Nopea muoti

Pikamuoti ( eng.  fast fashion , fast fashion , termiä käytetään myös englanniksi .  ultra fast fashion , ultrafast fashion ) on muotikauppiaiden käyttämä termi viittaamaan merkkivalikoiman nopeaan uusiutumiseen useita kertoja kaudessa, vastustaa ajatus kestävästä muodista [1] [2] . Pikamuotivaatteet perustuvat viimeisimpiin muotitrendeihin, joita esitellään vuosittain kevään ja syksyn muotiviikoilla . Pääpaino on toimitusketjun tiettyjen elementtien optimoinnissa, jotta nämä trendit kehitetään ja tuotetaan nopeasti ja edullisesti , jolloin kohdekuluttaja voi ostaa uusimpia muotituotteita halvemmalla. Tätä nopean valmistuksen ja edulliseen hintaan filosofiaa käyttävät suuret vähittäiskauppaketjut, kuten H&M , Zara , Peacocks ja Topshop . Tämä suuntaus saavutti erityisen suosion, kun " Boho-chic " oli muodissa 2000-luvun puolivälissä. [3]

Perusperiaatteet

Tämä suunta on kehittynyt tuotelähtöisestä konseptista, joka perustuu Yhdysvalloissa 1980-luvulla kehitettyyn "quick response" -valmistusmalliin [4] . Zara oli tämän muodikkaan vähittäiskaupan vallankumouksen eturintamassa, ja heidän brändistään tuli melkein synonyymi termille, mutta oli muitakin jälleenmyyjiä, jotka työskentelivät konseptin parissa ennen kuin se otti kiinni, kuten Benetton [5] . "Fast muoti" liittyy myös yksittäiseen muotiin, koska se toimittaa designtuotteen massamarkkinoille suhteellisen alhaisilla hinnoilla [6] .

Pikamuodin vastakohtana syntyi hidas muotiliike , joka kritisoi pikamuotiteollisuutta saastumisesta (sekä vaatetuotannossa että synteettisten kankaiden rappeutumisesta ) ja tuotteiden huonosta laadusta korostaen pikamuotitrendien lyhytkestoisuutta [7] . Lisäksi nopeaa muotia on arvosteltu huonoista työoloista kehitysmaissa [8] .

Luokkahallinta

Pikamuodin päätavoite on tuottaa nopeasti tuote, vastata kustannustehokkaasti reaaliajassa kuluttajien nopeasti muuttuviin makuun. Tämä tehokkuus saavutetaan vähittäiskauppiaiden ymmärtämisellä kohdemarkkinoiden toiveista , jotka ovat korkeamuotisen tuotteen ostaminen halvimmalla hinnalla. Ensinnäkin johtamiskategorian käsitettä käytettiin luomaan uuden tason suhde ostajan ja valmistajan välille. Kategorioiden hallinta määritellään "tuoteryhmien strategiseksi johtamiseksi kauppakumppanuuksien kautta, joilla pyritään lisäämään myyntiä ja voittoja samalla kun vastataan asiakkaiden tarpeisiin" [9] . Tämä yhteistyö tapahtuu monien yritysten resurssien kustannuksella, jotka tulevat yhteen kehittääkseen edelleen monimutkaisempia ja tehokkaampia toimitusketjumalleja markkinoiden kokonaisvoittojen lisäämiseksi. Pikamuotimarkkinat käyttävät tätä yhteistyötä ulkomaisten valmistajien kanssa pitääkseen hinnat alhaisina. Toimitusketjut ovat keskeisiä pikamuodin luomisessa. Toimitusketjujärjestelmä on suunniteltu vähentämään kustannuksia siirrettäessä tavaroita konseptista vähittäismyymälöihin.

Pikavastausmenetelmä

Rapid Response Method (RR) kehitettiin parantamaan tekstiiliteollisuuden tuotantoprosesseja tuotantoprosessin ajan lyhentämiseksi [10] . American Apparel Association (AAFA) käynnisti 1980-luvun alussa hankkeen puuttuakseen tuontitekstiilien kotimaiseen tekstiilien tuotantoon kohdistuvaan kilpailuuhan maissa, joissa työvoimakustannukset ovat alhaiset [11] . Yhdysvaltain tekstiiliteollisuudesta on tullut jonkin aikaa kilpailukykyisempi. Monien mielestä nopean toiminnan menetelmän tulo amerikkalaisen tekstiiliteollisuuden puolustusmekanismina tuotannon tehokkuuden parantamiseksi. Nopean reagoinnin (RR) käsitettä käytetään tällä hetkellä "pikamuodin" tukemiseen luomalla uusia, tuoreita tuotteita [12] .

