Suunnittelujohtaminen on organisatorista ja teknistä toimintaa, joka tehtävän ehtojen puitteissa mahdollistaa uusien tuotteiden suunnitteludokumentaation parhaan mahdollisen kehittämisen [1] .
Minkä tahansa yrityksen työ koostuu jatkuvasta erilaisten tuotantoongelmien ratkaisemisesta [2] . Usein vastuullisia tuotannon sisäisiä tehtäviä ja monimutkaisten tieteellisten ja teknisten tuotteiden kehittämiseen liittyviä tehtäviä kutsutaan projekteiksi. Projektin tuotteet voivat olla yrityksen tuotteita (tieteellisen ja markkinointitutkimuksen tulokset, asiakkaalle kehitetyn uuden tuotteen, ohjelmiston jne. suunnittelu ja teknologinen dokumentaatio) ja sisäisten tuotantoongelmien ratkaisua (parantaa tuotteiden laatu ja työn organisoinnin tehokkuus, rahoitusvirtojen optimointi jne.).
Projekti on töitä, suunnitelmia, aktiviteetteja ja muita tehtäviä, joilla pyritään luomaan uusi tuote ( laitteet , työt , palvelut ). Projektin toteuttaminen on hanketoimintaa .
Suunnitteludokumentaation kehittämisen osalta hanketoimintaan kuuluvat:
Suunnittelulle on ominaista käytännönläheisyys ja henkilökohtainen vastuu saavutetuista ja asiakkaalle siirretyistä tuloksista. Toinen suunnittelun piirre on se, että pääsääntöisesti ei erityinen virkamies (johtaja) toimi projektityön johtajana, vaan tekninen asiantuntija - työn tai projektin johtaja. Hän vastaa lopullisten päätösten tekemisestä yksittäisissä vaiheissa ja koko työn aikana. Hän myös valitsee ja järjestää henkilöstön, vastaa varojen jaosta.
Suunnittelu on siviililain mukaan yksi urakkatyön tyypeistä , jonka tuloksena syntyy tuote (projekti), toisin sanoen dokumentaatiosarja toiselle tuotteelle ( suunnitteluesine , eli materiaalilaite, tai työn suorittaminen tai palvelun tarjoaminen).
Näihin töihin osallistujat jakautuvat kuluttajiin ( suunnittelutöiden asiakkaat ) ja toimittajiin ( näiden töiden suorittajat , urakoitsijat). Projektin kehittämisestä vastaavaa henkilöä kutsutaan suunnittelijaksi tai kehittäjäksi. Jos tuotteet luodaan omaan kulutukseen, on mahdollista yhdistää asiakas ja urakoitsija yhdeksi henkilöksi. Tuotteiden toimittaja sekä kuluttaja voivat olla organisaatio (oikeushenkilö) tai tietty henkilö (yksityishenkilö).
Työssä on toinenkin osallistuja - valtio, joka on luonut toimenpidejärjestelmän kuluttajan suojelemiseksi valvonnan, lisensoinnin ja säädösasiakirjojen myöntämisen kautta, mukaan lukien hanketoimintaa säätelevät asiakirjat.
Suunnittelu on monimutkainen prosessi, joka ei liity pelkästään alkuperäisten ratkaisujen ja ideoiden etsimiseen, vaan myös tulosten suunnitteluun ja hyväksymiseen, niiden tehokkuuden arviointiin, kykyyn jakaa työtä esiintyjien kesken ja hallita sitä jne. pitkä prosessi, joka sisältää vaiheita suunnittelun valmistelusta prototyyppien testaamiseen.
Suunnitteluprosessissa on aina mukana joukko ihmisiä, joten työn tehokkuus riippuu merkittävästi myös siitä, kuinka kattavasti työntekijöiden ominaisuudet otetaan huomioon, suunnittelun osallistujien (osapuolten) välinen vuorovaikutus on asianmukaisesti järjestetty ja Esiintyjätiimi valitaan ja sitä johdetaan taitavasti.
