Kriisinvastainen hallinta on prosessi, jossa sovelletaan muotoja, menetelmiä ja menettelyjä, joilla pyritään parantamaan yksittäisen yrittäjän , yrityksen, teollisuuden taloudellisen ja taloudellisen toiminnan sosioekonomista toimintaa , luomaan ja kehittämään edellytykset kriisin voittamiseen. Suurimmat kriisit , jotka vaikuttavat elinkeinonharjoittajien rahoitus- ja taloustoimintaan, ovat strateginen kriisi , taktinen kriisi ja vakavaraisuuskriisi . Kaikkien kriisien syynä on johtaminen (epäasianmukainen, epäammattimaisuus, väärinkäyttö tai suora petos, joka on seurausta varkaudesta tai ryöstöstä , manipuloinnista, salaisesta toiminnasta, korruptiosta), jolla pyritään tavoittelemaan hankkeen tavoitteita (valtio, ministeriöt, yhtiö, yritys, instituutio).
Seuraavat tekijät johtavat kriisin syntymiseen talousyksiköiden tasolla:
Taloudellisen yksikön tason kriisinhallinnan pääsuuntia pidetään yrityksen taloudellisen ja taloudellisen tilanteen jatkuvana seurannana; protokollien kehittäminen, jotka takaavat tietovirtojen eheyden yrityksessä; uusien hallinto-, rahoitus- ja markkinointistrategioiden kehittäminen; kiinteiden ja muuttuvien kustannusten vähentäminen; työn tuottavuuden kasvu; perustajien varojen houkutteleminen; vahvistaa henkilöstön motivaatiota. Yksi tärkeimmistä kriisintorjuntatoimenpiteistä on usein saamistenhallintajärjestelmän järjestäminen yrityksessä [1] .
Alueellisen tai liittovaltion tason toimenpiteitä ovat muun muassa rahoitus- ja talouspolitiikan, sosiaalisen, tieteellisen ja teknisen, investointien, ulkomaan talouspolitiikan sopeuttaminen, talouden vakauteen kohdistuvien sisäisten ja ulkoisten uhkien tunnistaminen ja ennustaminen, operatiivisten ja strategisten toimenpiteiden kehittäminen negatiivisten ongelmien ratkaisemiseksi. tekijät, valvonnan vahvistaminen, laki ja järjestys, noudattamista koskeva lainsäädäntö.
Ensimmäinen ongelmaryhmä on kriisiä edeltävien tilanteiden tunnistamisen ongelma: nähdä kriisin puhkeaminen ajoissa, havaita sen ensimmäiset merkit, ymmärtää sen luonne. Kriisin mahdollinen ehkäisy riippuu tästä. Mutta kaikkia kriisejä ei voida estää, monet niistä on voitettava, ja tämä tehdään pätevän organisaatiojohdon avulla .
Toinen ongelmaryhmä liittyy organisaation toiminnan avainalueisiin . Nämä ovat ennen kaikkea sen toiminnan metodologisia ongelmia. Niiden ratkaisuprosessissa muodostuu johtamisen missio ja tavoite , määritetään johtamisen tavat, keinot ja menetelmät kriisitilanteessa. Tähän ryhmään kuuluu myös joukko rahoitus- ja talousongelmia.
Kolmanteen ongelmaryhmään kuuluvat kriisien ennakointiongelmat ja sosioekonomisen järjestelmän käyttäytyminen kriisitilassa, ongelmat tarvittavan tiedon löytämisessä ja johtamispäätösten kehittämisessä. Myös kriisitilanteiden analysoinnin ja arvioinnin ongelmat kuuluvat tähän ryhmään. Tämä sisältää myös ongelmat kehittää innovatiivisia strategioita , jotka auttavat nostamaan organisaation ulos kriisistä.
Neljännen ongelmaryhmän muodostavat aina kriisitilanteisiin liittyvä konfliktologia ja henkilöstön valinta (valinta), panostukset kriisintorjuntatoimenpiteisiin, konkurssi- ja yritysten uudelleenorganisointiongelmat .
Kriisinvastaisen hallinnan tyypillisten ongelmien koostumus heijastaa sitä tosiasiaa, että se on erityinen johtamistyyppi, jolla on erityispiirteitä.