Natalja Ivanovna Kasperskaja | |
---|---|
Nimi syntyessään | Shtutser Natalya Ivanovna |
Syntymäaika | 5. helmikuuta 1966 (56-vuotiaana) |
Syntymäpaikka | Moskova , Venäjän SFNT , Neuvostoliitto |
Kansalaisuus | |
Ammatti | tietojenkäsittelytieteilijä , yrittäjä |
koulutus |
1) MIEM ( erikoisuus ) 2) Avoin yliopisto ( BBA ) |
Osavaltio | 270 miljoonaa dollaria (2020) |
Yhtiö | InfoWatch |
Työnimike | Presidentti |
puoliso |
|
Lapset |
Maxim (s. 1989) Ivan (s. 1991) Alexandra (s. 2005) Maria (s. 2009) Varvara (s. 2012) |
Palkinnot ja palkinnot | |
Mediatiedostot Wikimedia Commonsissa |
Natalya Ivanovna Kasperskaya (s . 5. helmikuuta 1966 , Moskova ) on venäläinen tietotekniikan yrittäjä , InfoWatch -yritysryhmän puheenjohtaja , Kaspersky Labin [1] perustaja ja entinen toimitusjohtaja , julkisuuden henkilö, hallituksen puheenjohtaja Software Developers Associationin hallitus " Kotimaiset ohjelmistot. [2]
Vuonna 2013 hänet tunnustettiin Forbesin luokituksen mukaan yhdeksi Venäjän rikkaimmista [3] naisista, Venäjän IT-alan tunnetuimmista, arvovaltaisimmista ja vaikutusvaltaisimmista ihmisistä [4] [5] . Vuonna 2020 hän on Forbesin mukaan 17. sijalla Venäjän rikkaimpien naisten joukossa 270 miljoonan dollarin omaisuudella [2] .
Natalya Kasperskaya ( s. Shtutser ) [6] [7] syntyi Moskovassa 5. helmikuuta 1966 [8] insinöörien perheeseen , joka oli "suljettujen" puolustustutkimuslaitosten työntekijöitä [9] . Hänen isoisoisoisänsä Ivan Ivanovich Shtutser , kuuluisan maantieteen oppikirjan [10] kirjoittaja .
Hänet valittiin koulun pioneeriryhmän neuvoston jäseneksi, myöhemmin - piirin pioneeripäämajan jäseneksi. Komsomolivuosina - komsomoli . Pääopintojensa ohella hän oli mukana koripallossa viisi vuotta lasten ja nuorten urheilukoulussa (DYuSSh). Hän aikoi vakavasti tulla eläinlääkäriksi , mutta hylkäsi tämän unelman kemian opiskeluongelmien vuoksi [11] .
Kahdeksannella luokalla hänen vanhempansa siirsivät hänet tavallisesta yleissivistävästä koulusta Moskovan ilmailuinstituutin (MAI) kouluun, jossa oli fyysinen ja matemaattinen harha. Valmistuttuaan hän läpäisi pääsykokeet Moskovan valtionyliopistoon (MGU), joka on nimetty M. V. Lomonosovin mukaan, mutta ei päässyt sisään, koska hän menetti kilpailussa puoli pistettä. Myöhemmin hän aloitti samoilla arvosanoilla Moskovan elektroniikkatekniikan instituuttiin (MIEM) [12] .
Vuodesta 1984 [13] vuoteen 1989 hän oli opiskelija MIEM:n soveltavan matematiikan tiedekunnassa. Hänen opinnäytetyönsä aiheena on " Ydinreaktorin jäähdytysjärjestelmän matemaattinen malli " [11] . Lisäksi hänellä on liiketalouden kandidaatin tutkinto Iso-Britannian avoimesta yliopistosta [1] .
Instituutin jälkeisen jakelun mukaan Natalja Kasperskaja työskenteli kuusi kuukautta Moskovan tieteellisen suunnittelutoimiston (TsNKB) tutkijana [14] ja jäi äitiyslomalle synnyttääkseen toisen lapsensa [11] . Natalya aloitti uransa rakentamisen tietotekniikan alalla vasta 28-vuotiaana [15] , kun hän asettui tammikuussa 1994 osa-aikaisesti 50 dollarin kuukaudessa lisävarusteiden ja ohjelmistojen myyjänä vasta avatussa myymälässä. Tieteellisen ja teknisen keskuksen (STC) KAMI [11] - yritys, jonka perusti silloisen aviomiehensä Jevgeni Kaspersky entinen opettaja Neuvostoliiton KGB : n korkeakoulusta [7] .
