Joukkoistaminen

Joukkosourcing ( englanniksi  crowdsourcing , joukosta  - joukko ja hankinta  - resurssien käyttö tai houkutteleminen) - useiden ihmisten innovatiivisten tuotantotoimintojen tiettyjen ongelmien ratkaiseminen alihankintatyypin mukaan. työskennellä vapaaehtoisesti tietotekniikan avulla .

Teoreettiset perustelut

Käsitteen esittelivät ensimmäisen kerran kirjailija Jeff Howe  ja Wired - lehden toimittaja Mark Robinson kesäkuussa  2006 . Kun ulkoistamisessa työ lähetetään yrityksen osaamisen ulkopuolelta ammattitaiteilijoille tietyllä rahasummalla, niin joukkovälityksessä työn maksamista ei harjoiteta tai se on pientä. Kaiken tarvittavan työn tekevät palkattomat tai alipalkatut harrastajat, jotka viettävät vapaa-aikaansa sisällön luomiseen, ongelmien ratkaisemiseen tai jopa tutkimus- ja kehitystyöhön. Internetin kautta koordinoidun työvoimaresurssien houkuttelemisen käsitteen selventämiseksi verrataan vapaaehtoiseen laskemiseen , jossa laajan käyttäjäkunnan laskentaresurssit houkutellaan vapaaehtoisesti Internetin kautta [1] (samaan aikaan joskus vapaaehtoista laskemista itse hankkeita kutsutaan yhtenä joukkoistamisen muodoista [2 ] ).

Eräs joukkoistamisen tunnuspiirteistä on työn jakaminen pieniin osiin (moduuleihin) [3] .

Crowdsourcing on osa sitä, mitä Eric von Hippel kutsuu "käyttäjäkeskeiseksi innovaatioksi", jossa valmistusyritykset luottavat käyttäjiin paitsi tarpeiden ilmaisuun myös tuotteiden ja parannusten tunnistamiseen tarpeiden täyttämiseksi. Mutta toisin kuin pitkälle erikoistuneet yhteisöt, jotka kehittävät avoimen lähdekoodin ohjelmistoja tai esimerkiksi modernisoituja laitteita ulkoiluun, tällaista työtä johtaa ja omistaa vain yksi organisaatio. Von Hippeliä vertaillen tämä suuntaus perustuu kuluttajien havaittuun haluun jakaa ideoitaan ilmaiseksi tai pienellä hinnalla, pelkästään kiinnostuksesta nähdä ideat toteutuvan.

MIT Sloan Management Review julkaisi syyskuussa 2011 Koben yliopiston markkinoinnin professorin Susumu Ogawan ja Münchenin kauppakorkeakoulun professorin Frank Pillerin joukkoistamisesta syyskuussa , jossa tutkittiin, kuinka yritykset "vähentävät riskiä hallita hyödyketuotantoa". käyttää kaikkialla olevaa halpaa tietotekniikkaa ulkopuolisten tuomiseksi suunnitteluprosessiin. Artikkelissa kuvataan useiden vuosien tutkimusta kahdessa yrityksessä, joiden esimerkki osoittaa, kuinka ostajat saadaan tehokkaimmin mukaan johtamiseen [4] .

Edut

• Pääsy lahjakkaisiin ihmisiin ympäri maailmaa [5] .
• Meritokratia : Vain tietyllä tuotteella on merkitystä. Kansalaisuus ja ammattipätevyys eivät ole tärkeitä. Massachusetts Institute of Technologyn tekemän tutkimuksen mukaan InnoCentiven rekisteröityneistä osallistujista menestyivät paremmin ne, joilla oli vähemmän käytännön kokemusta kyseiseltä toimialalta [6] .
• Yhden henkilön työn antaminen suurelle ihmisjoukolle.
• Tarvittavien materiaalien, ideoiden ja muun tiedon hankkiminen osallistuvan yleisön työn tuloksena [7] .

Esimerkkejä

Joukkohankinnan monien lajikkeiden [8] [9] joukossa on projekteja äänestämiseen ja ideoiden keräämiseen, tieteellisten materiaalien käsittelyyn, kilpailualustoja, mikrotehtäviä, joukkohankinta-aggregaattoreita, viiteresursseja, tiedonjakoprojekteja, erilaisia ​​yhteistyömuotoja sisällön kanssa ja tukea kollektiivista innovaatiota.

