Ryhmän koheesio - sosiaalipsykologiassa sitoutumisen aste sen jäsenten ryhmään. Ryhmäkoheesio on yksi ryhmädynamiikan prosesseista [1] .
Ryhmän koheesiota tarkastellaan kolmesta eri näkökulmasta [1] :
Toisaalta ryhmän koheesio voidaan jakaa neljään pääkomponenttiin [2] :
Ryhmän korkea yhteenkuuluvuus tarkoittaa, että ryhmän jäsenillä on yhteiset tavoitteet ja he ovat parhaiten integroituneita. Tärkeimmät tässä tapauksessa ovat korkeimmat yhteensopivuustasot : psykologinen ja sosiopsykologinen. Ne ilmaistaan seuraavilla yleisillä indikaattoreilla, joiden kasvu vastaa ryhmän koheesion kasvua [1] :
Yhdistyneen kuningaskunnan hallituksen komission julkaiseman State of the English Cities -raportin mukaan seuraavilla indikaattoreilla on tärkeä rooli ryhmän yhteenkuuluvuuden kannalta:
Uskotaan, että siteet, jotka sitovat ryhmän jäseniä toisiinsa ja heidän ryhmään kokonaisuudessaan, eivät kehity spontaanisti. Vuosien varrella sosiologit ovat selittäneet ryhmäkoheesion ilmiötä eri tavoin. Jotkut viittaavat siihen, että ryhmän jäsenten yhteenkuuluvuus kehittyy kohonneesta yhteenkuuluvuuden tunteesta, ryhmätyöstä sekä ihmisten välisestä ja ryhmän "vedosta".
Uskotaan, että vetovoima, sitoutuminen yhteiseen asiaan ja yhteinen arvojärjestelmä ovat myös ryhmän yhteenkuuluvuuden syy.
Amerikkalainen psykologi Leon Festinger ja hänen kollegansa (1951) esittivät teorian, jonka mukaan ryhmän koheesio vaatii kunnioitusta sen jäseniä kohtaan yhteisössä sekä koko ryhmää kohtaan. [3] Sitä vastoin sosiologit Albert ja Bernice Lott (1965) väittivät, että ihmisten välinen vetovoima ryhmän sisällä riittää selittämään ryhmän koheesion. [4] Toisin sanoen ryhmän koheesio on olemassa, kun sen jäsenillä on molemminpuolisia positiivisia tunteita toisiaan kohtaan.
Myöhemmät teoreetikot (1992) kirjoittivat, että ryhmän koheesio perustuu sympatiaan koko yhteisöä kohtaan, mikä muistuttaa sosiaalisen identiteetin teoriaa. [5] [6] Brittipsykologi Michael Hoggin mukaan ryhmän koheesio määritellään sosiaalisella vetovoimalla, joka viittaa "vetovoimaan erillisen sosiaalisen ryhmän jäsenten välillä". [5] Hogg selittää, että sosiaalinen vetovoima kehittyy koheesioksi käyttämällä itseluokitusteoriaa, jonka mukaan yksilöt, ottaen huomioon muiden ihmisten yhtäläisyydet ja erot, määrittelevät itsensä ja muut henkisesti osaksi ryhmää, "sisään" tai " ulos". Tämän tyyppisestä luokittelusta yksilön mieleen muodostuu stereotyyppinen idea sosiaalisesta ryhmästä - tämä johtaa siihen, että hän ajattelee ja käyttäytyy ryhmänormien mukaisesti, eli hän ilmaisee vetovoimansa siihen. Tämä prosessi tunnetaan itsekäsityksen depersonalisoitumisena. Hoggin teoriassa sosiaalinen vetovoima viittaa depersonalisoituneiden ominaisuuksien samankaltaisuuteen, ryhmäprototyyppiin, joka eroaa yhteisön sisällä tapahtuvasta ihmisten välisestä vetovoimasta. On tärkeää huomata, että ryhmän koheesio liittyy enemmän ryhmän vetovoimaan kuin yksittäisiin ryhmän jäseniin. [6]
Teoreetikot uskovat, että ryhmän yhteenkuuluvuus on seurausta syvästä yhtenäisyyden tunteesta, kuulumisesta koko ryhmään. [7] [8] Osallistuminen yhteisön toimintaan ja sen jäsenten samankaltaisten ominaisuuksien tunnistaminen tekevät ryhmästä yhtenäisemmän. Yhteinen arvojärjestelmä luo yhteisöllisyyden tunnetta, joka vahvistaa yhtenäisyyden siteitä.
