Gustavsberg | |
---|---|
Pohja | 1825 |
Perustajat | Johan Olof Wennberg [d] |
Sijainti |
Ruotsi ,Tukholma, Odelbergs väg 11 |
Työntekijöiden määrä | 600 |
Emoyhtiö | Villeroy & Boch ( 100 % tytäryhtiö vuodesta 2000 ) |
Verkkosivusto |
www.gustavsberg.ru www.gustavsberg.se (ruotsi) |
Mediatiedostot Wikimedia Commonsissa |
Gustavsberg ( Gustavsberg ) on ruotsalainen saniteettitarvikkeiden, muovituotteiden ja posliiniastioiden valmistaja. Yritys perustettiin posliinin valmistajaksi vuonna 1825, vuodesta 1937 lähtien se on valmistanut saniteettitavaroita, vuodesta 1945 lähtien muovituotteita. Yhtiö on ollut Villeroy & Bochin omistuksessa vuodesta 2000 .
Yrityksen nimi "Gustavsberg" tulee ruotsalaisen valtiomiehen Gustav Gabrielsson Oxenstiernan nimestä ja annettiin alun perin tiilitehtaalle, jonka hänen vaimonsa Maria Sophia Delagardie rakensi Farstan tilalle.perhekartanon rakentamiseen [1] . Pitkän ajan nimiä Gustavsberg ja Farsta käytettiin yhtäläisesti, kunnes vuonna 1815 tuotanto erotettiin kartanosta [2] . Tiilitehtaan tuotteita toimitettiin jopa Tukholman rakennustyömaille .
Vuonna 1821 tukkukauppias Johan Herman Eman osti tehtaan., joka oli tuolloin vuokrannut sen jo useita vuosia [2] . Hän ja hänen talouskumppaninsa Johan-Olof Wennberg saivat 8. maaliskuuta 1825 valtion luvan posliinituotteiden valmistukseen [1] . Yksi JH Öhman & Co :n kumppaneista oli Fredrik Rohde, joka omisti tarvittavat laitteet, jotka jäivät epäonnistuneen yrityksen käynnistää posliinituotantonsa [2] . Yritys sai tehdasoikeudet kauppakamarilta, järjesti saksalaisen saven toimitukset ja aloitti tuotannon vuoteen 1827 mennessä, mutta ensimmäiset valmistetut tuotteet olivat huonolaatuisia. Yhdessä Emanin ylellisyyden kanssa tämä kaikki pakotti Wennbergin jättämään yrityksen [2] .
2. kesäkuuta 1828 Eman organisoi yrityksen uudelleen nimellä Gustafsbergs Fabriks Bolag . Jo joulukuussa uudet osaomistajat HJ Oldenburg ja Gustav af-Ur erottivat Emanin tehottomasta johtajuudesta [2] . 1830-luvulle mennessä kartanon alueelle pystytettiin 36 teollisuus- ja asuinrakennusta (yksi niistä on säilynyt tähän päivään asti), höyrykone ilmestyi . Tuotteiden laadun parantamiseksi johto vaihtoi useita tekniikkoja, mutta tämä osoittautui turhaksi, koska saksalainen savi ei sovellu posliinin valmistukseen. Vuonna 1838 tehdas myytiin julkisessa huutokaupassa [1] [2] .
Uusi yritys Gustafsbergs Fabrikers Intressenter , joka kokoaa yhteen kuusi omistajaa, mukaan lukien Samuel Godenius, siirsi posliinituotannon englantilaiseen teknologiaan ja raaka-aineisiin Cornwallista . Tehtaalle kutsuttiin 19 brittiläistä käsityöläistä. Nämä muutokset ja jäljitelmä kuuluisasta englantilaisesta Davenport -brändistäheijastuivat uudessa tunnusmerkissä Admiralty-ankkurin muodossa [2] . Vuonna 1839 tehtaalla työskenteli 150 ihmistä [1] . Vuonna 1845 Gustavsbergin pääteknikko Gregory Holden muutti kilpailevaan Tukholman tehtaaseen Rörstrandiin - tämän jälkeen yrityksen valtasi kriisi [4] . Tämän seurauksena yritys asetettiin julkiseen huutokauppaan, jossa Godenius osti sen vuonna 1850 kokonaan oman yrityksensä kautta [1] [2] vain 40 tuhannella kruunulla (saatavien, varastojen ja laitteiden yhteisarvo 190 tuhatta) [4] .
