KBR Inc. | |
---|---|
Tyyppi | julkinen yhtiö |
Vaihtolistaus _ | NYSE : KBR |
Pohja | 1901 |
Sijainti | Yhdysvallat : Houston , Texas |
Avainluvut | Bill Yutt |
Ala |
Rakennustekniikan kehittäminen Sotilaallinen rakentaminen |
liikevaihto | ▼ 7921 miljoonaa dollaria ( 2012) [1] |
Liikevoitto | ▼ 299 miljoonaa dollaria (2012) [1] |
Nettotulo | ▼ 144 miljoonaa dollaria (2012) [1] |
Työntekijöiden määrä | ▲ 34000 [2] |
Verkkosivusto | www.kbr.com _ |
Mediatiedostot Wikimedia Commonsissa |
KBR Inc. (aiemmin Kellogg Brown & Root ) on yhdysvaltalainen suunnittelu-, rakennus- ja palveluyritys . Yksi johtavista toimittajista Yhdysvaltain armeijalle ja Yhdysvaltain puolustusministeriölle . Muodostui Halliburton - ja Dresser Industries - konsernien rakennustoimialojen Brown & Rootin ja MW Kelloggin fuusiossa Dresser Industries - ryhmän Halliburton - konsernin haltuunoton jälkeen . Vuoteen 2007 asti KBR oli Halliburton -konsernin 100-prosenttinen tytäryhtiö . KBR :n eriyttäminen saatiin päätökseen vuoden 2007 toisella neljännekselläHalliburton-ryhmästä. [3]
M.W. Kelloggin historia
MW Kelloggin perusti Morris Woodruff Kellogg New Yorkissa vuonna 1901. Vuonna 1905 yritys muutettiin yhtiöksi ja sen pääkonttori siirrettiin New Jerseyyn. Vuonna 1970 yritys muutti pääkonttorinsa Houstoniin, Texasiin.
Aluksi MW Kellogg -yhtiön päätoimiala oli voimalaitosten rakentaminen. Sitten hän laajensi liiketoimintaansa jalostamoiden rakentamiseen Texas Companylle (Texaco) ja Standard Oil of Indiana -yhtiöille .
1970-luvulla MW Kelloggista tuli ensimmäinen länsimainen rakennusyhtiö, joka voitti rakennusurakan Kiinassa. Yritys on rakentanut laajat tilat ammoniakkilannoitteiden tuotantoa varten Kiinaan. Indonesia ja Meksiko, nesteytetyn maakaasun (LNG) tehdas Algeriassa ja kaksi kaasutusterminaalia Yhdysvalloissa, yksi maailman suurimmista nesteytetyn maakaasun (LHG) tehtaista Kuwaitissa jne.
Vuonna 1987 amerikkalainen Dresser Industries osti M.W. Kelloggin . Vuonna 1998 Halliburton -konserni otti haltuunsa kilpailijansa Dresser Industriesin ja yhdisti rakennusyhtiönsä Brown & Rootsin M.W. Kelloggin kanssa , jolloin syntyi rakennusyhtiö Kellogg Brown & Roots . [4] , [5]
Brownin ja juuren historia
Yrityksen perustivat vuonna 1919 veljet Herman ja George Brown sekä Hermanin vaimo Margaret Root ja hänen veljensä Dan Root. Tästä syystä yrityksen nimi "Brown & Root".
Ensimmäisen maailmansodan jälkeen Herman Brown ryhtyi vaimonsa Margaret Rootin kanssa tienrakennukseen. Autoteollisuuden nousu antoi hänelle tunteen liiketoiminnalleen oikeasta suunnasta. Hän palkkasi veljensä Georgen ja käytti vaimonsa veljen Dan Rootin pääomaa liiketoiminnan laajentamiseen.
