Gant, Henry Lawrence

Henry Gant
Englanti  Henry Laurence Gantt
Syntymäaika 20. toukokuuta 1861( 1861-05-20 )
Syntymäpaikka Calvert , Maryland , Yhdysvallat
Kuolinpäivämäärä 23. marraskuuta 1919 (58-vuotias)( 23.11.1919 )
Kuoleman paikka Pine Island , New York , Yhdysvallat
Kansalaisuus USA
Ammatti liikkeenjohdon konsultti
Isä Virgil Gantt (1820-1880)
Äiti Mary J. Gantt (Steuart) (1832 - 1919)
puoliso Mary Eliza Gantt (Snow) (syntynyt 1864)
Palkinnot ja palkinnot Henry Lawrence Gantt [d] mitali ( 1929 )
 Mediatiedostot Wikimedia Commonsissa
Wikilähde logo Työskentelee Wikisourcessa

Henry Laurence Gantt [1] tai Gantt ( eng.  Henry Laurence Gantt ) (20. toukokuuta 1861 - 23. marraskuuta 1919) - "tieteellisen johtamisen isän" Frederick Taylorin kumppani . Gant opiskeli johtamista laivojen rakentamisen kautta ensimmäisen maailmansodan aikana ja ehdotti pylväskaaviota (tehtävät) ja pisteitä (päättävät tehtävät tai virstanpylväät) keinona edustaa projektin tehtävien kestoa ja järjestystä.

Tärkeimmät saavutukset

Henry Lawrence Gant syntyi 20. toukokuuta 1861 Calvertin piirikunnassa varakkaiden orjanomistajien perheeseen, jonka viljelmillä oli noin seitsemänkymmentä orjaa. Sisällissodan vuosina Gantin perhe meni konkurssiin ja muutti Baltimoreen, missä Gant valmistui McDonogh Free Schoolista, jossa opiskelijoiden oli työskenneltävä maatilalla saadakseen opetusta, huoneen ja ruokailun. Koulun perustaja John McDonogh (1779-1850) oli presbyteeri, ja hänen filosofiansa kovasta työstä, jäykästä kurinalaisuudesta, säästäväisyydestä ja myötätunnosta tuli koulun ideologiseksi perustaksi, jonka tarkoituksena oli kouluttaa "köyhäisiä, köyhimpiä. , pojat ja nuoret." Opiskeluaikana tässä Henry Ganttin koulussa sen johtaja oli eversti William Allan (1837-1889). Valmistuttuaan Johns Hopkinsista vuonna 1880, Gant opetti luonnontieteitä ja fysiikkaa McDonogh Schoolissa kolmen vuoden ajan. Vuonna 1884 saatuaan konetekniikan maisterin tutkinnon Stevens Institute of Technologysta, Gant otti työpaikan Poole and Hunt Engineeringin piirtäjänä Baltimoressa. Vuonna 1887 Gant palkkasi Midvale Steel Companyn ja hänestä tuli Frederick Winslow Taylorin (1856-1915) työntekijä, joka tähän mennessä toimi pääinsinöörinä. Gantista tuli Taylorin lähin yhteistyökumppani , ja hän meni hänen kanssaan töihin ensin Simonds Rolling Companyyn ja sitten Bethlehem Steeliin, yritykseen, jossa Taylorin johtamisideat esiteltiin ensin järjestelmällisesti. Vuodesta 1900 lähtien Gant on tunnettu menestyneenä yrityskonsulttina. Tänä aikana, ennen Yhdysvaltojen liittymistä ensimmäiseen maailmansotaan, Gant toteutti teoreettisten teosten ja artikkeleiden kirjoittamisen lisäksi useita projekteja esitelläkseen versionsa "Taylor"-tuotannonhallintajärjestelmästä Stokes- ja -yhtiöissä. Smith (1902-03), Sayles Bleachery (1904-08), Brighton Mills (1905-08), Canadian Pacific Railroad (1908-11), Joseph Bancroft & Sons (1908-09), The Williams & Wilkins Company (1908- 09) ), Remington Typewriter (1910-17), Amoskeag Mills (1911-12), Cheney Bros. (1912-18). Vuonna 1910 Gant julkaisi ensimmäisen kirjansa Work, Wages and Profit ja vuonna 1916 toisen, Industrial Leadership. Yhdysvaltojen sotaan astuttua Gant otettiin mukaan hallituksen hätätoimikuntaan, jossa hän osallistui merkittävästi amerikkalaisten pienaseiden ja ampumatarvikkeiden kehittämiskeskuksen Frankford Arsenalin tehokkuuden parantamiseen ja järjestön toimintaan. Emergency Fleet Corporation (EFC). Vuonna 1919 julkaistiin Gantin viimeinen kirja Organising of Work. 23. marraskuuta 1919 Henry Gant kuoli Pine Islandilla New Yorkissa. [2]

Henry Gantilla on yli 150 julkaisua, mukaan lukien kolme kirjaa: Labour, Wages and Income (1910), Industrial Direction (1916) ja The Organization of Labor (1919). Hän patentoi yli tusina keksintöä, luennoi yliopistoissa ja pysyi yhtenä menestyneimmistä liikkeenjohdon konsulteista.