Gustavsbergin uudet tekniset johtajat - Johan Georg Gentele, joka työskenteli tehtaalla vuosina 1850-1854, ja Georg Barlow, joka johti tuotantoa vuonna 1857 - onnistuivat modernisoimaan yrityksen ja varmistamaan korkealaatuiset tuotteet [1] . Vuonna 1854 tehdas käynnisti korkealaatuisen fajanssin tuotannon [1] , vuoteen 1864 mennessä - luuposliinin , vuonna 1869 lanseerattiin majolikan tuotantolinja [5] . Vuonna 1863 Ruotsin kuningas Kaarle XV tilasi henkilökohtaisen palvelun Gustavsbergiltä [1] . Tehtaan tuotteet olivat suosittuja, vuonna 1866 "Gustavsberg" osallistui Skandinavian taiteen ja teollisuuden näyttelyyn Tukholmassa, vuotta myöhemmin - osallistui Pariisin maailmannäyttelyyn [1] .
Vuonna 1869 Godeniuksen vävy Wilhelm Odelberg aloitti johtajana.[1] . Hänen johdollaan Gustavsberg kaksinkertaisti liikevaihtonsa ensimmäisenä vuonna, avasi laivausosaston, vuonna 1872 tehtaalla ilmestyi lennätin ja vuonna 1878 ensimmäinen puhelin [1] [6] . Yritys investoi tuotannon modernisointiin ja työolojen parantamiseen, sosiaalisten tilojen rakentamiseen . Tuon ajan tuotteet palkittiin lukuisina näyttelyissä Moskovassa , Kööpenhaminassa , Wienissä , Drammenissa ja Bogotassa [7] . Vuosikymmenen loppuun mennessä työntekijöiden määrä oli kasvanut 300:sta 600:aan [1] [6] .
Vuonna 1878 yritys organisoitiin uudelleen ja Odelbergin perheestä tuli sen pääomistaja [1] . "Gustavsberg" kehitti: vuonna 1898 arkkitehti Johan Laurenzvalmistui yrityksen uuden pääkonttorin (nykyisin nimellä "vanha toimisto") rakentaminen sataman rantaan [1] [8] . Vuonna 1905 laitos sähköistettiin [1] [9] , vuonna 1921 se liitettiin Älvkarlebyn vesivoimalaitokseen[10] , ja vuonna 1925 tuotantoon otettiin käyttöön sähköuunit . 1900-luvun alkuun mennessä Gustavsbergin työntekijöiden määrä oli 900 henkilöä, joista noin 15 % oli lapsia, joiden työ oli sallittua 11-vuotiaasta alkaen. Päivisin he työskentelivät tuotannossa, iltaisin käsityökouluissa ja piirustuskursseissa [9] .
Odelberg johti yritystä patriarkaalisella tyylillä, pyrki suojelemaan sitä Wörmden kunnallisten viranomaisten vaikutukseltaja vuonna 1902 hän sai aikaan itsenäisen Gustavsbergin kunnan muodostumisen tehtaan ja umpeenkasvun tehdaskylän alueelle . Gustavsbergin tehtaan työolot olivat paremmat kuin muissa ruotsalaisissa yrityksissä, ja ensimmäinen työväenliitto syntyi vasta vuonna 1919 - myöhemmin kuin missään muualla maassa. Samaan aikaan yhtiöllä oli oma organisaatio Gustafsbergs Fabriks Uppköpsförening ABvastuussa työolojen parantamisesta. Ammattiyhdistysjohtajien kanssa käytyjen neuvottelujen tuloksena tilalle perustettiin kuluttajaosuuskunta Gustavsbergs Konsumtionsförening UPA .[1] [11] .
