Toyotan tuotantojärjestelmä

Toyota Production System (TPS) on Toyotan luoma tuotantojärjestelmä, joka sisältää menetelmät, joita yritys käyttää tavaroiden ja palvelujen tuottamiseen erilaisilla resursseilla [1] , ja jolla pyritään varmistamaan virheetön tuotanto kuluttajien toiveita vastaavalla nopeudella. häviöiden eliminointi [2] .

Historia

Toyota on kehittänyt tuotantojärjestelmää yrityksen perustamisesta lähtien. Ajanjaksolla 1911-1930 järjestelmä muodostettiin Sakichi Toyodan ansioiden ansiosta . Hän otti käyttöön " jidoka " periaatteen (älykäs automaatio, joka hätätilanteessa pysäyttää tuotantolinjan estäen sen jatkamisen. vioista) ja viiden miksi -sääntö (lähestymistapa ongelmien ratkaisemiseen, jossa kysymällä viisi kertaa miksi, määritetään ongelmaan johtaneen prosessin syy-seuraus-suhde) [3] .

Vuodesta 1948 lähtien Kiichiro Toyoda alkoi tuoda " just in time " -periaatetta tuotantojärjestelmään, joka muodostettiin järjestelmällisesti vuoteen 1961 mennessä. Vuosina 1932-1959 järjestelmää täydennettiin Taiichi Ohnon ansioiden ansiosta kanban -tuotannonhallintajärjestelmällä ja " kevyen valmistuksen " käsitteellä . Vuosina 1955-1982 Shigeo Shingo täydensi tuotantojärjestelmää " SMED "-menetelmällä ja " poka-yoke " -suojauksella [3] .

Toyotan tuotantojärjestelmän kehitysvaiheet voidaan tarjota yksittäisille toiminnoille [4] :

• 1945 - vaihto 2 - 3 tuntia, 1962 - vaihto 15 minuuttia, 1971 - vaihto 3 minuuttia
• 1947 - kahden koneen ohjaus, 1949 - 3-4 koneen huolto, 1963 - moniprosessoritoiminnot
• 1948 veto aiemmista prosesseista, 1953 konepajan supermarketjärjestelmä, 1962 koko yrityksen kanban
• 1949 - välivarastojen hylkääminen, 1958 avioeristäjien hylkääminen
• 1950 - työstökoneiden ja kokoonpanolinjojen synkronointi, 1955 - kokoonpanolinjan ja korituotannon yhdistäminen, 1961 - kanban lavojen kanssa
• 1950 - visuaalinen ohjaus, andon moottorikokoonpanossa, 1955 - kokoonpanolinjalla ja päällä, linjan pysäytys, sekakuorma, automaatio-autonomisointi, 1961 - jaon kokoonpanolinjalla, 1971 - pysäytys kiinteässä asemajärjestelmässä kokoonpanon aikana
• 1953 - tuotannon tasoitus (tasoitus).
• 1953 - kellojärjestelmä konepajoissa, 1959 - vaihteisto sisään - sisään, sisään - ulos, 1973 - vaihteisto ulos - sisään
• 1955 - Spinning top -järjestelmä (pienet toimitukset / sekakuljetukset)
• 1955 Tarvittavien osien määräjärjestelmä, 1961 Punaiset ja siniset kortit ulkoisiin toimituksiin, 1965 Toimittaja kanban
• 1957 - andon , 1963 - kirjanpitäjä, automaattinen osien valinta, tietoilmaisimet, 1971 - rungon näyttöjärjestelmä
• 1962 - tankkilaite - yoka , 1966 - autonominen linja

Toyotan moderni tuotantojärjestelmä

Vuosina 1950-1980. Toyota-tuotantojärjestelmä osallistui [5] :

• varaston vähentäminen just-in-time- menetelmällä
• saavuttanut korkean laadun " jidoka " -periaatteen ansiosta
• kustannusten aleneminen tuotantoprosessien parantamisen ansiosta.

Ja vuodesta 1980 lähtien on muodostettu uusi konsepti, joka on tullut tunnetuksi nimellä Toyota Total Production System (T-TPS), joka jo harjoittaa:

• tuotantosyklin ajan lyhentäminen (tuotteiden vetäminen edellisestä prosessista, tuotannon tasoitus, virtauksen varmistaminen)
• oman toiminnan täydellisyys (integraatio laatuprosessiin, laadunvarmistusverkostot)
• standardoitu työ, hävikkien eliminointi, linjahenkilöstön vapauttaminen (uudelleenjako).
• henkilöstön ja tuotantolaitosten aktivointi
• edistyä uudentyyppisten tuotteiden kehittämisessä (rinnakkaissuunnittelu, käyttöönoton valmistelu ja massatuotanto).

Toyota Total Production System (T-TPS) on osa Toyota Management Systemiä (TMS), joka sisältää myös Toyota Sales Systemin (TSS) ja Toyota Development Systemin (Toyota Development System - TDS). Toyota Total Production System (T-TPS) sisältää tuotantokonseptin, tuotantosuunnittelun ja tuotannon.

Huomautus

1. ↑ Encyclopedia Britannica. tuotantojärjestelmä .
2. ↑ Liker J. Dao Toyota: 14 johtamisperiaatetta maailman johtavalle yritykselle . - M . : Alpina Business Books, 2005. - S. 68. - ISBN 5-9614-0124-3 .
3. ↑ 1 2 Ono T. Toyota Production System. Siirtyminen pois massatuotannosta. - M . : Institute for Complex Strategic Studies, 2008. - S. 121-125 - ISBN 978-5-902677-04-1 .
4. ↑ Shingo S. Toyotan tuotantojärjestelmän tutkiminen tuotantoorganisaation näkökulmasta. - M .: Institute for Complex Strategic Research, 2006. - S. 288-289. — ISBN 5-903148-03-4 .
5. ↑ Toshio Horikiri. TPS ja TMS - järjestelmät yrityksen kehittämiseen  // Toyota Engineering Corporation. - 2014. - S. 9.13 . Arkistoitu alkuperäisestä 8. joulukuuta 2015.

Bibliografisissa luetteloissa	NDL : 00982533