Useat tutkijat uskovat, että yhteinen työ, joka perustuu yhteisten tehtävien toteuttamiseen ja yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen, luo yhteenkuuluvuutta. [9] [10] Tehtäväkeskeisten ryhmien jäsenet ovat yleensä riippuvaisempia toisistaan ja tuntevat olevansa vastuussa ryhmätyön tuloksista. Yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen keskittyneen yhteisen toiminnan tuloksena syntyvien yhtenäisyyden siteiden uskotaan osoittavan ryhmän yhteenkuuluvuutta. Toisin kuin yksittäinen arvojärjestelmä ja jäsenten keskinäinen suhde, työsitoumukset vaikuttavat positiivisesti tuottavuuteen ja työn tehokkuuteen. [yksitoista]
Ihmisiä yhteiskuntaryhmiin yhdistävät voimat voivat olla sekä myönteisiä (palkitsemispolitiikka) että negatiivisia (pelko jäsenetujen menettämisestä). Tärkeimmät ryhmän yhteenkuuluvuuteen vaikuttavat tekijät ovat: ryhmän jäsenten samankaltaisuus [12] [13] , ryhmän koko [14] , ryhmään pääsyn vaikeus [15] , ryhmän menestys [16] [17] sekä ulkoinen kilpailu ja uhat. [18] [19] Usein nämä tekijät toimivat lisäämällä yksilön samaistumista siihen sosiaaliseen ryhmään, johon hän kuuluu, sekä ajatusta siitä, kuinka ryhmä voi vastata hänen henkilökohtaisiin tarpeisiinsa.
Ryhmän jäsenten samankaltaisuus vaikuttaa ryhmän koheesioon eri tavalla riippuen siitä, miten käsite määritellään. Sosiologit Albert ja Bernice Lott, jotka kutsuvat ihmisten välistä vetovoimaa ryhmän koheesioksi, ovat havainneet, että ihmisten samankaltaisuudet taustassa ja taustassa (esim. rotu, etnisyys, ammatti, ikä), ihmissuhteet, arvot ja persoonallisuuden piirteet vaikuttavat positiivisesti prosessiin. ryhmän koheesio. [6]
Toisaalta sosiaalisen vetovoiman näkökulmasta ryhmän koheesion perustana ryhmän jäsenten välinen samankaltaisuus on syy siihen, että yksilöt luokittelevat itsensä ja muut "meiksi" ja "heiksi". [6] Tästä näkökulmasta katsottuna mitä enemmän prototyyppisiä yhtäläisyyksiä yksilö tuntee itsensä ja konsolidoidun ryhmän muiden jäsenten välillä, sitä vahvempi on ryhmän koheesio. [6]
Lisäksi samanlainen tausta lisää todennäköisyyttä, että ryhmän jäsenillä on yhteinen mielipide eri asioista, kuten ryhmän tavoitteista, viestintätavoista ja halutusta johtajasta. Suuri yksimielisyys jäsenten kesken ryhmän säännöistä ja normeista johtaa luottamuksen lisääntymiseen ja toimimattomien konfliktien vähenemiseen yhteisön sisällä. Tämä puolestaan lisää sekä emotionaalista että liiketoiminnan koheesiota.
Ryhmään pääsyn esteet (tiukat valintakriteerit) tekevät ryhmästä pääsääntöisesti "ei-jäsenten" silmissä eksklusiivisen yhteisön. Mitä eliittisemmäksi ryhmää pidetään, sitä arvostetumpi sen jäsenyys on. Kuten Aronsonin ja Millsin (1959) ja Gerardin ja Mathewsonin (1966) vahvistamat dissonanssitutkimukset osoittavat, tämä vaikutus saattaa johtua dissonanssin vähenemisestä (katso kognitiivinen dissonanssi). Dissonanssivähennys tapahtuu, kun henkilö on kokenut vaikean initioitumisen ryhmään: vaikea vihkimisrituaali voi vääristää yksilön näkemystä ryhmästä.
