Project Management Body of Knowledge
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK ) on ammattimaisen projektinhallinnan tietämyksen summa . Projektijohtamisinstituutti käyttää tätä asiakirjaa ammatillisten kehittämisohjelmiensa pääasiallisena viitemateriaalina.
Tässä oppaassa kuvataan projektinhallinnan prosessien olemusta prosessien välisen integraation ja niiden välisen vuorovaikutuksen kannalta sekä niiden tarkoitus. Nämä prosessit on jaettu viiteen ryhmään, joita kutsutaan "Projektinhallintaprosessiryhmiksi".
Nykyinen painos on 7.2021.
Prosessiryhmät
Kaikki prosessit on jaettu seuraavaan viiteen ryhmään:
Aloitusprosessin ryhmä
Aloitusprosessiryhmä koostuu prosesseista, jotka helpottavat uuden projektin aloittamisen muodollista valtuutusta. Aloitusprosessiryhmä sisältää seuraavat prosessit:
Suunnitteluprosessiryhmä
Tunnistaa ja tarkentaa tavoitteet ja suunnittelee toimenpiteet, jotka ovat tarpeen hankkeen tavoitteiden ja sisällön saavuttamiseksi. Suunnitteluprosessiryhmä sisältää seuraavat prosessit:
- Laadi projektinhallintasuunnitelma (4.2)
- Sisällönhallinnan suunnittelu (5.1)
- Vaatimuskokoelma (5.2)
- Sisällön määritelmä (5.3)
- Luo työnjakorakenne (5.4)
- Aikataulunhallinnan suunnittelu (6.1)
- Toiminnan määritelmä (6.2)
- Toimintosarjan määrittäminen (6.3)
- Toiminnan keston arvio (6.4)
- Aikataulun kehitys (6.5)
- Kustannustenhallinnan suunnittelu (7.1)
- Arvostus (7.2)
- Budjetin määrittäminen (7.3)
- Laadunhallinnan suunnittelu (8.1)
- Resurssienhallinnan suunnittelu (9.1)
- Toimintaresurssien arvio (9.2)
- Viestinnän hallinnan suunnittelu (10.1)
- Riskienhallinnan suunnittelu (11.1)
- Riskin tunnistaminen (11.2)
- Laadullinen riskianalyysi (11.3)
- Kvantitatiivinen riskianalyysi (11.4)
- Riskinhallintasuunnittelu (11.5)
- Hankintojen hallinnan suunnittelu (12.1)
- Sidosryhmien osallistumisen suunnittelu (13.2)
Suoritusprosessiryhmä
Yhdistää henkilöstö- ja muut resurssit tietyn projektin projektinhallintasuunnitelman toteuttamiseen. Suoritusprosessiryhmä sisältää seuraavat prosessit:
- Projektityön ohjaus ja valvonta (4.3)
- Projektien tietämyksen hallinta (4.4)
- Laadunhallinta (8.2)
- Resurssien hankinta (9.3)
- Projektiryhmän kehittäminen (9.4)
- Projektiryhmän johtaminen (9.5)
- Viestinnän hallinta (10.2)
- Ota käyttöön riskivastaus (11.6)
- Ostaminen (12.2)
- Sidosryhmien sitoutumisen hallinta (13.3)
Seuranta- ja ohjausprosessien ryhmä
Arvioi säännöllisesti projektin edistymistä ja seuraa, jotta se havaitsee poikkeamat projektinhallintasuunnitelmasta ja ryhtyy tarvittaessa korjaaviin toimenpiteisiin hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi. Seuranta- ja ohjausprosessien ryhmä sisältää seuraavat prosessit:
- Hanketyön seuranta ja valvonta (4.5)
- Integroitu muutoksenhallinta (4.6)
- Sisällön vahvistus (5.5)
- Sisällön hallinta (laajuus) (5.6)
- Aikataulun hallinta (6.6)
- Kustannusten hallinta (7.4)
- Laadunvalvonta (8.3)
- Resurssienhallinta (9.6)
- Viestinnän seuranta (10.3)
- Riskien seuranta (11.7)
- Ostovalvonta (12.3)
- Sidosryhmien osallistumisen seuranta (13.4)
Suljetaan prosessiryhmä
Virallistaa tuotteen, palvelun tai tuloksen hyväksymisen ja vie projektin tai projektivaiheen asianmukaiseen päätökseen. Päättyvä prosessiryhmä sisältää seuraavat prosessit:
- Projektin tai vaiheen päättäminen (4.7)
Tietoalueet
Harkitse projektinhallinnan osaamisalueita:
- Projektin integroinnin hallinta (4)
- Projektin laajuuden hallinta (5)
- Projektiaikataulun hallinta (6)
- Projektin kustannusten hallinta (7)
- Projektin laadunhallinta (8)
- Projektiresurssien hallinta (9)
- Projektiviestinnän hallinta (10)
- Projektin riskienhallinta (11)
- Hankehankintojen hallinta (12)
- Projektin sidosryhmien hallinta (13)
Kirjallisuus
- Whitty, SJ ja Schulz, MF THE_PM_BOK_CODE (määrittämätön) . - 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
- Projektinhallintainstituutti. Opas projektinhallinnan tietokokonaisuuteen (PMBOK-opas). - Kuudes painos. - Newtown Square, PA. - 1 online-resurssi s. - ISBN 9781628253900 , 1628253908, 9781628253924, 1628253924, 9781523112326, 1523112328, 1523112328, 1623112328, 1623112328, 1623112328, 1623112328, 1623112328, 1628252328, 1628252328, 1628252328, 1628252328, 1628259486 265, 265, 256, 2968
Katso myös
Linkit