Gustavsberg toimitti tuotteita Ruotsin lisäksi Norjaan ja Tanskaan , pieniä vientieriä lähetettiin Yhdysvaltoihin ja Etelä-Amerikkaan [12] . Wilhelm Odelberg osallistui hallintoon kuolemaansa saakka vuonna 1924. Hänen kuolemansa jälkeen Axel Odelbergista tuli kaupallisen yhtiön puheenjohtaja., toimintajohtaja - hänen veljensä Victor[13] .
1920-luvulla ruotsalaiset posliinivalmistajat muodostivat kartellin . Siihen kuului " Rörstrand ", tehdas Gävlessä, tehdas Lidköpingissä, tehdas Karlskronassa, Uppsala-Ekeby. Kartelliin osallistuminen ei kuitenkaan tuonut etua yrityksille eikä auttanut houkuttelemaan investointeja tuotannon uudistamiseen [14] .
Ulkomaisten keramiikan toimittajien aseman vahvistuessa Ruotsin markkinoilla 1930-luvulla Gustavsberg kohtasi merkittäviä taloudellisia vaikeuksia , jotka johtivat tappioihin vuosina 1934, 1936 ja 1937 [15] . Aineellisen ja teknisen pohjan vanhenemisen ja silikoosin leviämisen vuoksi työntekijöiden keskuudessa Odelbergit eivät olleet valmiita ottamaan lainaa tuotannon modernisoimiseksi ja vuonna 1937 he myivät yrityksen suurimmalle asiakkaalleen Osuuskunnalle. Hjalmar Ohlson otti yrityksen haltuunsa 3,65 miljoonan Ruotsin kruunun suuruisen kaupan toteutumisen jälkeen.[16] [1] [1] [17] .
"Osuuskuntaliitto" houkutteli oman arkkitehtitoimistonsatehdasalueen jälleenrakentamiseen, yleiskaavan laatimiseen ja uusien työntekijöille vuokrattavien teollisuus- ja asuinrakennusten suunnitteluun. Yrityksen ansiosta Gustavsbergiin rakennettiin Kvarnbergin koulu ja pyöreä kaupungintalo, ja 1950-luvulla kunnan alueella alkoi aktiivinen yksityinen rakentaminen [18] .
Saniteettitavaroiden valmistusVuonna 1939 Gustavsberg käynnisti saniteettitavaroiden valmistuksen uudessa tehtaassa, jonka suunnitteli arkkitehti Olaf Tunströmin .[1] [19] . Käymälöiden massatuotannon alkaessa yritys käynnisti massiivisen kampanjan hygieniastandardien nostamiseksi Ruotsissa mainoslauseella "Anteeksi järjettömästä kysymyksestä" ( ruotsi: Förlåt en indiskret fråga ) [20] . Yritys onnistui houkuttelemaan paljon italialaisia asiantuntijoita, jotka joutuivat pakenemaan maahan vakiintuneen fasistisen hallituksen, mukaan lukien Società Ceramica Italiana -posliinitehtaan entinen tekninen johtaja Evgeny Altman .[21] [22] (hän oli mukana myös uuden astiatehtaan suunnittelussa, joka vuonna 1946 toi kaikki tuotantoprosessin vaiheet saman katon alle) [23] [1] .
Putkiteollisuus kasvoi 1950-luvulta 1970-luvulle ensin sodan jälkeisen rakentamisen seurauksena ja sitten talouskasvun ja miljoonien ohjelman 1965-1975 aiheuttaman rakennusbuumin taustalla.[24] . 1950-luvulla wc-pöntöjen vuosituotanto oli 100 tuhatta kappaletta, 1960-luvulla - 200 tuhatta [25] .