Howe mainitsee esimerkkejä joukkolähdeprojekteista:

• Wikipedia  on ensisijaisesti vapaaehtoisten luoma sähköinen tietosanakirja.
• InnoCentive  on yritys, joka kutsuu tutkijoita 10 000–100 000 dollarin kilpailukykyiseen maksuun ratkaisemaan ongelmia, joita ovat aiheuttaneet yritykset kuten Procter & Gamble , DuPont ja BASF [10] ;
• Threadless  on chicagolainen t-paitayritys, suunnitteluprosessi koostuu yksinomaan verkkokilpailusta , viikoittaisen kilpailun voittajat saavat 2 000 dollaria ja heidän työnsä pannaan tuotantoon;
• Japanilainen kodintarvike- ja huonekaluvalmistaja Muji  kerää ideoita tuotteisiinsa yrityksen verkkosivujen kautta ja päättää aloittaa tuotannon kilpailun tulosten perusteella;
• Peer-to-Patent  on amerikkalainen yhteistyön periaatteeseen perustuva hanke: Patenttivirasto työskentelee jatkuvasti avoimen Internet-yhteisön kanssa, vapaaehtoisten verkosto (tutkijat, teknikot, pätevyyden sallineet osallistuvat patentointiin prosessi) [11] .
• eBird  - projekti, joka käyttää amatöörien resursseja lintujen tarkkailuun [12] ;
• NASA Clickworkers  on NASA -projekti, joka on luotu analysoimaan amatööritähtitieteilijöiden Marsin pinnasta otettuja kuvia [ 13 ] .

Vapaaehtoislaskentaa  - erilaisia ​​hajautettuja laskentajärjestelmiä , joissa vapaaehtoisten tietokoneita käytetään pääasiassa erilaisten tutkimusmallien laskemiseen ja datan analysointiin - katsotaan joissain töissä myös joukkosourcing-mallin toteutuksena [2] [8] [14] .

Katso myös

• Rikkauden yhteisluominen
• kansalaistiede
• Yhteistyökartoitus
• kollektiivinen älykkyys
• Yhteinen vertaistuotanto
• Flashmob
• Pelillistäminen
• Smartmob
• kivi keitto
• Virtuaalinen vapaaehtoistyö

Huomautuksia

1. ↑ Jeff Howe, 2012 , s. 9.
2. ↑ 1 2 Egerev, Zakharova, 2013 .
3. ↑ Jeff Howe, 2012 , s. 53.
4. ↑ Abstract of the Age of the Consumer-Innovator, MIT Sloan Management Review, 21.9.2011 (linkki ei saatavilla) . Haettu 11. lokakuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 7. toukokuuta 2013. (määrätön) 
5. ↑ Roth, S. (2009) 'Mitä ovat joukkosourcingin näkymät? Kansainväliset avoimet innovaatiostrategiat IVY-maiden "aivovuodon" estämiseksi Käännetty englannista', Pipia, L.K. 327-345. http://ssrn.com/abstract=1876187 tai http://www.issras.ru/publication/books.php?id_b=123 Arkistoitu 12. marraskuuta 2011 Wayback Machinessa
6. ↑ Jeff Howe, 2012 , s. 49.
7. ↑ Crowdsourcing – määritelmä ja paljon muuta ilmaisesta Merriam-Webster-sanakirjasta . Haettu 1. marraskuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 21. toukokuuta 2013. (määrätön)
8. ↑ 1 2 Belenky A., 2011 .
9. ↑ Korotkikh E.Yu. Crowdsourcing tehokkaana keinona lisätä organisaation kilpailukykyä .
10. ↑ Jeff Howe, 2012 , s. 45.
11. ↑ Beth Novek, 2012 , s. 12.
12. ↑ Jeff Howe, 2012 , s. 37.
13. ↑ Jeff Howe, 2012 , s. 65.
14. ↑ Pelz-Sharp, Alan. (24. heinäkuuta 2013). "Crowd Computing Systems tuo koneoppimisen yritysten joukkoistamiseen". 451 Tutkimus

Kirjallisuus

• Jeff Howe. Joukkoistaminen. Kollektiivinen älykkyys liiketoiminnan kehittämisen työkaluna = Joukkosourcing: Miksi joukon voima ohjaa liiketoiminnan tulevaisuutta. - M . : "Alpina Publisher" , 2012. - 288 s. — ISBN 978-5-9614-1889-7 .
• Egerev S. V., Zakharova S. A. Joukkosourcing tieteessä  // Almanakka "Tiede. Innovaatio. Koulutus” / Venäjän taloustieteen, politiikan ja oikeuden tutkimuslaitos tieteen ja tekniikan alalla (RIEPP). - Slaavilaisen kulttuurin kielet, 2013. - Nro 14 . - S. 175-186 . — ISSN 1996-9953 .
• Beth Novek. Wikin hallitus. Kuinka teknologia voi tehdä hallituksesta paremman, demokratiaa vahvemmaksi ja kansalaisista voimakkaampia = Wiki Hallitus: Kuinka tekniikka voi tehdä hallinnosta paremman, demokratiaa vahvemmaksi ja kansalaisista tehokkaampia. - M . : Alpina Publisher, 2012. - 292 s. — ISBN 978-5-9614-1927-6 .
• Belenky A. Monet Faced Crowdsourcing  // ComputerPress. - 2011. - Nro 10 .