McNamara, Robert Strange

Robert Strange McNamara
Robert Strange McNamara
8. Yhdysvaltain puolustusministeri
21. tammikuuta 1961  - 29. helmikuuta 1968
Presidentti John Kennedy
Lyndon Johnson
Edeltäjä Thomas Gates
Seuraaja Clark Clifford
Syntymä 9. kesäkuuta 1916( 1916-06-09 )
Kuolema 6. heinäkuuta 2009 (93-vuotias)( 2009-07-06 )
Hautauspaikka
puoliso Margaret McNamara [d]
Lapset Robert Craig McNamara [d]
Lähetys republikaani
koulutus UC Berkeley
Harvard Business School
Suhtautuminen uskontoon Presbyterianismi
Nimikirjoitus
Palkinnot
Presidentin vapausmitali (nauha).svg Defense Distinguished Service -mitali ribbon.svg Legioonalaisen kunnialegioonan kunniamerkki
Sijoitus everstiluutnantti
taisteluita
Työpaikka
 Mediatiedostot Wikimedia Commonsissa

Robert Strange McNamara ( eng.  Robert Strange McNamara , 9. kesäkuuta 1916  - 6. heinäkuuta 2009 ) oli amerikkalainen liikemies ja republikaanipoliitikko [5] , Yhdysvaltain puolustusministeri vuosina 1961-1968 ( John F. Kennedyn ja Lyndon Johnsonin alaisina ). Vuodesta 1968 vuoteen 1981 hän oli Maailmanpankin puheenjohtaja . McNamara vastasi järjestelmäanalyysin soveltamisesta julkiseen politiikkaan, mikä johti kurinalaisuuteen, joka tunnetaan nykyään poliittisena analyysinä.

Ennen julkista palvelua McNamara oli yksi Whiz Kidsistä, kymmenen upseerin ryhmästä, joka auttoi Ford Motor Companyn jälleenrakentamisessa toisen maailmansodan jälkeen, ja toimi hetken Ford Motorin presidenttinä ennen kuin hänestä tuli puolustusministeri. Hänen kanssaan Pentagoniin saapunut neuvonantajaryhmä on perinyt lempinimen "Whiz Kids". McNamara toimi puolustusministerinä 2595 päivää vuosina 1961-1968. McNamara teki näin ollen ennätyksen toimikaudessa.

Varhainen elämä ja ura

Robert McNamara syntyi San Franciscossa, Kaliforniassa. Hänen isänsä oli Robert James McNamara, tukkumyyntikenkäyrityksen myyntipäällikkö, ja hänen äitinsä oli Clara Nell Strange McNamara. Isäni esi-isät olivat irlantilaisia, ja noin vuonna 1850, Irlannin suuren nälänhädän jälkeen, he muuttivat Yhdysvaltoihin, ensin Massachusettsiin ja sitten Kaliforniaan. Hän valmistui Piedmont High Schoolista Piedmontissa, Kaliforniassa vuonna 1933, jossa hän oli Rigma Lions Boy Scouts -järjestön presidentti ja ansaitsi Eagle Scout -tutkinnon. Hän valmistui Kalifornian yliopistosta Berkeleyssä vuonna 1937 kandidaatin tutkinnolla taloustieteessä.

McNamara oli Phi Gamma Delta -veljeskunnan jäsen. Hän oli myös jäsen UC Berkeley Golden Bear Circlessä, joka perustettiin kehittämään opiskelijoiden johtamistaitoja. Vuonna 1939 hän suoritti MBA -tutkinnon (maisteri) Harvard Business Schoolista.