MuovituotetehdasEnsimmäinen Gustavsbergin muovilinja rakennettiin vuonna 1945, ja se tuotti lämpökovettuvia muoveja sähköteollisuudelle. Vuoteen 1950 mennessä yritys oli hallinnut taloustavaroiden tuotannon [1] [26] . Tehtaan kukoistusaika tuli 1970-luvun puolivälissä, jolloin se työllisti 160 henkilöä. Huomionarvoista on, että tuolloin puolet työntekijöistä oli suomalaisia, ruotsalaisia oli noin 30 [27] .
Vuonna 1946 aloitettiin kylpyhuonetehtaan rakentaminen. Amerikkalainen yritys Mullins (WH Mullins Company) Salemista Ohiosta auttoi tuotannon hallitsemisessa., joka valmisti puristettuja metallilevyosia Yhdysvaltain autoteollisuudelle. 31. joulukuuta 1947 valmistettiin ensimmäinen Gustavsberg-kylpy, jonka allekirjoitti tehtaan johtaja Waldemar Wahlgren [28] . Ensimmäisen mallin parametrit valittiin ruotsalaisten varusmiesten antropometristen mittausten perusteella [29] . Kesäkuuhun 1948 mennessä tehdas oli perustanut puristimen ja emalisovelluksen [30] . Peltiä toimitettiin ensin Yhdysvalloista, sitten ostettiin ruotsalaisesta Domnarvetista, yritys löysi myöhemmin kevyempiä lakanoita Ranskasta [31] [32] . Vuosina 1948-1954 valmistettiin 250 tuhatta kylpyammetta [31] , ja suurin asiakas HSB :stä tuli ruotsalainen rakennusyhdistys .[29] .
Kylpyammeiden valmistus automatisoitiin 1960-luvulla: raskaat käsityöt poistettiin ja käyttöön otettiin kuljetin. Vuonna 1963 ilmestyi automaattinen puristinlinja, vuonna 1969 - robottimaalaus. Myöhemmin tehdas hallitsee kattiloiden, suihkujen ja wc-tilojen tuotannon. Kylpyammeiden tuotanto saavutti huippunsa vuonna 1968, jolloin valmistettiin 130 000 tuotetta [33] .
Muut tuotannotGustavsberg oli 1940-luvulta lähtien mukana kylmäkaappien valmistuksessa, jonka kysyntä kasvoi tasaisesti ja saavutti huippunsa 1960-luvulla ruokakauppojen kylmävitriinien suosion myötä. Vuonna 1960 jäähdyttimien tuotanto sijoitettiin saniteettitavaratehtaalle ja siirrettiin myöhemmin kylpytehtaalle. Lisäksi vuonna 1947 Osuuskunta siirsi ostetun tiilitehtaan ja sentrifugien tuotannon yrityksen [34] [35] hallintaan .
Vuonna 1969 Gustavsbergiin kuului suoraan 4 yritystä, jotka valmistivat posliinia, saniteettitavaroita, teräskylpyjä ja muovituotteita. Tytäryhtiöt valmistivat Reftelissä kattiloita ja vedenlämmittimiä, vesi- ja viemäriputket Gangesterissaja Fristade, jäähdyttimet ja pesualtaat Mölltorpissa(1969 ostetussa tehtaassa) [36] . Vuonna 1972 yritys otti haltuunsa muoviputkien tuotannon Ronnebyssä [37] .
Yrityksen henkilöstömäärä kasvoi 2058 henkilöön, joista tuotannossa työskenteli 1547 [36] . Yhtiö työllisti 550 ulkomaalaista, pääosin suomalaisia, ja ulkomaalaisten työntekijöiden sopeuttamista varten yhtiö avasi oman maahanmuuttotoimiston [38] [39] . Tehdas isännöi usein SIDA: n järjestämiä opastettuja kierroksia, "osuusliitto" ja Ruotsin instituutti , vain vuonna 1968 Gustavsbergin yritykset ottivat vastaan 17 tuhatta ihmistä [40] . Arvostettuihin vieraisiin kuuluivat Indira Gandhi , Sven Olof Palme , Le Corbusier , Clement Attlee ja Lady Bird Johnson [41] [42] .