Huolimatta ensimmäisistä matalan profiilin skandaaleista, joita tapahtui hiljattain perustetun Texas Highway Departmentin sopimusten täytäntöönpanossa , yhtiö osoitti hyvää kykyä sopeutua nykyiseen tilanteeseen. Ensimmäisen suhteellisen tärkeän sopimuksen German teki vieraillessaan valtion sopimusten täytäntöönpanotoimikunnan johtajan toimistossa. Yrityksellä "Brown & Root" oli merkittävä voitto teiden rakentamisesta, ja se heikkeni suuren laman vuosina huomattavasti siihen pisteeseen, että vuonna 1932 se joutui keräämään roskia Houstonin kaupunkiin . Yritys on tehostanut tätä toimintaa pakottamalla työntekijät keräämään orgaanista jätettä, joka syötetään sitten yleisölle myytäväksi tarkoitetuille sioille. Tämä oli ensimmäinen monista Brown & Rootiin liittyvistä skandaaleista.
Joulukuussa 1936, kiitos hänen konsulttinsa Alvin Wirtzin, josta tuli tuolloin myös Lower Colorado River Authority -nimisen joenhoitoviranomaisen päällikkö, Brown & Root sai merkittävän sopimuksen Marshall Dam Ford Dam -padon rakentamisesta. Yrityksen kohtaamat vaikeudet ratkesivat aina Wirtzin Washingtonin yhteyksien ansiosta ja erityisesti Wirtzin ystävän James P. Buchananin, New Deal -komitean puheenjohtajan, laitoksen rakentamiseen tarvittavien varojen jakamisesta, vaikutuksen ansiosta. Buchananin kuoleman jälkeen vuonna 1937 "Brown & Root" sai uuden ystävän nuoressa Lyndon Baines Johnsonissa . Nuori Lyndon Baines Johnson yrittää saada Buchananin työpaikan. Hän kääntyy Wirtzin puoleen auttaakseen häntä tässä. Vastineeksi Wirtz pyytää häntä auttamaan hyväksymään lainsäädäntöä, joka poistaisi viimeisen esteen, joka estäisi Brown & Rootin tulemasta yhdeksi hallituksen parhaista urakoitsijoista. Johnsonilla, Rooseveltin suojellulla , joka on tehnyt kaikkensa saadakseen hänet valituksi, on runsaasti mahdollisuuksia tehdä niin. Sopimus meni läpi ja Johnsonista tuli Brown & Rootin poliittinen voimatekijä tulevina vuosikymmeninä.
Yhdessä keskustelussaan George Brownin kanssa Lyndon Johnson soitti heidän liitolleen
"Yhteisyritys, jossa Wirtz hoitaa juridisen osan, minä poliittisen osan ja sinä liiketoiminnan osan. Etsimme yhdessä ratkaisuja, jotka parantaisivat jokaisen asemaa erikseen."
Toinen maailmansota mahdollisti Brown & Rootin toiminnan suuntaamisen uudelleen sotilaalliselle alalle, joten se on mukana maan puolustusteollisuuden palveluprojekteissa. Lyndon Johnson teki monia muita tärkeitä sopimuksia Brown & Rootille, mukaan lukien kahden padon rakentaminen Colorado-joelle. Lyndon yhdistää kohtalonsa Brown & Rootiin siinä määrin, että liikemies Herman Brown alkaa vaikuttaa Johnsonin politiikkaan.
Vuoden 1940 presidentinvaalikampanjan aikana Roosevelt määräsi vastineeksi Wirtzin ja Johnsonin avusta Teksasissa, joka on äänestyksen tuloksen kannalta keskeinen osavaltio, että kaikki päätökset sotilaslaitosten rakentamisesta Teksasissa tehdään Lyndon Johnsonin kautta. Brown & Rootista tuli heti todellinen kilpailija armeijan palvelemiseen, minkä jälkeen he allekirjoittivat sopimuksen Corpus Christin tukikohdan rakentamisesta erittäin edullisin ehdoin: cost plus -tyyppinen sopimus sisältää kaikkien rakennuskustannusten korvauksen. Urakoitsijan mielenkiinnon ydin on kustannusten määrän lisääminen, jotta se kasvattaisi voittoaan. Alkuperäinen ilmoitettu summa 23 miljoonaa 381 tuhatta dollaria rakentamisen valmistuttua oli 125 miljoonaa dollaria.
Sen jälkeen "Brown & Root" alkaa rakentaa sotalaivoja. Hänelle uskottiin 10 sotalaivan rakentaminen samanaikaisesti. Vuoteen 1943 mennessä laivanrakennus sijoittui Houstonin kaupungin taloudellisen toiminnan ensimmäiselle sijalle , jossa yritys työllisti 15 000 henkilöä.