Pienet ryhmät ovat yhtenäisempiä kuin suuret. Tämä selittyy usein sosiaalisella loafingilla , teorialla, jonka mukaan ryhmän yksittäiset jäsenet ponnistelevat vähemmän tietäen, että muut yksilöt tulevat kiinni.
Pienryhmien osalta sosiaalinen löystyminen on poissuljettu, koska yhteisön jäsenet ymmärtävät, että heidän yksilöllinen panoksensa johonkin voidaan tunnistaa. [kaksikymmentä]
Primatologiassa ja antropologiassa ryhmäkoon rajat teoretisoidaan Dunbarin luvun mukaan .
Ryhmän yhteenkuuluvuuteen liittyy monia myönteisiä ja negatiivisia vaikutuksia.
Tiimin jäsenten yhteenkuuluvuus ja motivaatio ovat avaintekijöitä, jotka vaikuttavat yrityksen tehokkuuteen. Sopeutumiskyvyn, itsekunnioituksen ja lisääntyneen henkilökohtaisen motivaation avulla jokainen tiimin jäsen saa mahdollisuuden tuntea olonsa itsevarmaksi ja menestyä tiimissä. Ryhmän koheesio minimoi sosiaalisen laiskuuden ilmiön ja lisää jokaisen tiimin jäsenen motivaatiota. [21]
Useimmat meta-analyysit ovat osoittaneet, että koheesion ja suorituskyvyn välillä on suora yhteys. [21] [22] [23] [24] . Kun yhteenkuuluvuutta ohjaa vetovoima, se korreloi enemmän tehokkaan suorituskyvyn kanssa [21] kuin sitoutumisen kanssa [21] .
Joissakin ryhmissä tämä suhde on selvempi. Joten yhteisöt, joissa osallistujamäärä on pieni, ovat yhtenäisempiä ja tehokkaampia kuin suuret ryhmät. [25] Sosiologi A. Kerron (2002) havaitsi, että koheesioilmiö on selkein urheilujoukkueissa, ja totesi, että koheesion ja suorituskyvyn välinen suhde havaitaan myös yhteisöissä, kuten sotilasyksiköissä, koeryhmissä ja tiettyjä tehtäviä varten luoduissa ryhmissä. . On olemassa mielipide, että koheesio liittyy läheisesti suoritukseen ryhmissä, joilla on toisistaan riippuvaisia rooleja. [24]
Tutkimuksen mukaan läheisten yhteisöjen jäsenet ovat tyytyväisempiä kuin vastakkaisten ryhmien jäsenet. [26] [27] [28] Tämä suuntaus on tyypillinen monille organisaatioille, mukaan lukien teollisuus-, urheilu- ja koulutuslaitokset. Lähiyhteisöjen jäsenet ovat myös optimistisempia ja kärsivät vähemmän sosiaalisista ongelmista. [29]
Mieti seuraavaa tutkimusta esimerkkinä. Yhdessä kokeilussa oli joukko muurareita ja puuseppiä, jotka työskentelivät asuinrakennuksen rakentamisen parissa. [30] Ensimmäisen viiden kuukauden aikana heidän johtajansa muodosti ryhmät, joissa heidän oli määrä työskennellä, samalla kun he vaihtoivat jatkuvasti jäseniään. Tämä tehtiin, jotta rakentajat oppisivat tuntemaan kaikki, jotka työskentelivät tämän projektin parissa - työn aikana kokeilun osallistujat kehittivät tiettyjä tykkäyksiä ja inhoajia muille. Sitten kokeilija muodosti tiiviitä ryhmiä kokoamalla yhteen ihmisiä, jotka pitivät toisistaan. Todettiin, että muurarit ja kirvesmiehet olivat tyytyväisempiä työskennellessään tiiviissä ryhmässä.
