| Stanley Dietz | |
|---|---|
| Englanti Stanley Deetz | |
| Syntymäaika | 20. maaliskuuta 1948 (74-vuotias) |
| Ammatti | tiedemies |
| Verkkosivusto | comm.colorado.edu/~deetz/ |
Stanley Deetz ( s . 20. maaliskuuta 1948) on viestinnän professori Colorado Boulderin yliopistossa ja rauhan- ja konfliktitutkimuksen opetussuunnitelman johtaja.
Hän on työskennellyt Coloradon yliopistossa vuodesta 1997, sitä ennen hän työskenteli Rutgersin yliopistossa , jossa 1980-luvulla. johti osastoa. 1973 - Väitöskirja hermeneutiikasta ja kommunikaatiotutkimuksesta, Ohion osavaltion yliopisto . 1984-1997 - Rutgersin yliopiston apulaisprofessori, professori. 1994 - Fulbright-stipendiaatti Göteborgin yliopistossa ( Ruotsi ). Vuodesta 1997 hän on toiminut professorina Coloradon yliopistossa Boulderissa. 2005-2008 - Konfliktien, yhteistyön ja luovan johtamisen tutkimuskeskuksen johtaja. Opetti myös kursseja Texasin yliopistossa (1982), Arizonan yliopistossa (1989), Copenhagen Business Schoolissa (1998), Iowan yliopistossa (1999). Vuosina 1996-1997 - Kansainvälisen viestintäyhdistyksen puheenjohtaja . Vuonna 1999 hänet valittiin International Communication Associationin jäseneksi. Vuonna 2004 hän sai American Communications Associationin Lifetime Achievement Award -palkinnon. Aktiivinen konsultti ja kouluttaja yrityksille Yhdysvalloissa ja Euroopassa. 8 suuren kokoelman toimittaja. Kirjoittanut yli 100 artikkelia tieteellisissä aikakauslehdissä ja kokoelmissa sidosryhmien edustuksesta , päätöksenteosta , kulttuurista ja viestinnästä yritysorganisaatioissa . Hän on luennoinut Yhdysvalloissa ja Euroopassa. [yksi]
Dietzin työ keskittyy organisaatioiden ja yhteisöjen johtamiseen ja päätöksentekoon. Tutkimuksen metatavoitteena on syventää ymmärrystä eri organisaatiomuodoista ja lisätä kiinnostusta vaihtoehtoisten yhteistyöhön perustuvien viestintäkäytäntöjen tutkimiseen. Tällaiset käytännöt mahdollistavat demokratian kehittymisen ja tuottavamman yhteistyön eri sidosryhmien välillä . Normatiivisesta näkökulmasta Dietzin työ myötävaikuttaa sellaisten hallintorakenteiden, päätöksentekoprosessien ja viestintäkäytäntöjen luomiseen, jotka johtaisivat osallistavampiin, yhteistyöhön perustuviin (yhteisesti hyväksyttyihin) ja luoviin päätöksiin, parempaan työtyytyväisyyteen ja myönteisempiin seurauksiin yhteiskunnassa. Yleisesti ottaen Dietzin työ on eräänlainen vastaus maailman lisääntyvään monimutkaisuuteen ja keskinäiseen riippuvuuteen. Dietzin työ auttoi kehittämään kommunikaatio-konstruktivistista lähestymistapaa organisaatioiden tutkimiseen ja organisaation ja henkilökohtaisten ominaisuuksien toistamiseen. Yleisesti sen tavoitteena on tutkia viestintää valtasuhteiden ja demokratian teorioiden (valtasuhteet ja demokratia), kriittisen johtamisen teorian (kriittinen johtamisteoria) ja yhteistyöprosessien puitteissa eri ympäristöissä. Dietz tutkii kirjoituksissaan, kuinka yhteiskunnan arvot voidaan integroida organisaatioiden ja yhteisöjen päätöksentekoprosessiin. Stanley Dietz kehitti organisaation lähestymistavan kriittisen teorian näkökulmasta, jonka sisällä tunnistettiin 4 lähestymistapaa päätöksentekoon: 1) strategia 2) suostumus 3) inkluusio 4) osallistuminen. [2]
Dietzin luovalla polulla on useita vaiheita.