Syyskuusta 1994 lähtien Natalia on toiminut AntiViral Toolkit Pron (AVP) virustentorjuntaosaston johtajana , jonka parissa Evgeny Kasperskyn kehitystiimi on työskennellyt vuodesta 1991 [11] . Kahdessa tai kolmessa vuodessa hän onnistui luomaan tärkeimmät tuotteiden jakelukanavat , teknisen tuen ja päästä ulkomaisille markkinoille. Osaston alkumyynti (100-200 dollaria kuukaudessa vuonna 1994) alkoi kasvaa nopeasti. Vuotta myöhemmin niiden volyymi ylitti 130 tuhatta dollaria, vuonna 1996 se oli yli 600 tuhatta dollaria ja vuotta myöhemmin - yli miljoona dollaria [16] . Tulot jaettiin joukkueen ja päärakenteen kesken puoliksi. Vuoteen 1997 mennessä Kaspersky Labin tulevat perustajat. ("Kaspersky Lab"), kävi selväksi, että oli tarpeen erottua erillisenä yrityksenä [11] .
Natalya Kasperskaya käynnisti kesäkuussa 1997 Kaspersky Labin syntymisen . , vaati tällaista nimeä ja työskenteli tämän yrityksen toimitusjohtajana yli 10 vuotta. Kaspersky Labin osakkeiden alkuperäinen jakautuminen oli seuraava: 50% kuului Jevgenylle, toinen 20% kumpikin kuului kahdelle hänen ohjelmoijatoverilleen Aleksei De-Monderikille ja Vadim Bogdanoville [17] , Natalian osuus - 10% [11] . Vuodesta 1997 lähtien Laboratorian myynti on kaksinkertaistunut vuosittain. Vuonna 2001 yrityksen liikevaihto oli noin 7 miljoonaa dollaria, vuonna 2006 se oli yli 67 miljoonaa dollaria [18] [19] .
Elokuussa 2007 aiemman avioeron ja syvenevän ideologisen hajoamisen vuoksi Jevgeni Kasperskyn kanssa Natalya erotettiin virastaan ja erotettiin tärkeimmistä johtotehtävistä [17] . Hän pysyi Kaspersky Labin vakiintuneen hallituksen puheenjohtajana. Hänen lopullinen eronsa kerran yhteisestä yrityksestä tapahtui vuonna 2011 [20] . Vuosina 2007-2011 "Laboratory" osti kokonaan Nataljan osuuden tästä yrityksestä (vuoteen 2007 mennessä se oli noin 30 %) [19] .
Johtaja Natalya Kaspersky Kaspersky Lab. on tullut yksi suurimmista virustorjuntayhtiöistä, jolla on aluetoimistojen verkosto ympäri maailmaa. Johtajan vaihtuessa, vuonna 2007, "laboratorion" liikevaihto oli 126 miljoonaa dollaria [17] . Sen pääomaksi arvioitiin vuonna 2011, kun Natalya jätti osaomistajista ja lähti yhtiöstä, yli 1,3 miljardia dollaria, ja sen vuotuinen liikevaihto oli 700 miljoonaa dollaria [21] . Johdonvaihdoksen jälkeen jälkimmäisen kasvuvauhti on laskenut selvästi: vuonna 2009 Kaspersky Labin globaali liikevaihto. kasvoi 40 %, vuonna 2011 - 13,7 %, vuonna 2012 - 3 %, vuonna 2013 - 6 % [17] .
Kun Kaspersky Lab osti Ashmanov and Partnersin kehittämän Antispam-teknologian , tämän yrityksen johtaja Igor Ashmanov antoi ostajille idean: hän ehdotti roskapostintorjuntamoottorin käyttöä päinvastaiseen suuntaan - suojatakseen vuotoja vastaan [11] [ 22] . Vuosina 2001-2002 Kaspersky Labin asiantuntijat kehittivät järjestelmän, joka tuli myöhemmin tunnetuksi InfoWatch Traffic Monitor Enterprise -brändillä - yrityskäyttäjien suojan sisäisiltä uhilta (DLP-järjestelmä). Joulukuussa 2003 perustettiin tytäryhtiö InfoWatch kehittämään ja jakelemaan uutta tuotetta [23] .
Kribrum-yrityksen (edustaa sosiaalisen median seuranta- ja analysointijärjestelmää) perustivat Natalia Kasperskaya ja Igor Ashmanov vuonna 2010. [24] Yritys kehittää sosiaalisen median seurantapalvelua, joka on suunniteltu hallitsemaan verkkomainetta ja varmistamaan tietoturva. [25] Osa InfoWatch -yritysryhmää [24] .
Lokakuusta 2007 lähtien Natalia Kasperskaya on ollut InfoWatchin toimitusjohtaja ja pääomistaja [26] . Tämä yritys oli osa hänen osuuttaan liiketoiminnan jakamisesta entisen aviomiehensä kanssa [7] . Natalya Kasperskaya suuntasi pääsijoituksensa InfoWatchiin , Kribrumiin ja Nanosemantikaan , yhteisyritykseen Igor Ashmanovin kanssa [20] , sekä saksalaiselle virustorjuntayritykselle G Data Software AG: lle [27] .
Nopeasti kasvavalle Kaspersky Labille oli taakka InfoWatchin sivutuote, jolla oli epäselvät (spin-off-hetkellä) näkymät [19] . Uuden yrityksen tekniset ratkaisut ja tuotelinja, toisin kuin "Laboratoriossa", keskittyvät aluksi suuriin ja keskisuuriin yrityksiin (alkaen 300 työasemasta) [22] eivätkä pieniin yrityksiin ja vähittäiskauppaan.