Suunnitelmissa oli, että Hjalmar Ohlsonin tilalle yhtiön johtajana tulee varatoimitusjohtaja Folke Jölin., joka johti muoviteollisuutta vuosina 1956-1967, mutta auto-onnettomuudessa kuolemansa jälkeen Boo Bromsista tuli Gustavsbergin presidentti vuonna 1969.[43] [1] . Vuonna 1970 hän yhdisti kaikki ei-tuotantoosastot Farstavikenin tekniseen keskukseen. Samana vuonna aloitettiin emaloitujen pesualtaiden valmistus saniteettitavaratehtaalla, vuonna 1972 yritys valmisti ensimmäisen termostaattisen pesuallashanan, vuonna 1977 ensimmäisen suihkun [28] .
Vuonna 1975 Gustavsberg täytti 150 vuotta. Alun perin yrityksen suunniteltiin juhlivan 150 vuotta posliinituotannon alkamisesta vuonna 1977, mutta tapahtumat lykättiin vuodelle 1976 suunnitellun Rörstrandin tehtaan 250-vuotisjuhlan vuoksi. Ruotsin kansallismuseossa järjestettiin vuosipäivän kunniaksi Gustavsbergin historiaa käsittelevä näyttely, johon osallistui kuningas Kaarle XVI Kustaa , näyttelyitä oli myös Göteborgissa ja Lundissa [44] .
Kriisi ja yrityksen myyntiMonien vuosien ajan posliinin tuotanto ei tuonut yritykselle tuloja ja työskenteli kannattavan putkityöyrityksen kustannuksella [45] . Suuren rakennuskampanjan päätyttyä Ruotsissa vuonna 1975 Gustavsberg kohtasi putkien kysynnän laskun, ja vuoden 1973 öljykriisin aiheuttama maailmantalouden taantuma rajoitti vientimahdollisuuksia ja lisäsi kilpailua kotimarkkinoilla - 1970-luvulla, ulkomaisten valmistajien osuus nousi 40 prosentista 75 prosenttiin. Öljyn ja kaasun hintojen nousu on kuitenkin nostanut raaka-aineiden kustannuksia merkittävästi [46] [47] .
Osuuskuntaliiton vaatittua kriisintorjuntatoimenpiteitä Gustavsberg joutui vuosina 1980-1982 myymään Mölntropissa ja Frystadissa sijaitsevat tytäryhtiönsä Norjan Intralle .ja suomalainen Uponor , vastaavasti [48] . Sitten osana uudelleenjärjestelyä yritys irtisanoi tuhat ihmistä kaikilla tehtailla [1] . Posliinitehtaalle tehtiin 43 miljoonan kruunun arvoinen perusteellinen modernisointi tuotannon automatisoimiseksi [49] , minkä jälkeen yritys irtisanoi 200 työntekijää 360:stä [48] . Osana vuonna 1987 alkanutta rakennemuutosta yhtiö jaettiin Gustavsberg Porcelain AB :ksi , Gustavsberg VVS AB :ksi ja Gustavsberg AB :ksi .
Samana vuonna Gustavsberg fuusii Gustavsberg VVS AB :n, joka otti haltuunsa LVI-, ilmastointi- ja lämmitysjärjestelmien osien tuotannon ja jonka AB Vårgårda osti , Gustavsbergs Industri AB :hen [47] [28] . Burosiin siirretty muovitehdas myytiin Idealplastille, ja kylpyammeiden tuotanto supistettiin yhteen malliin ja suljettiin vuonna 1992 [50] . Omasta tuotannostaan Ruotsissa luopunut Gustavsberg AB osti sveitsiläisen Korallen tehtaatja saksalainen Buderus [28] .