Työnsä alkuvaiheessa Dietz harjoitti tutkimusmetodologiaa ja eurooppalaista viestintäfilosofiaa . 1970-luvulla, kun Dietz työskenteli väitöskirjaansa, positivismi hallitsi yhteiskuntatieteitä . Tutkimusalalla positivismi oli yhdenmukainen kontrolloidun kokeilun menetelmän kanssa , joka ei sallinut interaktiivisten järjestelmien tutkimista monimutkaisissa luonnonympäristöissä. Tämä sai Dietzin tutkimaan muita yhteiskuntatieteellisiä menetelmiä. Tänä aikana Dietz julkaisi teoksia viestintätutkimuksen hermeneutiikasta ja poststrukturalismista sekä toimi hänelle mainetta tuoneen fenomenologisen analyysin kokoelman toimittaja. 1980-luvulla Dietzistä tuli yksi organisaatiokulttuurin kriittisen hermeneuttisen lähestymistavan pääteoreetikoista. Erityisesti hän kehitti metafora-analyysin menetelmän (pääsemätön linkki) (metafora-analyysi), jota käytetään edelleen organisaatiokulttuurin tutkimuksessa. Yhdessä opiskelijoidensa kanssa Dietz tutki vallan ja etujen edustamisen ongelmia yritysorganisaatioissa . Tänä aikana Dietz työskenteli feministisen teorian, poststrukturalistisen teorian ja kriittisen teorian parissa. Tutkimuksen tarkoituksena oli tunnistaa dominanssin ja demokratian ristiriitaisia prosesseja nykyaikaisissa organisaatioissa. Tuloksena on syntynyt uusi organisaatioanalyysin kenttä, viestintä- ja johtamisopintojen leikkauspisteeseen. Dietzin empiirinen tutkimus tänä aikana koski viestintätekniikan poliittisia vaikutuksia sekä työntekijöiden osallistumisohjelmien mahdollisuuksia ja rajoituksia yrityksen johtamisessa. Yleisesti ottaen tämä työ on osa johtamisen kriittisiä tutkimuksia ja organisaatioiden keskustelun tutkimusta. Critical Management Studies (CMS) -opintoalana on kriittinen tai radikaali asenne modernia yhteiskuntaa kohtaan: hyväksikäyttö , sosiaalinen epäoikeudenmukaisuus, epäsymmetriset valtasuhteet (perustuvat luokkaan, sukupuoleen tai asemaan), vääristynyt kommunikaatio (vääristynyt kommunikaatio) ja vääristynyt kommunikaatio. kiinnostusta työorganisaatioihin.
Vuonna 1992 Dietz julkaisi kirjan Democracy in an Age of Corporate Colonization [ 3] , joka osoittaa yksityiskohtaisesti, kuinka liike-elämän organisaatiot ovat kolonisoineet merkitysrakenteita (merkitysrakenteita) yhteiskunnassa alistaen muut sosiaaliset instituutiot . Dietzin kolonisaation käsite toistaa Jurgen Habermasin käsitystä elämänmaailman sisäisestä kolonisaatiosta . Kirja osoittaa myös tämän ilmiön seuraukset demokratialle . Jokapäiväistä elämäämme on "asuttanut" johtamisen etiikka, joka on ristiriidassa demokraattisten periaatteiden olemuksen kanssa. [4] Tämän teoksen julkaisun jälkeen Dietziä alettiin aktiivisesti kutsua puhumaan eri maissa. Myöhemmin kirjoitettiin vielä kaksi kirjaa, joissa kehitettiin ajatuksia "Demokratia ..." "Transformation of Communication - Transformation of Business" (1995) ja kirjoitettiin yhdessä Mats Elvessonin (Mats Alvesson) kanssa "Kuinka tehdä tutkimusta kriittisestä johtamisesta". (2000). [5] Suurin osa Dietzin töistä 1990-luvulla. ja 2000-luvun alussa. keskittynyt mikrotason tutkimukseen. Erityisesti Dietz selvitti, kuinka avoimuus ja dominanssi ilmenevät päätöksentekoprosesseissa. Dietz on osoittanut, kuinka monet erilaiset keskustelun muodot sekä organisaation sisällä että sen ulkopuolella muokkaavat olosuhteita, joissa keskustelu organisaatioissa