Valmistuttuaan Harvard Business Schoolista McNamara työskenteli vuoden tilitoimisto Price Waterhousessa San Franciscossa. Elokuussa 1940 hän palasi Harvardiin opettamaan kirjanpitoa kauppakorkeakoulussa ja hänestä tuli tuolloin parhaiten palkattu ja nuorin apulaisprofessori. Alkuvuodesta 1943 hän liittyi Yhdysvaltain ilmavoimiin kapteenina, mikä toi mukanaan liiketoiminnassa käytetyn analyyttisen lähestymistavan. Suurimman osan toisesta maailmansodasta hän palveli tilastovalvontavirastossa. Yksi hänen päätehtävistään oli analysoida amerikkalaisten pommittajien tehokkuutta, erityisesti B-29-koneita, kenraalimajuri Curtis LeMayn alaisia ​​joukkoja Intiassa, Kiinassa ja Marianilla. McNamara loi tilastolliset ohjausyksiköt 20. Bomber Commandille ja kehitti aikataulun B-29-koneiden tehokkuuden kaksinkertaistamiseksi polttoaineen ja lastin kuljettajana. Hän jäi eläkkeelle vuonna 1946 everstiluutnanttina ja hänelle myönnettiin kunnialegioona .

Tehtävät ja toiminta

Professori Harvard Business Schoolissa.

Hän oli Ford Motor Companyn varapuheenjohtaja ja johti sitten sitä, jolloin hänestä tuli yrityksen ensimmäinen johtaja, joka ei kuulu Fordin klaanin. Hän työskenteli yrityksen johtajana 5 viikkoa, minkä jälkeen hän siirtyi John F. Kennedyn ehdotuksesta hallitukseen ja otti puolustusministerin viran. Aluksi Kennedy kutsui Robert McNamaran talousministeriksi. Työskennellessään Ford Motor Companyssa hän loi Ford Falconin  , yhden suosituimmista autoista (noin 500 000 autoa myytiin ensimmäisenä vuonna).

Puolustusministeri

Valittuaan vuonna 1960 presidentiksi valittu John F. Kennedy tarjosi ensin puolustusministerin virkaa entiselle ulkoministerille Robert A. Lovettille; Lovett kieltäytyi, mutta suositteli McNamaraa. Kennedy lähetti sitten Sargent Shriverin tarjoamaan McNamaralle joko valtiovarainministerin (valtiovarainministerin) tai puolustusministerin virkaa alle viisi viikkoa sen jälkeen, kun McNamarasta tuli Ford Motorsin presidentti. McNamara hylkäsi välittömästi valtiovarainministeriön johtajan viran, mutta lopulta hyväksyi Kennedyn kutsun puolustusministeriksi. Erikoislakimies Ted Sorensenin mukaan Kennedy piti McNamaraa "tiiminsä tähtenä ja kehotti häntä neuvottelemaan monista kansallisen turvallisuuden ulkopuolisista asioista, mukaan lukien liike-elämä ja talous". McNamarasta tuli yksi harvoista Kennedyn hallinnon jäsenistä, jotka työskentelivät tiiviisti Kennedyn kanssa, ja hänestä tuli niin läheinen oikeusministeri Robert F. Kennedy, että hän kantoi arkkua nuoremman Kennedyn hautajaisissa vuonna 1968.

Aluksi presidentti Kennedyn 28. maaliskuuta 1961 pitämässään puheessa hahmottelema poliittinen kehys johti McNamaran suuntaamaan uudelleen puolustusohjelmat. Kennedy hylkäsi ensimmäisen iskukonseptin ja korosti riittävien strategisten aseiden ja puolustuksen tarvetta estääkseen ydinhyökkäyksen Yhdysvaltoja ja sen liittolaisia ​​vastaan. Hänen mukaansa armeijan tulisi aina olla siviilien komennossa ja valvonnassa, ja maan puolustuspolitiikan oli tarkoitus olla "suunniteltu vähentämään tahattoman tai kohtuuttoman yleissodan vaaraa". Yhdysvaltain joukkojen päätehtävä ulkomailla yhteistyössä liittolaisten kanssa oli "estää vapaan maailman jatkuva eroosio sarjan rajoitettujen sotien kautta". Kennedy ja McNamara hylkäsivät massiivisen koston käsitteen ja omaksuivat joustavan vastauksen käsitteen. Yhdysvallat halusi saada hätätilanteessa muuta vaihtoehtoa kuin "kunniaton vetäytyminen tai rajoittamaton kosto", kuten presidentti sanoi. Vuonna 1961 aloitetun yleiskatsauksen perusteella Yhdysvaltojen kohtaamista sotilaallisista haasteista McNamara päätyi päätökseen lisätä kansakunnan kykyä "rajoitettuun sotaan". Nämä liikkeet olivat merkittäviä, koska McNamara hylkäsi kokonaan presidentti Dwight D. Eisenhowerin massiivisen koston politiikan ja suosii joustavaa vastausstrategiaa, joka perustui Yhdysvaltojen kykyyn taistella rajoitetussa, ei-ydinsodassa. Vuonna 1961 hän perusti myös Defense Intelligence Agencyn (DIA) ja Defense Supply Agencyn.

