Kulujen hallinta
Kustannusten hallinta ( englanniksi cost management ) on prosessi, jossa resursseja käytetään järkevästi ja hallitaan niiden kulutusta tuotteiden tuotannossa ja myynnissä.
Määritelmä
Nykyaikaisessa kirjallisuudessa kustannusten hallinta on prosessi, jossa kustannuksia muodostetaan niiden tyyppien, alkuperäpaikkojen ja kuljetusyhtiöiden mukaan seuraamalla ja kannustamalla niiden pienentämistä jatkuvasti [1] ; koko johtamissyklin toimintokokonaisuuden suorittaminen, jonka tarkoituksena on parantaa tuotantoresurssien käytön tehokkuutta yrityksessä; dynaaminen prosessi, joka sisältää johtamistoimia, joiden tarkoituksena on saavuttaa yrityksen korkea taloudellinen tulos [2] tai prosessina resurssien järkevä käyttö ja niiden kulutuksen hallinta nykyaikaisen tuotteiden tuotannon ja myynnin olosuhteissa [ 3] .
Englantilainen professori Colin Drury määrittelee kustannustenhallinnan prosessiksi kustannusten vähentämiseksi ja jatkuvaksi parantamiseksi sen sijaan, että kustannukset pysyisivät samalla tasolla [4] .
Yrityskustannusten hallinta
Kustannushallinnan tavoitteena on löytää kustannusten määrä, joka tarvitaan tietyn tuloksen saavuttamiseksi edullisimmalla tavalla [2] :
- kustannusten minimoiminen;
- kustannusten pitäminen normatiivisella tasolla;
- kustannusten vähentäminen.
Kustannushallinnan tehtävät yrityksessä ovat [1] :
- yrityksen taloudellisten tulosten parantaminen;
- kustannusten määrittäminen tuotteen taloudellisen elinkaaren päävaiheille, johtamistoiminnot yrityksessä;
- kustannuslaskenta toiminta- ja maantieteellisten segmenttien, yrityksen tuotantoosastojen mukaan;
- tarvittavien kustannusten laskeminen tuote-, työ- tai palveluyksikköä kohti;
- tietokannan valmistelu, jonka avulla voidaan arvioida kustannuksia liiketoimintapäätösten valinnassa ja hyväksymisessä;
- teknisten menetelmien ja kustannusten seuranta-, mittaamis- ja valvontakeinojen määrittely;
- reservien tunnistaminen kustannusten vähentämiseksi kaikissa tuotantoprosessin vaiheissa ja kaikissa yrityksen tuotantoosastoissa;
- kustannusten säännöstelymenetelmien valinta;
- yrityksen ehdot täyttävän kustannushallintajärjestelmän valinta.
Kustannusten hallintatoiminnot [1] :
- suunnittelu ;
- organisaatio;
- säätö;
- ohjaus ;
- kirjanpito ;
- analyysi .
Kustannushallinnan periaatteet [1] :
- järjestelmällinen lähestymistapa kustannusten hallintaan;
- kustannustenhallinnan eri tasoilla harjoitettujen menetelmien yhtenäisyys;
- kustannusten hallinta tuotteen taloudellisen elinkaaren kaikissa vaiheissa - luomisesta hävittämiseen;
- kustannusten alentamisen ja korkealaatuisten tuotteiden yhdistelmä (työt, palvelut);
- välttää tarpeettomia kustannuksia;
- tehokkaiden kustannusten vähentämismenetelmien käyttöönotto;
- kustannustason tietotuen parantaminen;
- lisätä yrityksen tuotantoosastojen kiinnostusta kustannusten vähentämiseen.
Katso myös
Muistiinpanot
- ↑ 1 2 3 4 Kuzmina M.S. Yrityskustannusten hallinta. - M. : Knorus, 2015. - S. 11-18. – 310 s. - ISBN 978-5-406-02474-4 .
- ↑ 1 2 Lebedev V.G., Drozdova T.G., Kustarev V.P. Kustannustenhallinta yrityksessä: oppikirja yliopistoille / Toim. G. Krayukhina. - Pietari. : Peter, 2012. - S. 11-12. — 592 s. - ISBN 978-5-459-01021-3 .
- ↑ Kelchevskaya N.R., Pelymskaya I.S., Sirotkin S.A. Teollisuusyrityksen taloudellinen ympäristö . - Jekaterinburg: UrFU Publishing House, 2019. - S. 94. - 244 s. — ISBN 978-5-7996-2556-6 . Arkistoitu 1. maaliskuuta 2020 Wayback Machinessa
- ↑ Drury K. Johdon ja tuotannon kirjanpito. Alkukurssi. - M. : Unity-Dana, 2016. - S. 455. - 735 s. - ISBN 978-5-238-00899-6 .
 Bibliografisissa luetteloissa |
|
|---|