Ryhmäajattelu

Ryhmäajattelu on ihmisryhmässä esiintyvä  psykologinen ilmiö, jossa konformismi tai sosiaalisen harmonian halu johtaa väärään tai irrationaaliseen päätöksentekoon. Ryhmän jäsenet pyrkivät minimoimaan konflikteja ja saavuttamaan yhtenäisen ratkaisun ilman riittävää kriittistä arviointia vaihtoehtoisista näkökulmista, aktiivisesti tukahduttaen eriäviä mielipiteitä ja eristäytyen ulkoisista vaikutuksista.

Tällaisessa tilanteessa ryhmän jäsenten yksimielisyys saa tarpeettomasti enemmän arvoa kuin logiikan ja rationaalisen ajattelun seuraaminen. Samalla konformismin taso nousee merkittävästi, ryhmän toiminnan kannalta olennainen tieto joutuu puolueelliseen tulkintaan, perusteetonta optimismia ja uskoa ryhmän rajattomiin mahdollisuuksiin viljellään. Ryhmän jäsenet jättävät huomioimatta tai merkittävästi vääristelevät tiedot, jotka eivät ole samaa mieltä hyväksytyn linjan kanssa. Tuloksena on vaikutelma yksimielisestä päätöksenteosta. Ryhmäajattelulla voi olla kauaskantoisia sosiaalisia ja poliittisia seurauksia: historiassa on monia esimerkkejä tällaisten päätösten seurauksena tehdyistä traagisista virheistä [1] .

Ryhmäajattelun löysi Irving Janispoliittisia ja sotilaallisia päätöksiä tehneiden ryhmien tutkimuksissa. Janice huomasi, että ajan myötä kiinteän verkon ryhmät alkoivat tehdä niin epäammattimaisia ​​päätöksiä, että edes ei-asiantuntija ei tekisi tällaisia ​​virheitä. Siitä lähtien, kun hänen kirjansa Victims of Groupthink julkaistiin  vuonna 1972 ja uusi painos nimeltä Groupthink: Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes  vuonna 1982, ryhmäajattelun käsitettä on käytetty aktiivisesti selittämään monia vääriä historiallisia päätöksiä. Näitä ovat natsi-Saksan päätös hyökätä Neuvostoliittoon vuonna 1941; Yhdysvaltain presidentin G. Trumanin päätös aloittaa sotilaallinen konflikti Koreassa; Yhdysvaltain presidentin L. Johnsonin päätös aloittaa vihollisuudet Vietnamissa, Watergate-skandaali, Yhdysvaltain presidentin John F. Kennedyn päätös puuttua asiaan Playa Gironissa [2] . Vuonna 1975, 3 vuotta Irving Janisin ensimmäisen teoksen julkaisemisen jälkeen, artikkeli termistä sisällytettiin Websterin tietosanakirjaan , jonka merkitys on samanlainen kuin kaksoisajattelu : " yhdenmukaisuus ryhmäarvojen ja etiikan kanssa" [3] .

Ryhmäajattelun ilmiö on tyypillinen sekä tuhoamattomille ryhmille että tuhoisille kulteille . Kuitenkin tuhoisissa kulteissa tehdään julmimmat ja irrationaalisimmat päätökset: esimerkiksi Aum Shinrikyo -ryhmän jäsenten myrkyttäminen Tokion metrossa , kuolemankutsu ja "maailman lopun" julistaminen. " Valkoisen veljeskunnan " toimesta. Ei-destruktiivisissa ryhmissä ryhmäajattelun seuraukset voidaan myöhemmin minimoida tietyissä olosuhteissa, mitä ei tapahdu destruktiivisissa kulteissa [4] .

Oireet

Irving Janis tunnisti 8 oiretta, jotka voivat viitata ryhmäajatteluun:

Tyyppi I: Ryhmän auktoriteetin ja sen moraalin tason liioittelua

1. Erehtymättömyyden illuusio, joka luo perusteetonta optimismia ja rohkaisee ottamaan suuren riskin

2. Kiistaton usko ryhmän korkeaan moraaliseen ja eettiseen tasoon ja sen seurauksena se, että ryhmän jäsenet jättävät huomioimatta tekojensa seuraukset

Tyyppi II: Suljettuvuus ulkoisesta ympäristöstä

3. Ulkopuolelta tulevien signaalien huomiotta jättäminen, jotka voivat kyseenalaistaa ryhmän tekemät johtopäätökset

4. Negatiivinen stereotypiointi ryhmän vastustajista heikkoina, ennakkoluuloisina, ilkeinä ja tyhminä

Tyyppi III: Pyrkimys yksimielisyyteen

5. Jokaisen ryhmän jäsenen itsesensuuri omien ideoidensa kanssa, mikä voi olla ristiriidassa ryhmän yleisen mielipiteen kanssa