Henry Gant kehitti alkuperäisiä ideoitaan bonusmaksumenetelmien alalla, laati kaavioita tuotannon suunnittelua varten (ns. Gant-kaavioita) ja osallistui myös johtamisteorian kehittämiseen.

Gantin työlle on ominaista tietoisuus inhimillisen tekijän johtavasta roolista teollisuudessa ja vakaumus, että työskentelevälle tulee antaa mahdollisuus löytää työstään paitsi olemassaolon lähde, myös tyytyväisyyden tila. Hän omistaa lauseen: "Kaikista johtamisen ongelmista tärkein on inhimillisen tekijän ongelma." Hän kirjoitti: ”Kaiken, mitä teemme, on oltava sopusoinnussa ihmisluonnon kanssa. Emme voi yllyttää ihmisiä; meillä on vastuu ohjata heidän kehitystään." Gant uskoi, että tämä ihanne voitaisiin saavuttaa asettamalla jokaiselle työntekijälle erityinen tuotantotehtävä ja mahdollisuus saada bonus oikea-aikaisesta ja täsmällisestä suorituksesta. Gant kehitti jo vuonna 1901 ensimmäisen bonuspalkkiojärjestelmän tuotantotehtävien varhaiseen ja laadukkaaseen suorittamiseen. Useissa yrityksissä käyttöönoton myötä työn tuottavuus on yli kaksinkertaistunut. Artikkelissa "Teollisen työn ja yhteistyön taitojen opettaminen työntekijöille" (1908) Gant totesi, että teollisen työvoiman taitojen muodostumisen myötä työntekijöiden tiedon ja pätevyyden hankkiminen yksinkertaistuu huomattavasti. On mahdollista paitsi parantaa heidän tuotantokykyään, myös kehittää tehokas yhteistyöjärjestelmä omistajien kanssa.

G. Gant nousi kirjassaan "Työn organisointi" laajojen yhteiskunnallisten ongelmien tasolle ja paljasti liiketoiminnan sosiaalisen vastuun, joka yksin voi varmistaa sen pitkän tähtäimen. Hän kirjoitti, että yritysjärjestelmän on otettava sosiaalinen vastuu ja omistauduttava ennen kaikkea yhteiskunnan palvelemiseen, muuten yhteiskunta yrittää lopulta kukistaa sen toimiakseen vapaasti omien etujensa mukaisesti. Yhteiskunnallisten ristiriitojen ja lakkoliikkeen äkillisyydestä huolestuneena G. Gant väitti, että yritysten ja yhteiskunnan vakauden edellytyksenä voivat olla molemminpuolisen hyödyn suhteet, eivät konfliktit, ja taloudellisen toiminnan perimmäisenä tavoitteena tulisi olla palvelu, ei voitto. Hän kirjoitti: "Palveluoppi ei ole vain hyvin toimiva talous... Teollisen maailman ainoa edellytys on teollinen demokratia... Pitäisi olla selvää, että nykyaikaisen yritysjärjestelmän monimutkaistumisen myötä tehokas työ voidaan taata vain seuraamalla niitä, jotka todella osaavat suorittaa valvontatehtävät ja ovat samalla täysin tietoisia sosiaalisesta vastuusta. Jos ihmiset, jotka eivät ole tietoisia todellisista liikkeellepanevista voimista, yrittävät hallita yrittäjyysjärjestelmää, sen tehokkuus heikkenee... Toisin sanoen olosuhteet, joissa kehittynyt tuotanto- ja yritysjärjestelmä voi toimia täyttääkseen nykyajan sivilisaation monimutkaiset järjestelmävaatimukset Vain todellisten johtajien tulisi määrätä - ihmisten, jotka ymmärtävät yhteiskunnan liikkeellepanevien voimien mekanismit ja näkevät korkeimman tavoitteensa - yhteiskunnan palvelemisen. Gant sovelsi analyyttisiä menetelmiä yksittäisten valmistustoimintojen tutkimiseen. Hän kehitti menetelmiä tuotantotoimintojen järjestyksen suunnitteluun. Nämä menetelmät eivät ole menettäneet merkitystään nykyaikaisissa olosuhteissa. Ihminen-kone -järjestelmän tutkiminen antoi Gantille mahdollisuuden yhdistää tuotannon organisatoriset ja motivaatiot.

