Yrityksen ja erehdyksen menetelmä

Kokeneet kirjoittajat eivät ole vielä tarkistaneet sivun nykyistä versiota, ja se voi poiketa merkittävästi 22. maaliskuuta 2020 tarkistetusta versiosta . tarkastukset vaativat 4 muokkausta .

Yrityksen ja erehdyksen menetelmä (vaihtoehtojen lajittelumenetelmä, valintamenetelmä, puhekielessä - (tieteellisen) puskemisen menetelmä) on ihmisen ajattelun synnynnäinen empiirinen menetelmä .

Vuonna 1898 Thorndike kuvaili sitä oppimisen muodoksi , joka perustuu satunnaisesti suoritettujen motoristen ja henkisten toimien yhdistämiseen, jonka ansiosta eläimelle tärkeä tehtävä ratkaistiin . Myöhemmissä kokeissa aika, jonka eläin käyttää samanlaisten ongelmien ratkaisemiseen samanlaisissa olosuhteissa, lyhenee vähitellen, joskaan ei lineaarisesti, kunnes se saavuttaa välittömän ratkaisun. Yrityksen ja erehdyksen menetelmän myöhempi analyysi osoitti, että se ei ole täysin kaoottinen ja sopimaton, vaan yhdistää aiemman kokemuksen ja uudet edellytykset ongelman ratkaisemiseksi .

Edut ja haitat

Jos tarkastelemme täysin satunnaista vaihtoehtojen luetteloa, voimme tehdä seuraavat johtopäätökset:

Menetelmän edut:

  1. Tätä menetelmää ei tarvitse opetella.
  2. Ratkaisun metodinen yksinkertaisuus.
  3. Yksinkertaiset tehtävät ratkaistaan ​​tyydyttävästi (enintään 10 yritystä ja virhettä).

Menetelmän haitat:

  1. Keskikokoiset ongelmat ratkaistaan ​​huonosti (yli 20-30 yritystä ja virhettä) ja monimutkaisia ​​ongelmia ei käytännössä ratkaista (yli 1000 yritystä ja virhettä).
  2. Ratkaisuja ei ole.
  3. Ajattelualgoritmia ei ole, ajatteluprosessia ei ohjata. Vaihtoehtoja on lähes kaoottinen luettelo.
  4. Ei tiedetä, milloin päätös tulee ja tuleeko sitä ollenkaan.
  5. Päätöksen vahvuuden arvioimiseksi ei ole kriteerejä, joten ei ole selvää, milloin ajattelu lopetetaan. Entä jos seuraava hetki tulee loistava ratkaisu?
  6. Vaikeiden ongelmien ratkaiseminen vie paljon aikaa ja tahdonvoimaa.
  7. Joskus ei voi tehdä virhettä tai tämä menetelmä ei sovi (ihminen ei leikkaa johtoja satunnaisesti pommiin).

Uskotaan, että yritys ja erehdys -menetelmässä noudatetaan sääntöä "ensimmäinen mieleen tuleva ratkaisu on heikko". Tämä ilmiö selittyy sillä , että ihminen yrittää päästä eroon epämiellyttävästä epävarmuudesta mahdollisimman pian ja tekee sen, mikä tulee ensin mieleen.

TRIZ

M&E on lyhenne sanoista yritys ja erehdys. Löytyy usein teksteistä, tavalla tai toisella, jotka liittyvät kekseliäisen ongelmanratkaisun teoriaan . TRIZissä yritys ja erehdys -menetelmää pidetään tehottomuuden standardina. Minkä tahansa muun heuristisen menetelmän arvioimiseksi sitä verrataan M&E:hen. Koska M&E on iteratiivinen menetelmä , vaihtoehtojen määrä voidaan kvantifioida M&E:tä käytettäessä ja verrata sitä johonkin muuhun heuristiseen menetelmään . Tällainen matemaattinen tutkimus viittaa siihen, että tarvittavien vaihtoehtojen määrä on kääntäen verrannollinen menetelmän tehokkuuteen ja suoraan verrannollinen ratkaisun löytämiseen kuluvaan aikaan sitä käytettäessä. Tarkkoja kvantitatiivisia ja tilastollisia tutkimuksia tehdään kuitenkin harvoin. TRIZissä he rajoittuvat tehokkuuden likimääräiseen kvantitatiiviseen arviointiin keksinnöllisten ongelmien tasoilla (Yu. P. Salamatov).

Sekä tarkat että likimääräiset kvantitatiiviset vertailut M&E:n kanssa ovat mahdollisia, olettaen, että vaihtoehtojen luettelo on täysin satunnaista käytettäessä M&E:tä. TRIZ:n puitteissa tämä näkökulma toimii perusteluna M&E:n tehottomuudelle. Toisaalta vaihtoehtojen valinta ei voi olla täysin mielivaltaista. Sitä rajoittavat aikaisempi kokemus, ajatushitaus, stereotypiat ja gestaltit . Tätä korostetaan toisen teorian - metasysteemitiikan - puitteissa . Metasysteemitiikan puitteissa M&E:n pääasiallisena haittana pidetään vaihtoehtojen luetteloinnin todellista epäsatunnaisuutta.

Katso myös

Muistiinpanot

Kirjallisuus

  Siirry Wikidata-kohteeseen  Sanakirjat ja tietosanakirjat