Aivoriihi menetelmä

Kokeneet kirjoittajat eivät ole vielä tarkistaneet sivun nykyistä versiota, ja se voi poiketa merkittävästi 25. tammikuuta 2022 tarkistetusta versiosta . vahvistus vaatii 1 muokkauksen .

Aivoriihi (brainstorming, brainstorming, eng.  brainstorming ) on ongelmanratkaisumenetelmä, jossa keskusteluun osallistujat synnyttävät mahdollisimman paljon ideoita ongelman ratkaisemiseksi, mukaan lukien fantastisimmat ja typerimmät. [1] Sitten saaduista vaihtoehdoista valitaan parhaat ratkaisut, joita voidaan käyttää käytännössä [1] . Sisältää vertaisarviointivaiheen . Kehitetyssä muodossaan se sisältää osallistujien toimintojen synkronoinnin heidän tunnistamansa arvioitavan prosessin kaavion (kuvan) mukaisesti.

Lähellä sitä, mutta henkilökohtaiseen käyttöön, on vapaan kirjoittamisen tekniikka ja tekniikka .

Historia

Keksi 1930-luvun lopulla copywriter ja BBD&O -toimiston perustaja Alex Osborne .joka kuvaili sitä kirjassaan Applied Imagination» [2] .

Yksi aivoriihimenetelmän laajennuksista on synectics - menetelmä .

Aivoriihen vaiheet ja säännöt

Oikea aivoriihi sisältää 3 vaihetta:

  1. Ensimmäinen askel on muotoilla ongelma . Tässä vaiheessa tehtävä muotoillaan selkeästi, valitaan hyökkäykseen osallistujat, määrätään johtaja ja jaetaan muut osallistujien roolit tehtävän ja valitun hyökkäyksen suoritustavan mukaan.
  2. Päävaihe on ideoiden luominen . Tässä vaiheessa luodaan vaihtoehtoja ongelman ratkaisemiseksi. Jotta tuotantoprosessissa olisi mahdollisimman tehokas, on tärkeää noudattaa muutamia sääntöjä:
    • Pääasia on ideoiden määrä. Älä tee mitään rajoituksia.
    • Täysi kielto kritisoida ja arvioida ideoita, myös positiivisia, koska arviointi kääntää huomion päätehtävästä ja kaataa työn rytmin ja luovan tunnelman.
    • Epätavalliset ja jopa absurdit ideat ovat toivottavia.
    • Yhdistä ja paranna ideoita.
  3. Asiantuntijavaihe - ideoiden ryhmittely, valinta ja arviointi . Tässä vaiheessa kaoottiset ideat luokitellaan, analysoidaan ja arvioidaan. Tässä vaiheessa voit korostaa arvokkaimmat ideat ja antaa aivoriihien lopputuloksen. Asiantuntijavaiheen laatu riippuu suoraan osallistujien ideoiden valintakriteerien tiukkuudesta ja yhdenmukaisuudesta. Usein tämä vaihe ohitetaan ja osallistujat valitsevat vain haluamansa vaihtoehdon.

Aivoriihiä varten luodaan yleensä 2 ryhmää:

On yksilöllisiä ja kollektiivisia aivokohtauksia.

Aivoriihiin osallistuu useiden asiantuntijoiden tiimi ja moderaattori. Ennen itse aivoriihiä ohjaaja antaa selkeän lausunnon ratkaistavasta ongelmasta. Aivoriihissä osallistujat ilmaisevat ajatuksiaan tehtävän ratkaisemiseksi, sekä loogisia että absurdeja. Jos aivoriihiin osallistuu eri tasoisia tai eriarvoisia ihmisiä, on suositeltavaa kuunnella ideoita nousevassa järjestyksessä, mikä mahdollistaa psykologisen tekijän "sopimuksen esimiesten kanssa".

Aivoriihiprosessissa ratkaisut eivät pääsääntöisesti ole aluksi kovin omaperäisiä, mutta jonkin ajan kuluttua tyypilliset malliratkaisut loppuvat ja osallistujilla alkaa syntyä epätavallisia ideoita. Ohjaaja kirjoittaa muistiin tai muuten rekisteröi kaikki ideat, jotka tulevat aivoriihissä [1] .

Sitten, kun kaikki ideat ilmaistaan, ne analysoivat, kehittävät ja valitsevat. Tämän seurauksena he löytävät ongelmaan tehokkaimman ja usein ei-triviaalin ratkaisun [1] .

Aivoriihen edut

Filosofian kandidaatti, Siperian liittovaltion yliopiston sosiologian laitoksen apulaisprofessori , sosiologi Starikov korostaa seuraavia menetelmän etuja: [3]

Kritiikki

Lukuisat tutkimukset ovat osoittaneet, että ihmisten yhdistäminen ryhmiin ei johda lisääntymiseen, vaan päinvastoin heidän tuottamiensa ideoiden määrän vähenemiseen verrattuna yksittäiseen työhön sekä niiden laadun heikkenemiseen [4] .

Altshuller näki aivoriihen keinona tehostaa vaihtoehtojen etsimistä yritys-erehdysmenetelmällä, joka on erittäin tehoton. Tällainen aktivointi ei oikeuttanut siihen asetettuja toiveita ilman, että se ei tuonut mitään perustavanlaatuista uutta [5] .

Hyökkäys todella auttaa voittamaan psykologisen inertian: ajatus siirtyy pois kuolleesta paikasta, kiihtyy ... ja ohittaa usein paikan, johon sen täytyy pysähtyä. Kymmeniä kertoja olen nähnyt tällaisen kuvan: yksi hyökkäyksen osanottaja ilmaisee ajatuksen, joka johtaa oikeaan suuntaan, toinen poimii tämän idean, kehittää sitä; maaliin on vielä muutama askel, mutta sillä hetkellä joku esittää aivan toisenlaisen idean, ketju katkeaa ja ryhmä palaa alkuperäisille paikoilleen.

- Heinrich Altshuller, Idean löytäminen

Lisäksi Altshuller huomautti, että täydellinen kritiikin kieltäminen ei ole käytännössä mahdollista. Se ilmaistaan, jos ei sanoilla, niin olkapäiden kohautuksella, pään pudistuksella, hylkäävällä hymyllä, ja kun tämä kaikki on kiellettyä, jonkun toisen idean hylkääminen ilmaistaan ​​oman idean esittämisellä.

Muistiinpanot

  1. ↑ 1 2 3 4 Starikov, 2011 , s. 74-75.
  2. ↑ Starikov, 2011 , s. 74.
  3. ↑ Starikov, 2011 , s. 75.
  4. ↑ Lamm, 1973 .
  5. ↑ Altshuller, 2021 , s. 34-41.

Kirjallisuus

tieteellinen journalismi
  Siirry Wikidata-kohteeseen  Sanakirjat ja tietosanakirjat
Bibliografisissa luetteloissa