Kennedyn hallinto painotti erityisesti kykyä vastustaa "kansallisten vapautussotien" kommunistisia taktiikoita, joissa vihollinen pyrki välttämään suoraa sotilaallista yhteenottoa ja turvautui poliittiseen kumoamiseen ja sissien taktiikoihin. Kuten McNamara sanoi vuoden 1962 vuosiraportissa: "Heidän (kommunistisen) sotilaallisen taktiikkansa ovat tarkka-ampujia, väijytyksiä ja yllätyshyökkäyksiä. Poliittinen taktiikka on terrori, kiristys ja murha." Käytännössä tämä tarkoitti amerikkalaisen sotilashenkilöstön sekä liittolaisten, kuten Etelä-Vietnamin, koulutusta ja varustamista kapinallisten vastatoimiin.

Karibian kriisin aikana lokakuussa 1962 McNamara oli kansallisen turvallisuusneuvoston toimeenpanevan komitean jäsen ja hänellä oli suuri rooli Karibian kriisin ratkaisemisessa. Hän kannatti vakaasti kovan ohjusvaihtoehdon saartoa ja auttoi saamaan esikuntapäälliköt hyväksymään saartovaihtoehdon. Tämä oli loistava siirto, jolla vältyttiin ihmishenkien menetyksiltä molemmilta puolilta. McNamaran lisääntynyt keskittyminen tavanomaisiin (ydinvoiman sijaan) täydentyi erikoisjoukkojen lisääntymisellä. Hän ryhtyi laajentamaan tavallisia asevoimia. Vaikka Yhdysvaltain armeijan joukkojen määrä laski noin 3 555 000:sta vuonna 1953 (Korean sodan loppu) 2 483 000:een vuonna 1961, se oli noussut lähes 2 808 000:een 30. kesäkuuta 1962 mennessä. Sen jälkeen asevoimien koko tasaantui ja oli noin 2,7 miljoonaa ihmistä ennen Vietnamin konfliktin kärjistymistä vuonna 1965, ja saavutti huippunsa - noin 3,55 miljoonaa ihmistä - vuoden 1968 puoliväliin mennessä McNamaran eläkkeelle jäämisen jälkeen.

Vietnamin sota

John F. Kennedyn presidenttikauden aikana, kun McNamara oli puolustusministeri, Yhdysvaltain armeija Vietnamissa kasvoi 900:sta 16 000 neuvonantajaan, joiden ei pitänyt mennä taisteluun, vaan ainoastaan ​​kouluttamaan ja kouluttamaan Vietnamin tasavallan armeijaa. Taisteluohjaajien määrä Vietnamissa Kennedyn kuolinhetkellä vaihtelee lähteiden mukaan. Ensimmäinen sotilasneuvonantajan kuolema Vietnamissa tapahtui vuonna 1957 tai 1959 Eisenhowerin hallinnon aikana, joka lähetti Vietnamiin Stanley Schoenbaumin ponnistelujen ansiosta lisäksi tuntemattoman (mutta ilmeisesti suhteellisen pienen) joukon CIA:ta ja muita tiedusteluhenkilöstöä. lähes 700 neuvonantajalle.

