| Vision Spring | |
|---|---|
| Tyyppi | organisaatio 501(c)(3) [d] [2] |
| Perustamisen vuosi | 2001 |
| Perustajat | Jordan Kassalow ja Scott Berrie _ _ |
| Sijainti | New York ( USA ) |
| Tulo | |
| Työntekijöiden määrä | 78 vakinaista, 15 sopimusta [1] |
| Verkkosivusto | visionspring.org |
VisionSpring (vuoteen 2008 - Scojo Foundation ) on yhdysvaltalainen voittoa tavoittelematon [3] yhdysvaltalainen sosiaalinen yritys , jonka tehtävänä on tarjota edullisia lukulaseja köyhimmille väestönosille ja ratkaista samanaikaisesti useita sosiaalisia ongelmia [4] [5] [6] [ 7] [8] [9] [1] .
Scojo Foundationin perustivat vuonna 2001 Jordan Kassalow ja Scott Berrie [ 4] [ 5] . Alun perin organisaation nimi viittasi Kassalon aikaisempaan yhtiöön Scojo Vision LLC [10] [4] .
Ajatus tehdä silmälaseista kohtuuhintaisia syntyi silmälääkäri Cassalolle työskennellessään Meksikon maaseudulla [11] . Yrityksen missio ja liiketoimintamallit syntyivät ja konkretisoituivat vähitellen toiminnan aikana [9] .
Vuonna 2008 organisaatio sai nimekseen VisionSpring ja sillä oli jo tuolloin selkeä käsitys painopisteestään ja strategiastaan [5] .
Scojo Foundationin pääkonttori sijaitsee New Yorkissa ( USA ) [4] . Tytäryhtiöitä on perustettu Bangladeshiin , Intiaan ja Latinalaiseen Amerikkaan [1] [9] .
Scojo Foundation on saanut rahoitusta Acumenilta , Draper Richards Kaplan Foundationilta , Jasmine Social Investmentsiltä , Mulago Foundationilta , Bohemian Foundationilta, Lavelle sokeiden rahastolta, Lonely Planet Foundationilta, Peery Foundationilta ja Skoll Foundationilta [7] [11 ]. ] .
400–700 miljoonalla silmälaseja tarvitsevalla ihmisellä ei ole varaa niihin useista syistä [7] . Huono näkö estää monissa tapauksissa nuoria saamasta tarvittavaa koulutusta ja heikentää aikuisten, erityisesti käsityöläisten, räätälien, mekaanikkojen ja monien muiden pyramidin juurella olevien ihmisten tuottavuutta [7] .
Asetettuaan ongelman silmälasien tarjoamisesta köyhimpien maiden asukkaille , VisionSpring kohtasi useita ongelmia kerralla, erityisesti [4] [12] [9] :
Päätehtävän lisäksi VisionSpring on osallistunut köyhyysongelman suoraan ratkaisuun [4] .
Näiden ongelmien ratkaisemiseksi VisionSpring valmistaa korkealaatuisia [4] silmälaseja joko paikallisesti, esimerkiksi Latinalaisessa Amerikassa , tai lähellä olevissa suurissa teollisuuskeskuksissa, esimerkiksi Kiinassa Intialle [9] . Pääpaino on alhaisissa kustannuksissa ja korkeassa luotettavuudessa [9] . Tämän seurauksena yritys onnistuu pitämään hinnat 2–8 dollarissa paria kohden [7] .
Tehtävänsä toteuttamiseksi VisionSpring tekee ensisijaisesti markkinatutkimusta ja tunnistaa argumentteja, jotka voivat saada asukkaat käyttämään silmälaseja [12] . Esimerkiksi kyky lukea "pyhiä" kirjoja (aikuisille) tai näyttää julkkiksilta (nuorille) [12] .