Läheisiin ryhmiin kuuluvat ihmiset sopeutuvat todennäköisemmin emotionaalisesti, koska he kokevat vähemmän ahdistusta ja stressiä [31] [32] ja myös selviävät paremmin stressistä. [33] [34]
Eräässä tutkimuksessa havaittiin, että yhteenkuuluvuus, joka syntyy sitoutumisesta yhteiseen tarkoitukseen, voi olla hyödyllisempää kollektiivisessa päätöksenteossa, kun ryhmä on stressaantunut. [34] Tutkimuksen aikana tutkittiin 46 kolmen hengen ryhmää, joista jokaisen oli valittava parhaat paikat öljykaivojen poraukseen. Tutkimus nojautui ryhmän yhteenkuuluvuuden asteeseen ja tiukoihin määräaikaan tehtävän suorittamiselle. Tämän seurauksena ryhmät, joiden koheesio on alhainen ja joiden tehtävä oli suorittaa lähitulevaisuudessa, menestyivät huonommin kuin ryhmät, joilla oli korkea koheesio ja kiireellinen tehtävä. Tämä osoittaa, että ryhmätyö voi helpottaa ryhmäpäätösten tekemistä stressin aikoina.
Yhteenkuuluviin ryhmiin kuuluvat ihmiset kokevat enemmän painetta kuin ihmiset, jotka eivät ole yhteenkuuluvia. Ryhmäajattelun teoria viittaa siihen, että tällainen paine estää ryhmän tekemien päätösten kriittisen pohtimisen. Sveitsiläinen antropologi Giordano (2003) ehdotti, että tämä johtuu siitä, että ryhmän ihmiset ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa ja luovat monia mahdollisuuksia vaikuttaa muihin yhteisön jäseniin. Se tapahtuu myös siksi, että yhteisön jäsen näkee muut jäsenet itsensä kaltaisina ja antaa siten halukkaammin periksi mukautumispaineelle. Toinen syy on se, että ihmiset arvostavat ryhmää ja ovat halukkaampia antamaan periksi paineille ylläpitää tai parantaa suhteitaan yhteisön sisällä.
Yksilöiden laiton toiminta liittyy myös vaatimustenmukaisuuspaineeseen. Dana Haynie (Haynie, 2001) havaitsi, että kaveriporukan saaminen laittomaan toimintaan "motivoi" läheisen henkilön liittymään laittomiin tekoihin. Lisäksi ne, joiden sosiaalinen piiri oli täysin yhteydessä rikollisuuteen, osallistuivat todennäköisesti itse laittomaan toimintaan. Toinen tutkimus osoitti, että teini-ikäiset, joilla ei ollut ystäviä, eivät osallistuneet laittomaan toimintaan, kun taas ne, joilla oli vähintään yksi tällainen ystävä, tekivät. [35] Muut tutkimukset ovat löytäneet samanlaisia tuloksia. [36] [37] [38] [39] [40]
Albert Lott ja Bernice Lott tutkivat, kuinka ryhmän koheesio vaikuttaa yksilölliseen oppimiseen. He halusivat testata oppimisen tehokkuutta sen mukaan, oppivatko lapset ikätovereidensa kanssa, joista he pitävät, vai oppilaiden kanssa, joista he eivät pidä. [41] Oletettiin, että ryhmän jäsenten keskinäisen kiintymyksen taso vastaisi heidän yhteenkuuluvuuttaan. He havaitsivat, että lapset, joilla on korkea älykkyysosamäärä, suoriutuvat paremmin tehtävissä, kun he oppivat tiiviissä ryhmissä. Matalan älykkyysosamäärän omaavien lasten kohdalla koheesiotekijällä ei kuitenkaan ollut juurikaan merkitystä. Yhtenäisissä ryhmissä tällaisilla opiskelijoilla oli kuitenkin lievää taipumusta parantaa suorituskykyä. Tutkijat ehdottivat, että jos lapset työskentelevät opiskelijoiden kanssa, joista he pitivät, heillä olisi suurempi halu oppia.
Tutkimukset osoittavat, että ryhmän koheesio on tärkeä ehto psykologiselle turvallisuudelle , mikä puolestaan tuo mukanaan monia etuja ryhmälle [42] [43] ..