Trumanin ja Eisenhowerin hallinnot tukivat ranskalaisia ​​ja kansallisia kommunismin vastaisia ​​voimia Vietnamissa vastustaessaan pohjoisen kommunistien pyrkimyksiä yhdistää maa hallintaansa, mutta eivät lähettäneet sinne taistelujoukkoja. Yhdysvaltain rooli, joka alun perin rajoittui taloudelliseen tukeen, sotilaalliseen neuvontaan ja salaiseen tiedustelutietojen keräämiseen, laajeni vuoden 1954 jälkeen, kun ranskalainen joukko lähti Vietnamista. Kennedyn hallinnon aikana amerikkalaisen sotilaallisen neuvoa-antavan ryhmän jäsenmäärä Etelä-Vietnamissa kasvaa McNamaran suostumuksella 900:sta 16 000:een.

Yhdysvaltojen osallistumisen laajuus kasvoi Tonkininlahden tapauksen jälkeen elokuussa 1964, Pohjois-Vietnamin sotalaivojen hyökkäys Yhdysvaltain laivaston hävittäjään. McNamara esitteli tapahtuman kongressille ja yleisölle oikeutuksena kommunisteja vastaan ​​suunnattujen sotilaallisten toimien eskaloitumiselle. Vietnamin sota alkoi viedä suuren osan McNamaran ajasta ja energiasta. Presidentti Johnson määräsi kostoilmaiskut Pohjois-Vietnamin laivastotukikohtia vastaan, ja kongressi hyväksyi lähes yksimielisesti Tonkinin päätöslauselman , joka valtuutti presidentin "toteuttamaan kaikki tarvittavat toimenpiteet aseellisten hyökkäysten torjumiseksi Yhdysvaltain joukkoja vastaan ​​ja estämään lisähyökkäys".

Vuonna 1965 Yhdysvallat alkoi pommittaa Pohjois-Vietnamia, ja Yhdysvaltain armeija osallistui taisteluihin Etelä-Vietnamissa , vastauksena Viet Congin ja heidän pohjoisvietnamilaisen liittolaisensa lisääntyneeseen sotilaalliseen toimintaan Etelä-Vietnamissa. McNamaran suunnitelma johti Yhdysvaltain Vietnamin ylimmän johdon pyyntöjen mukaisesti joukkojen kasvuun 485 000:een vuoden 1967 loppuun mennessä ja lähes 535 000:een 30. kesäkuuta 1968 mennessä. Heistä lähes 60 prosenttia oli suoraan taistelevia joukkoja, loput tuki- ja tukijoukkoja. Uhrien luettelo kasvoi koko ajan, kun joukkojen määrä kasvoi voimakkaasti ja taistelun intensiteetti kiihtyi. McNamara käytti tilastollisia laskelmia perustana strategiansa voittaa Vietnam. Hän päätteli, että Vietnamissa oli rajoitettu määrä Viet Cong -taistelijoita ja että masennussota pitäisi pyyhkiä heidät pois. Laskeessaan McNamara otti huomioon kuolleiden vihollisten määrän määrittääkseen kuinka lähellä hänen sotasuunnitelmansa oli menestystä. Hän uskoi virheellisesti, että minkä tahansa armeijan pitäisi olla herkkä tappioille ja Viet Kongin ja Pohjois-Vietnamin armeijan valtavien tappioiden pitäisi saada kommunistien poliittinen johto lopettamaan aggressio etelässä ja istumaan neuvottelupöytään.

Vuonna 1966 R. McNamara käynnisti amerikkalaisen armeijan pätevän henkilöstön puutteen vuoksi ns. " Projektin 100 000 ", jonka mukaan palvelukseen ottamista koskevia vaatimuksia alennettiin huomattavasti. Tämän seurauksena Vietnamissa toimivia yksiköitä alettiin täydentää varusmiehillä, joilla oli alhainen älykkyysosamäärä , riittämätön peruslukutaito, lakiongelmia jne. Tämä joukko osoitti lisääntynyttä taipumusta karkuun, kurin rikkomiseen, hyökkäyksiä kollegoihin ja sen seurauksena USA:n armeijalle epävirallinen nimitys "tyhmä McNamara" [6] .