Tämä vaati perustavanlaatuisesti erilaisia taitoja ja lähestymistapoja, joihin Nataljan aikaisempi johtamiskokemus ei ollut kovin käyttökelpoinen [20] . Siitä huolimatta jo vuonna 2012 aiemmin tappiollinen InfoWatch -yritys astui ensimmäistä kertaa "plussaan" [20] ja jatkoi nopeaa kasvuaan, 60-70% vuodessa [28] . Forbesin mukaan InfoWatchin liikevaihto vuonna 2014 oli 831 miljoonaa ruplaa [7] , Kommersantin keväällä 2015 tekemät riippumattomat asiantuntijat arvioivat tämän liiketoiminnan arvoksi 40-50 miljoonaa dollaria [22] .
Nykyään InfoWatchista on muodostunut useista tytäryhtiöistä koostuva yritysryhmä, joka on ryhmitelty kahteen suuntaan - suojelemaan yrityksiä sisäisiltä uhilta ja kohdistetuilta hyökkäyksiltä ulkopuolelta [22] . Sillä on noin 50 prosenttia Venäjän luottamuksellisten tietosuojajärjestelmien ( DLP-järjestelmien ) markkinoista [29] . Pitkäaikaisia asiakkaita ovat Venäjän valtion virastot sekä Sberbank , Beeline , Lukoil , Tatneft , Surgutneftegaz , Sukhoi , Magnitogorskin rauta- ja terästehdas (MMK) jne. [30] , yritys edistää aktiivisesti liiketoimintaansa Saksassa, Lähi-idässä, Etelä- ja Kaakkois-Aasian maissa [22] . InfoWatchin nykyisiä osakkeenomistajia ovat Natalya Kasperskaya ja yrityksen apulaisjohtaja Rustem Khairetdinov [22] .
Natalya Kasperskaya pahoitteli, että InfoWatch ei tuolloin tullut Yhdysvaltain markkinoille [31] .
Vuonna 2005 hän perusti yhdessä Igor Ashmanovin kanssa Nanosemantics - yrityksen, joka liittyy tietokoneen ja käyttäjän väliseen suoraan vuoropuheluun perustuvien verkkopalveluiden kehittämiseen. [32] Yritys on erikoistunut tekoälyteknologioihin. [33]
Vuodesta 2017 lähtien Kaspersky on omistanut venäläisen Neklis-Bankin kyproslaisen offshore "Organat Financial Ltd:n" kautta. ja Fiduciana Nominees Ltd. [34] , ja jonka toimiluvan keskuspankki peruutti 10. tammikuuta 2020 [35] . Samana päivänä tuli tunnetuksi, että hän keskeyttää jäsenyytensä Otkritie Bankin hallituksessa [36] .
Natalya tapasi ensimmäisen aviomiehensä Jevgeni Kasperskyn lepokodissa tammikuussa 1987 ollessaan 20-vuotias [11] . Kuusi kuukautta sen jälkeen he menivät naimisiin [7] . Vuonna 1989, ollessaan viides vuosi instituutissa, Natalya Kasperskaya synnytti ensimmäisen lapsensa Maximin ja vuonna 1991 toisen poikansa Ivanin [11] . Pariskunta erosi vuonna 1998 [20] Eugenen aloitteesta [11] , mutta yleisen nopeasti kasvavan liiketoiminnan vuoksi heidän piti salata avioeron tosiasia vielä pari vuotta, jotta he eivät heikentäisi työntekijöiden ja markkinoiden motivaatiota. [3] .
Igor Ashmanov , tuleva toinen aviomies, esiteltiin Nataljalle vuonna 1996 Hannoverin CeBIT IT -messuilla : heidän yritystensä osastot olivat naapurissa. Vuotta myöhemmin tapaamalla uudelleen samassa näyttelyssä he aloittivat alkuperäisen tutustumisensa hatun kanssa ja alkoivat kommunikoida aktiivisesti ammatillisista aiheista. Kuten Kasperskaja muistelee, kaksi tai kolme vuotta myöhemmin, hänen erottuaan Jevgenystä, he alkoivat seurustella [20] , ja vuonna 2001 he menivät naimisiin [37] .
Vuonna 2005 Igorilla ja Nataljalla oli tytär Alexander, vuonna 2009 - Maria, vuonna 2012 - Varvara [20] . Kasperskyn pojat valmistuivat Lomonosov Moskovan valtionyliopistosta (MGU): Maksim maantieteen tiedekunnasta, Ivan laskennallisen matematiikan ja kybernetiikan tiedekunnasta [37] [38] .
Huhtikuussa 2011 Kasperskyn 20-vuotias poika Ivan siepattiin Moskovan Stroginon kaupunginosassa hänen matkalla töihin. Rikolliset veivät nuoren miehen yhteen Moskovan alueen Sergiev Posadin alueen kylistä ja vaativat puhelimitse hänen vanhemmiltaan 3 miljoonan euron lunnaita. Viisi päivää myöhemmin Ivan vapautettiin Venäjän erikoispalveluiden operaation seurauksena , ja viisi sieppaajaa (joista kaksi oli uusiutuvia) pidätettiin [37] , pidätettiin ja myöhemmin tuomittiin useisiin vankeusrangaistuksiin (alkaen 4,5). 11 vuoteen) [39] .