Inditexin omistama espanjalainen Zara-kauppaketju on noussut globaaliksi malliksi kehityksen ja tuotannon välisen ajan lyhentämiseen. Tämän tuotantokustannusten alenemisen ansiosta Zara pystyy valmistamaan vuosittain yli 30 000 yksikköä lähes 1 600 myymälään 58 maassa [13] . Uusia tuotteita toimitetaan kauppoihin kahdesti viikossa, mikä lyhentää alkumyynnin ja täydennyksen välistä aikaa. Seurauksena on, että ajanjakson lyhentäminen parantaa kuluttajien vaatevalikoimaa ja tuotteiden saatavuutta ja lisää merkittävästi käyntien määrää asiakasta kohden vuodessa. Brasilialaisen Renner-ketjun tapauksessa uusi minikokoelma julkaistaan ​​kahden kuukauden välein. Uusia teknologioita otetaan käyttöön jatkuvasti nopeuttamaan ostajien nopeaa reagointia [13]

Markkinointi

Markkinointi on nopean muodin avaintekijä. Markkinointi luo halun uusien mallien kulutukseen mahdollisimman lähellä luomispistettä. Uusien tuotteiden jatkuva julkaisu tekee vaatteista erittäin kustannustehokkaan markkinointityökalun, joka lisää kuluttajien vierailuja, lisää bränditietoisuutta ja lisää kuluttajien ostomääriä. Esimerkiksi perinteiset muotikaudet seuraavat luonnollista kiertokulkua kesällä, syksyllä, talvella ja keväällä, mutta pikamuotisykleissä syklit puristuvat lyhyempiin 4-6 viikon jaksoihin ja joissain tapauksissa jopa vähemmän [14] . Markkinoijat ovat siis luoneet enemmän ostoskausia yhden kauden aikana.

Ympäristövaikutukset

Kuluttajat teollisuusmaissa tuottavat valtavan määrän jätettä ostamalla ja heittämällä pois vaatteita. Esimerkiksi newyorkilaiset heittävät pois noin 200 000 tonnia vaatteita, laukkuja, vöitä ja muita tekstiilejä vuodessa. Keskimääräinen amerikkalainen perhe tuottaa 82 kiloa tekstiilijätettä vuosittain. Jokainen vaatetuotannon vaihe vahingoittaa vesi-, maa- ja ilmaekosysteemejä . Näitä haittoja ovat myrkyllisten tai kasvihuonekaasujen vapautuminen ilmakehään tai vesieläinten elinympäristöjen saastuminen ja tuhoutuminen. Pikamuoti on lisännyt dramaattisesti tekstiiliteollisuuden aiheuttamia ympäristöhaittoja, ja tämä ongelma tulee varmasti jatkumaan myös tulevaisuudessa, ellei kuluttajien mielissä tapahdu arvojen uudelleenarviointia.

Kestävä muoti

Pikamuoti vastustaa kestävän muodin ajatusta [15] [16] . Kestävä muoti tarkoittaa "tyylien muuttamisen vauhdin hidastamista, materiaalien kierrätystä, ympäristöstandardien noudattamista ja kulutusetiikkaa " [17] . Kestävän muodin ajatus liittyy kulutuksen rajoittamiseen, sen nopeuden vähentämiseen ja vastuullisen kulutuksen opin muodostumiseen [18] . Kestävä muoti tarkoittaa tyylin muuntumisnopeuden hidastamista [15] .

Hidasta muotia

Kate Fletcher loi termin "hidas muoti" vuonna 2007: "Hidas muoti ei ole sesonkitrendi , joka tulee ja menee eläinsuunnittelun tavoin, vaan kestävä muotiliike, joka on saamassa vauhtia." Slow fashion on tarkoitettu erottamaan kaikki massamarkkinoiden vaatteet käsintehdyistä vaatteista, mutta lopulta tämäntyyppinen vaatetus laajeni. "Slow fashion" -suunta yhdistää "luotettavan", "eko", "vihreän" muotiliikkeen. Se vaatii pohtimaan tekstiiliteollisuuden vaikutuksia ympäristöön ja kalastukseen sekä hidastamaan toimitusketjua sesonkien vähentämiseksi ja laadukkaiden vaatteiden tuotannon edistämiseksi. Ilmaus "laatu yli määrän" on hitaan muodin keskeinen ajatus. Sitä käytetään tiivistämään perusperiaatteet vaatteiden kulutuksen hidastamiseksi valitsemalla pidempään kestävät vaatteet.