Sosiaalinen yhteenkuuluvuus tuli tärkeäksi osaksi brittiläistä sosiaalipolitiikkaa Ison-Britannian pohjoisten teollisuuskaupunkien (Aldham, Bradford ja Burnley) mellakoiden jälkeen kesällä 2001. Akateemikko Ted Cantle käytti voimakkaasti sosiaalisen yhteenkuuluvuuden käsitettä tutkiessaan tätä kehitystä, ja uusi työväenpuolueen hallitus (erityisesti silloinen sisäministeri David Blunkett) puolestaan edisti käsitettä laajasti. Kuten Runnymede Trust totesi vuoden 2003 kirjassaan The Year of Cohesion:
"Jos vuonna 2002 Runnymeden sanastoon lisättiin avainsana, niin tästä termistä tuli "koheesio". Vuosi monietnisen Britannian tulevaisuutta käsittelevän komission raportin julkaisemisen jälkeen Cantlen, Denhamin, Clarkin, Owsleyn ja Ritchien raportit ovat nostaneet koheesiokysymyksen brittiläisen rotukeskustelun etusijalle. [44]
Hallituksen tilaamien Englannin osavaltion temaattisten raporttien mukaan sosiaalisella yhteenkuuluvuudella on viisi eri ulottuvuutta: aineelliset olosuhteet, passiiviset asenteet, aktiiviset asenteet, solidaarisuus, osallisuus ja tasa-arvo.
Raportti osoittaa, että aineelliset olosuhteet ovat sosiaalisen yhteenkuuluvuuden perusta, erityisesti työllisyyden, tulojen, terveydenhuollon, koulutuksen ja asumisen kannalta. Suhteet yhteisöjen välillä ja niiden sisällä huononevat, kun ihmiset ovat työttömiä ja kohtaavat vaikeuksia, velkaa, ahdistusta, huonoa itsetuntoa, huonoa terveyttä, taitojen puutetta ja huonoja elinoloja. Nämä perustarpeet ovat vahvan yhteiskunnallisen rakenteen perusta ja tärkeitä yhteiskunnallisen edistyksen indikaattoreita.
Toinen koheesion perusperiaate on sosiaalinen järjestys, turvallisuus ja vapaus pelosta eli "passiiviset sosiaaliset suhteet". Suvaitsevaisuus ja kunnioitus toisia ihmisiä kohtaan sekä vakaus ja turvallisuus ovat harmonisen kaupunkiyhteiskunnan tunnusmerkkejä.
Kolmas ulottuvuus koskee yksilöiden ja yhteisöjen välistä positiivista vuorovaikutusta eli "aktiivisia sosiaalisia suhteita". Tällaiset kontaktit ja yhteydet ovat mahdollisia resursseja, koska ne tarjoavat ihmisille ja organisaatioille monenlaista keskinäistä tukea, tietoa, luottamusta ja luottoa.
Neljäs näkökohta koskee ihmisten sosiaalisen osallisuuden tai integroitumisen astetta kansalaisyhteiskunnan tärkeimpiin instituutioihin. Se sisältää myös ihmisten tunteen kuulumisesta kaupunkiin ja eri taustaisten ihmisten yhteisten kokemusten, identiteettien ja arvojen vahvuuden.
Lopuksi, sosiaalinen tasa-arvo viittaa oikeudenmukaisuuden tai eriarvoisuuden tasoon mahdollisuuksien tai aineellisten edellytysten, kuten tulojen, terveyden, elämänlaadun tai mahdollisuuksien, saatavuudessa. Pyrkiessään sosiaaliseen tasa-arvoon työn muuttuvan luonteen ja epävarman tulevaisuuden edessä Maailmanpankki kehottaa World Development Report 2019 -raportissaan hallituksia lisäämään investointeja inhimilliseen pääomaan ja laajentamaan sosiaalista suojelua.