luo organisaatiotietoa, ohjaa toimintaa ja rakentaa tiettyä organisaatiotodellisuutta. Yhteistyössä jatko-opiskelijoiden kanssa Dietz kirjoittaa useita artikkeleita julkisen keskustelun ja konkreettisen keskustelun välisestä suhteesta. Kuten näissä teoksissa on todettu, suuret diskursiiviset muodostelmat leikkaavat erilaisia sosiaalisia tilanteita ja vuorovaikutuksen kautta standardisoivat lausumien, tiedon ja olemisen muotoja. Samanaikaisesti makrotason diskursiivisten muodostelmien voidaan katsoa olevan olemassa vain niin kauan kuin ne toistetaan yksilöiden käyttämällä kielellä ja tietolähteillä. Sellaisten erityisten menettelytapojen, strategioiden, tekniikoiden analyysi, joilla yksilöt ja instituutiot rakentavat vakaita, yhtenäisiä ja merkityksellisiä kuvia todellisuudesta, auttaa näkemään, kuinka diskursiivisia muodostelmia artikuloidaan, niistä keskustellaan ja niitä sovelletaan käytännön etujen organisoinnissa ja saavuttamisessa sekä vakiintuneiden, vakiintuneiden ja vakiintuneiden asioiden uudelleen tuottamiseksi. sosiaaliset resurssit. Suuri osa Dietzin työstä on tapahtunut tiedelaboratorioissa, geenitutkimuskeskuksissa ja IT-yrityksissä, jotka voidaan luokitella tietointensiivisiksi organisaatioiksi. Tieto- ja osaamisintensiivisestä teollisuudesta on tullut tärkeä osa maailman kehittyneiden maiden taloutta. Perinteisiä käsitteitä vallasta, käskystä ja ohjauksesta on vaikea soveltaa tietointensiivisissä organisaatioissa, koska niiden " työvoima " on ammattimaista, henkinen pääoma hallitsee ja prosesseja on vaikea seurata. Koska tällaiset yritykset ovat vahvasti riippuvaisia yhteistyöstä, ryhmistä ja työntekijöiden osallistumisesta päätöksentekoon, sääntelyn valvontaprosessit heikentävät usein työntekijöiden kilpailukykyä ja vastuullisuutta. Sen sijaan, Dietz väittää, keskustelun toiminnan tutkimus paljastaa, kuinka osallistuvien käytäntöjen todelliset hyödyt vähenevät ja mahdollistaa mallien tehokkaamman neuvottelun ja edun edustamisen organisaation päätöksissä.
Viime aikoina Dietz on palannut organisaatioiden ja organisaatioiden aktivismin yleisten kontekstien tutkimiseen. Kun yhteistyömuotojen määrä ja yhteistyön syyt organisaatioissa ovat lisääntyneet, tutkijat ovat joutuneet kohtaamaan niiden rajoitukset. Jotkut Dietzin nykyisistä hankkeista ovat: Communications for Governance and Accountability Program ( CommGAP ) on Maailmanpankin maailmanlaajuinen ohjelma, jonka tavoitteena on tukea innovatiivisia viestintämenetelmiä hallinnon ja vastuullisuuden parantamiseksi kehitysmaissa. Yhteistyöprojekti Uuden - Seelannin tutkijaryhmän kanssa , jonka tavoitteena on tarjota vertaileva tutkimus biotekniikan kehitykseen liittyvistä sosiaalisista ja kulttuurisista ongelmista . Yhteisprojekti brasilialaisten tutkijoiden kanssa, jonka tavoitteena on luoda uusia yritysjohtamisen muotoja ja rakentaa suhteita yritysten ja ryhmittymien välille.
Dietzin työn merkitys voidaan määrittää monella tapaa. Dietz on kuuden monografian kirjoittaja ja useiden artikkelikokoelmien toimittaja, yli 100 tieteellisen artikkelin ja oppikirjan luvun, yli 200 konferenssiraportin kirjoittaja, mukaan lukien yli 20 täysistuntoraporttia suurissa konferensseissa, 80 julkista luentoa 62 yliopistossa. 15 maassa ympäri maailmaa. Kaksi Dietzin kirjaa on saanut American Communication Associationin 6 .