Vaikka hän oli Vietnamin sodan pääarkkitehti ja kumosi toistuvasti esikuntapäälliköiden päätökset strategisissa kysymyksissä, McNamara alkoi vähitellen suhtautua epäilevästi ajatukseen, että sota voitaisiin voittaa sijoittamalla lisää joukkoja Etelä-Vietnamiin ja lisäämällä pommituksia Pohjois-Vietnam. Hän myös totesi myöhemmin, että hänen tukensa Vietnamin sodalle johtui uskollisuudesta hallinnon politiikkaa kohtaan. Hän matkusti Vietnamiin monta kertaa tutkiakseen tilannetta omakohtaisesti ja ymmärtääkseen ongelman monimutkaisuuden, ja joka kerta hänestä tuli vastahakoisempi hyväksymään sotilasjohtajien toista pyyntöä lähettää lisävahvistuksia. McNamara totesi, että " dominoefekti " oli tärkein syy Vietnamin sotaan. Haastattelussa hän totesi: "Kennedy ei sanonut ennen kuolemaansa, perääntyisikö Yhdysvallat Vietnamin menetyksen johdosta, mutta uskon tänään, että jos hän kohtaa sen, hän perääntyisi."

Sosiaalinen oikeudenmukaisuus

Presidentti Harry S. Trumanin kunniaksi, joka allekirjoitti heinäkuussa 1948 julistuksen, joka kieltää erottelun asevoimissa, McNamara antoi direktiivin 5120.36 26. heinäkuuta 1963. Tämä direktiivi, joka julisti yhtäläiset mahdollisuudet asevoimissa, käsitteli suoraan rotuun ja sukupuoleen perustuvaa syrjintää joukkojen sijoittamisen naapurialueilla. Direktiivissä todettiin: "Jokainen sotilaskomentaja on vastuussa miehiinsä ja heidän perheisiinsä vaikuttavien syrjivien käytäntöjen torjumisesta ja heidän yhtäläisten mahdollisuuksien edistämisestä, ei vain hänen suorassa valvonnassaan olevilla alueilla, vaan myös lähiyhteisöissä, joissa he (sotilaita ja perheenjäseniä) ovat ) voivat asua tai kokoontua virka-ajan ulkopuolella." (Kohta II.C.) Direktiivin mukaan komentajien oli käytettävä armeijan taloudellista voimaa vaikuttaakseen paikallisiin yrityksiin niiden kohteleessa vähemmistöjä ja naisia. Puolustusministerin luvalla komentaja saattoi julistaa alueet sotilashenkilöstöltä suljetuksi syrjinnän vuoksi. Tällainen päätös osui paikallisten viranomaisten ja paikallisten yritysten taskuihin erittäin tuskallisesti.

Eroaminen

McNamara kirjoitti läheisestä henkilökohtaisesta ystävyydestään Jacqueline Kennedyn kanssa ja kuinka hän vaati häntä lopettamaan tappamiset Vietnamissa . McNamaran asema muuttui yhä kiistanalaisemmaksi vuoden 1966 jälkeen, ja hänen erimielisyytensä presidentin ja esikuntapäälliköiden kanssa Vietnamin strategiasta tulivat julkisten spekulaatioiden aiheeksi, ja usein kuului huhuja, että hän jättäisi viran. Presidentti hylkäsi McNamaran presidentille marraskuussa 1967 lähetetyn muistion, jossa hän ehdotti joukkojen jäädyttämistä, Pohjois-Vietnamin pommitusten lopettamista ja taistelun siirtämistä Etelä-Vietnamin armeijalle. McNamara arvioi, että Yhdysvaltojen tähän mennessä noudattama strategia Vietnamissa on epäonnistunut. Suurelta osin presidentti Johnsonin välinpitämättömyyden vuoksi McNamara ilmoitti 29. marraskuuta tänä vuonna eroavansa odotten, että hänestä tulee Maailmanpankin puheenjohtaja. Muita eroamiseen vaikuttavia tekijöitä ovat sodanvastaisen liikkeen lisääntyminen Yhdysvalloissa, tuleva presidentinvaalikampanja, jossa Johnsonin odotetaan pyrkivän uudelleenvalintaan, sekä McNamaran tuki - esikuntapäälliköiden vastustuksesta huolimatta -. rakentaminen Etelä- ja Pohjois-Vietnamin Vietnamin rannikolta Laosiin jakavan linnoituslinjan 17. leveyslinjalle. Presidentti Johnson ilmoitti McNamaran eroamisesta Maailmanpankin jäsenyydestä ja korosti olevansa tyytyväinen suoritukseensa ja että McNamara ansaitsi tehtävän palveltuaan seitsemän vuotta puolustusministerinä pidempään kuin yksikään hänen edeltäjänsä tai seuraajansa.