Palkinto | päivämäärä |
---|---|
"50 menestyneintä venäläistä naista", "Finance"-lehden luettelo | Maaliskuu 2005 [41] [42] |
"Venäjän miljardöörien luokitus" Finance-lehden mukaan | 177. sija (helmikuu 2010) [43]
257. sija (helmikuu 2011) [44] |
"50 vaikutusvaltaisinta bisnesnaista Venäjällä" Finance-lehden mukaan | 2. sija (maaliskuu 2010) [43] |
"Huippujohtajien luokitus" sanomalehden " Kommersant " ja Venäjän johtajien liiton mukaan , nimitys "Information Technologies" | 3. sija (syyskuu 2009) [45]
2. sija (syyskuu 2010) [46] 4. sija (syyskuu 2011) [47] 1. sija (syyskuu 2013) [48] 1. sija (syyskuu 2014) [49] 4. sija (syyskuu 2015) [50] 3. sija (syyskuu 2021) [51] |
"Venäjän 50 vaikutusvaltaisinta bisnesnaista" Company -lehden mukaan | 3. sija (maaliskuu 2010) [52]
1. sija (maaliskuu 2011) [53] 25. sija (maaliskuu 2012) [54] 2. sija (maaliskuu 2013) [55] 15. sija (maaliskuu 2014) [56] 26. (maaliskuu 2015) [57] |
"Venäjän 25 menestyneintä bisnesnaista" Politiikan ja liiketoiminnan instituutin mukaan | 1. sija (helmikuu 2011) [58]
3. sija (maaliskuu 2015) [59] |
"100 vaikutusvaltaisinta naista Venäjällä" radioasema " Echo of Moscow " mukaan | 66. (tammikuu 2012) [60]
74. (maaliskuu 2013) [61] 81. (maaliskuu 2014) [62] 62. (maaliskuu 2015) [63] |
"10 menestyneintä bisnesnaista Venäjällä" Sosiaalisen ja taloudellisen modernisoinnin instituutin mukaan | 5. sija (helmikuu 2013) [64] |
"Venäjän vaikutusvaltaisimmat naiset taloustieteen alalla" TV-kanavan " Russia 24 " mukaan | 8. sija (maaliskuu 2013) [65] |
Venäjän vuoden yritysjohtaja 2012 -palkinto Horasisista ( Sveitsi ) | Huhtikuu 2013 [66] |
"Venäjän rikkaimmat naiset" Forbes Woman -lehden mukaan | 5. sija (elokuu 2013) [3]
8. sija (elokuu 2014) [67] 7. sija (elokuu 2015) [68] |
Women in Technology Awards Lähi-idässä ja Afrikassa 2014 parhaasta tietotekniikkayrittäjästä | Tammikuu 2014 [69] |
" Lenta.ru:n mukaan "6 parasta venäläistä bisnesnaista " | 3. sija (maaliskuu 2015) [6] |
Nordic Business Forumin 20 parasta naista liiketoiminnassa Pohjois-Euroopassa | 1. sija (elokuu 2015) [70] |
Insights Success -lehden 30 innostavinta yritysjohtajaa | Maaliskuu 2017 [71] |
"Vuoden henkilö 2016" Venäjän teollisuuden ja yrittäjien liiton tukeman "Best in Russia" -yrityspalkinnon IT/telecom-ehdokkuudessa | huhtikuuta 2017) [72] |
Ensimmäinen, joka arvioi Natalia Kasperskajan henkilökohtaista omaisuutta, oli Finance-lehti vuonna 2010 - sitten tämän heinäkuussa 2011 suljetun yritysjulkaisun toimittajien mukaan se oli 450 miljoonaa dollaria [73] . Julkaisu aiheutti julkista keskustelua: Finam FM -radioaseman lähetyksessä Kaspersky kiisti annetut tiedot, kuvailee niitä suuresti liioitelluiksi ja kyseenalaisti laskentamenetelmän riittävyyden [74] . Seuraavana vuonna Finans kuitenkin tarkisti arviotaan ja nosti sen 462 miljoonaan dollariin [44] [75] .
Forbes - yrityslehden mukaan Kasperskyn omaisuus oli maaliskuussa 2013 220 miljoonaa dollaria [3] . Vuonna 2014 hän arvioi sen myös 230 miljoonaksi dollariksi ja vuonna 2015 270 miljoonaksi dollariksi [7] . Maaliskuussa 2015 Lenta.ru yhtyi myös Forbesin arvioon vuodelta 2014 [6] . Heinäkuussa 2015 saksalainen Der Spiegel -lehti julkaisi laskelmiensa tuloksen - 207 miljoonaa euroa [76] . Saman vuoden elokuussa tuli tunnetuksi naistenlehden Cosmopolitan versio - 270 miljoonaa dollaria [15] .
