Luovuusmenetelmät ovat menetelmiä ja tekniikoita, jotka edistävät luovaa prosessia luoda alkuperäisiä ideoita, löytää uusia lähestymistapoja tunnettujen ongelmien ja tehtävien ratkaisemiseen. Luovuustekniikat auttavat muotoilemaan tehtäviä selkeämmin, nopeuttavat ideoiden etsintäprosessia sekä lisäävät niiden määrää, laajentavat näkemystä ongelmasta ja tuhoavat henkisiä esteitä. Tekniikat eivät ole algoritmeja, joita noudattamalla ongelmaan löydetään ratkaisu, vaan ne antavat suuntaa ja kurinalaisuutta ajatuksenvirralle ja lisäävät todennäköisyyttä saada hyviä ideoita. Tekniikat lyhentävät ideoiden etsimiseen kuluvaa aikaa organisoimalla ja tehostamalla hakuprosessia. Erilaisia luovia menetelmiä suunnitellaan yhden, kahden tai ryhmän työhön.
Luovat menetelmät sisältävät jossain määrin kaikki tai osan seuraavista luetelluista vaiheista (teoksista):
Aivoriihi on luovaa toimintaa kannustava toimintatapa ongelman ratkaisemiseksi, jossa keskusteluun osallistujia pyydetään ilmaisemaan mahdollisimman monta ratkaisua, mukaan lukien fantastikkaimmat. Sitten esitettyjen ideoiden kokonaismäärästä valitaan menestyneimmät, joita voidaan käyttää käytännössä. Se on asiantuntija-arviointimenetelmä . Menetelmän keksi yksi BBDO -mainosyrityksen perustajista Alex Osborne , ja se kuvattiin kirjassaan How to Think Up vuonna 1942 .
Kekseliäisen ongelmanratkaisun teorian perusti keksijä ja tieteiskirjailija Heinrich Altshuller vuonna 1946 . TRIZ on metodologia, työkalupakki, tietokanta ja mallinnustekniikka innovatiivisten ideoiden luomiseen ja ongelmanratkaisuun. TRIZ tarjoaa työkaluja ja menetelmiä ongelmien muotoiluun, järjestelmäanalyysiin, vikaanalyyseihin ja kehityskuvioihin ("sellaisena kuin sen pitäisi olla"). Toisin kuin aivoriihitekniikassa (jossa ideat ja ratkaisut ongelmaan muotoillaan satunnaisesti), TRIZ-tekniikan tavoitteena on luoda algoritminen lähestymistapa uuden järjestelmän keksimiseen tai vanhan parantamiseen.
Delphi-menetelmä on tekniikka, joka mahdollistaa kyselyiden, haastattelujen ja aivoriihien avulla mahdollisimman suuren yksimielisyyden oikean ratkaisun määrittämisessä. Delphi-menetelmää käyttävä analyysi tehdään useassa vaiheessa, tulokset käsitellään tilastollisin menetelmin. Menetelmän perusperiaate on, että tietty määrä riippumattomia asiantuntijoita (usein sukua toisilleen tuntemattomia) arvioi ja ennustaa tuloksen paremmin kuin jäsennelty yksilöryhmä (kollektiivi). Sen avulla voidaan välttää avoimia yhteenottoja vastakkaisten asemien kantajien välillä, koska se sulkee pois asiantuntijoiden suoran yhteydenpidon keskenään ja siten yhteisen työn aikana syntyvän ryhmävaikutuksen, joka koostuu enemmistön mielipiteeseen sopeutumisesta. Tarjoaa mahdollisuuden suorittaa tutkimus ekstraterritoriaalisesti keräämättä asiantuntijoita yhteen paikkaan (esimerkiksi sähköpostitse).
Aiheet:
Brittiläinen lääkäri Edward de Bono ehdotti monia luovuuden ja ajattelun tekniikoita. Hän on laatinut lateraalisen ajattelun käsitteen, joka eroaa tottumusmalleihin perustuvasta vertikaalisesta ajattelusta siinä, että se kyseenalaistaa alkuehdot. Yksi esimerkki lateraalisesta ajattelusta on kuuden hatun tekniikka (valkoinen - analyyttinen ajattelu, punainen - emotionaalinen ajattelu, musta - kriittinen ajattelu, keltainen - optimistinen ajattelu, vihreä - luova ajattelu, sininen - ajattelu suuressa perspektiivissä). Metaforisessa mielessä pukemalla jokaisen hatun päähän ihminen voi tarkastella ongelmaa useista näkökulmista.
William Gordon kehitti luovan tekniikan nimeltä synectics 1940-luvulla. Metodologiassa osallistujat yrittävät "tehdä tunnetusta oudosta ja oudosta tunnetuksi". Tekniikka koostuu kymmenestä vaiheesta: ongelman analysointi ja määrittely, spontaaneja ratkaisuehdotuksia ongelmaan, ongelman uusi muotoilu, suorien analogioiden rakentaminen, henkilökohtaisten analogioiden rakentaminen, symbolisten analogioiden rakentaminen, suorien analogioiden rakentaminen uudelleen, analyysi suorista analogioista, analogioiden siirtämisestä ongelmaan ja lähestymistapojen kehittämiseen ratkaisuun.
Luovaa ajattelua stimuloivia tekniikoita käytetään monilla elämänaloilla, jotka vaativat alkuperäisiä ideoita. Muun muassa keksinnöllisen ongelmanratkaisuteorian ja morfologisen analyysin kaltaisten tekniikoiden käyttö on yleistä insinöörien ja keksijöiden keskuudessa. Lateraalisia ajattelutekniikoita käytetään liiketoiminnassa ja mainonnassa. Walt Disney -menetelmää ja aivoriihiä käytetään keskusteluissa ongelmallisista aiheista eri toimialoilla. SCAMPER - metodologiaa käytetään usein uusien tuotteiden kehittämiseen.
Usein ideoiden graafista esitystä mielikartan , Ishikawa-kaavioiden ja vastaavien tekniikoiden muodossa käytetään helpottamaan ongelmien ratkaisemista luovalla tavalla.