Naisten jalkapalloliitto

The Women 's  United Soccer Association ( WUSA ) on ammattimainen naisten jalkapalloliiga Yhdysvalloissa . Perustettiin Yhdysvalloissa vuonna 1999 järjestetyn naisten MM-kisojen julkisen menestyksen jälkeen . WUSA-mestaruuskilpailut pidettiin vuosina 2001-2003 8 seuran osallistuessa, mutta kolmen toimintavuoden jälkeen, kun kävi selväksi, että toiveet naisten ammattilaisjalkapallon omavaraisuudesta Yhdysvalloissa eivät toteutuneet, liiga oli liuennut.

Luominen

Naisten jalkapallo oli Yhdysvalloissa amatööriä 1990-luvun loppuun asti. Yhdysvaltain liike-elämä näki potentiaalin ammattimaiselle naisten jalkapalloliigalle sen jälkeen , kun Yhdysvaltain joukkue onnistui siinä maassa vuoden 1999 MM-kisoissa . Erityisesti viimeinen ottelu isäntäjoukkueen ja Kiinan maajoukkueen välillä , joka pidettiin Rose Bowl -stadionilla Pasadenassa (Kalifornia) , kokosi katsomoille yli 90 000 katsojaa, ja sen lähetyksen televisioluokitus oli 11,4 - paljon korkeampi kuin se. mistä tahansa televisiosta raportti Yhdysvaltain miesten joukkueottelusta tai MLS :n ammattilaisliigaottelusta historian aikana [1] . Muissa Yhdysvaltain joukkueen peleissä kävijämäärä vaihteli 55 - 80 tuhannen välillä [2] , ja kaikkiaan 660 tuhatta katsojaa osallistui MM-otteluihin [3] .

Valtakunnallisen jännityksen jälkeen ensi vuoden keväällä päätettiin perustaa naisten jalkapalloliiga. Sen perustaja oli John Hendricks , Discovery Communicationsin johtaja , ja mukana oli muitakin suuria mediayhtiöitä – Cox Communications , Time Warner Cable , Comcast . 40 miljoonan dollarin liiketoimintasuunnitelman mukaan uudesta liigasta tulee omavarainen viidessä vuodessa [4] .

Rakenne

Liiga koostui 8 seurasta, jotka edustivat Atlantaa , Bostonia , Washingtonia , New Yorkia , Philadelphiaa , San Diegoa , San Josea ja Pohjois-Carolinaa . Kukin seura pelasi 22 runkosarjan ottelua, joita seurasi pudotuspelikierrokset neljän parhaan joukkueen välillä. Lopullisen ottelun voittaneesta joukkueesta tuli Founders Cupin omistaja [5 ] . 

WUSA:n peruskirjan mukaan yksittäisten franchising -yhtiöiden omistajat olivat samalla koko liigan osaomistajia. Kaikista 20 Yhdysvaltain naisten joukkueen pelaajasta , jotka voittivat vuoden 1999 maailmanmestaruuden , tuli myös WUSA:n osakkeenomistajia . jokainen heistä sai "perustajapelaajan" statuksen ( eng.  perustajapelaaja ). Oikeudet kaikkien pelaajien sopimuksiin eivät kuuluneet yksittäisille seuroille, vaan liigalle. Pelaajien vuosipalkka vaihteli 27-85 tuhannen dollarin välillä [4] .

Vuoden 2002 tappiollisen kauden jälkeen liiga pienensi kustannuksia karsiessaan joukkueiden pelaajien määrää 20 pelaajasta 18:aan [6] .

Pelatut kaudet ja pudotukset

WUSA:ssa järjestettiin yhteensä kolme kautta – vuosina 2001, 2002 ja 2003. Joka vuosi uusi joukkue voitti naisten Cupin. Samaan aikaan Washington Freedom (yksi titteli ja yksi tappio) ja Atlanta Beat (kaksi tappiota) onnistuivat pelaamaan kahdesti finaalissa .

Liigapelien katsojamäärä oli jo ensimmäisellä kaudella selvästi heikompi kuin vuoden 1999 MM-kisoissa ja oli keskimäärin 8104 katsojaa ottelua kohden. Kaudella 2002 ottelun katsojamäärä putosi 6957 ihmiseen - eniten katsojia (24 000) keräsi peli 7. heinäkuuta Washington RFC Stadiumilla ja pienin (4 002 henkilöä) oli ottelu 20. heinäkuuta. Uniondalessa [6] . Kolmannen kauden pelien keskimääräinen katsojamäärä (6667 katsojaa ottelua kohti) oli vielä 4 % pienempi [7] . Myös TV-raporttien luokitukset jäivät selvästi vuoden 1999 luokituksille: vuonna 2001 WUSA-lähetysten keskiarvo kaapelikanavilla Turner Network Television ja CNN/Sports Illustrated oli 0,4 (eli noin 425 000 kotitaloutta [8] ) ja toisella kaudella (kun Raportit isännöivät Pax-TV-kanavaa) "romahtivat" 0,1:een [6] (100 000 kotitaloutta), mikä ei muuttunut kolmantena vuonna. Vaikka alun perin odotettiin liigan saavan noin 3 miljoonaa dollaria tv-pelituloja jokaiselta neljältä ensimmäiseltä kaudelta, niin ei käynyt: päinvastoin, myöhemmin paljastettiin, että WUSA itse maksoi ylimääräistä kaapelikanavalle TNT näyttääkseen 22. otteluita ensimmäisellä kaudellaan. Odotukset saada 40 miljoonaa dollaria sponsoreilta – virvoitusjuomien, urheiluvälineiden ja kenkien valmistajilta sekä rahoituspalvelujen tarjoajilta – eivät toteutuneet [9] . Tappiot olivat lopulta huomattavasti odotettua suuremmat (yli 20 miljoonaa dollaria pelkästään ensimmäisenä vuonna, suunniteltu 15 miljoonaa dollaria kolmen vuoden aikana) [9] , ja kolmannen kauden loppuun mennessä 40 miljoonan dollarin menobudjetti oli käytetty täysin [10] ] .