Kaikki tämä viittaa siihen, että suunnittelua tulee johtaa ammattimaisesti, eli siihen tulee sisältyä sekä alkuperäisen ratkaisun etsiminen että suunnittelutyön organisointi (työntekijöiden ja työn johtaminen), eli kannattaa puhua paitsi suunnittelusta, vaan suunnittelujohtamisesta .
"Suunnittelunhallinnalla", kuten "suunnittelulla", on samat toiminnan tavoitteet (dokumentaatiosarjan luominen), sama kohde (tuote laitteen, työn, palvelun muodossa), mutta tavoitteen saavuttamiseksi siihen sisältyy lisämäärää. keinot ja menetelmät.
Yritysjohtamisjärjestelmä sisältää yleiset järjestelmät ( projektinhallinta , markkinointi , laatujärjestelmä ) ja erikoistuneet ( tuotannonhallinta , henkilöstö , talous jne. ). Jotta yrityksen tieteellisiä ja teknisiä resursseja voitaisiin käyttää tehokkaasti ja sopimusvelvoitteita asiakasta kohtaan noudattaa, tähän järjestelmään tulisi kuulua myös suunnittelun hallinta.
Toisaalta, koska uusia ratkaisuja (eli suunnitteluongelmia) syntyy aina erilaisia ohjausongelmia ratkaistaessa, suunnittelumetodologian tuntemus on perusta onnistuneelle toiminnalle näillä alueilla.
Siellä on teknisten laitteiden suunnittelua, sosiaalista suunnittelua, ohjelmistosuunnittelua ja muuta suunnittelutyötä. Ne eroavat toisistaan kehitettävien objektien tyypeissä, historiallisissa lähestymistavoissa jne. Ohjelmistosuunnittelua on siis pitkään pidetty osana projektinhallintaa, jossa on käytetty aktiivisesti nykyaikaista terminologiaa ja teknologiaa [3] .
Alla olevat tiedot koskevat ensisijaisesti teknisten laitteiden suunnittelua (klassinen suunnittelu).
Suunnittelujohtamisella on oma metodologiansa , joka sisältää toiminnan periaatteet ja rakenteen , menetelmät ja menetelmät jne.
Nykyaikaisille tuotteille ( rakennukset , koneet , ohjelmistojärjestelmät jne.) on ominaista paitsi monimutkaisuus, myös huomattava vaikutus yhteiskuntaan ja ympäristöön, suunnittelu- ja toimintavirheistä johtuvien onnettomuuksien seurausten vakavuus, korkea laatu ja hinta uusien tuotteiden julkaisupäivämäärät. Tällaisia objekteja luotaessa niitä on jo pidettävä järjestelmänä , toisin sanoen joukkona toisiinsa kytkettyjä sisäisiä elementtejä, joilla on tietty rakenne, laaja valikoima ominaisuuksia ja erilaisia sisäisiä ja ulkoisia yhteyksiä. Suunnittelun tulee perustua suunnittelukohteen ja suunnitteluprosessin huolelliseen yhteiseen harkintaan, joka puolestaan sisältää useita tärkeitä osia, kuten kuvassa 1.
Tehokkain lähestymistapa suunnittelun hallintaan nykyaikaisissa olosuhteissa on systemaattinen lähestymistapa . Vielä ei voida väittää, että sen periaatteiden koko kokoonpano ja sisältö olisi tiedossa, mutta hanketoiminnan kannalta tärkeimmät niistä voidaan muotoilla:
Suunnitteluprosessissa käytetään erilaisia menetelmiä . Ensinnäkin nämä ovat heuristisia , kokeellisia ja formalisoituja menetelmiä.
Heuristiset menetelmät toimivat käsitteillä ja kategorioilla (abstrakti, abstrakti). Formalisoitu - tietyillä parametreilla tai niiden ryhmillä. Kokeellinen - fyysiset (todelliset) esineet ja prosessit ja niiden ominaisuudet.
