Arvostelu

Arviointi ( englanniksi  grading ) - ryhmittele paikat tietyin perustein ("painon määritelmä", luokittelu) motivaatiojärjestelmän rakentamiseksi. Arvostelun ydin on verrata asemien sisäistä merkitystä organisaatiolle (sisäinen arvo) tämän työn arvoon markkinoilla (ulkoinen arvo).
Järjestelmän keksi Hay Group, jonka myöhemmin haltuunsa konsulttiyhtiö Korn Ferry .

Arvostelutyypit

Asemien tai työpaikkojen arviointi

Kun heidät arvioidaan ja luokitellaan, eli ne jaetaan viran ”arvosanojen” mukaan riippumatta siitä, kumpi työntekijä tehtävää hoitaa. Tehtävän arvosana riippuu sen arvosta ja tärkeydestä yritykselle.

Työn arviointikriteerit:

• vaadittava taitotaso,
• tehtävän työn monimutkaisuus,
• tehtävän vastuun aste,
• itsenäisyyden aste
• vaikuttaa yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja liiketoiminnan tulokseen,
• analyyttinen ja viestintäkuormitus, työolosuhteet jne.

Sitä käytetään yrityksissä, joissa on kiinteät ja mieluiten selkeästi määritellyt työtehtävät, joissa eri työntekijät voivat toimia samanlaisissa tehtävissä ja suorittaa samanlaisia ​​tehtäviä. Yleensä nämä ovat keskisuuria ja suuria valmistus-, kauppa-, markkinointi- ja muita yrityksiä.

Työntekijän luokittelu

Työntekijät arvioidaan ja jaetaan palkkaluokkaan yksilöllisesti. Tässä tapauksessa huomioidaan sekä suoritetun työn arvo että työntekijän itsensä arvo, joka riippuu hänen pätevyyden, kokemuksen, taitojen ja ammatillisten pätevyyksien kehitystasosta.

Työntekijän arviointikriteerit:

• vastuun aste
• vaikutusta liiketoiminnan tulokseen
• pätevyys,
• esitys.

Sitä käytetään yrityksissä, joissa työntekijöiden toiminnot ja tehtävät eivät riipu suuremmassa määrin asemasta, vaan työntekijän itsensä pätevyydestä ja kyvyistä. Yleensä nämä ovat konsulttiyrityksiä tai muita pieniä yrityksiä, jotka asettavat korkeat vaatimukset työntekijöiden koulutustasolle ja pätevyydelle, heidän luoville kyvyilleen.

Esimerkki työn arvioinnista

• Yleisten asioiden apulaisjohtaja - 45 000 ruplaa;
• Taloustieteen apulaisjohtaja - 45 000 ruplaa;
• varapääkirjanpitäjä - 25 000 ruplaa;
• asianajaja - 25 000 ruplaa;
• Pääjohtajan sihteeri - 20 000 ruplaa;
• lakimies - 20 000 ruplaa;
• kuljettaja - 20 000 ruplaa;
• osastosihteeri - 15 000 ruplaa.

Internet-resurssit

Chemekov V. Kirjan Grading - Teknologia henkilöstöjohtamisjärjestelmän rakentamiseen kirjoittajan verkkosivusto (pääsemätön linkki) . M., Vershina, 2007. Käyttöönottopäivä: 28.3.2012. Arkistoitu alkuperäisestä 30. maaliskuuta 2013.  (määrätön) 
Chemekov V. Luokittelu ja henkilöstöjohtaminen . Yrityslehti "Business Key", nro 10, 2007. Haettu 11. lokakuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 26. toukokuuta 2012.  (määrätön)
Starodetskaya O. Mitä on "luokittelu" ja kuka sitä tarvitsee? (linkki ei saatavilla) . E-johtaja (28. elokuuta 2007). Haettu 11. lokakuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 4. maaliskuuta 2016. (määrätön) 

Linkit

• Rebrov A.V. Arvostelujärjestelmä: miten kehitetään ja toteutetaan. - Lika, 2011. - 74 s. - ISBN 978-5-98020-089-3 .
• Sosnovy A. Menetelmät ja tekniikka peruspalkkojen kehittämiseen
• Iljasov FN Tariffiasteikko, Weberin lakiin perustuva luokittelujärjestelmä // Yleisen mielipiteen seuranta: taloudelliset ja sosiaaliset muutokset. 2012. Nro 6. s. 128-135.