Näönhoitoa edistetään mainosmateriaaleilla ja liikkuvilla leireillä, joissa kuka tahansa voi tarkistaa silmänsä ja ostaa edullisia silmälaseja [7] . Suurille paikkakunnille luodaan kiinteitä keskuksia, joissa voit tarkistaa näkösi ilmaiseksi ja myös ostaa välittömästi tarvittavat silmälasit [7] .
Merkittävä osa tuotannosta jaetaan sosiaalisen mikrofranchise-mallin mukaisten matkamyyjien kautta [4] . Kaikki myyjät läpäisevät ilmaisen koulutuksen. Erityisesti heitä opetetaan määrittämään linssien parametrit kentällä. Koulutuksen lisäksi yritys tarjoaa myyjille mikroluottoja [9] . Jakelijoiden asettama tuotteille korotus on jopa 50 %. Eli lasit, joiden arvo on 2 dollaria, myydään 3 dollarilla [9] . Samanaikaisesti hinta pysyy kuluttajalle edullisena ja myyjät saavat heille tuntuvaa voittoa [13] .
Historiallisesti suurin osa asiakkaista oli aikuisia, mutta 2000-luvun loppuun mennessä yritys laajensi toimintaansa merkittävästi lasten pariin [12] .
Vaikka VisionSpring on sitoutunut kestävään kehitykseen ja ilmaisten lasien antaminen on yksi sen ydinperiaatteista, jotkin lasilähetykset annetaan ilmaiseksi hyvästä syystä [14] .
Koko olemassaolonsa aikana VisionSpring ei ole ollut kannattava [9] [15] [1] . Eri ajanjaksoina kannattavuuspisteen vaatiman lasiparin hinnan arvioitiin olevan yli 8-10 dollaria [9] [1] . Siitä huolimatta johto uskoo, että se pystyy saavuttamaan kestävyyden lisäämällä [9] [15] [1] . Tämän toivona on joidenkin Latinalaisen Amerikan kiinteiden keskusten toiminnan kannattavuus [9] .
Yrityksen liiketappioiden kattaminen tapahtuu sosiaalisten sijoittajien kustannuksella, jotka myös luottavat organisaation vakauteen tulevaisuudessa, sekä ystävällisten kaupallisten organisaatioiden säännöllisten kumppaneiden kustannuksella [9] . Joten Kassalon Scojo Vision LLC lahjoittaa 5 % voitosta ennen veroja VisionSpringille [5] . Warby Parker , jonka perusti entinen VisionSpring- johtaja, ajaa jatkuvaa "osta pari, anna pari" -kampanjaa siirtämällä kampanjan puitteissa saadut varat VisionSpringille [16] .
Vuoteen 2009 mennessä VisionSpring oli myynyt yli 150 000 edullista lukulasiparia 11 maassa [11] . Samaan aikaan noin 5 miljoonalle ihmiselle tehtiin silmätesti, joista 2 miljoonaa osti silmälaseja [11] . Skoll-säätiö arvioi tuolloin yrityksen ansiosta näönongelmien ratkaisuun liittyvän tuottavuuden kasvun taloudelliseksi vaikutukseksi 269 miljoonaa dollaria [11] .
Syksyllä 2010 mennessä VisionSpring on kouluttanut yli 5 200 yrittäjää , jotka ovat myyneet yli 360 000 paria silmälaseja [5] [7] . Tähän mennessä yritys oli järjestänyt 29 lasten leiriä Intiassa, joissa 11 000 ihmisen näkö testattiin [12] .
Vuoteen 2014 mennessä organisaatio myi 1 226 695 paria laseja, mikä loi sosiaalisen ja taloudellisen vaikutuksen, jonka arvoksi arvioitiin 265 miljoonaa dollaria [1] .
VisionSpring on saanut laajaa tunnustusta ja useita erikoispalkintoja, erityisesti: Maailmanpankki (2003), Duke University , Aspen Institute (McNulty-palkinto; 2008), Ashok Foundation , Skoll Foundation (2009), Schwab Foundation ja muut [1] [ 17] [11] .