Posliinitehtaan kohtaloSamanaikaisesti vuonna 1987 Gustavsberg Porcelain AB myytiin Wärtsilalle , joka yhdisti sen yhteiseen hallintoon Rörstrandin ja suomalaisen keramiikkatehtaan Arabian kanssa [1] [2] . Ajan myötä järjestyi työnjako entisten kilpailevien tehtaiden välillä: Gustavsberg jatkoi posliinin tuotantoa, koristelu siirtyi Rörstrandille. Tuotteisiin oli leimattu "Rörstrand", jossa oli huomautus, että posliini oli Gustavsbergin tehdas [51] [52] .
Myöhemmin vuosina 1989-1990 Wärtsilä myi keramiikkatuotantonsa suomalaiselle Hackman -yhtiölle.. Gustavsbergin posliinituotanto säilyi itsenäisessä Värmdö Produktion och Utveckling -yhtiössä , joka työllisti noin 30 irtisanottua työntekijää [1] [2] . Vuonna 1996 useat Gustavsbergin entiset työntekijät aloittivat klassisen posliinisarjan tuotannon uudelleen osana pientä Gustavsberg Hushållsporslinsfabriken -tuotantoa . Vuonna 2016 yritys työllistää 20 henkilöä, vuosittain 250 tuhatta tuoteyksikköä viedään 14 maahan [53] [54] .
Osuuskunta myi vuonna 1994 AB Gustavsbergiin sulautetun LVI-divisioonan hollantilaiselle Koninklijke Sphinxille .[1] jonka Sanitec osti, joka jo tuolloin omisti putkivalmistajat Porsgrund.IDO _ja Ifö. Euroopan komission pyynnöstä , joka vastusti Skandinavian ja Benelux -maiden markkinoilla määräävän aseman omaavan yrityksen perustamista , Gustavsberg AB myytiin saksalaiselle Villeroy & Bochille vuonna 2000 [55] .
Gustavsbergin tuotteiden kustannusten alentamiseksi Villeroy & Boch siirsi osan tuotannostaan Romaniaan vuonna 2003 , mutta säilytti Gustavsbergin wc- ja pesuallaslinjat [55] . Saniteettitavaroiden valmistus jatkui huolimatta taloudellisista vaikeuksista, joita saksalainen yritys kohtasi maailmanlaajuisen talouskriisin alkaessa vuonna 2008 [56] .
Vanhan Gustavsbergin tehtaan sulkemisen myötä vuonna 2014 vesisuihkuleikkaus-, kokoonpano- ja logistiikkaosastot siirrettiin vuonna 2015 avatulle uudelle laitokselle Gustavsbergin laitamille Ecobackenin teollisuuspuistoon. Sen rakentamiseen investoitiin 130 milj. kruunua . Kaupungin keskustaan perustettiin uusi tutkimuskeskus. Keramiikan tuotanto siirrettiin aiemmin Villeroy & Bochin tuotantolaitoksiin Romaniaan, Unkariin ja Thaimaahan . Vargardin hanatehdas jatkoi toimintaansa ennallaan [57] [58] [59] .
Ecobakenin tuotantolaitoksella työskentelee 105 henkilöä. Yhteensä Villeroy & Boch Gustavsberg AB työllistää maaliskuussa 2016 320 työntekijää, ja sen vuotuinen liikevaihto on 840 miljoonaa kruunua [58] [60] .