Yhteiskunnallisella tasolla Albrekt Larsen määrittelee sosiaalisen yhteenkuuluvuuden "kansakunnan uskoksi, että he kuuluvat moraaliseen yhteisöön, jonka avulla he voivat luottaa toisiinsa". Yhdysvaltoja, Britanniaa, Ruotsia ja Tanskaa koskevassa vertailevassa tutkimuksessa hän osoittaa, että maanmiestensä luottamukseen vaikuttaa voimakkaasti sosiaalisen eriarvoisuuden taso ja se, miten "köyhät" ja "keskiluokka" on edustettuna mediassa. [45]
Ryhmän yhteenkuuluvuus ei aina johda tuloksiin. Paskevich, Estabrooks, Brawley ja Kerron (2001) ovat ehdottaneet, että koheesio voi liittyä vaatimustenmukaisuuspaineisiin, ryhmäajatteluun ja yksilöllistymiseen. Ryhmäkoheesion mahdollisesta haitallisuudesta urheilupsykologian alalla on kuitenkin vähän tutkimusta. Paskevichin ym. (2001) mukaan yhtenä syynä koheesion kielteisiä vaikutuksia koskevan työn puutteeseen voi olla se, että tutkijat, valmentajat ja urheilijat pitävät sitä erittäin hyödyllisenä ilmiönä.
Todisteita on kuitenkin päinvastaisesta. Kerron, Prapavessis ja Grove (1994) tutkivat koheesion ja itserajoittavan käyttäytymisen välistä suhdetta. He havaitsivat, että kun ryhmän yhteenkuuluvuuden sosiaalinen puoli oli korkea, urheilijat, joilla oli vahvoja itserajoittuvia piirteitä, keksivät enemmän tekosyitä ennen tärkeää kilpailua. Kerron ym. (1994) esittivät tekosyitä, joissa yksilö viittasi tekijöihin, jotka voivat häiritä onnistunutta suorituskykyä (esim. työ, koulu, sää, henkilökohtaiset ongelmat, alkoholin vaikutukset ja sairaus). Samaan aikaan, kun koheesio oli alhainen, urheilijat tekivät vähemmän tekosyitä puolustaessaan. Keskustellessani tutkimuksen tuloksista Kerron ja muut tutkijat totesivat, että koheesio on sekä hyödyllistä että haitallista tiimille. Konsolidoidussa joukkueessa itserajoittuvilla urheilijoilla on merkittävä rooli. He tuntevat olevansa henkilökohtaisesti vastuussa kilpailun tuloksesta, eivätkä halua pettää joukkuetoveriaan, vaan yrittävät keksiä tekosyitä epäonnistumiselle.
Ryhmässä, jossa on korkea yhteenkuuluvuus, jäseniä voidaan arvostella muiden sosiaalisten loifereiden tuomitsemisesta (Kerron ja Housenblas, 1998). Koska tämän ilmiön huomioimatta jättäminen ylläpitää joukkueen yhteenkuuluvuuden tunnetta, urheilijat voivat tuntea joukkuetovereiden tai valmentajan mukaisia paineita vaimentaa ongelma. Kerron ym. (1994) tutkimuksessa todettiin myös, että tällaisissa joukkueissa olevat urheilijat tuntevat muiden painostamia ja toimivat siksi joukkuetoveriensa toiveiden mukaisesti.
Urheilun saavutuksiin liittyvät yhteenkuuluvuuden ja suorituskyvyn erilaiset näkökohdat ovat tärkeitä sosiaalisen loiferin käsityksessä. Hoygaard, Sjafvenbom ja Tonnessen (2006) havaitsivat 118 juniorisarjan jalkapalloilijan tutkimuksessaan, että kun korkea sosiaalinen yhteenkuuluvuus yhdistetään alhaiseen tehtävien koheesioon ja minimaaliseen suorituskykyyn, sosiaalisen loippauksen taso saavuttaa rajansa. Suorituskyvyn kasvaessa sosiaalisen loafingin taso kuitenkin laskee ja laskee minimiin, kun tehtävien yhteenkuuluvuuden korkea taso ja maksimaalinen sosiaalinen yhteenkuuluvuus yhdistyvät.
Vastaavasti Hardy, Ace ja Kerron (2005) tarkastelivat heterogeenista otosta, jossa oli 105 urheilijaa. Työn tulokset osoittivat, että 56 % urheilijoista ilmoitti korkean sosiaalisen yhteenkuuluvuuden kehittymisen mahdollisista haitoista, kun taas 31 % ilmoitti haitoista korkean tehtävien yhteenkuuluvuuden suhteen.
Bibliografisissa luetteloissa |
---|