Ansaitun arvon menetelmä
Earned Value Method ( Earned Value Technique , Earned Value Management ) on menetelmäjärjestelmä, joka on yhdistetty yhteiseen nimeen ja jota käytetään mittaamaan ja ohjaamaan projektien tehokkuutta. Menetelmä perustuu useiden projektin aikana laskettujen numeeristen indikaattoreiden käyttöön. Tämän menetelmän tietotuki perustuu kirjanpito- ja johdon kirjanpitotietoihin ja sitä myöhempään projektin kustannuslaskelmaan , joka on hajautettu taloussuunnittelun puitteissa kustannustyypeittäin yhdellä aika-asteikolla. Osana toteutuksen valvontaa valvotaan asiaankuuluvien vaiheiden vaiheittaista toteutusta. Käytetään rahoitusmenetelmissä projektijohtaminen (yksittäinen) tai suurten projektilähtöisten organisaatioiden ohjauksessa , mutta tämä menetelmä ei riitä koko projektiorganisaation talousjohtamiseen, jossa kaikki (rinnakkais)projektit ja yrityksen koko organisaatiorakenne on otettava huomioon. tili.
Ansaitun arvon menetelmän perusteella voit rakentaa paljon hyödyllisiä ja informatiivisia projektimittareita. Ansaitun arvon ja muiden indikaattoreiden jatkuvan seurannan avulla projektipäällikkö voi ennustaa sekä sen valmistumisen onnistumisen että riskejä, jotka liittyvät aikataulun, budjetin jne. ylittämiseen.
Indikaattorit
- EV - ansaittu arvo, OO ( englanniksi ansaittu arvo ). Todellisuudessa tehdyn työn määrä budjetin mukaisesti. Se on yhtä suuri kuin hankkeen tai sen osan valmistumisasteen ja valmistumishetken budjetin tulo:
- AC (ACWP) - todelliset kustannukset, myös suoritetun työn todelliset kustannukset, FS ( eng. Actual Cost, Actual Cost of Work Performed ). Vastaa määrätyn ajanjakson aikana tehdyn työn tai sen osan todellista arvoa.
- PV - suunniteltu volyymi, ohjelmisto ( englanniksi Planned Value ).
- CV - kustannusvaihtelu, OPS ( eng. Cost Variance ). Kustannusvarianssi on yhtä suuri kuin ansaitun arvon ja todellisten kustannusten erotus:
- SV - ajoituspoikkeama, OSR ( Schedule Variance ) . Sama kuin ansaittujen ja suunniteltujen volyymien erotus:
- CPI - kustannustehokkuusindeksi, IVS ( eng. Cost Performance Index ).
- SPI - aikataulun suorituskykyindeksi, IVSR ( englanniksi aikataulun suorituskykyindeksi ).
Myös useita muita mittareita käytetään.
Katso myös
Linkit
- Quentin W. Fleming ja Joel M. Koppelman. Ansaitun arvon metodologia projektinhallinnassa
- Quentin W. Flemming ja Joyle M. Koppelman. Ansaitun arvon metodologia…johdanto
- V.F. Presnyakov Projektinhallinnan perusteet. (intuit.ru)
- Kolosova E.V., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Ansaitun arvon metodologia operatiivisessa projektinhallinnassa
- Artikkeli ansaitun arvon menetelmästä