Kahden sotilastukikohdan rakentaminen Ranskaan ja Espanjaan, yhteensä 472 miljoonaa dollaria, Brown & Root oli hyvässä taloudellisessa kunnossa. Mutta heidän poliittinen selkärankansa Lyndon Johnson päätti asettua presidentiksi, mikä ei sopinut hyvin Herman Brownille, joka oli tyytyväinen kansansa senaatissa takaamaan nykyiseen " status quoon " . Johnson kuitenkin osallistui esivaaleissa ehdokas Kennedyä vastaan .
Herman Braun kuoli särkyneeseen sydämeen marraskuussa 1962 . Silloin heräsi kysymys Halliburtonin Brown & Rootin hankinnasta. Toisaalta ruskeat eivät halunneet myydä liiketoimintaansa kilpailijalle. Toisaalta kaksi yhtiötä, joilla oli paljon yhteistä (teksalainen alkuperä, epävakaa alku, tinkimätön ammattiliittopolitiikka), täydensivät toisiaan tietyllä tavalla: Halliburtonin teknologia ja Brown & Rootin poliittinen valta. Siksi, kun oli tarpeen varmistaa tärkeä valtion sopimus, he käyttivät kaikkia tarvittavia ihmisiä ja olivat yhtenäisiä.
Halliburton Energy Services osti Brown & Rootin joulukuussa 1962. [4]
KBR Inc :n historia
Vuonna 1992 KBR teki ensimmäisen sopimuksen Yhdysvaltojen kanssa toimittaakseen ja tukeakseen Yhdysvaltain armeijan toimintaa ohjelman " Logistics Civil Augmentation Program " - LOGCAP I - puitteissa.
Vuonna 1996 KBR teki sopimuksen SFOR -joukkojen toiminnan tukemisesta Balkanilla.
Vuosina 1999-2000 KBR osallistui Yhdysvaltain sotilastukikohdan Camp Bondsteelin rakentamiseen Kosovossa.
Vuonna 2001 KBR teki LOGCAP III -sopimuksen Yhdysvaltojen kanssa toimittaakseen ja tukeakseen Yhdysvaltain armeijan toimintaa Logistics Civil Augmentation Program -ohjelman [ 6] puitteissa , joka kesti vuoteen 2007 asti.
KBR osallistuu aktiivisesti ISAF -joukkojen toimittamiseen ja tukemiseen Afganistanissa Afganistanin sodan aikana , kun taas osa työntekijöistä on Afganistanin asukkaita [7] .
KBR osallistui aktiivisesti Yhdysvaltain joukkojen toimittamiseen ja turvaamiseen Irakissa Irakin sodan aikana . Vuoden 2007 ensimmäisellä puoliskolla Irakissa oli yli 50 000 KBR:n työntekijää [8] [9] (vain noin 14 000 heistä oli Yhdysvaltain kansalaisia [10] ). Vuoden 2008 alussa Irakissa työskenteli yli 54 000 KBR:n työntekijää. Helmikuun 2008 alkuun mennessä 97 KBR:n työntekijää oli kuollut Irakissa ja määrittelemätön määrä oli loukkaantunut [11] . Sen jälkeen tappiot jatkuivat [12] [13] .
Vuonna 2008 KBR työskenteli Georgian alueella [14]
Vuodesta 2002 lähtien yritys on toiminut aktiivisesti Venäjällä ja sillä on vähintään 2 tytäryhtiötä Moskovassa ja Leningradin alueella.
Yhtiö toimii seuraavilla segmenteillä:
KBR :n vuoden 2017 raportin mukaan konsernin pääasiakkaita ovat USA:n (Pentagon, NASA jne.), Ison-Britannian ja Australian ministeriöt sekä maailman suurimmat öljy- ja kaasuyhtiöt. Konsernin liikevaihto vuonna 2017 oli 4,17 miljardia dollaria, josta 46 prosenttia tuli Yhdysvaltain valtion sopimuksista. Konsernin toiseksi suurin asiakas on öljy- ja kaasuyhtiö Chevron . [viisitoista]