Beyond Budgeting on konsepti yrityksen johtamisesta ilman budjetointiprosessia yksinkertaistamalla johtamisjärjestelmää ja hajauttamalla päätöksentekoa.
Budjetointikritiikin taustalla on "Beyond Budgeting" -konsepti muodostunut 1970-luvun alusta lähtien, jolloin ruotsalainen suurpankki Svenska Handelsbanken otti sitä menestyksekkäästi käyttöön . Sitten tämän konseptin julistivat American Express , Google , Guardian , SpareBank, Coloplast, Telenor, Wallenius Wilhelmsen Logistics, Arla Foods, IKEA ja monet muut [1] . Vuonna 1998 jopa perustettiin kansainvälinen järjestö "Beyond Budgeting Round Table" (BBRT), joka on osa International Consortium of Progressive Manufacturers [2] .
Vuonna 2004 julkaistiin Jeremy Hopen ja Robin Fraserin kirja [3] , jossa on 12 budjettittoman hallinnon pääperiaatetta:
I. Johtamisen periaatteet (vallan delegointi):
1. sellaisen johtamisilmapiirin luominen, joka lisää yrityksen kilpailuetuja , ei sisäisten budjettien toteuttamista; 2. henkilöstön motivointi, joka perustuu yrityksen selkeästi määriteltyjen arvojen nostamiseen; 3. vastuun siirtäminen operatiivisille johtajille, jotka voivat tehdä omat päätöksensä; 4. operatiivisten johtajien vahvistaminen antamalla heille toimintavapautta (resurssien saatavuus); 5. asiakaslähtöisen tiimin luominen, joka on vastuussa siitä, että asiakkaat ovat tyytyväisiä ja tuottavat voittoa; 6. Yksinkertaisten "totuuksien" luominen organisaatiossa avoimen ja läpinäkyvän tietojärjestelmän avulla.II. Hallintoperiaatteet:
7. tavoitteiden asettaminen, jotka keskittyvät toteutusmahdollisuuksien maksimointiin, ottaen huomioon käytettävissä olevat ulkoiset indikaattorit; 8. motivaatio ja palkitseminen perustuvat joukkueen menestykseen kilpailijoihin verrattuna; 9. strateginen ja taktinen suunnittelu on delegoitu operatiivisten johtajien tehtäväksi ja se on jatkuvaa. 10. resurssien käyttö perustuu resurssien suoraan ja vapaaseen käyttöön (tietyissä parametreissä); 11. sisäisten palvelujen koordinointi perustuu sääntöön käyttää resursseja sisämarkkinoilla; 12. Arviointi ja ohjaus on varustettu nopealla ja avoimella tiedolla monitasoiseen ohjaukseen.On huomionarvoista, että budjettittoman johtamisen käsite ei luovu ennustamisesta , suunnittelusta , liiketoiminnan mallintamisesta , vaan vain hylkää yksityiskohtaiset, pitkäkestoiset, yksityiskohtaiset budjetit sekä budjetin ja hyväksymisprosessin ohjelmoinnin. Budjettittoman johtamisen arvostelijat kuitenkin huomauttavat, ettei ole olemassa hyvin kehittyneitä menetelmiä, avoimia esimerkkejä tai sopivia tietojärjestelmiä [4] .
| Budjetti | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Määritelmät | budjettijärjestelmä Budjetointi Budjettiprosessi budjetin kirjanpito Budjetin kirjanpito-ohjeet Budjetti ylijäämä Budjettivaje Tasapainoinen budjetti Budjetin kestävyys | ||||
| Budjetointimenetelmät | Budjettiton hallinta Suorituskykybudjetointi Perusbudjetointi nolla Järjestelmä "Suunnittelu - Ohjelmointi - Budjetointi" | ||||
| Budjetin lajikkeet |
| ||||
| Katso myös | taloussuunnittelu Ennakoiva budjetointi Finanssipolitiikan sääntö Pehmeä budjettirajoitus | ||||