6. Yksimielisyyden illuusio, hiljaisuus hyväksytään merkkinä yksimielisyydestä

7. Ryhmän suora painostus, syyttäen mitä tahansa ryhmän jäsentä epälojaalisuudesta, joka kyseenalaistaa sen päätökset.

8. "Think controllers" - itse nimittäneet ryhmän jäsenet, jotka suojelevat ryhmää tiedolta, joka on ristiriidassa ryhmän yleisen mielipiteen kanssa

Voittaminen

Janis on kehittänyt 8 käytännön suositusta ryhmäajattelun voittamiseksi:

1. Johtajan tulee määrätä jokainen ryhmän jäsen toimimaan "kriittisenä arvioijana". Näin jokainen jäsen voi ilmaista vapaasti vastalauseita ja epäilyjä.
2. Johtaja ei saa ilmaista henkilökohtaista mielipidettä antaessaan tehtävää ryhmälle.
3. Johtajan tulee olla poissa useimmista ryhmän kokouksista, jotta se ei vaikuttaisi liikaa lopputulokseen.
4. Organisaatioiden tulisi perustaa useita itsenäisiä ryhmiä työskentelemään saman asian parissa.
5. Kaikki vaihtoehdot on tutkittava yksityiskohtaisesti.
6. Jokaisen ryhmän jäsenen tulee keskustella ryhmän ideoista ryhmän ulkopuolisten auktoriteettien kanssa.
7. Ryhmän olisi kutsuttava kokouksiinsa ulkopuolisia asiantuntijoita. Ryhmän jäsenille tulisi antaa mahdollisuus keskustella olemassa olevista asioista ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa.
8. Vähintään yksi ryhmän jäsen on nimettävä " paholaisen asianajajaksi ". Tämä rooli tulee siirtää uudelle ryhmän jäsenelle jokaisessa seuraavassa kokouksessa.

Karibian kriisin aikana presidentti John F. Kennedy käytti useita edellä mainituista työkaluista minimoimaan "ryhmäajattelun" vaikutusta. Kokouksiin kutsuttiin erityisesti ulkopuolisia asiantuntijoita vapaaseen näkemystenvaihtoon, johon kaikki ryhmän jäsenet voivat esittää kysymyksiä. Ryhmän jäseniä kannustettiin keskustelemaan suunnitelluista päätöksistä alayksiköiden arvovaltaisten työntekijöiden kanssa. Ryhmä jaettiin useisiin alaryhmiin ryhmän yhdenmukaisuuden vähentämiseksi. Kennedy oli tarkoituksella poissa kokouksista välttääkseen painostamasta omia mielipiteitään. Suurelta osin tällaisen organisaation ansiosta oli mahdollista välttää laajamittainen sotilaallinen yhteenotto Neuvostoliiton kanssa.

Katso myös

• Ryhmän vahvistaminen
• Abilen paradoksi
• Yhdenmukaisuus

Muistiinpanot

1. ↑ Cordwell M. Groupthink Arkistoitu 23. heinäkuuta 2014 Wayback Machinessa // Psychology A to Z: A Dictionary, 2000
2. ↑ Simonov K. V. Poliittinen analyysi: Opinto-opas arkistoitu 8. joulukuuta 2012 Wayback Machinessa . — M.: Logos, 2002. — 152 s.: ill.
3. ↑ Turner ME, Pratkanis AR 25 vuotta ryhmäajattelun teoriaa ja tutkimusta: oppitunteja teorian arvioinnista  // Organisaation käyttäytyminen ja ihmisen päätöksentekoprosessit. - 1998. - Voi. 73. - s. 105-115. - doi : 10.1006/obhd.1998.2756 . Arkistoitu alkuperäisestä 10. heinäkuuta 2010. :106
4. ↑ Tselikova V. V. Ryhmäajattelu persoonallisuuden vaikuttamisen mekanismina tuhoavassa kultissa Arkistokopio 18. lokakuuta 2013 Wayback Machinessa // Journal of a Practical Psychologist. - M.: Folium, 1997. - Nro 1. - P 98-101. ( kopio Arkistoitu 18. lokakuuta 2012 Wayback Machinessa )

Kirjallisuus

• Janis I. Ryhmäajattelun uhrit. - Houghton Mifflin, 1972.
• Hogg MA, Hains SC Ystävyys ja ryhmätunnistus: uusi näkemys koheesion rooliin ryhmäajattelussa // European Journal of Social Psychology. - 1998. - Voi. 28. - s. 323-341. - doi : 10.1002/(SICI)1099-0992(199805/06)28:3<323::AID-EJSP854>3.0.CO;2-Y .
• Whyte G. Groupthink harkittu uudelleen // Academy of Management Review. - 1989. - Voi. 14. - s. 40-56. - doi : 10.2307/258190 .
• 't Hart P. Groupthink in Government: Study of Small Groups and Policy Failure. — Amsterdam; Rockland, MA: Swets & Zeitlinger, 1990. - ISBN 90-265-1113-2 .
• Mullen B., Anthony T., Salas E., Driskell JE Ryhmän koheesio ja päätöksenteon laatu: ryhmäajatteluhypoteesin testien integrointi // Small Group Research. - 1994. - Voi. 25. - s. 189-204. - doi : 10.1177/1046496494252003 .
• 't Hart P., Stern EK, Sundelius B. Beyond Groupthink: Political Group Dynamics and Foreign Policy-Making. - Ann Arbor: University of Michigan Press, 1997. - ISBN 0-472-09653-2 .
• Kowert P. Ryhmäajattelu tai umpikuja: Milloin johtajat oppivat neuvonantajiltaan? - Albany: State University of New York Press, 2002. - ISBN 0-7914-5250-6 .
• Baron RS Niin oikein, että se on väärin: ryhmäajattelu ja polarisoidun ryhmäpäätöksenteon kaikkialla esiintyvä luonne // Advances in Experimental Social Psychology. - 2005. - Voi. 37. - s. 219-253. - doi : 10.1016/S0065-2601(05)37004-3 .
• Schafer M., Crichlow S. Ryhmäajattelu versus korkealaatuinen päätöksenteko kansainvälisissä suhteissa. - New York: Columbia University Press, 2010. - ISBN 978-0-231-14888-7 .

