SWOT-analyysi

Kokeneet kirjoittajat eivät ole vielä tarkistaneet sivun nykyistä versiota, ja se voi poiketa merkittävästi 28. heinäkuuta 2021 tarkistetusta versiosta . vahvistus vaatii 1 muokkauksen .

SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun menetelmä , jossa tunnistetaan organisaation sisäisen ja ulkoisen ympäristön tekijät ja jaetaan ne neljään kategoriaan:

S vahvuudet (vahvuudet),
W heikkoudet (heikkoudet),
Tietoja mahdollisuuksista (mahdollisuuksista),
Uhat (uhat).

Vahvat ( S ) ja heikot ( W ) puolet ovat tekijöitä analyysikohteen sisäisestä ympäristöstä (eli mihin itse kohde voi vaikuttaa); Mahdollisuudet ( O ) ja uhat ( T ) ovat ympäristötekijöitä (eli niitä , jotka voivat vaikuttaa esineeseen ulkopuolelta ja joita kohde ei hallitse). Esimerkiksi yritys hallinnoi omaa kauppavalikoimaansa - tämä on sisäisen ympäristön tekijä, mutta yritys ei hallitse kauppalakeja - tämä on ulkoinen ympäristötekijä [1] .

SWOT-analyysin kohteena voi olla organisaation lisäksi myös muut sosioekonomiset objektit: talouden alat , kaupungit , julkiset laitokset, tiede , poliittiset puolueet , voittoa tavoittelemattomat järjestöt (NPO), yksittäiset asiantuntijat, henkilöt jne. [yksi]

Visuaalinen esitys

Lyhenne SWOT voidaan esittää visuaalisesti taulukon muodossa:

	Positiivinen vaikutus	Huono vaikutus
Sisäinen ympäristö	Vahvuudet (projektin tai tiimin ominaisuudet, jotka antavat etuja muihin alan toimijoihin verrattuna)	Heikkoudet (projektia heikentävät ominaisuudet)
Ulkoinen ympäristö	Mahdollisuudet (ulkoiset todennäköiset tekijät, jotka tarjoavat lisämahdollisuuksia tavoitteen saavuttamiseen)	Uhat (ulkoiset todennäköiset tekijät, jotka voivat vaikeuttaa tavoitteen saavuttamista)

Historia

Professori Kenneth Andrews esitteli lyhenteen SWOT ensimmäisen kerran vuonna 1963 Harvard Business Policy Conferencessa .

Vuonna 1965 neljä Harvardin yliopiston professoria - Leraned , Christensen , Andrews ja Guth - ehdottivat SWOT- mallin käyttöä strategian kehittämiseksi yrityksen käyttäytymiselle . Ehdotettiin LCAG- mallia (joka perustuu tekijöiden nimien alkukirjaimiin), joka perustuu strategian valintaan johtavaan vaihesarjaan. [2]

Menetelmän edut ja haitat

SWOT-analyysi on tehokas nykytilanteen alustavassa arvioinnissa, mutta se ei voi korvata strategian kehittämistä tai dynamiikan laadullista analyysiä.

SWOT-analyysin vahvuudet:

Tämä on universaali menetelmä, jota voidaan soveltaa useilla talouden ja johtamisen aloilla. Se voidaan mukauttaa minkä tahansa tason tutkimuskohteeseen (tuote, yritys, alue, maa jne.).
Tämä on joustava menetelmä, jossa voit valita vapaasti analysoitavia elementtejä tavoitteista riippuen (esimerkiksi voit analysoida kaupunkia vain matkailun tai vain liikenteen kannalta jne.).
Sitä voidaan käyttää sekä toiminnan arvioinnissa että pitkän aikavälin strategisessa suunnittelussa.
Menetelmän käyttö ei yleensä vaadi erityisiä tietoja ja kapeaprofiilisen koulutuksen läsnäoloa.

Virheet:

SWOT-analyysi näyttää vain yhteiset tekijät. Erityiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi tulisi kehittää erikseen.
Usein SWOT-analyysi vain luettelee tekijät tunnistamatta pää- ja toissijaisia, ilman yksityiskohtaista analyysiä niiden välisistä suhteista.
Analyysi antaa staattisemman kuvan kuin näkemyksen dynamiikan kehityksestä.
SWOT-analyysin tulokset esitetään yleensä laadullisen kuvauksen muodossa, kun taas tilanteen arvioimiseksi tarvitaan usein kvantitatiivisia parametreja.
SWOT-analyysi on melko subjektiivinen ja riippuu suuresti sitä suorittavan henkilön asenteesta ja tiedosta.
Laadukkaan SWOT-analyysin saamiseksi on tarpeen houkutella suuria määriä tietoa eri alueilta, mikä vaatii huomattavia ponnisteluja ja kustannuksia.

Sovellus

SWOT-analyysin tehtävänä on antaa jäsennelty kuvaus tilanteesta, josta on tehtävä päätös. Sen perusteella tehdyt johtopäätökset ovat kuvailevia ilman suosituksia ja priorisointia [3] .

Täydellisen tuoton saamiseksi menetelmästä käytetään myös toimintojen vaihtoehtojen rakentamista kenttien leikkauspisteen perusteella. Tätä varten huomioidaan johdonmukaisesti erilaisia ympäristötekijöiden ja yrityksen sisäisten ominaisuuksien yhdistelmiä. Kaikki mahdolliset pariyhdistelmät otetaan huomioon ja ne, jotka tulisi ottaa huomioon strategiaa kehitettäessä, on korostettu [4] .

SIV-kenttä näyttää, mitä vahvuuksia on käytettävä, jotta ulkoisen ympäristön mahdollisuudet voidaan hyödyntää.
SLS-kenttä näyttää, minkälaisten ulkoisen ympäristön mahdollisuuksien ansiosta organisaatio pystyy voittamaan olemassa olevat heikkoudet.
SIS-kenttä näyttää, mitä voimia on käytettävä uhkien poistamiseen.
SLN-kenttä näyttää, mitkä heikkoudet on poistettava, jotta uhkaa yritetään estää.

	Ominaisuudet	Uhat
Vahvuudet	SIV	SIOUX
Heikot puolet	SLV	SLN

Koska SWOT-analyysi ei yleensä sisällä taloudellisia luokkia, sitä voidaan soveltaa mihin tahansa organisaatioon, yksilöön ja maahan strategioiden rakentamiseen monilla eri toiminta-alueilla.

Katso myös

Muistiinpanot

↑ 1 2 Maysak O. S. SWOT-analyysi: kohde, tekijät, strategiat. Tekijöiden välisten linkkien etsimisen ongelma // Caspian Journal: Management and High Technologies. - 2013. - Nro 1 (21) . - S. 151-157 . — ISSN 2074-1707 .
↑ Zagorodnikov A.N. PR-hallinta liiketoiminnassa. Oppikirja. M: Krokus, 2013 (luku 3 "SWOT-analyysi: olemus, tarkoitus, sisältö")
↑ Philip Kotler et ai., 2012 , s. 41.
↑ Vikhansky O. S. Strateginen suunnittelu: Oppikirja. Moskova. Moskovan valtionyliopiston kustantamo. 1995

Kirjallisuus

Philip Kotler , Roland Berger, Nils Bickhoff. Strateginen johtaminen Kotlerin mukaan. Parhaat käytännöt = Strategisen johtamisen kvintessenssi: mitä sinun todella tarvitsee tietää selviytyäksesi liiketoiminnassa. — M .: Alpina Publisher , 2012. — 144 s. — ISBN 978-5-9614-2213-9 .