Henry Gant ja uusi kone

Gant uskoi, että " todellinen demokratia saavutetaan vain, kun ihmisille on annettu valtaa suhteessa heidän kykyynsä käyttää sitä tehokkaasti ja halukkuuteensa edistää yleistä hyvää ." Gant väitti, että johtamisen pitäisi perustua tosiasioihin, ei mielipiteisiin, ja että " insinöörille, jolla on vähän mielipiteitä ( vähän mielipiteitä ) ja monia tosiasioita ja monia asioita, tulisi antaa taloudellinen johtajuus ( johtajuus ), mikä on hänen oikea asemansa. järjestelmä ." Joulukuussa 1916 Gant värväsi noin viisikymmentä Mekaanisten insinöörien liiton jäsentä muodostamaan ryhmän nimeltä "New Machine" edistämään visiotaan "uudesta demokratiasta". "New Machinen" jäsenten joukossa oli Gantin ystävä ja opiskelija Walter Polyakov . Gant ja hänen työtoverinsa New Machine -ryhmässä lähettivät kirjeen presidentti Woodrow Wilsonille , jossa hän pyysi " presidentin auktoriteettia " ( presidentin auktoriteettia ) johtamaan amerikkalaista teollisuutta, jonka Wilson uhmakkaasti ei huomioinut. Ensimmäisen maailmansodan aikana New Machine -ryhmä hajotettiin Gant-nimellä ja monet sen jäsenistä ottivat hallituksen tehtäviä ja osallistuivat tuotannon ja resurssien jakelun järjestämiseen sodan aikana. [3]

Gantt-kaaviot

Henry Gant työskenteli F. Taylorin kanssa tuotannon organisoinnin kvantitatiivisten menetelmien parissa. Yksi työn visuaalisen järjestyksen menetelmistä - Gantt-kaaviot ( eng.  Gant Charts ) - ja nykyään sitä pidetään yhtenä de facto -standardeista. Henry Gant opiskeli johtamista esimerkkinä laivojen rakentamisesta ensimmäisen maailmansodan aikana ja ehdotti kaavioansa tehtävien suorittamisen seurantaan ja visualisointiin projektissa, joka myöhemmin nimettiin hänen mukaansa. Gantt-kartat olivat vallankumouksellisia 1920-luvulla, ja niitä käytettiin sellaisissa suurissa suunnitteluprojekteissa kuin Hooverin padon rakentaminen , joka aloitettiin vuonna 1931, ja Yhdysvaltain moottoritieverkoston rakentamisessa vuonna 1956.

Yksi esimiehen tärkeimmistä resursseista on väliaikainen resurssi. Jos haluat seurata selkeästi työn edistymistä, noudattaa määräaikoja, sinun tarvitsee vain linkittää kaikki projektitehtävät aikaan. Ja koska ihminen imee suurimman osan tiedosta näön kautta, johtajalla on erittäin kätevää olla käsillään työkalu, joka tekee siitä visuaalista. Tämä työkalu on Gantt-kaavio. Tämä nauhakaavio koostuu kahdesta asteikosta: edistymispalkista ja aikajanasta. Projektin kullekin tehtävälle osoittaman ajan mukaisesti sitä siirretään aikajanalla. Päivämäärä tälle päivälle on kuin raja, jonka vasemmalla puolella ymmärretään, mitä on jo tehty, oikealla - mikä on vielä tekemättä. Voit myös käyttää kaavion nuolia näyttääksesi tehtävien suhteet toisiinsa. Kaavio tarjoaa mahdollisuuden visualisoida sekä projektin peräkkäisiä vaiheita että samanaikaista suorittamista vaativia tehtäviä. Gantt-kaavio on visuaalinen ja kätevä työkalu projektinhallintaan. Huolimatta siitä, että suurella määrällä tehtäviä se ylikuormitetaan, tämä menetelmä on helppo ja kaikkien saatavilla.

Gantt-kaavio osoittautui niin tehokkaaksi analyysityökaluksi, että se pysyi muuttumattomana lähes sata vuotta. Ja vasta 1990-luvun alussa siihen lisättiin tehtävien väliset viestintälinjat suhteiden yksityiskohtaisempaa kuvaamista varten.

Muistiinpanot

  1. ↑ Gant  // Korkeampi - Gaylinks. - M .  : Neuvostoliiton tietosanakirja , 1929. - Stb. 542. - ( Great Soviet Encyclopedia  : [66 nidettä]  / päätoimittaja O. Yu. Schmidt  ; 1926-1947, v. 14).
  2. ↑ Polyakov A. N. Amerikkalaiset teknokraatit. Henry Lawrence Gantt. (venäjä)  // Johto : lehti. - 2021. - nro 1 (57) 2021 . - S. 58 - 63 .
  3. ↑ Olson, Richard. Henry Gantt ja uusi kone = Olson, Richard G. Tiede ja teknokratia 2000-luvulla: Tieteellisen johtamisen perintö. (uuspr.) . - 2015. - S. 22 - 23. - 230 s. — ISBN 1498525709 . — ISBN 978-1498525701 . Arkistoitu 29. kesäkuuta 2021 Wayback Machinessa

Katso myös

  Siirry Wikidata-kohteeseen  Sanakirjat ja tietosanakirjat
Sukututkimus ja nekropolis