Toimitusketjun hallinta

Toimitusketjun hallinta ( eng. Supply Chain Management (SCM) ) on johtamiskonsepti ja organisaatiostrategia, joka koostuu integroidusta lähestymistavasta suunnitella ja hallita koko tietovirtaa raaka-aineista, materiaaleista, tuotteista, palveluista, jotka syntyvät ja muuttuvat. yrityksen logistiikassa ja tuotantoprosesseissa , tavoitteena mitattavissa oleva kumulatiivinen taloudellinen vaikutus (kustannusten aleneminen, lopputuotteiden kysynnän tyydyttäminen).

Ehdotettu konsepti vuonna 1982 Keith Oliver , jonka myöhemmin kehitti ja otettiin käyttöön käyttämällä sovellusohjelmistoja - toimitusketjun hallintajärjestelmiä . Arvoketju on toimitusketjun hallinnan käsitteen yleistys kaikkiin organisaation toimintoihin keskittyen lisäarvon käsitteeseen jokaisessa tuotteiden ja palveluiden luomisen vaiheessa.

Toimitusketju

Toimitusketju prosessina on joukko virtoja ja niitä vastaavia yhteistyö- ja koordinaatioprosesseja arvoketjun eri toimijoiden välillä kuluttajien tavaroita ja palveluita koskevien vaatimusten täyttämiseksi. Objektiivisessa mielessä toimitusketju on joukko organisaatioita (valmistajat, varastot, jakelijat, 3PL - ja 4PL - toimittajat , huolitsijat, tukku- ja vähittäiskauppa), jotka ovat vuorovaikutuksessa materiaali-, rahoitus- ja tietovirroissa sekä palveluvirroissa lähteistä. raaka-aineista loppukuluttajalle. Toimitusketjun hallinta on järjestelmällistä toimintaa toimitusketjujen optimoimiseksi.

Kuri

Toimitusketjun hallinta tieteen ja käytännön tieteenalana tutkii teollisuuden, logistiikan ja kaupan yritysten resurssien luomisen ja muuntamisen prosesseja arvoketjun näkökulmasta sekä organisaatioiden välisen vuorovaikutuksen prosesseja näiden resurssien siirtämisessä. Vertaisarvioituja aikakauslehtiä Supply Chain Management [ ja Journal of Supply Chain Management julkaistaan, temaattisia tieteellisiä ja tieteellis-käytännöllisiä konferensseja järjestetään, on useita ammatillisia yhteisöjä, jotka yhdistävät toimitusketjun hallinnan asiantuntijoita, muun muassa Council. SCM Professionals ( SCM Professionals -neuvosto , CSCMP ), Supply Chain Management Association ( SCMA ), Valmistajien ja jälleenmyyjien logistiikan ja toimitusketjujen kehittämistä edistävä yhdistys "Toimitusketjun ammattilaisten neuvosto" (SPC).

Toimitusketjun hallintajärjestelmä

Toimitusketjun hallintajärjestelmä ( SCM-system ) on sovellusohjelmisto, joka on suunniteltu automatisoimaan ja hallitsemaan yrityksen toimituksen kaikkia vaiheita sekä hallitsemaan koko tavaran jakelua: raaka-aineiden ja materiaalien hankintaa, tuotantoa, tuotteiden jakelua. On olemassa itsenäisiä replikoitavia SCM-järjestelmiä, ERP -järjestelmien kiinteänä osana toteutettuja ratkaisujasekä ainutlaatuisia järjestelmiä, jotka on luotu tietylle yritykselle.

Osana SCM-järjestelmiä erotetaan yleensä kaksi suurta lohkoa:

toimitusketjun suunnittelu (SCP ) - suunnittelu ja aikataulutus, ratkaisut ennusteiden yhteiseen kehittämiseen, toimitusketjun suunnittelu, erilaisten tilanteiden mallintaminen, toiminnan tason analysointi ;
toimitusketjun toteutus (SCE ) - logistiikkatoimintojen toteutuksen seuranta ja valvonta .

SCM-järjestelmien tyypillisiä komponentteja:

myyntiennuste ( kysynnän ennustaminen ja myynnin suunnittelu ) - tavaroiden viikoittaisen ja päivittäisen myynnin ennustaminen;
varastonhallinta ( varastonhallinta ) - taatun varaston, nykyisen varaston, reservien optimointisuunnittelu ottaen huomioon kullekin tuoteryhmälle valitun varastonhallintamallin;
täydennysten hallinta — yrityksen logistiikkaverkoston toimitusten optimointisuunnittelu huomioiden suunniteltu myynti, toimitukset valmistajalta, jäännösten saatavuus, kuljetuskapasiteetit, erilaiset rajoitukset ja liiketoimintasäännöt;
lyhyen (enintään 4 viikkoa) ja pitkän aikavälin (enintään 6 kuukautta) ennusteen rakentaminen;
laatia raportti tarvittavista ostoista manuaalisessa ja automaattisessa tilassa ottaen huomioon ulkoiset rajoitukset (toimitusten moninkertaisuus, vähimmäissaldo) ja toimitusaikataulu;
ABC - XYZ-analyysin suorittaminen mielivaltaisten kriteerien mukaan (määrä, voitto, hankintahinta);
ristiin ABC-analyysi mielivaltaisilla kriteereillä;
tavaroiden ja tuoteryhmien myyntitietojen, saldojen, hintojen, voittojen ja kysyntäennusteiden visualisointi;
ottaa huomioon mielivaltaiset tekijät, jotka vaikuttavat myyntiin automaattitilassa;
kyky ryhmitellä tuotteita, asettaa ja luoda uusia ominaisuuksia interaktiivisesti ja automaatiojärjestelmästä lataamalla;
optimaalisen varaston laskeminen kullekin asemalle ottaen huomioon kysyntäennusteen ja turvallisuusvaraston.

Katso myös

Kirjallisuus

Shapiro J. Supply Chain Modeling. - Pietari. : Peter, 2006. - 720 s. - ISBN 5-272-00183-4 .
Ivanov D., Sokolov B. Adaptive Supply Chain Management. L .: Springer . - ISBN 978-1-84882-951-0 .