Heuristisista menetelmistä huomaamme seuraavat yleiset menetelmät:
Muodostetuista menetelmistä nostetaan esiin optimaaliset suunnittelumenetelmät , jotka toimivat pohjana parhaan ja siten kilpailukykyisen ratkaisun valinnassa , joiden avulla voit kohtuudella todistaa saatujen tulosten oikeellisuuden ja tehokkuuden ja esittää ne vakuuttavasti asiakkaalle.
Valintatulokset riippuvat hankkeessa hyväksytyistä optimointikriteereistä . Ne määrittävät suunniteltavan järjestelmän lopullisen muodon, ja niiden oikea kohdistaminen välttää satunnaiset ja tehottomia tuloksia (vaikka nämä tulokset voitaisiin saada toistuvasti testattujen ja yleisesti hyväksyttyjen menetelmien perusteella). Usein käytetään kriteeriparia, joka tunnetaan nimellä "hinta-laatu", eli taloudellisuus.
Subjektiivisten johtopäätösten luotettavuuden lisäämiseksi ehdotetaan erilaisia menetelmiä, jotka perustuvat pääosin asiantuntija-arviointiin . Melko yksinkertainen ja yleinen on binäärivertailumenetelmä . Menetelmä perustuu siihen, että on helpompi vertailla kahta vaihtoehtoa ja valita mieluisin vaihtoehto kuin vertailla kolmea tai useampaa vaihtoehtoa samanaikaisesti.
Vaikka suunnittelun kohteena ovat tuotteet laitteen, työn, palvelun muodossa, todellisuudessa suunnitteluprosessissa tehdään töitä niiden malleilla, joiden muoto jalostuu asteittain alustavista sanallisista kuvauksista prototyyppeihin. Ja suunnittelutulos - suunnitteludokumentaatio, on myös yksi mallityypeistä ( piirustukset , monikulmiomalli , tietomalli ), välivaihe tuotteen luomisessa.
Todellisten laitteiden ja prosessien tutkimisen yksinkertaistamiseksi niiden malleista erotetaan neljä tasoa, jotka eroavat huomioon otettujen ominaisuuksien ja parametrien lukumäärän ja tärkeysasteen suhteen. Nämä ovat toiminnallisia , perus- , rakenteellisia ja parametrisia malleja.
Suunnitteluongelman ratkaisun seurauksena tapahtuu siirtyminen mallista toiseen (toiminnallinen - perustava - rakenteellinen - parametrinen). Mallin tyyppi liittyy myös tiettyyn projektityövaiheeseen, jonka läpikulku on pakollista, koska se yksinkertaistaa kehitysprosessia, työnjakoa ja niiden toteuttamisen valvontaa.
Jos otetaan 1:ksi suunnittelun valmistumisen jälkeen havaitun ja parametrien laskentavaiheessa tehdyn suunnitteluvirheen korjauskustannukset (parametrinen synteesi), niin sen korjauskustannukset kasvavat noin 10, 100 ja 1000 kertaa, jos virhe tehtiin vastaavasti rakenteen synteesin, toimintaperiaatteen ja teknisten eritelmien valmistelun vaiheissa.Suunnittelulla määrätietoisena toimintana on tietty rakenne.
Projektitoiminnan rakenne on tarkoituksenmukainen prosessisarja, joka perustuu projektiprosessin osallistujien vuorovaikutukseen. Rakenne asettaa suunnittelutavoitteiden saavuttamiseen johtavan ohjausalgoritmin (suunnitelman) ja on malli suunnitteluprosessin hallintaan [5] .
Kuvassa Kuva 2 esittää projektitoimintojen rakenteen. Se näyttää hierarkkisen ohjausjärjestelmän, jonka mukaan myöhempien vaiheiden toiminnot asetetaan edellisten vaiheiden tulosten perusteella.
