Liiketoiminnan jatkuvuuden suunnittelu

Liiketoiminnan jatkuvuussuunnittelu ( BCP) on prosessi  , jossa luodaan järjestelmiä liiketoiminnan ehkäisemiseksi ja elvyttämiseksi yrityksen mahdollisia uhkia vastaan. Yksi kriisinhallinnan työkaluista .

Kuvaus

BCP:n ydin on, että kaikki tapahtumat, jotka voivat vaikuttaa haitallisesti toimintaan, sisällytetään suunnitelmaan, kuten toimitusketjun katkeaminen, kriittisen infrastruktuurin (pääkoneisto tai tietokone/verkkoresurssi) katoaminen tai vahingoittuminen [1] .

Organisaation prosessien ja toimintojen jatkuvuuden hallinnan tavoitteissa ja tavoitteissa voidaan asettaa erilaisia ​​prioriteetteja, jotka riippuvat toiminnan laajuudesta ja laajuudesta.

Tässä prosessissa on kolme pääosaa:

• Tapahtumahallinta on liiketoiminnan jatkuvuuden toiminnan taso. Sen soveltamisalaan kuuluu joukko sisäisiä ja ulkoisia tapahtumia, joiden esiintymistodennäköisyys on suuri: petos, inhimillinen virhe, laitevika jne. Tällä tasolla liiketoiminnalle aiheutuvat vahingot ovat verrattain pieniä. Tehtävät ja tavoitteet: turvallisuus, saatavuus, eheys, tiedon aitous, vikasietoisuus.
• Toiminnan jatkuvuuden ja katastrofipalautuksen hallinta on johtamisen taktinen taso. Sen tehtävien laajuutta määrittävät tapahtumat, jotka voivat johtaa koko organisaation tai sen keskeisten liiketoimintaprosessien toiminnan keskeytymiseen, niiden todennäköisyys on pieni - vaihtelee alhaisesta keskitasoon, mutta vahinko voi olla vaikuttava, konkurssiin asti .
• Kriisi- ja hätätilanteiden hallinta on strateginen taso, jolla varmistetaan liiketoimintaprosessien jatkuvuus. Kriisitilanteen todennäköisyys on erittäin pieni, mutta vahinkojen laajuus ei rajoitu yhteen yritykseen. Ympäristö- ja humanitaariset katastrofit, infrastruktuurin tuhoutuminen koko alueen rajojen sisällä ovat mahdollisia. Joten esimerkiksi polttoaine- ja energiakompleksissa (hiilivetyjen etsintä, tuotanto, käsittely, sähköntuotanto) vaaditaan korkeinta liiketoiminnan jatkuvuuden tasoa [2] [3] [4] .

Mahdollisten vaaratilanteiden tunnistaminen tehdään monivaiheisella analyysillä, joka sisältää seurausten analysoinnin, uhkien ja vaikutusskenaarioiden analyysin.

Tehokkaan liiketoiminnan jatkuvuuden hallintajärjestelmän rakentamiseksi on olemassa standardisuosituksia:

ISO 22301:2012 Yhteiskuntaturvallisuus – Toiminnan jatkuvuuden hallintajärjestelmät – Vaatimukset,

GOST R ISO 22301-2014 Liiketoiminnan jatkuvuuden hallintajärjestelmät. Yleiset vaatimukset,

Kaksi osaa BS 25999:stä

Muistiinpanot

1. ↑ Liiketoiminnan jatkuvuuden suunnittelu . flevy.com. Haettu 4. marraskuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 8. lokakuuta 2017. (määrätön)
2. ↑ Liiketoiminnan jatkuvuuden varmistaminen ja kriisinhallinta . Komsomolin totuus . Haettu 4. marraskuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 8. helmikuuta 2018. (määrätön)
3. ↑ Onko sinulla suunnitelmaa? . IT . Haettu 4. marraskuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 7. helmikuuta 2018. (määrätön)
4. ↑ liiketoiminnan jatkuvuuden hallinnan metodologiset näkökohdat yrityksessä . Altain osavaltion yliopiston julkaisut . Haettu 4. marraskuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 15. joulukuuta 2017. (määrätön)