Odelbergin perheen johtama Gustavsbergin vuosi oli yhteistyö monien kuuluisien ruotsalaisten taiteilijoiden, mukaan lukien Gunnar Wennerbergin , kanssa.[61] ja Herman Neuid[62] joilla oli oikeus merkitä työnsä omalla tuotemerkillään [2] . Lisäksi Wennerbergistä tuli tuotannon taiteellinen johtaja vuonna 1895 ja hän toimi tässä tehtävässä vuoteen 1908 [1] . Hän kehitti omat astiat ja oli yksi ensimmäisistä alalla, joka palkkasi määrätietoisesti taiteilijoita posliinintuotantoon [63] . Hän valmisteli myös "Gustavsbergin" Tukholman taiteen ja teollisuuden päänäyttelyyn.1897, jolloin tehtaan tuotteet herättivät paljon vierailijoiden huomiota [1] .
Vennerbergin kutsumien taiteilijoiden joukossa oli Helmer Osslund, yhteistyössä "Gustavsbergin" kanssa vuosina 1890-1894 ja sen jälkeen kun hänestä tuli kuuluisa maisemamaalari, Josef Ekberg, joka aloitti työskentelyn yrityksessä 12-vuotiaana ja kehitti yhdessä Vennerbergin kanssa sgraffito -ruokia , jotka yritys esitteli maailmannäyttelyssä Pariisissa vuonna 1900 ja josta tuli uusi taiteellinen johtaja Kogen lähdön jälkeen [64] [ 65] . Samana vuonna 1908 Gustavsbergin taiteilijakollektiiviin ilmestyi ensimmäinen nainen - Beata Martensson.[1] .
Osallistuminen Ruotsin Seuran aloittiohjelman "laadukkaiden arjen asioiden" kehittämiseksi, yritys palkkasi suunnittelija Wilhelm Kogen vuonna 1917, joka tuli tunnetuksi fajanssipalvelun luomisesta työssäkäyville perheille Liljeblå, esitelty Tukholman näyttelyssä Hemutställningen 1917[1] [66] . Gustavsbergillä työskennellessään Koge kokeili lasitteita, koristeita ja korkeita lämpötiloja kestäviä materiaaleja. Hän suunnitteli noin 30 illallissarjaa, joista yksi on "Pyuro" - valmistettu vuoteen 1955 asti [67] .
Vuonna 1942 Koge yhdessä Berndt Fribergin kanssaja Stig Lindbergavasi Gustavsbergiin taideateljeen, joka oli olemassa vuoteen 1996 asti [2] [66] . Taiteilijat kehittivät studiossa ideoita uusiin tuotteisiin ja pienissä sarjoissa valmistettuihin tuotteisiin. Studiossa valmistetuille esineille asetettiin poikkeuksellisen korkeat vaatimukset, ja käsityöläiset saivat huomattavan luovuuden vapauden. Studion tuotteet oli merkitty käsin levitetyllä tekijänleimalla [2] .
Studion läpi kulki useita lahjakkaita taiteilijoita, muun muassa Ursula Printz, joka sai 1940-luvulla Ruotsin seuran palkinnon fajansihahmojen sarjasta [68] . Studio työskenteli myös Tira Lundgrenin kanssa[69] ja Marie Simmulson , joka muutti myöhemmin Uppsala-Ekebyn tehtaalle [70] . Studio, jonka toiminta auttoi houkuttelemaan nuoria taiteilijoita, suljettiin vuonna 1996 [2] .
1940- ja 1970-luvuilla yritys kehitti lukuisia patenttisuojan saaneita teknisiä ratkaisuja henkilökohtaiseen hygieniaan. Vuonna 1940 tuotantoon otettiin ensimmäinen alemmalla säiliöllä varustettu wc-istuin - malli 306 [28] . Vuonna 1953 ilmestyi wc-malli 315 - mallin 306 jalostus - jota valmistettiin vuoteen 1977, ja sen muunnelma, malli 315T Bertil Dalleva[71] tuli suosituimmaksi käymäläksi Ruotsissa 1970-luvulla [72] [28] .
