Päätöksentekijä (DM) päätösteoriassa , toimintatutkimuksessa , järjestelmäanalyysissä on päätöksen kohteena ( komentaja , pomo , johtaja jne.), jolla on tietyt valtuudet ja joka on vastuussa tehdyn ja toteutetun hallintopäätöksen seurauksista [ 1] .
DMP - yksi tai useampi henkilö ( tiimi ), jotka ovat vastuussa päätöksestä. Esimerkkejä: hallituksen puheenjohtaja , hallitus [2] .
Päätöksentekijän (henkilö, joka itse asiassa valitsee parhaan toimintatavan) kanssa voidaan erottaa ongelman omistaja - se, jonka tulee ratkaista ongelmat ja olla vastuussa tästä ratkaisusta, lisäksi päätöksentekijän roolit ja roolit. ongelman omistaja voi kuulua eri ihmisille [3] .
Vaaditut ominaisuudet:
Jos yksittäisen päätöksentekijän ylikuormitus (kun ratkaistaan monimutkaisia tai epämääräisesti muotoiltuja tehtäviä , joihin liittyy tiedon ja ajan puute ), ulkopuoliset asiantuntijat - konsultit voidaan ottaa mukaan johtamispäätösten kehittämiseen.
Ryhmä- (kollektiivisen) päätöksentekijän erottuva piirre on kokemuksen, tiedon ja tiedon hyödyntäminen, jota asiantuntijat joutuvat kehittämään ratkaisua käyttämällä joko erilaista tietoa ratkaistavasta ongelmasta tai erilaisia käsityksiä ongelmasta. Ongelman kollektiivinen tulkinta antaa täydellisemmän ja tarkemman kuvauksen ongelmasta, mikä lisää todennäköisyyttä kehittää tehokkaampi ratkaisu. Lisäksi kollektiivisesti kehitettyä ratkaisua pidetään organisaatiossa edullisempana kuin yksittäistä, mikä helpottaa sen käyttöönottoa. Ryhmäpäätöksentekijän aktiivisuuteen liittyy kuitenkin lisääntynyt aika, joka kuluu ryhmän muodostamiseen , useiden näkökulmien tunnistamiseen ja sopimiseen tiettyyn ongelmaan liittyen. Mitä suurempi ryhmä, sitä enemmän aikaa sen työn koordinointiin kuluu, sitä pidempi on päätöksentekoaika . Kollektiivisen päätöksen merkittävä haittapuoli on vastuun rajojen "hämärtyminen" sekä lopullisen päätöksenteossa että sen täytäntöönpanon seurauksissa.