Kuten Der Spiegel kirjoittaa, suurin osa Natalya Kasperskajan henkilökohtaisesta omaisuudesta muodostuu omaisuuden myynnistä [76] . Lokakuussa 2015 Kaspersky itse vastasi kysymykseen, vastaavatko Forbesin laskelmien tulokset todellisuutta, että hänen omistamansa yritys on ei-julkinen , ja sillä on a priori tuntematon kirjainkoko , mutta "jos InfoWatch on arvioitu hyvin, niin he lasketaan normaalisti” [77] .
Natalya Kasperskaya on Venäjän teollisuuden ja yrittäjien liiton (RSPP ) [78] ja ohjelmistokehittäjien liiton (ARPP) " Otechestvenny Soft " [79] [80] hallituksen jäsen, perustajajäsen ja yleisön jäsen. Organisaatio " Business Russia " [36] on Venäjän viestintäministeriön alaisen venäläisten ohjelmistojen asiantuntijaneuvoston [81] , Skolkovon säätiön apurahakomitean [82] ja Skolkovon tiedeinstituutin hallituksen jäsen . Technology (Skoltech) [83] , on Russian Engineering Unionin [84] , Information Security Associationin (AZI) [85] ja Association of Information Security Experts BISA:n [86] jäsen .
Huhtikuusta 2008 maaliskuuhun 2012 hän oli venäläis-saksalaisen kauppakamarin hallituksen jäsen [4] [87] . Vuodesta 2009 vuoteen 2011 hän johti tieto- ja tietokoneteknologian työryhmää Venäjän opetus- ja tiedeministeriön liittovaltion tavoiteohjelman "Tutkimus ja kehitys Venäjän tieteellisen ja teknologisen kompleksin kehittämisen painopistealueilla vuodelle 2014" puitteissa. -2020" [88] .
Hän on nauttinut yhteiskunnallisesta aktiivisuudesta lukiosta asti. Hän muistelee, kuinka hän lauloi lapsikuorossa, osallistui koulun esityksiin, konsertteihin ja pioneeripropagandaryhmiin, piirsi seinälehtiä ja sävelsi niille runoja. Lisäksi hän harrasti urheilua - koripalloa, hiihtoa, uintia ja keräsi myös postimerkkejä , merkkejä ja Neuvostoliiton kolikoita [9] .
Opiskeluvuosinaan Natalya kiinnostui Moskovan teatterielämästä , tiesi tuon ajan tärkeimpien nuorisoteatterien ohjelmistot: Moskovan kaupunginvaltuuston nimen , Tagankassa , Sovremennikissä - ja vietti joskus yön lippujonoissa muodikkaita esityksiä. Lisäksi KSP - liike vaikutti häneen , hän itse lauloi usein kitaran kanssa yrityksissä [11] .
Myöhemmin tuli harrastuksia trampoliini , hiihto [20] , matkustaminen ystävien ja lasten seurassa, ammattikirjallisuuden lukeminen [8] . Natalya Kasperskaya kutsuu yhdysvaltalaisen yrityskonsultin Jim Collinsin [11] "Hyvästä suureen" ja "Built to Last" suosikkikirjoikseensa, jotka vaikuttivat hänen maailmankuvaansa . Hän puhuu sujuvasti englantia ja saksaa [89] ja hänellä on yhteyksiä saksalaiseen liiketoimintaympäristöön [31] .
Kaspersky myöntää, että hän ei osaa eikä pidä ruoanlaitosta , vaikka hänet pakotettiin tekemään tämä äitiyslomalla [12] . Hän ei ymmärrä vaatemerkkejä, ei muista niitä ulkoa eikä käytä aikaa kaupoissa, mukaan lukien verkkokaupoissa, käymiseen, vaan ostaa yksinkertaisesti sitä, mistä pitää ja sopii hyvin. Natalia ei kunnioita brändejä , koska hän ymmärtää näiden merkkien linjan [20] .
Samoin hän suhtautuu kielteisesti vempaimiin ja sosiaalisiin verkostoihin , koska hän ymmärtää, että nämä ovat tapoja vakoilla henkilöä. Mutta hänen on pakko käyttää lahjoitettua Sony Xperiaa , ja hän tarjoaa läsnäolonsa sosiaalisissa verkostoissa PR-palvelun kautta . Hän käy siellä harvoin itse [30] .
Natalja Kasperskaja kutsuu yrittäjyyden paradoksiksi tilannetta, jossa investointeja on vaikeinta houkutella heti yrityksen alkuvaiheessa, kun niitä tarvitaan kipeästi. Mitä menestyksekkäämmin liiketoiminta kehittyy, sitä suotuisampia sijoittajia tulee. Ajan myötä he alkavat juosta tällaisen yrityksen omistajien perässä, mutta tässä vaiheessa heidän rahojaan ei enää tarvita - loppujen lopuksi potentiaalinen sijoittaja haluaa vastineeksi osuuden vakiintuneesta kannattavasta yrityksestä. Startup- yritysten kanssa keskustelu on erilaista: koska näkymät ovat epäselvät, sijoittajat vaativat vastineeksi rahoituksesta kontrollia omistajiltaan ja alkavat sanella mitä ja miten tehdä, mikä voi pilata liiketoiminnan. Siksi, jos startupilla on valinnanvaraa, Natalya uskoo, hänen on parempi olla houkuttelematta ulkopuolisia investointeja ollenkaan [22] . Hän on varma [90] :
Voit saada rahaa hyvillä ehdoilla vain, jos todistat, että et tarvitse rahaa. Mitä enemmän rahaa tarvitset, sitä huonommat olosuhteet ovat.
