Idealisoitu muotoilu

Idealisoitu suunnittelu on prosessi , jossa luodaan täydellinen visio järjestelmän tulevaisuudesta, jonka suunnittelija voi kuvitella. Tämä on täysin uuden sukupolven järjestelmien suunnittelu nykyisten tilalle.

Idealisoidussa suunnittelussa tulevaisuus otetaan huomioon suunnittelijoiden oletusten kautta. Ennusteet kuvaavat todennäköistä tulevaisuutta, oletukset kuvaavat mahdollista tulevaisuutta.

Sovellus

Salkunhoidossa

Projektiportfolion hallintametodologiassa idealisoitu suunnittelu tarkoittaa projektin luomista halutuilla parametreilla ottaen huomioon:

Oletukset olemassa olevan järjestelmän katoamisesta
Tulevaisuuden tarkastelu mahdollisuutena toteuttaa yksi (tai useampi) mahdollisista skenaarioista ilman todennäköisyysennusteen laatimista
Keskity siihen, mikä on toivottavaa, älä siihen, mikä on mahdollista
Oletukset resurssien saatavuudesta haluttujen parametrien saavuttamiseksi

Idealisoidun suunnittelun rajoitukset

Teknologinen toteutettavuus
Kyky selviytyä ympäristössä tutustumisen jälkeen
Mahdollisuus muutokseen tulevaisuudessa

Ihanteellinen suunnitteluprosessi

Ideaalisuunnitteluprosessi koostuu kahdesta osasta:

1. Idealisointi :

muodostaa ongelmallisen sotkun
tavoitteen suunnittelu

2. Toteutus:

rahastojen suunnittelu
resurssien suunnittelu
toteutusprojekti
valvonta- ja hallintaprojekti

Ongelmallisen sotkun muotoileminen

Ongelmien sekoitus on joukko toisiinsa liittyviä uhkia ja mahdollisuuksia.

Ongelmallisen sotkun muotoiluun kuuluu 4 vaihetta:

Järjestelmäanalyysin suorittaminen ( Vuokaaviosarja )
Esteanalyysin suorittaminen
Referenssiennusteiden määrittely (mihin organisaatio tulee ilman muutoksia)
Mäskiesittelyn valmistelu

Tavoitteen suunnittelu

Pitäisikö vastata kysymykseen: mitä suunnittelijat haluaisivat nähdä organisaatiossa, jos se voisi olla mitä tahansa?

Sisältää seuraavat vaiheet:

Järjestelmän ihanteellisen tilan määrittäminen
Nykyisen ja ihanteellisen tilan välisen eron määrittäminen
Eron syiden määrittäminen

Resurssisuunnittelu

Sisältää seuraavat vaiheet:

Kunkin resurssin määrän määrittäminen - henkilöstö, raha, materiaalit ja palvelut, tilat, laitteet sekä tiedot ja tietämys. Sen määrittäminen, milloin ja mihin määritetyt resurssit tulisi sijoittaa.
Määritetään kunkin resurssin määrä, joka on saatavilla oikeaan aikaan ja oikeaan paikkaan, määritetään ero sen välillä, mitä on saatavilla ja mitä tarvitaan - tapauskohtaisesti.
Sen määrittäminen, mitä pitäisi tehdä, jos edellisessä vaiheessa havaitaan puutetta tai ylimäärää.

Toteutus

1. Tunnista keinot kuilun kuromiseksi

2. Resurssien suunnittelu

3. Toteutusprojektin kehittäminen:

työn hajoaminen
ehdot
esiintyjät
resursseja

4. Toteutus ja valvonta

Kirjallisuus

Russell L. Ackoff, Jason Magidson, Herbert J. Addison. idealisoitu muotoilu. Kuinka ehkäistä huomisen kriisi tänään. Organisaation tulevaisuuden luominen = Idealized Design: Kuinka purkaa huomisen kriisi… Tänään: Luodaan organisaation tulevaisuutta. - M . : Balance Business Books , 2007. - S. 320. - ISBN 978-966-415-020-7 .
Jamshid Gharajedaghi. = Systems Thinking: Kaaoksen ja monimutkaisuuden hallinta: alusta liiketoimintaarkkitehtuurin suunnitteluun. - Butterworth-Heinemann , 2005. - S. 368. - ISBN 978-075-067-973-2 .