Sen perustajien epärealistiset suunnitelmat vaikuttivat liigan kannattamattomuuteen. Vuoden 1999 MM-kisojen pääjärjestäjä Marla Messingin mukaan valittaessa 5-10 tuhannen katsojan ja 50, 60 tai 80 tuhannen stadionin välillä olisi pitänyt valita jälkimmäinen, koska pienet areenat loisivat toisen luokan auran. turnaukseen, mikä vain pelottaisi yleisön [11] . WUSA:n järjestäjät ohjasivat samankaltaisia ​​näkökohtia, valitessaan suuria kaupunkeja liigan franchising-peleihin - New York, Boston, Atlanta, Washington ja muut - ja aikovat kilpailla fanien huomiosta "Big Three and a Half" -sarjan kanssa - NFL , NBA , MLB ja NHL . Näissä paikoissa urheilumarkkinat ovat kuitenkin jo kyllästyneet: Braves MLB:stä, Hawks NBA:sta, Falcons NFL:stä ja Thrashers NHL:stä pelasi Atlantassa, Washingtonissa, nämä markkinaraot olivat Nationalsin vallassa. , Wizards , vastaavasti. ”, Redskins ja Capitals , ja samanlainen tilanne havaittiin kaikkialla. Tässä tilanteessa WUSA olisi voinut menestyä paremmin ottamalla käyttöön samanlaisen taktiikan kuin Arena Football League futsal -  liiga , joka oli tuolloin toiminut pikkukaupungeissa yli vuosikymmenen ajan. Lisäksi WUSA-sijoittajat tekivät sen virheen yrittäessään saavuttaa välittömästi korkean tason ammattilaisliigojen kävijämäärän: Major League Baseballissa ensimmäisen kauden aikana, kun pelin kävijämäärä kirjattiin (vuonna 1934), se oli suunnilleen sama. kävijämääränä WUSA:n ensimmäisenä vuonna, ja NBA saavutti tämän kynnyksen vasta kaudella 1973 / 1974 _ Liiga ei kuitenkaan pystynyt ylläpitämään heti asetettua korkeaa tasoa, ja kolmas kausi jäi sille viimeiseksi [12] .

Vuonna 2004, kun vielä oli toivoa kilpailun jatkamisesta, liigan johto järjesti kesän "WUSA Festivalin", johon kuului joukkueiden näyttelyotteluita. Sitten suurin osa franchising-yhtiöistä kuitenkin hajotettiin. Poikkeuksena oli Washington Freedom -seura, joka pelasi myöhemmin puoliammattimaisessa W-Leaguessa ja liittyi vuonna 2009 uuteen WPS -ammattiliittoon [13] .

Muistiinpanot

1. ↑ Brown, 2008 , s. 229.
2. ↑ Markovits & Hellerman, 2004 , s. 22.
3. ↑ Southall & Nagel, 2007 , s. 61.
4. ↑ 12 Markovits & Hellerman, 2004 , s. 24.
5. ↑ Markovits & Hellerman, 2004 , s. 24-25.
6. ↑ 1 2 3 Markovits & Hellerman, 2004 , s. 25.
7. ↑ Southall & Nagel, 2007 , s. 63.
8. ↑ Southall & Nagel, 2007 , s. 62.
9. ↑ 1 2 Southall & Nagel, 2007 , s. 61-63.
10. ↑ Brown, 2008 , s. 238.
11. ↑ Brown, 2008 , s. 232.
12. ↑ Brown, 2008 , s. 237-239.
13. ↑ Kevin Parker. Washingtonin vapaus : kahdeksan vuodenaikaa ja laskeminen  . Bleacher Report (22. toukokuuta 2009). Haettu 29. kesäkuuta 2021. Arkistoitu alkuperäisestä 10. heinäkuuta 2021.

Kirjallisuus

• Sean Brown. Kriittiset tapahtumat tai kriittiset olosuhteet: Vuoden 1999 naisten MM-kisat ja naisten United Soccer Association // Fringe Nations in World Soccer  / Toimittaneet Kausik Bandyopadhyay ja Sabyasachi Mallick. - Routledge, 2008. - S. 229-244. — (Sport in the Global Society). — ISBN 978-0-415-37822-2 .
• Ann Cook. Women's United Soccer Association // American Sports: A History of Icons, Idols and Ideas  (englanniksi) / Murray R. Nelson, toimittaja. - Greenwood, 2013. - Voi. 4. - P. 1479-1481. - ISBN 978-0-313-39753-0 .
• Andei S. Markovits ja Steven L. Hellerman. Naisten jalkapallo Yhdysvalloissa: Yet Anoher American "Exceptionalism" // Jalkapallo, naiset, seksuaalinen vapautuminen: uuden aikakauden  aloitus / Toimittajat Fan Hong, JA Mangan. - Lontoo: Frank Kass, 2004. - S. 14-29. — ISBN 0-203-01116-3 .
• Richard M. Southall ja Mark S. Nagel. Markkinoinnin ammattijalkapallo Yhdysvalloissa: vaihtoteorian ja syyllisen markkinoinnin oppitunteja  //  The Smart Journal. - 2007. - Voi. 3 , ei. 2 . - s. 54-69 .