Punainen työkaluvalmistaja

Vuonna 1926 Leningradissa koko Venäjän keskusjohtokomitean puheenjohtaja Mihail Ivanovitš Kalinin piti kokouksen paikallisten yritysjohtajien kanssa, jossa käsiteltiin tuotannossa olevien mittauslaitteiden akuuttia pulaa, jotka oli ostettava ulkomailta. oli kasvatettu. Kirurgisten instrumenttien tuotantoon erikoistuneen Krasnogvardeetsin tehtaan johtaja Karp Ilyich Tikhomirov ryhtyi korjaamaan tilannetta. Hän kokoaa joukon korkeasti koulutettuja työntekijöitä ja luo artellin , jota kutsuttiin "punaiseksi työkaluvalmistajaksi".

Työkalut koottiin käsin, ja artellilla oli kovia aikoja. Tapaus auttoi. Ilmoitetussa kilpailussa puolakoteloiden valmistuksen järjestämisestä artellin suunnittelijoiden projekti sijoittui ensimmäiselle sijalle, ja Red Toolmaker sai suuren valtion tilauksen näistä tuotteista. Saaduilla rahoilla oli mahdollista ostaa uusia työstökoneita ulkomailta, hallita uudenlaisia ​​tuotantomuotoja.

11. huhtikuuta 1930 artelli kansallistettiin. Huhtikuun 12. päivänä sen pohjalle perustettiin Krasny Toolmaker -tehdas, joka siirrettiin vastikään perustetulle All-Union Tool Trustille. Tätä päivämäärää pidetään kasvin virallisena "syntymäpäivänä".

Tehtaan johtajaksi nimitetään Ivan Ivanovich Ivanov. Uuden työkalutehtaan kalusto on päivitetty nykyaikaisilla laitteilla. Korkeasti koulutetun henkilöstön palkkaaminen. Tuotantopohjalla on tähän mennessä 135 laitetta ja noin 500 työntekijää. Puolakoteloiden tuotanto on saavuttanut 500 000 kappaletta vuodessa.

Vuonna 1931 Pjotr ​​G. Howardista tuli tehtaan uusi johtaja. Tehdas on siirtynyt kokonaan mittauslaitteiden tuotantoon. Mikrometrien, korkeusmittareiden, kuljetusgoniometrien, syvyysmittareiden ja mittaripalojen valmistus hallittiin. Jälkimmäiset alkoivat menestyksekkäästi korvata Ruotsista ja Saksasta ostettuja tuontituotteita .

Työkalujen tuotannon määrä kasvoi. Vuonna 1932 heidän tuotantonsa tehtaalla oli 9,1 miljoonaa ruplaa . Vuonna 1933  - jo 13 miljoonaa. Koska aikaisemmin näitä tavaroita ostettiin vain ulkomailta, valuuttamääräiset säästöt tehtaalle vuonna 1932 olivat 1,4 miljoonaa kultaa Saksan markkaa , vuonna 1933 - 2,2 miljoonaa.

Tehdas muuttaa entisen korkkitehtaan rakennukseen. Tehtaan 10 konepajaa siirtyvät vähitellen suljettuun tuotantosykliin. Otettiin käyttöön ennaltaehkäisevä huoltojärjestelmä . Jokainen kone ja laite on määrätty tietylle työntekijälle, mikä auttoi vähentämään korjausten kustannuksia ja kestoa. Tiimi toimii mottona "Ei penniäkään kultaa mittaustyökalujen maahantuontiin!" Yliliiton instrumentaaliyhdistyksen järjestämässä kilpailussa Krinin tehtaan tekninen suunnitelma tunnustettiin parhaaksi ja sai ensimmäisen palkinnon.