Linkit

• Tetlock PE Ryhmäajattelun uhrien tunnistaminen päätöksentekijöiden julkisista lausunnoista  // Journal of Personality and Social Psychology. - 1979. - Voi. 37. - P. 1314-1324. - doi : 10.1037/0022-3514.37.8.1314 . Arkistoitu alkuperäisestä 18. lokakuuta 2012.
• Moorhead G., Ference R. Ryhmäpäätösten epäonnistumiset jatkuvat: Space Shuttle Challenger ja tarkistettu ryhmäajattelukehys  // Human Relations. - 1991. - Voi. 44. - P. 539-550. - doi : 10.1177/001872679104400601 . Arkistoitu alkuperäisestä 7. heinäkuuta 2012.
• Tetlock PE, Peterson RS, McGuire C., Chang SJ, Feld P. Poliittisen ryhmädynamiikan arviointi: ryhmäajattelumallin testi  // Journal of Personality and Social Psychology. - 1992. - Voi. 63.—s. 403–425. - doi : 10.1037//0022-3514.63.3.403 . Arkistoitu alkuperäisestä 18. lokakuuta 2012.
• Turner ME, Pratkanis AR, Probasco P., Leve C. Uhka, koheesio ja ryhmän tehokkuus: Sosiaalisen identiteetin ylläpitonäkökulman testaus ryhmäajattelussa  // Journal of Personality and Social Psychology. - 1992. - Voi. 63.—s. 781—796. - doi : 10.1037/0022-3514.63.5.781 . Arkistoitu alkuperäisestä 23. syyskuuta 2012.
• Esser JK Elossa ja hyvin 25 vuoden jälkeen: katsaus ryhmäajattelututkimukseen  // Organisaation käyttäytyminen ja ihmisten päätöksentekoprosessit. - 1998. - Voi. 73. - s. 116-141. - doi : 10.1006/obhd.1998.2758 . Arkistoitu alkuperäisestä 18. kesäkuuta 2013.
• Ferraris C., Carveth R. NASA ja Columbian katastrofi: päätöksenteko ryhmäajattelulla?  (englanniksi) . Proceedings of Association for Business Communication Annual Convention 2003 (2003). Arkistoitu alkuperäisestä 12. joulukuuta 2012.
• O'Connor MA Enronin hallitus: ryhmäajattelun vaarat  // University of Cincinnati Law Review. - 2003. - Voi. 71. - P. 1233-1320. Arkistoitu alkuperäisestä 5. syyskuuta 2015.
• Klein DB, Stern C. Ryhmäajattelu akateemisessa maailmassa: enemmistöinen osastojen politiikka ja ammattipyramidi  // The Independent Review: A Journal of Political Economy (Independent Institute). - 2009. - Vol. 13. - s. 585-600. Arkistoitu alkuperäisestä 19. tammikuuta 2013.
• Packer DJ Välttää ryhmäajattelua: kun heikosti tunnistetut jäsenet ovat hiljaa, vahvasti tunnistetut jäsenet ovat eri mieltä kollektiivisista ongelmista  // Psychological Science. - 2009. - Vol. 20. - P. 546-548. - doi : 10.1111/j.1467-9280.2009.02333.x . — PMID 19389133 . Arkistoitu alkuperäisestä 18. lokakuuta 2012.
• Rose JD Monipuoliset näkökulmat ryhmäajatteluteoriaan – kirjallisuuskatsaus  // Emerging Leadership Journeys. - 2011. - Voi. 4. - s. 37–57. Arkistoitu alkuperäisestä 24. maaliskuuta 2012.
• Kain, Susan . Uuden ryhmäajattelun nousu  (13.1.2012). Arkistoitu alkuperäisestä 4. lokakuuta 2017. Haettu 29.9.2017.
• Video kokeesta: esimerkki konformismista ryhmässä Arkistoitu 14. heinäkuuta 2021 Wayback Machinessa

Sanakirjat ja tietosanakirjat	Hienoa norjalaista Britannica (verkossa)