Katso myös

Muistiinpanot

  1. Vasilyeva E. Muotistrategia: uuden ilmiö ja kestävyyden periaate // Muotiteoria: keho, vaatteet, kulttuuri. nro 52, 2019, s. 19-35.
  2. Hines, Tony ja M. Bruce. 2001. Muotimarkkinointi - Ajankohtaista. Oxford: Butterworth-Heinemann
  3. Sunday Times Style, 17. syyskuuta 2006
  4. Lowson, B., R. King ja A. Hunter. 1999. Quick Response - Toimitusketjun hallinta vastaamaan kuluttajien kysyntään. Chichester: Wiley
  5. Hines, T. 2004. Toimitusketjustrategiat: Asiakaslähtöinen ja asiakaslähtöinen. Oxford: Elsevier
  6. Hines, T. (2007) Globalisaatio: Globaalit markkinat ja globaalit tarvikkeet, Hines, T. ja M. Bruce. toim. Fashion Marketing Contemporary Issues, 2nd Edn. Oxford, Elsevier
  7. Cline, Elizabeth L. (2012) Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion. Pingviini ryhmä. New York
  8. Ian M. Taplin, (2014) "Kuka on syyllinen?: Pikamuodin uudelleentarkastelu vuoden 2013 tehdaskatastrofin jälkeen Bangladeshissa", kriittisiä näkökulmia kansainväliseen liiketoimintaan, Vol. 10 Iss: 1/2, s.72 - 83 Emerald Group Publishing http://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/cpoib-09-2013-0035
  9. Sheridan, Mandy, Christopher Moore ja Karinna Nobbs. "Pikamuoti vaatii nopeaa markkinointia: Kategorioiden hallinnan rooli pikamuodin sijoittelussa." Journal of Fashion Marketing and Management 10 (2006): 301-15
  10. Hines, T. (2007) Supply Chain Strategies, Structures and Relationships, Hines, T. ja M. Bruce. toim. Fashion Marketing Contemporary Issues, 2nd Edn. Oxford, Elsevier
  11. Hines, T. 2001. "Analogisesta digitaaliseen toimitusketjuun: vaikutukset muotimarkkinointiin" Teoksessa Muotimarkkinointi: Nykyajan kysymykset. toim. T. Hines ja M. Bruce. Oxford: Butterworth Heinemann, 26-47
  12. Bruce, Margaret ja Lucy Daly. Ostajan käyttäytyminen pikamuotiin. Journal of Fashion Marketing and Management 10 (2006): 329-44
  13. 1 2 Pfeifer, Margarida O. "Fast and Furious." Latin Trade (englanniksi) 15.9 (syyskuu 2007): 14-14. Liiketoiminnan lähde valmis. EBSCO. Mary Couts Burnett -kirjasto, Fort Worth, Texas. 13. marraskuuta 2008 < http://search.ebscohost.com.ezproxy.tcu.edu/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=26768746&site=ehost-live >
  14. Hines, Tony. 2001. "Globalisaatio: Johdatus muotimarkkinoille ja muotimarkkinointiin." Muotimarkkinoinnissa: ajankohtaisia ​​kysymyksiä. toim. T. Hines ja M. Bruce. Oxford: Butterworth Heinemann, 1-24
  15. 1 2 Vasilyeva E. Muotistrategia: uuden ilmiö ja kestävyyden periaate // Muotiteoria: vartalo, pukeutuminen, kulttuuri. nro 52, 2019, s. 19-35.
  16. Fletcher K.; Grose L. Muoti ja kestävä kehitys: muutosta varten. Lontoo: Laurence King Publishing, 2012.
  17. Vasilyeva E. Muotistrategia: uuden ilmiö ja kestävyyden periaate // Muotiteoria: keho, vaatteet, kulttuuri. nro 52, 2019, s. kaksikymmentä.
  18. Hall L. Digitaalinen kimono: nopea muoti, hidas muoti? // Muotiteoria: keho, vaatteet, kulttuuri. nro 53, 2019, s. 52-64.

Kirjallisuus

Linkit