Yritysten rakenneuudistus

Kokeneet kirjoittajat eivät ole vielä tarkistaneet sivun nykyistä versiota, ja se voi poiketa merkittävästi 15. maaliskuuta 2013 tarkistetusta versiosta . tarkastukset vaativat 24 muokkausta .

Yrityssaneerauksella tarkoitetaan tarkoituksenmukaista muutosta yrityksen rakenteessa ja sen liiketoimintaa muodostavissa osissa ulkoisen tai sisäisen ympäristön tekijöiden vaikutuksien yhteydessä.

Uudelleenjärjestelyprosessissa voi tapahtua parannuksia yrityksen johtamisjärjestelmässä, muutosta rahoitus- ja talouspolitiikassa, operatiivisessa toiminnassa, markkinoinnissa, myynnissä ja henkilöstöjohtamisjärjestelmissä [1] .

Rakenneuudistuksen tyypit

Uudelleenjärjestely voi yrityksen tavoitteista ja strategiasta riippuen olla operatiivista tai strategista. Rakennemuutosten määrästä riippuen kyseessä on monimutkainen ja osittainen uudelleenjärjestely [1] .

• Toiminnallinen saneeraus tarkoittaa merkittävää muutosta yhtiön rakenteessa, jolla pyritään muun muassa mahdollisuuteen taloudelliseen elpymiseen tai yhtiön vakavaraisuuden parantamiseen .
• Strateginen saneeraus johtaa myös muutoksiin yrityksen rakenteessa, mutta sillä pyritään ensisijaisesti parantamaan yrityksen houkuttelevuutta sijoittajien kannalta, laajentamaan sen ulkoista rahoitusta sekä kasvattamaan yrityksen itsensä arvoa.
• Kattavat uudelleenjärjestelyt toteutetaan pääosin useissa vaiheissa, ja ne vaikuttavat vähitellen kaikkiin yrityksen osiin.
• Osittainen uudelleenjärjestely tuo muutoksia vain yhteen tai muutamaan yrityksen elementtiin.

Uudelleenjärjestelytehtävät

• Yritysten omistajien omaisuusetujen suojaaminen ja tehokkaan oikeudellisen valvontajärjestelmän rakentaminen;
• Liiketoiminnan turvallisuuden varmistaminen (suojaus vihamielisiltä valtauksilta);
• Tehokkaan yrityksen/yritysryhmän rakenteen rakentaminen kehitysstrategian mukaisesti;
• Liiketoimintaprosessien optimointi;
• Resurssien (aineelliset, henkiset jne.) tehokas käyttö;
• Konkurssin todennäköisyyden vähentäminen;
• Verotuksen ja rahoitusvirtojen optimointi;
• Liiketoiminnan kannattavuuden lisääminen;
• Liiketoiminnan vapauttaminen epälikvidistä omaisuudesta.

Tausta

• Erilaiset markkinat ja kuluttajat;
• tuotannon erilainen tekninen, teknologinen ja taloudellinen tila;
• Toimialojen ja tavaroiden erilainen kilpailukyky;
• Investoinnin houkuttelevuuden eri aste;
• Tuotteiden laatu eri tasoilla. [2]

Suunta yrityksen rakenneuudistukseen

Tiettyjen uudelleenjärjestelytyyppien valinta riippuu yrityksen itsensä erityisistä sisäisistä kyvyistä ja eduista sekä ulkoisista olosuhteista, jotka kuvaavat tätä tilannetta. Yritysten uudelleenjärjestelyssä on kolme pääaluetta:

1. Yrityksen mittakaavan (toimialan) muuttaminen;
2. Yrityksen sisäisen rakenteen muuttaminen;
3. Muutos omistusrakenteessa, pääomassa ja yhtiön määräysvallassa

1. Yrityksen mittakaavan muuttaminen

Yrityksen mittakaavan muutos voi tapahtua sekä sen kasvaessa että pienentyessä.

Yrityksen mittakaavan lisääminen (mukaan lukien toimialan laajentaminen) erityismuotoisena rakenneuudistuksena voidaan toteuttaa sulauttamalla, hankkimalla, liittymällä toiseen yritykseen (tai useisiin yrityksiin), yhdistämällä tai ostamalla toisen yrityksen omaisuutta perustamalla yhteisyrityksen (mukaan lukien ulkomainen omistusosuus), ostamalla toisen yrityksen tai toisen yrityksen omaisuutta, vuokraamalla tai liisaamalla omaisuutta.