Ensimmäinen pesuallasmalli (malli 502) myytiin 1950-luvulle asti [73] . Vuonna 1953 se korvattiin mallilla 525, jonka suunnittelivat Axel Nilsson ja Karl-Arne Breger.ja siitä tuli erittäin suosittu innovatiivisen muotonsa ansiosta [74] .
Tehtaan tekniselle johtajalle Artur Teglundilleja Bertil Dallev omistavat useita innovatiivisia kehityskohteita, jotka ovat löytäneet sovelluksen massatuotannossa - esimerkiksi irrotettavan polypropeenista valmistetun wc-istuimen ja riippuvan wc-istuimen [75] . Saniteettitavaroiden modernit pyöreät muodot on suunnitellut suunnittelija Jan Landqvist.joka muutti Gustavsbergiin vuonna 1967 [76] .
Gustavsbergin muovituotteiden parissa työskennelleitä kuuluisia suunnittelijoita olivat Stig Lindberg, Carl-Arne Breger, Gunnar Larson, Peter Pien, Sven-Erik Yulin, Per-Olaf Landgren [74] . Lindberghin kuuluisia teoksia ovat termospullot, astiat, jääkaappiastiat ja pieni koiranmuotoinen säästöpossu, joka myönnettiin Handelsbankenille [77] . Yksi Bregerin klassikoista, joista on tullut keräilyesineitä, on korkea kastelukannu [74] [78] . Larson loi Kulan-tuhkakupin, josta tuli 70-luvun muotoiluklassikko [79] .
Pien oli ensimmäinen suunnittelija Gustavsberg, joka palkattiin yksinomaan muovin parissa työskentelemään [9] . Hän otti muovitehtaan hallintaansa vuonna 1967 ja osoitti itsensä paitsi suunnittelijana, myös lahjakkaana johtajana, joka houkutteli lahjakkaat Yulinin ja Landgrenin yritykseen [80] .
Yulin, joka tunnetaan aiemmasta työstään Ergonomidesignilla, käytti toiminnallista analyysiä koehenkilöiden kehittämisessä [81] . Hänen modernin muotoilun klassikoiksi muodostuneita töitään ovat muun muassa leipäveitsi, sarja SAN-muovista valmistettuja mukeja, purkkeja ja kuppeja, MoMA -kokoelmaan tulleet lasten muovimukit . Vuonna 1970 Yulin kehitti Gustavsbergille muovisen ostoskorin ., jota yritys alkoi toimittaa KF-supermarketketjulle. Useimmat ruotsalaisten supermarkettien ostoskorit ovat kopioita tästä alkuperäisestä mallista [82] .
Vuonna 2011 Gustavsbergille esiteltiin uusi kehityssuunnitelma, joka sisältää entisten tuotantoalueiden elvyttämisen ja asuntorakentamisen [83] . Vuonna 2014 Gustavsbergin keskustassa sijaitseva tehdasalue myytiin kehitysyhtiö Ikanolleasuinrakennusta varten. Vuonna 2016 on tarkoitus ottaa käyttöön 400 taloa [84] . Vuonna 2014 taloyhtiö Riksbyggen aloitti vuokra-talojen rakentamisen sinne.[85] . Vuonna 2002 vuonna 1852-53 rakennetussa posliinitehtaassa rakennettu Blue Flower Hotel sijaitsee kuuluisan Blå blom posliinikoristeen mukaan [86] .
Samalla alueella sijaitsee kulttuurikeskus, jonka tiloissa on Gustavsberg HPF AB:n toimisto, keramiikkastudio, taiteilijoiden työpajat ja näyttelytilat. Pitkän historian keramiikkatuotannon teoksia on Ruotsin kansallismuseon ja paikallisen posliinimuseon kokoelmissaovat esillä pysyvissä ja vaihtuvissa näyttelyissä. Suurin osa laitoksista on suunniteltu siirrettäväksi uuteen kulttuurikeskukseen "Posliinitehdas", joka avataan vuoteen 2018 mennessä [87] .
Bibliografisissa luetteloissa |
---|