Ohjaus paikan päällä

On-Site Leadership ( Kor. 현지지도 ? ,現地指導? , Hyeonji Chido ) on käytäntö Korean demokraattisen kansantasavallan korkeimpien johtajien säännöllisistä vierailuista maan erilaisiin infrastruktuurikohteisiin , joiden aikana annetaan ohjeita. erityinen sosiaalinen instituutio Pohjois-Korean yhteiskunnassa.

Hallintoobjektien skaala on pääsääntöisesti erittäin laaja - teollisuusyrityksistä ja siirtokunnista tutkimuslaitoksiin , rakennustyömaihin , oppilaitoksiin , päiväkodeihin ja sairaaloihin [ 1 ] [2] .

Suoran johtamisen käytäntö yleistyi Kim Il Sungin aikana, ja hänen seuraajansa  Kim Jong Il ja Kim Jong Un jatkoivat sitä .

Historia

On näkökulma, että ajatus "johtajuudesta paikan päällä" sai inspiraationsa Mao Zedongin [3] esittämästä " massalinjan " käsitteestä .

Pohjois-Koreassa uskotaan, että Kim Il Sungin ensimmäinen virallinen matka yritykseen, jonka puitteissa hän suoritti "johtamista paikan päällä", tapahtui jo syyskuussa 1945 [3] . Sitten hän vieraili Pjongjangin viljankäsittelytehtaalla [4] . Kim Il Sung ei kuitenkaan ollut vielä valtionpäämies tänä aikana, ja 1940-luvulla tällaiset matkat eivät olleet säännöllisiä ja suunniteltuja [3] .

Kim Il Sungin ensimmäinen virallinen matka paikallisen johtajuuden institutionalisoituneena tekona tapahtui joulukuussa 1956, kun hän vieraili Gangsongin terästehtaalla. Puheessaan yrityksen työntekijöille hän käynnisti Chollima-liikkeen , jonka tavoitteena oli lisätä työn tuottavuutta [5] [6] . Myöhemmin Kim Il Sung käynnisti toistuvasti erilaisia ​​poliittisia kampanjoita ja esitti erilaisia ​​innovaatioita osana tällaisia ​​matkoja ympäri maata [7] .

Niinpä vuonna 1960 Kim Il Sungin vierailulla Cheongsanrin kylässä Kanson piirikunnassa hän kehitti Cheongsanri-menetelmän - lähestymistavan maatalouden poliittiseen johtamiseen, joka määräsi puolue- ja talousjohtajat menemään pohjaan, käyttäytymään. ideologinen työ ja innostaa työyhteisöjä täyttämään ja ylitäytättämään tuotantotavoitteita. Uusi menetelmä käsitti myöhemmin kaiken puoluetyön kokonaisuutena [8] ja vaikutti merkittävästi paikallisen johtajuuden instituution leviämiseen [9] . Ja vuonna 1961, Kim Il Sung harjoittaessaan paikallista johtoa Taeanin sähkömekaanisessa tehtaassa muotoili uuden teollisuuden hallintajärjestelmän periaatteet, nimeltään Taean-järjestelmä [10] .

Vuonna 1994 , Kim Il Sungin kuoleman jälkeen, hänen pojasta Kim Jong Ilistä tuli Korean demokraattisen kansantasavallan johtaja, ja hänen alaisuudessaan jatkettiin johtamista paikan päällä [11] . Jotkut tutkijat kuitenkin väittävät, että Kim Jong Ilin aikana suora johtaminen muuttui virallisemmaksi ja sai symbolisemman luonteen [11] . Toisin kuin Kim Il Sung, joka piti etusijalla kansallisten talouslaitosten vierailuja, Kim Jong Il keskittyi sotilastiloihin. Yli puolet Kim Jong Ilin virallisista matkoista kohdistui sotilasyksiköihin tai laitoksiin, jotka ovat jollain tavalla yhteydessä asevoimiin , mikä johtuu hänen hallituskautensa Songunin politiikasta - armeijan prioriteetista kaikissa valtion asioissa [11] .

Kim Jong-unin aikana myös suoran johtamisen käytäntöä käytetään laajalti - hän tekee usein työmatkoja ympäri maata vieraillessaan eri paikoissa [1] [12] .

Tavoitteet ja tavoitteet

Tutkijat ovat taipuvaisia ​​uskomaan, että Korean demokraattisen kansantasavallan johtajuudella suoraa johtajuutta toteuttamalla tavoitellaan erilaisia ​​tavoitteita. Lim Jae Chong huomauttaa, että Kim Il Sungille, tämän käytännön perustajalle, johtajuus kentällä oli keino mobilisoida massat saavuttamaan taloudellisia tavoitteita vetoamalla niihin suoraan. Lisäksi tutkijan mukaan paikallinen johtajuus auttoi Kim Il Sungia ymmärtämään, toteutettiinko puolueen politiikkaa tarkoitetulla tavalla, ja sitä käytettiin myös byrokratian torjuntaan [13] .

Muistiinpanot

1. ↑ 1 2 Kim Jong-un: hänen johtajuutensa paikan päällä . Pohjois-Korean korkein johtaja Kim Jong-un tekee usein työmatkoja . Korean radio (24. elokuuta 2019) . Haettu 16. kesäkuuta 2021. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2021. (Venäjän kieli)
2. ↑ Lee, 1999 .
3. ↑ 1 2 3 Lim, 2015 , s. 107.
4. ↑ Rev. Kim Il Sungin toiminta, Juche 101 (2012) , s. 171.
5. ↑ Lim, 2015 , s. 107-108.
6. ↑ Rev. Kim Il Sungin toiminta, Juche 101 (2012) , s. 339-340.
7. ↑ Lim, 2015 , s. 108.
8. ↑ Kurbanov, 2018 , s. 593-594.
9. ↑ Kurbanov, 2018 , s. 593.
10. ↑ Kurbanov, 2018 , s. 594.
11. ↑ 1 2 3 Lim, 2015 , s. 109.
12. ↑ Miksi Kim Jong-unin ympärillä on aina muistiinpanoja?  (englanniksi) . BBC News (24. huhtikuuta 2014). Haettu 16. kesäkuuta 2021. Arkistoitu alkuperäisestä 5. joulukuuta 2019.
13. ↑ Lim, 2015 , s. 106-107.

Kirjallisuus

• Kurbanov S. O. IV Korean työväenpuolueen kongressi, "Chongsanri-menetelmä" ja "Taean-työjärjestelmä"  // Korean historia: antiikista XXI-luvun alkuun. - 3. painos, Rev. - Pietari.  : Pietarin kustantamo. un-ta, 2018. - 744 s. — LBC  63.3(5) . - UDC  94 . — ISBN 978-5-288-04852-6 .
• Lee Ki Won. Paikallinen johtajuus  = 현지지도 (現地指導) // Encyclopedia of Korean Culture : [ kor. ]  = 한국민족문화대백과사전 (韓國民族文化大百科事典). - Dong Bang Media Co., 1999.
• Lim Jae Cheon. Johtajasymbolit ja persoonallisuuskultti Pohjois-Koreassa: Johtajavaltio. - Routledge , 2015. - 150 s. - ISBN 978-1-138-83142-1 .
• Presidentti Kim Il Sungin vallankumouksellisen toiminnan historia . - Pjongjang: kirjallisuuden kustantamo vuonna. 101 Juche (2012). — 562 s. - ISBN 978-9946-0-0886-8 .