Kaspersky kuitenkin selittää, että pragmaattiselle sijoittajalle startuppia ostaessaan on loogisempaa jättää sen tekijöiden tiimi johtoon kuin ottaa lisäriskejä houkuttelemalla harkintansa mukaan ulkopuolista johtoa. Ja tätä varten tekijät tarvitsevat voimakkaan kannustimen, josta paras on osuus omasta yrityksestä. Natalya Kasperskaya muistelee ostaneensa 100 % yhdestä startupista osakkeenomistajien konfliktin vaiheessa ja antoi myöhemmin kahdelle sen ylimmälle johtajalle osakepaketin, jotta he jatkaisivat liiketoimintansa kasvattamista [91] .
Natalya Kasperskaya pitää kolmea yrittäjän pääpiirrettä: kykyä uhrata jotain, kokeilla uusia asioita vain uteliaisuudesta ja samalla taipumusta ansaita rahaa - jälkimmäinen erottaa yrittäjän stuntmanista [92] . Sijoittaessaan hän neuvoo kiinnittämään huomiota ei tämänhetkisiin markkinoiden trendeihin, joissa kasvu on eksponentiaalista , vaan alueisiin, joissa olet hyvin perehtynyt [19] .
Ilman tätä on mahdotonta ottaa huomioon piileviä olosuhteita, jotka löydetään vain tietyiltä markkinoilta ja joihin tarvitaan taitoja. Näiden taitojen hallitseminen millä tahansa toimialalla vaatii 5-6 vuotta työtä, joten Kasperskyn mukaan on kannattavampaa pysyä "omalla" masennuksella toimialallasi kuin kiirehtiä, jopa taantuman aikana. Samalla voit kuitenkin jättää väliin hetken, jolloin teollisuus kuolee lopullisesti [19] .
Natalya Kasperskaya arvioi toimitusjohtajan roolin tarkoituksellisesti yksinäiseksi: hänellä ei ole ketään, jonka kanssa neuvotella. Liikekumppanit eivät aina ymmärrä yksityiskohtia tai heillä voi olla omat intressinsä, eikä tila salli strategiasta keskustelua alaistensa kanssa [20] . Internet kuitenkin poistaa turhat esteet, jos käytät aikaa kommunikointiin alaisten kanssa. Kuten Natalya huomauttaa, kaikki eivät uskalla esittää ehdotuksiaan henkilökohtaisesti, ja se on paljon helpompaa tehdä verkossa, joten luottamus kasvaa lopulta [93] .
Tällä on Kasperskyn mukaan varjopuolensa. Jos 2000-luvun puolivälissä henkilöstöpalvelua huolestutti se, että haastateltavalla oli oma blogi tai tili sosiaalisissa verkostoissa, niin 2010-luvun puolivälissä huolestutti ennemmin työnhakijan lausunto, ettei hänellä ollut mitään ystävällinen. Kuten Natalia huomauttaa, yritykset ovat alkaneet pyrkiä kokonaisvaltaiseen valvontaan henkilöstön toiminnassa [94] .
Kaspersky uskoo, että vaikka mustat listat ja kiellettyjen sivustojen estäminen ovat puolitoimia, joita on parannettava [95] , mitään parempaa ei ole vielä keksitty. Siitä huolimatta Internetin sisällön suodatusta tulisi hänen mielestään soveltaa vasta neljäntenä ennaltaehkäisyn jälkeen - systeeminen selvitystyö vanhempien kanssa, lasten opettaminen esikouluiästä lähtien ymmärtämään tärkeimmät Internet-uhat sekä lainsäädäntötoiminta ja rikkojien rankaiseminen [20] .
Moskovassa joulukuussa 2015 pidetyssä Internet Economy 2015 -foorumissa Natalja Kasperskaja esitteli tärkeitä ehdotuksia Internetin sääntelyn tiukentamiseksi Venäjän presidentti Vladimir Putinille , joka toisaalta totesi jakavansa tämän lähestymistavan. Natalian mukaan minkä tahansa organisaation henkilötietojen käyttö on tuotava oikeusalalle ja virtaviivaistettava [96] [97] .
Tätä ei ole vielä tehty, vaikka mahdollisuudet kerätä kansalaisia koskevia tietoja Internetissä, erityisesti sosiaalisissa verkostoissa, ovat lisääntyneet räjähdysmäisesti erilaisia manipulaatioita varten [96] . Kaspersky on yllättynyt siitä, että big datan käyttöä lobbataan Internet- markkinoinnissa , mutta harvat ajattelevat tätä aihetta turvallisuusnäkökulmasta. Sillä välin ison datan kerääminen erilaisten elektronisten laitteiden ja palveluiden käyttäjistä on valvontaa [19] .