Kunkin vaiheen töiden valmistuminen toimii tärkeimpänä kontrollipisteenä, jossa tulokset ovat visuaalisesti ja suhteellisen valmiissa muodossa. Näin voit antaa perustellun lausunnon jatkotoimista hankkeen toteuttamiseksi.
Kohteen alkutiedon epätäydellisyydestä johtuen suunnitteluprosessi on iteratiivinen , mikä näkyy kuvassa 2 katkovilla käänteisen liikkeen nuolilla. Toisaalta palautteen avulla voit nopeasti arvioida valittuja malleja ja ratkaisumenetelmiä ja vaikuttaa johtamisen tehokkuuteen.
Jokaisessa suunnitteluvaiheessa suoritetaan seuraavat toimenpiteet:
Alkutehtävän antaa asiakas. Pääasialliset syyt, jotka pakottavat hänet kääntymään kehittäjän puoleen, ovat asiakkaan asiaankuuluvan erityisosaamisen puute tai rajalliset resurssit (ajan puute ongelman ratkaisemiseen, tarvittava määrä ihmisiä, laitteita).
Tehtävä voidaan määritellä selkeästi esimerkiksi silloin, kun koko työ on yhden henkilön tekemä tai sen antaa arvovaltainen asiantuntija tai sitä ei voida kyseenalaistaa (valtion määräys). Mutta useammin se on muotoiltu yleisillä termeillä ei-ammattilaisen kuluttajan kielellä, kaukana kehittäjän ja verkkotunnuksen termien kielestä, eikä se ole aina teknisesti selkeää ja tyhjentävää. Epävarmat vaatimukset aiheuttavat epävarmuutta kaikkien työhön osallistuvien keskuudessa, koska ne mahdollistavat eri tulkinnat vaatimuksista eivätkä mahdollista objektiivista arvioita kehitetyn tuotteen laadusta . Rakentajan tulee myös ymmärtää, että asiakas ei välttämättä tiedä (tai osaa osittain) erityisvaatimuksia, mikä ei vapauta kehittäjää vastuusta ja velvollisuudesta noudattaa valvontaviranomaisten vaatimuksia riippumatta hänen läsnäolostaan tehtävässä. Projektitoiminnan piirre on siis paitsi asiakkaan, myös kehittäjän (toteuttaja) vastuu projektin tavoitteiden asettamisesta ja sen tuloksen hyödyllisyydestä.
Minkä tahansa ongelman ratkaisu alkaa alkutietojen keräämisestä ja tarkentamisesta. Yleensä asiakas asettaa tavoitteen (sellaisena kuin hän sen ymmärtää) ja resurssirajoitukset (aika, raha).
Seuraava pakollinen vaihe on tiedon ymmärtäminen ja analysointi, joka koostuu ennen kaikkea vaatimusten kääntämisestä aihealueen kielelle, tehtävän mahdollisimman täydellisesti ja asiantuntevasti muotoilemisesta, sen ratkaisemisen tarpeen perustelemisesta, on tehtäväehtojen (TOR) laatiminen. Urakoitsija suorittaa sen läheisessä yhteydessä tilaajaan.
TK:n luontainen epävarmuus tekee tarpeelliseksi käydä läpi vaiheet useita kertoja, iteratiivisesti, ongelman yleisemmästä esittelystä sen yksityiskohtaiseen tutkimukseen.
Teknisen eritelmän laatiminen on monimutkainen ja vastuullinen tehtävä: monia tietoja ei vielä tiedetä, mutta miten tehtävä asetetaan, se voi helpottaa tai vaikeuttaa myöhempää suunnittelua. Asiantuntijat uskovat, että asiantunteva tekninen eritelmä on yli 50 % onnistumisesta ongelman ratkaisemisessa, ja teknisten eritelmien valmisteluun käytetty aika on yksi parhaista investoinneista, joita yritys voi tehdä suunnittelujakson aikana. Ei ole turhaa, että teknisten eritelmien laatiminen on uskottu johtaville asiantuntijoille - pääsuunnittelijoille, projekti- ja työpäälliköille jne.
