Ylin johto
Kokeneet kirjoittajat eivät ole vielä tarkistaneet sivun nykyistä versiota, ja se voi poiketa merkittävästi 10. elokuuta 2018 tarkistetusta versiosta . tarkastukset vaativat 22 muokkausta .Ylin johto ( eng. top management ) tai executive johto ( eng. executive management ) tai ylin johto ( eng. senior management ) - ryhmä hierarkiassa olevia ylimpiä johtajia, jotka vastaavat organisaation tehokkaasta johtamisesta. Hallitus ja/tai osakkeenomistajat myöntävät tällaisille johtajille tarvittavan vallan ja valtuudet .
Ylin johto toteuttaa hallituksen määrittelemää politiikkaa: tavoitteet, strategiat, liiketoimintasuunnitelmat, budjetit ja projektit. Ylin johtaja tekee päätöksiä, jotka vaikuttavat jokaiseen työntekijään ja on myös vastuussa organisaation onnistumisesta tai epäonnistumisesta [1] .
Huippujohtajilla on eri erikoisaloja ja he ovat vastuussa organisaation tai yrityksen eri toiminnoista [2] . Jokaiselle tehtävälle asetetaan tietyt vaatimukset, jotka kattavat huippujohtajien koulutus-, henkilökohtaiset ja muut ominaisuudet [1] .
Huippujohtajien tehtävät
- toimitusjohtaja ;
- pääkirjanpitäjä ;
- toiminnanjohtaja ;
- kaupallinen johtaja ;
- tuotantojohtaja ;
- toimintajohtaja ;
- talousjohtaja ;
- HR- ja organisaatiokehitysjohtaja
Tapoja motivoida huippujohtajia
Yritysjohtajien palkkioiden määrä on usein sidottu yrityksen arvon kasvuun tai tiettyjen pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen. Yksi huippujohtajien motivaatiotyypeistä on pitkäaikaiset maksut ( osakkeet , optiot , haamuosakkeet, kiinteistöosakkeiden omistus). Länsimaisissa yrityksissä ne voivat olla merkittävä osa palkitsemispakettia.
Pitkän aikavälin kannustinohjelmat voivat sisältää:
- Yrityksen omistusosuuden myöntäminen.
- Mahdollisuuden tarjoaminen ostaa takaisin yhtiön osakkeita alennettuun hintaan tai antaa yhtiön osakkeita. Tällaisen kannustuksen seurauksena ylimmistä johtajista tulee yhtiön osakkeenomistajia .
- Vaihtoehdot . Yhtiön johdolla on oikeus lunastaa takaisin tietty määrä osakkeita kiinteään hintaan tietyksi ajaksi ja tietyin ehdoin.
- Phantom-osakkeet ovat työntekijöiden motivaatiotyökalu, jossa työntekijä omistaa virtuaalisen osuuden yrityksestä [3] .
Tyypillisesti länsimaisissa yrityksissä ylimmän johdon palkitsemisrakenne on seuraava: noin 50% - pitkäaikaiset maksut (osakkeet, optiot), 25% - bonukset, 25% - palkka [4] .
Muistiinpanot
- ↑ 1 2 L. Kevin Kelly Boris Groysberg. Uusi tie C-Suiteen // Harvard Business Review. - 01-03-2011. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Thomas Hout, John C. Carter. Sen saaminen valmiiksi: uudet roolit johtajille // Harvard Business Review. - 11.1.1995. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , s. 90.
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , s. 118.
Kirjallisuus
- Elena Vetluzhskikh. Motivaatio ja palkka. Työkalut. menetelmät. Harjoitella. — M .: Alpina Publisher , 2013. — 152 s. — ISBN 978-5-9614-4407-0 .
- Elena Vetluzhskikh. Palkitsemisjärjestelmä. Kuinka kehittää tavoitteita ja KPI:itä. - M . : Alpina Publisher, 2013. - 217 s. - ISBN 978-5-9614-4385-1 .
 Bibliografisissa luetteloissa |
|---|