Leningradin alueellisen puoluekomitean päällikkö Sergei Mironovich Kirov sanoi yhden raportin yhteydessä:

... Löytääkseen kasvin, joka on selvinnyt paitsi ohjelman määrällisistä, myös laadullisista indikaattoreista, on ohitettava jättiläiset ja käännyttävä niin sanotusti toisen suuruuden kasveihin. Sieltä löydämme todella yrityksiä, joista kannattaa puhua… esimerkkinä muille. Nimeän teitä, toverit, niin suhteellisen pienen tehtaan Leningradin mittakaavassamme Red Toolmaker. Hän suoritti vuotuisen bruttotuotteen ohjelman 138 %, nosti työn tuottavuuden 38 % suunnitelman yläpuolelle ja 68 % korkeammaksi kuin vuonna 1931, alensi kustannuksia 30,8 %, kun taas suunnitelman mukaan annettiin vähentää 12 %. kahdeksan prosenttia. Kuten näette, indikaattorit eivät ole huonot, ja on toivottavaa, että vuonna 1933 tehdas pysyisi samalla korkealla tasolla ... ... Nimesin yrityksiä, joita voidaan käyttää kymmeniin muihin, mukaan lukien laitokset, jotka ovat kooltaan monta kertaa suurempia, ole esimerkki siitä, kuinka toimia, mitkä indikaattorit tulisi saavuttaa.

Vuonna 1935 , kun tehdas sai päätökseen ensimmäisen viisivuotissuunnitelman, kansankomissaari G.K. Ordzhonikidzelle lähetettiin raportti , jossa todettiin erityisesti:

Vähimmäisillä investoinneilla, hieman lisäten kiinteää pääomaa ja tehtaan laitekantaa, 4 vuodessa (1931-1934) hän saavutti tuotannon 4-kertaisen kasvun. Tuotannon laajentaminen johtui yksinomaan uusien tuotteiden kehittämisestä, vuonna 1934 niiden tuotanto oli 44 kappaletta, kun taas vuonna 1931 tehtaan valikoima rajoittui vain kuuteen vakiokokoiseen työkaluun. Valuuttasäästöt 4 vuoden aikana olivat 9,2 miljoonaa kulta-Saksan markkaa. Yrityksen henkilökunnan itsepäisen taistelun seurauksena suunnitelmasta sosialistisen kilpailun ja shokkityön pohjalta tehdas nousi ykkössijalle ja siitä tuli meidän mittaustyökalujen ja korkean tarkkuuden instrumenttien päävalmistaja. koneenrakennuslaitokset. Kahdesta Neuvostoliiton tehtaasta, jotka valmistavat mittauslohkosarjoja, jotka mahdollistavat mittausten yhtenäisyyden ylläpitämisen ja ylläpitämisen maassa, Krasny Toolmaker on tällä hetkellä johtava.

Vuonna 1938 Semjon Ivanovitš Kalinin, "koko unionin johtajan" Mihail Ivanovitš Kalininin veli, tuli tehtaan johtajaksi . Hän kiinnittää erityistä huomiota ammatillisen ja teknisen henkilöstön kehittämiseen. Vuonna 1939 tehtaalla oli yli 200 keksijää ja uudistajaa, jotka esittivät 3,5 tuhatta rationalisointiehdotusta vuodessa. Stahanov-liike on saamassa joukkoluonnetta . Vuoteen 1940 mennessä jo 60 % tehtaan työntekijöistä oli tullut "stahanovista".

Tehtaan tuotteita kehitetään jatkuvasti. Vuosina 1938-1939 hallittiin 21 standardikokoista uutta mittauslaitetta. Tehdas sovelsi ensimmäistä kertaa maassa työkalujen työpintojen vahvistamistekniikkaa. Tämä mahdollisti niiden käyttöiän pidentämisen 2-3 kertaa.

Vuonna 1940 tehtaan henkilökunta puhui kaikille maan työkalutehtaiden työntekijöille ja työntekijöille. Siinä hän kehotti muita yrityksiä seuraamaan "Krinin" esimerkkiä ja poistamaan toisen luokan tuotteet, antaen maalle vain korkealaatuisia työkaluja. Vetoomusta tukivat Caliberin, Fraserin ja muiden tehtaiden tiimit ja Krasny Toolmakerista tuli alan johtava yritys.