Tavoitekustannuslaskenta (target costing, eng. target costing ) - menetelmä tavoitekustannusten määrittämiseksi, uusien tuotteiden kustannusten muodostukselle yritykselle suunniteltuun hintaan ja odotettuun myynnin kannattavuuteen perustuen.
Englantilainen professori Colin Drury määrittelee tavoitekustannusmenetelmän kustannus plus hinnoittelun vastakohtaiseksi menetelmäksi, jossa tuotteen (palvelun) tavoitemyyntihinnasta vähennetään tavoitevoittomarginaali ja määritetään tavoitekustannukset. Tavoitekustannukset ovat arvioituja pitkän aikavälin kustannuksia tuotteen (palvelun) valmistuksesta, jotka mahdollistavat tavoitevoiton saavuttamisen. Ennustettuja todellisia kustannuksia verrataan tavoitekustannuksiin ja jos ennustetut todelliset kustannukset ylittävät tavoitekustannukset, niin kustannussuunnittelumenetelmien perusteella ryhdytään toimenpiteisiin kustannusten alentamiseksi, jotta tavoitekustannustaso saavutetaan tai kieltäydytään tämän tuottamisesta. tuote (palvelu) [1] .
Professori Anthony Atkinsonin määritelmän mukaan tavoitekustannuslaskenta on tulossuunnittelun ja kustannusten hallintamenetelmä, joka keskittyy tuotteisiin (palveluihin), joissa on erilliset valmistusprosessit [2] .
Menetelmän tarkoituksena on alentaa todelliset kustannukset tavoitearvojen tasolle. Jos tämä ei ole mahdollista tällaisten menetelmien avulla, tuotetta ei tuoda markkinoille. Jos johtajat ovat kuitenkin varmoja siitä, että jatkuvan parantamisen ja täydellisemmän tietämyksen avulla on mahdollista saavuttaa tavoitekustannustaso tuotteen markkinoille tulon jälkeen, voidaan tehdä päätös uuden tuotteen lanseeraamisesta markkinoille. . Jos tällaista tapahtumien kehitystä ei odoteta, tuotetta ei tuoda markkinoille [1] .
E. Atkinson kuitenkin uskoo, että menetelmän tarkoituksena ei ole vähentää kustannuksia jo valmistetun tuotteen tuotantovaiheessa, vaan suunnitella tuotteen kustannuksia ilman tuotetta, tutkimus-, kehitys- ja suunnitteluvaiheessa [2] .
Tavoitekustannuslaskennan vaiheet [1] :
Tavoitekustannusten saavuttamiseksi käytetään erilaisia menetelmiä, mukaan lukien kerrosanalyysi ja kustannussuunnittelu [1] :
Tavoitekustannusmenetelmällä määritetään hintoja tavallisille tavaroille, tavaroille, joiden myyntivolyymi on suuri, sekä tuotteille, joita ei ole vielä julkaistu [1] .
Kaizenin kustannuslaskenta vs tavoitekustannusTavoitekustannuslaskentaa käytetään pääasiassa tuotesuunnitteluvaiheessa, tuotteeseen kiinnitetään erityistä huomiota, tuotteen kustannusten aleneminen johtuu tuotesuunnittelun muutoksista. Ja kaizen-kustannuslaskentaa käytetään pääasiassa tuotantovaiheessa, tuotantoprosessiin kiinnitetään erityistä huomiota, ja tuotteen kustannusten aleneminen tapahtuu näiden tuotantoprosessien tehokkuuden lisäämisen kautta. Käytännössä nämä ovat prosesseja, joilla on kiinteät kustannukset [1] .