Kansalaisten toimintaa, heidän liikkeitä, mieltymyksiä, keskinäisiä suhteita, ostoja, neuvotteluja, julkisia ja ei-julkisia asiakirjoja, valokuvia ja videoita jne. koskevien tietojen automaattisen keräämisen, tallennuksen ja analysoinnin lisäksi tapoja eristää yksittäinen asiakirja kokonaismassasta, huomauttaa Natalia Kaspersky. Jos valittu kohde on esimerkiksi valtiosalaisuuksiin hyväksytty virkamies , on olemassa uhka kansalliselle turvallisuudelle , koska kaikki listatut tiedot ovat amerikkalaisten valmistusyritysten ja sen seurauksena Yhdysvaltain tiedustelupalvelujen käytössä [98] [99] . Hän pelkäsi, että "jos emme lopeta kenenkään henkilötietojen keräämistä, digitaalinen Fukushima odottaa meitä". [100] [101]
Mutta se ei ole ainoa riski, Kaspersky varoittaa. Maailmanlaajuisia tietotekniikan markkinoita hallitseva Yhdysvallat pystyy asettamaan vientikiellon minkä tahansa laitteensa ja ohjelmistotuotteensa käytölle - siellä on esimerkiksi tekninen mahdollisuus sammuttaa Windows etänä Venäjällä kaikilla tietokoneilla kerralla, sammuta kaikki älypuhelimet kerralla [98] [102] , lopeta yrityksen tekninen tuki, jolloin ne eivät ole käytettävissä päivitystä ja estämistä varten [99] . Natalya muistelee, että vastaavia tapauksia on jo ollut - esimerkiksi kun erikoispalveluiden tuoma tietokonemato Stuxnet esti ydinteollisuuden Iranissa [103] .
Natalya Kasperskayan mukaan haittaohjelmat voivat sijaita suoraan prosessorissa [103] . Samalla tavalla ulkomainen valmistaja pystyy järjestämään infrastruktuurin sabotaasia, kohdennettuja hyökkäyksiä, myös propagandaluonteisia [ 99] , mikä on ase informaatiosodassa , jossa Venäjä on [95] . Niin kauan kuin Yhdysvallat on tosiasiallinen monopoli johtavien ohjelmistojen ja laitteistojen maailmanlaajuisessa myynnissä, muun maailman (ja erityisesti Venäjän) on kestettävä luetellut riskit, jotka Kasperskyn mukaan ovat muuttumassa mahdottomaksi [103] .
Natalya Kasperskaya uskoo, että Venäjän on kehitettävä kansallinen teknologiastrategia ja IT-alusta, oma itsenäinen tietotekniikan koko syklin ratkaisuketju prosessorista ohjelmistoon. On tarpeen tunnistaa prioriteetit ja ymmärtää, mitä korvataan ensin, mitä toisessa [98] [99] , jotta voidaan määritellä itse kyberturvallisuuden käsite [104] .
Hän toteaa, että Venäjän asemat ohjelmistoalalla ovat jo nykyään varsin vahvat - on olemassa suuri määrä tuotteita, jotka voivat korvata ulkomaisia [99] . Tietotekniikka-vienti Venäjältä vuonna 2015 oli tele- ja joukkoviestintäministeriön mukaan 7 miljardia dollaria (vertailun vuoksi: Venäjän aseiden vienti samana vuonna oli noin 15 miljardia dollaria) [105] . Tietoturva-alalla työskentelee noin 70 venäläistä yritystä, mikä riittää [103] . Pääasia, mitä alalta puuttuu Nataljan mukaan, ei ole kehittäjien tukeminen, vaan kysynnän stimulointi. Ilmeisin tapa luoda se on velvoittaa valtionyhtiöt tai valtion osakkaat yhtiöt ostamaan kotimaisia [99] (julkisissa hankinnoissa on suosittava Venäjän ohjelmistorekisterin ohjelmistotuotteita ulkomaisiin ohjelmistoihin nähden) [106] .
Kaspersky on tietoinen siitä, että esimerkiksi Windowsin korvaaminen massatietokoneissa on epärealistista tulevina vuosina. Kuitenkin, jos tarkastelemme tiettyjä alueita - esimerkiksi koulutablettia - tämä on mahdollista. Jo nyt löytyy sekä potentiaalisia venäläisiä vastaavien ohjelmistojen kehittäjiä (esimerkiksi Linux - järjestelmiin perustuvia), jotka tukevat useimpia sovelluksia Googlen Androidin sijaan , että kiinalaisia vastineita, jotka ovat laitteistoltaan riittävän laadukkaita. Jos on valtion tilaus , lisärahoitusta ei tässä tarvita, Natalya uskoo [91] .