Toisaalta kannattaa ottaa huomioon Lee Iacoccan sanat : "... ongelma on siinä, että opiskelit Harvardissa, jossa päähän lyötiin, että et voi ryhtyä mihinkään toimiin ennen kuin olet kerännyt kaikki tosiasiat. Sinulla on 95 % tiedoista, ja puuttuvan 5 %:n keräämiseksi tarvitset vielä kuusi kuukautta. Tänä aikana kaikki tosiasiat vanhenevat, koska markkinat kehittyvät paljon nopeammin. Tärkeintä elämässä on tehdä kaikki ajoissa. … päätehtävänä on kerätä kaikki käytettävissäsi olevat tärkeät tosiasiat ja näkökulmat. Mutta jossain vaiheessa sinun on alettava toimia päättäväisesti. Ensinnäkin siksi, että paraskin päätös osoittautuu vääräksi, jos se tehdään liian myöhään. Toiseksi, koska useimmissa tapauksissa ehdotonta varmuutta ei ole olemassa. Et voi koskaan kerätä kaikkea 100% tiedosta. Valitettavasti elämä ei odota, kunnes arvioit kaikki mahdolliset virhearviot ja tappiot. Joskus täytyy vain mennä eteenpäin satunnaisesti ja korjata matkan varrella olevat virheet. [7]Tämän seurauksena TOR:n tulisi sisältää luettelo suunnittelutavoitteista ja luettelo vaatimuksista:
Kuten suunnitteluprosessi, myös vaatimusten hallinta on johdon alaista. Nämä menettelyt ovat vakiintuneet ohjelmistovaatimusten hallinnassa .
On huomattava, että ehdossa annetut tiedot ovat nimellisparametreja , mutta olisi oikeampaa antaa näiden parametrien normalisoidut arvot , jotka on asetettu suurimmalla sallitulla arvolla (esimerkiksi tuotteen massa on 9,8 ... 10,1 kg). Toisin sanoen ehtoina pidetään käytännössä rajoituksia kahdenvälisten eriarvoisuuksien muodossa. Alueen leveys on seurausta tämän parametrin toleranssista .
Selkeästi tai laadullisesti asetetut tavoitteet ja vaatimukset määritellään hajotusmenetelmällä.
Toiminto on tavoite, fyysinen (tai muu) periaate on perusta sen saavuttamiselle. Toimintaperiaatteen syntetisoinnin tehtävänä on löytää perussäännökset, fyysiset, sosiaaliset jne. vaikutukset, jotka muodostavat perustan tulevan tuotteen toiminnalle. Nämä voivat olla perusnormeja, peruslakeja ja -sääntöjä, niiden erityistapauksia tai seurauksia. Työ tehdään perusmalleilla ja niiden graafisella esityksellä - lohkokaavioilla. Vaiheen tuloksena on kehitettävän laitteen kaavamainen ( toiminnallinen-fyysinen ) kaavio, joka parhaiten täyttää TOR:n vaatimukset.
Tämä vaihe vastaa TOR:n viimeistä vaihetta ja suunnittelurakenteen teknisen ehdotuksen vaihetta standardin GOST 2.103 mukaisesti. [kahdeksan]
Funktionaalis-fyysisen kaavan omaperäisyys on perusta löydetyn teknisen ratkaisun patentoitavuudelle (pääsääntöisesti tämä on menetelmä). Toisaalta patenttitutkimuksen [9] avulla voidaan määrittää saadun ratkaisun patenttipuhtaus ja vahvistaa omistusoikeuden puuttuminen siihen.
Funktionaalis-fyysisen järjestelmän tyypin ja koostumuksen avulla voit valita osajärjestelmiä ja aloittaa työn jakamisen avustajien (kapeat asiantuntijat) kesken.
