miljoonalla dollarilla Det Norske Veritas suoritti yhtiölle sertifiointiauditoinnin ja Inmarko sai sertifikaatin kansainvälisten standardien ISO 9001:2000 mukaisuudesta.
Vuonna 2004 yritys aloitti Venäjän keskialueiden valloittamisen. Ensimmäisenä toimintavuonna pääkaupunkiin sijoitettiin noin 1 500 arkkupakastinta. Myöhemmin vuonna 2005 kehittääkseen myyntiä keskusalueilla Inmarko osti Fink LLC:n, joka oli entinen Algida-jäätelön jakelija. Kaupan seurauksena Inmarkon jakeluverkosto kasvoi 600 toimipisteellä. Moskovan alueella yritys kohtasi vaikeuksia Moskovan markkinoiden jälkeenjääneisyyden vuoksi. Yrityksen johtajien mukaan Moskovan markkinat kehittyvät nyt samassa vaiheessa kuin Siperiassa 10 vuotta sitten.
Takakirjalainan sijoittaminen 1 miljardi ruplaa tapahtui. Yhtiö käytti saadut varat pääasiassa liikepankkilainojen takaisinmaksuun ja investointiohjelmien rahoittamiseen. Samana vuonna Inmarko aloitti ensimmäistä kertaa 12 toimintavuotensa aikana mainostamisen valtakunnallisessa televisiossa.
Vuonna 2004 Inmarkon liikevaihto oli 64 miljoonaa dollaria, minkä ansiosta yhtiö nousi jälleen Venäjän jäätelömarkkinoiden johtajaksi, sen osuus oli vuoden lopussa 9,2 %. Vuonna 2005 Inmarko asensi kumppanuusmyymälöihinsä 26 000 arkkupakastinta. Valikoima koostui yli 100 erilaista jäätelöä. [2]
Vuonna 2006 yritys yritti monipuolistaa tuotteitaan ja astui pakastemarkkinoille omalla "Minulla on idea" -brändillä. Tällä tuotemerkillä myytävät vihannekset ja marjat valmistettiin sopimusperusteisesti Puolan Oerlemans Foods Siemiatyczen tehtaalla . Yritys kuitenkin veti nopeasti pois tällaisen tuotelinjan, koska se piti tätä liiketoimintaa epävakaana ja lupaamattomana. [neljä]
Vuonna 2007 yritys vahvisti merkittävästi asemaansa Venäjän Euroopan osan markkinoilla, Tula Khladokombinat OJSC:n hankinnan jälkeen yhtiö suunnittelee Tulan tehtaan laajamittaista jälleenrakennusta investoimalla siihen 53 miljoonaa dollaria, tehdas otetaan käyttöön. vuonna 2010 , mikä kasvattaa tehtaan kapasiteettia jälleenrakennuksen jälkeen 45-50 tuhanteen tonniin. [5]
Vuonna 2008 Unilever Oyj ilmoitti virallisesti ostavansa Inmarkon, josta tulee yhtiön ainoa omistaja [6] . OJSC Inmarko muutettiin 1. huhtikuuta 2010 samannimiseksi LLC :ksi , joka 3. huhtikuuta 2012 lakkasi olemasta itsenäisenä oikeushenkilönä uudelleenjärjestelyn ja Unilever Rus -yhtiön kanssa sulautumisen jälkeen [7] .
Inmarko-tuotemerkillä myydään yli 100 erilaista jäätelöä 15 eri merkistä: Cornetto, MAX, Ekzo, Magnat, Carte D'Or, Carte D'Or Gelato, Golden Standard, Russian Razmakh, GOST ”, “Fifty- fifty, "Siru", "Dzhemka", "Riddle", "White Sail", "Triumph", "Berry Slice". [kahdeksan]
Vuonna 2005 tuotevalikoimaan kuului noin 100 tuotetta.
Vuonna 2007 yhtiön liikevaihto oli 170 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria, mikä mahdollisti 12 prosentin osuuden Venäjän jäätelömarkkinoista. [9]
Vuodelle 2009 yrityksellä oli tuotantolaitokset Tulassa ja Omskissa . Sivukonttorit Novosibirskin , Omskin , Krasnojarskin , Novokuznetskin , Kemerovon , Barnaulin , Jekaterinburgin , Kazanin , Moskovan ja Tulan kaupungeissa .
Business Analyticsin mukaan Inmarko kontrolloi[ milloin? ] 11,8 % fyysisestä myynnistä Venäjällä (16 suurimmassa kaupungissa).