Natalya Kaperskaya ei jaa ajatusta IT-tuontien korvaamisen rajoittamisesta vain ohjelmistoihin: samat mobiililaitteet ovat itse asiassa erottamaton kovan ja pehmeän symbioosi [99] . Laitteiston alalla Venäjä on edelleen jäljessä (ei ole elementtipohjaa, omaa prosessoria, päätoiminnalliset yksiköt), mutta kaikki tämä, paitsi itse prosessori, on jo kehitetty Kiinassa - ja ohjelmistolla, mukaan Natalya Kasperskylle, siellä on vain pahempaa kuin Venäjällä. Synergia näiden kahden vallan välillä antaisi molemmille digitaalisen suvereniteetin 107] . Prosessorin on tehtävä omansa ja jaettava se kiinalaisten kanssa [98] [99] .
Venäjän digitaalisen suvereniteetin säilyttämiseksi tietotekniikan alalla on N. I. Kasperskayan mukaan tarpeen luoda kansallinen hanke. [108] [109]
Kaspersky ehdotti Rostecia aktiivisempaan yhteistyöhön venäläisten ohjelmistokehittäjien kanssa ja lisäsi, että "voimme kirjoittaa ohjelmistoja hyvällä tasolla, ei huonommin kuin valmistamme lentokoneita." [110]
Pioneerivuosistaan lähtien Kaspersky uskoi, että kotimaataan tulee puolustaa, hän oli aluksi isänmaallinen ja on nyt varma, että hän pysyy sellaisena myös tulevaisuudessa [11] . Vuonna 1991 Natalya, kuten hänen ympärillään olevat, halusi muuttaa yhteiskuntaa ja elokuun putshin päivinä hän itse meni barrikadeille, mutta nyt hän häpeää tätä elämänsä kohtausta: hän tajusi olevansa väärällä puolella. [111] Lisäksi hän puhui tuomittavasti vuosien 2011–2012 protestiliikkeen osallistujista .
Kaspersky näkee 1990-luvun Venäjällä mahdollisuuksien ikkunana, jolloin "kaikki oli helpompaa", mukaan lukien oman yrityksen perustaminen. Samalla silloisten muutosten jyrkkyys, maan yleinen epävakaus ja sen aiheuttamat vaarat yrittäjien murhiin asti johtivat siihen, että ihmiset pelkäsivät tulevaisuutta ja lähtivät Venäjältä [111] .
Itse Kaspersky-maahanmuutto sulkee pois: "Pudota kaikki ja juokse, piiloudu pensaisiin - missä, missä maassa?" . Hän tuntee juurensa Venäjällä – vanhempansa ja sukulaisensa, ystävänsä, liiketoiminnassaan [112] . Siitä huolimatta yrittäjyyden näkökulmasta Natalya Kasperskayalle on epämiellyttävää sulkeutua vain omaan maahansa. Järjestänyt merkittävän osan liiketoiminnastaan ulkomaille, hän vertaa Venäjää pieneen lampeen, kun taas muu maailma on mereen [11] .
Siitä huolimatta Kaspersky arvioi Venäjän yritysten tietovuotojen estojärjestelmien (DLP-järjestelmien) markkinoiden volyymiksi 2010-luvun puolivälissä 80 miljoonaa dollaria [22] , mikä on noin kymmenesosa maailmanmarkkinoista. ”Venäjä on tässä mielessä täysin kehittynyt valta. DLP:n alalla olemme ehdottomasti muita edellä ”, Natalya sanoo [30] . Esimerkiksi kilpailun ankaruuden osalta: jos vain viisi DLP- toimittajaa jakaa markkinat Yhdysvalloissa , Venäjällä niitä on jo seitsemän [77] .
Vuonna 2021 hän julkaisi yhteistyössä I. S. Ashmanovin kanssa kirjan "Digital Hygiene" [113] , joka on omistettu sellaisille tietoturvakysymyksille kuin Internetin kyberuhat, henkilötietovuodot, väärennökset ja tiedon luotettavuus Internetissä, myrkyllinen sisältö verkossa, julkisen tietoisuuden manipulointi sosiaalisten verkostojen avulla jne. On päätelty, että menneiden sukupolvien keräämä inhimillinen kokemus ei suojele nykyaikaista ihmistä uusimpaan teknologiaan liittyvien nykyaikaisten uhkien edessä, minkä vuoksi , ilman erityisopetusta, hän osoittautuu puolustuskyvyttömäksi heidän edessään. [114]
Kesäkuussa 2022 hän kutsui Euroopan unionin Venäjän vastaisia pakotteita "riittämättömien rankaisemiseksi" ( Yandexin toimitusjohtajan Arkady Volozhin sisällyttämisen pakoteluetteloon yhteydessä). [115] N. Yu. Kaspersky sanoi:
Sanktioiden soveltamisen näkökulmasta ne ovat täysin mielivaltaisia, täysin vastoin kaikkia lakeja ja sitä, mitä länsimaat itse ovat jo pitkään saarnanneet yrittäjyyden vapaudesta ja niin edelleen. [115]
Sosiaalisissa verkostoissa | |
---|---|
Valokuva, video ja ääni | |
Temaattiset sivustot | |
Bibliografisissa luetteloissa |