Ikaruksen paradoksi

Icarus Paradox  on Danny Millerin kirjassaan The Icarus Paradox (1990) esittelemä yrityksen kehitysmalli. "Ikaruksen paradoksi" ilmaistaan ​​menestyksen ansana, eli yrityksen suuri menestys voi johtaa heidät omaan kuolemaansa. Se näyttää epätyypilliseltä, tämä on paradoksi.

Mistä syistä tällainen ilmiö voi tapahtua - menestys johti kuolemaan? Esimerkiksi usein yritykset, jotka ovat valinneet itselleen suunnan, kehittyvät ja menestyvät ... mutta ajan myötä ympäröivän maailman tarpeet muuttuvat ja tämä suunta voi tulla vähemmän suosituksi ja joskus täysin tarpeettomaksi. Ja yrityksen kehitysosaston johtajien tai työntekijöiden itseluottamus lähes absoluuttiseen menestykseen ei anna heidän nähdä mahdollisia vaaroja, jotka voivat uhata heidän yritystään. Siten organisaatiot joutuvat noidankehään, jossa onnistumisista ja voitoista tulee heikkouksia ja ne johtavat organisaation romahtamiseen.

Sanalla sanoen, tärkein syy "Icarus-paradoksin" syntymiseen on katseen kapea. Se ilmenee tavanomaisissa ajattelu- ja toimintatavoissa ja on ansa, joka estää uusien toimintasuuntien syntymisen.

Jos legenda Ikaruksesta ilmaistaan ​​taloustieteen kielellä, niin tietämättömyys ulkomaailman laeista ja organisaatiota odottavista vaaroista sekä keskittyminen vain omien vahvuuksien kehittämiseen voi johtaa romahdukseen. Miller tunnisti neljä kehityskulkua, jotka johtavat organisaation romahtamiseen:

1. "Rakentajat"  on alkuvaihe. Näiden organisaatioiden tärkeimmät kilpailuedut ovat suunnittelu- ja suunnittelutyössä. Nämä ovat suuria ja vahvoja yrityksiä, jotka parantaessaan tuotteiden laatua ja kehittäessään tuotantostrategioita eivät enää ota huomioon kuluttajien tarpeita. Tässä tapauksessa he ovat jo siirtymässä "tyhjentämisvaiheeseen" (kriisivaiheeseen).
2. "Rakentajat"  - alkuvaihe. Pohjimmiltaan nämä ovat yrityksiä, jotka ovat alttiita nopealle kasvulle. Mutta "rakentamalla markkinoita" he alkavat sijoittaa pääomaa aloille, jotka eivät ole heille tuntemattomia. Ja epäonnistuessa sisäiset resurssit menetetään. "Rakentajat" ovat yksinkertaisesti "kehittäjiä" .
3. "Pioneerit"  - alkuvaihe. Yritykset, jotka tuottavat suunnittelua ja innovatiivista kehitystä. Keskittyessään yhteen onnistuneeseen projektiin heistä tulee immuuneja muutokselle, eivätkä he julkaise uudentyyppisiä tuotteita. No, ne palavat loppuun. Hyvä esimerkki on Rolls Royce , Polaroid . Viimeinen vaihe on "eramiitit" .
4. "Matkustavat myyjät"  - alkuvaihe. Näille yrityksille on ominaista tunnettujen tuotemerkkien tuotteiden monipuolisuus. Mutta suurelle määrälle markkinoita tullessa valmistetut tuotteet menettävät laatua. Sitten näistä yrityksistä tulee ajautujia .

On myös mielenkiintoista, että eri strategisen johtamisen yritykset tulevat tähän paradoksitilanteeseen eri tavoin. Miller luoessaan Icarus Paradox -mallia lähti siitä lähtökohdasta, että yrityksen vahvuuksien aktiivinen kehittäminen johtaa vain kohtuuttomaan itseluottamukseen omaan menestykseen ja tyytyväisyyteen, tavat muodostuvat .

Sanotaan, että jos olet saavuttanut suurta menestystä millä tahansa toimialalla, sinun ei pitäisi pysähtyä siihen, koska kaikki muutokset ovat erittäin tärkeitä, ne avaavat tien vielä suurempaan menestykseen.

Mediateoreetikko Marshall McLuhan huomautti kerran, että kalan on mahdotonta ymmärtää, että se ui vedessä. Vesi on niin erottamaton kalojen olemassaolosta, etteivät ne yksinkertaisesti huomaa sitä. Tällaisia ​​esimerkkejä on monia organisaatioiden maailmassa.

Joten kun organisaatio alkaa menettää jalansijaa ja menestys heikkenee, on epäilemättä välttämätöntä uudistua sekä toiminnan suunnassa että organisaation johtamismenetelmissä. "Mustaa putkia" ei kannata odottaa, sillä se ei välttämättä lopu itsestään.

Kirjallisuus

• Danny Miller, Ikaruksen paradoksi (1990)
• Pavlutsky A., Pavlutskaya E. Kolmannen vuosituhannen johtaminen: järjestelmä-evoluutiomainen lähestymistapa organisaation kehittämiseen // Henkilöstöjohtaminen, 2001, nro 2.
• Icarus Paradoxin luvut 1, 6 ja 7, julkaisija Harper Business Division, Harper Collins, New York, 1990.