Yrityksen mittakaavan pienentäminen erillisenä rakenneuudistuksena voidaan toteuttaa jakamalla yritys erillisiksi taloudellisesti itsenäisiksi yksiköiksi tai erillisiksi pieniksi yrityksiksi, erottamalla kaikki palvelut tai toimialat, myymällä yrityksen omaisuutta, vähentämällä omaa pääomaa, vuokraamalla omaisuutta , tytäryhtiöiden perustaminen , omaisuuden siirtäminen toiselle yritykselle maksutta tai velvoitteiden kuittauksena, omaisuuden säilyttäminen, yrityksen itsensä tai sen omaisuuden osan purkaminen.

2. Yrityksen sisäisen rakenteen muuttaminen

Yrityksen sisäisen rakenteen muuttaminen voidaan toteuttaa muuttamalla yrityksen tuotanto- ja organisaatiorakennetta.

Tämä suuntaus edellyttää, että olemassa olevasta yrityksestä erotetaan yksi tai useampi rakenneosasto ja niiden omaisuuden perusteella perustetaan uusia yrityksiä.

Organisaation rakennemuutos on toimenpidekokonaisuus, jonka tarkoituksena on tuoda yrityksen ja sen toimialojen kokoa lähemmäksi kilpailukykyisen markkinaympäristön vaatimuksia. Tämä oli kaikkien niiden siirtymätalouksien maiden tehtävä, jotka saivat superkeskittyneitä ja monopolisoituja talouksia sosialismista.

3. Muutos omistusrakenteessa

Muutokset yritysten omistuksen, pääoman ja määräysvallan koostumuksessa ja rakenteessa ilmaistaan ​​seuraavasti:

• Muutokset omistajien (osakkeenomistajat, osakkeenomistajat) kokoonpanossa ja rakenteessa. Se toteutetaan yrityksen muuttamisen, sen myynnin tai osakkeiden, osakkeiden myynnin, yksityistämisen ja yrityksen konkurssin kautta
• Muutokset omistuksen koostumuksessa ja rakenteessa ( varat ja velat ). Se toteutetaan ostamalla ja myymällä yrityksen varoja ja velkoja
• Yritysten velkajärjestelyt

Yritysintegraatiota on kahta tyyppiä:

• Horisontaalinen integraatio on yritysten yhteenliittymä, jotka tuottavat samantyyppisiä tavaroita tai tarjoavat samoja palveluja.
• Vertikaalisella integraatiolla tarkoitetaan yrityksen assosiaatiota raaka-aineiden toimittajansa tai tuotteidensa kuluttajan kanssa. Vertikaalista integraatiota on useita.
• Yritysten tiemaksut . Yritysten tietullijärjestelmää käytettäessä emoyhtiön oikeudet raaka-aineisiin, puolivalmisteisiin ja valmiisiin tuotteisiin ovat välttämätön edellytys tämän järjestelmän olemassaololle. 
• Franchising . Franchising-järjestelmää käytettäessä yritys on tuotannon ja johtamisen organisaatiorakenteiden järjestelmä, joka varmistaa yhteistoiminnan kumppanin kanssa sopimusperusteisesti. 

Yrityksen liittyminen toiseen tarkoittaa, että ensimmäisen yrityksen omaisuus, oikeudet ja velvollisuudet siirtyvät jälkimmäiselle. Uutta yritystä ei synny tällaisen uudelleenjärjestelyn seurauksena. [3] 

Bibliografia

• Yritysten uudistaminen ja uudelleenjärjestely / Trenev V. N., Balashov V. G. , Ildemenov S. V., Irikov V. A. , Leontiev S. V. M.: PRIOR Publishing House. 1998
• Yritysten uudistaminen ja uudelleenjärjestely. Menetelmät ja kokemukset / Vasily Trenev, Valeri Irikov, Sergei Ildemenov, Stanislav Leontiev, Vladimir Balashov . M.: Aikaisempi, 2001. ISBN 5-7990-0118-4 . 320 s.

Katso myös

• Pääoman uudelleenjärjestely

Muistiinpanot

1. ↑ 1 2 Yritysten ja yhtiöiden rakennemuutos . "EXPERT RA". Haettu 1. syyskuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 9. toukokuuta 2012. (määrätön)
2. ↑ Uudelleenjärjestelyongelmat (23. heinäkuuta 2013). Haettu 22. kesäkuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 26. elokuuta 2014. (määrätön)
3. ↑ Uudelleenjärjestelyprosessi (23. heinäkuuta 2013). Haettu 22. kesäkuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 26. elokuuta 2014. (määrätön)

Linkit

• sivuston RA Expert
• Sivusto center-yf.ru