McNamara erosi 29. helmikuuta 1968; Hänen ponnisteluistaan ​​presidentti myönsi hänelle Medal of Freedom -mitalin ja Distinguished Service -mitalin . Pian sen jälkeen, kun McNamara lähti Pentagonista, hän julkaisi The Essence of Securityn, jossa keskusteltiin hänen toimikautensa eri näkökohdista ja kannoista tärkeissä kansallisen turvallisuuden kysymyksissä. Hän ei puhunut enempää puolustus- ja Vietnam-asioista ennen kuin erosi Maailmanpankin johtajasta.

Maailmanpankin pääjohtaja

McNamara toimi Maailmanpankin johtajana huhtikuusta 1968 kesäkuuhun 1981, jolloin hän oli 65-vuotias. Kolmetoista pankkivuotensa aikana hän teki suuria muutoksia sen toiminnassa, ennen kaikkea hän siirsi pankin toiminnan painopisteen kohdennettuihin köyhyyden vähentämisohjelmiin. Hän neuvotteli pankin hallituksessa edustettuina olevien konfliktimaiden kanssa ja sai ne suuntaamaan lainoja sosiaalisten hankkeiden kehittämiseen terveyden, ravitsemuksen ja koulutuksen parantamiseen tähtäävien ohjelmien muodossa. Hän esitteli myös uusia menetelmiä rahoitettujen hankkeiden vaikuttavuuden arviointiin. Yksi McNamaran pankin johtajan aikana käynnistetyistä merkittävistä hankkeista oli ponnistelujen lisääminen niin sanotun " jokisokeuden " (Onchocerciasis) epidemian estämiseksi. Onchocerca volvulus -loinen aiheuttaa tuhansia sokeustapauksia. Afrikan köyhimmissä maissa. Maailmanpankilla on tällä hetkellä McNamara-stipendiohjelma. Maailmanpankin puheenjohtajana McNamara ilmoitti vuonna 1968 Kansainvälisen valuuttarahaston ja Maailmanpankin vuotuisessa syyskokouksessa ohjelmasta, jonka avulla syntyvyyden säännöstelyä harjoittavat maat saivat etuoikeutetun pääsyn luonnonvaroihin.

Lainaukset

Mielenkiintoisia faktoja

Katso myös

Muistiinpanot

  1. ↑ http://www.independent.co.uk/news/obituaries/robert-mcnamara-secretary-of-defense-excoriated-for-his-part-in-leading-america-into-the-vietnam-war-1734442 .html
  2. ↑ Encyclopædia Britannica 
  3. ↑ http://www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=106293462
  4. ↑ Legacy.com - 1998.
  5. ↑ Si for the Kennedy Cabinet Arkistoitu 21. toukokuuta 2013 Wayback Machine Timessa 29.12.1960.
  6. ↑ Gregory Hamilton. Murha Vietnamissa  (englanniksi)  // Sotahistoria. - 2018. - Heinäkuu ( osa 35 , nro 2 ). - S. 22 .

Linkit

  Siirry Wikidata-kohteeseen  Valokuva, video ja ääni
Temaattiset sivustot
Sanakirjat ja tietosanakirjat
Sukututkimus ja nekropolis