Toimintaperiaatteen synteesivaiheessa suunnitellun laitteen parametrien valikoimaa laajennetaan. Pohjimmiltaan ne kuvaavat sen fysikaalista, kemiallista jne. olemusta. Ne eivät vieläkään riitä antamaan täydellisen ja tarkan kuvan laitteen käyttäytymisestä todellisissa olosuhteissa ja valitsemaan ensisijainen toimintaperiaate. On kuitenkin mahdollista tehdä alustava arvio energialähteen saatavuudesta ja sen tarvittavasta kapasiteetista, tuotantotyypistä ja muista tiedoista.
Toimintaperiaatteen arviointi käytettyjen vaikutusten lukumäärän perusteella ei aina ole oikein. Joten hehkulampun toiminta perustuu kahteen fyysiseen vaikutukseen, ja loistelamppuja on luokkaa 5, vaikka jälkimmäistä käytetään yhä useammin.Rakenteellisen synteesin vaiheessa valitun toimintaperiaatteen perusteella luodaan muunnelmia laitteen alkuperäisestä graafisesta esityksestä - rakenteita, kaavioita, algoritmeja, yksinkertaistettuja luonnoksia. Rakennusprosessi alkaa . Esiin tulee parametreja, jotka kuvaavat laitteen perusgeometriaa, ehdotuksia vakio- ja valmiiksi (ostetuista) yksiköistä ja kokoonpanoista sekä mahdollisista toimittajista. GOST 2.103:n mukaan tämä vaihe sisältää esisuunnitteluvaiheen.
Rakenteiden synteesi, jopa saman toiminnallis-fysikaalisen kaavion puitteissa, mahdollistaa huomattavan määrän rakentavia ratkaisuja ja on tärkeä keino saavuttaa suunniteltujen laitteiden korkeat ominaisuudet. Rakenteiden synteesi on vaihe, jota on vaikea formalisoida. Se liittyy läheisesti heuristisiin toimenpiteisiin ja on keksinnöllisen toiminnan pääalue.
Syntetisoidun rakenteen patenttipuhtaus on tarkistettava. Ja jos kehitetty lohkokaavio osoittautuu alkuperäiseksi, tämä osoittaa mallin patentoitavuuden laitetasolla.
Rakenteiden muunnelmien synteesin jälkeen he jatkavat parhaan valinnassa. Mutta tässä vaiheessa saatavilla olevien tietojen epätäydellisyys ja rakenteellisten optimointimenetelmien epätäydellisyys eivät anna meille mahdollisuutta yksiselitteisesti osoittaa parasta vaihtoehtoa. Parhaan rakenteen valinta rajoittuu rationaalisen rakenteen etsimiseen, ja johtopäätökset ovat suosittelevia ja arvioivia. Tarkasteltavien ominaisuuksien mukainen rakenteiden järjestys on laajalti käytössä ja johtopäätös tehdään samankaltaisten tuotteiden käyttökokemuksen perusteella.
Valittu rakenne toimii pohjana kehitettävän laitteen kaavion tai luonnoksen luomiselle, joka mahdollistaa sen paremman esityksen, helpottaa suunnittelumallin (suunnittelumallin) valintaa ja rakentamista. Graafinen kuva on välttämätön, kun kehitystyöstä keskustellaan muiden kanssa (mukavuuden ja havainnon selkeyden vuoksi) tai työn tuloksia kiinnitettäessä ja arkistoitaessa. Yksinkertaisissa ja ilmeisissä tapauksissa (esimerkiksi tyypillisille rakenteille) kaavioiden variantit analysoidaan mielessä ja siirrytään välittömästi laskelmiin ja rakenteen piirtämiseen.
Saatujen suunnittelukaavioiden perusteella määritetään parametrisen synteesin vaiheessa suunniteltavan laitteen erityinen tyyppi ja ominaisuudet, löydetään numeerinen ratkaisu suunnitteluongelmaan, laitteen yksityiskohtainen dokumentaatio tai kuvaus, piirustukset tuote ja sen osat luodaan. Tämä vaihe vastaa teknisen ja työsuunnittelun vaiheita.
Numeerinen ratkaisu liittyy laskennallisiin malleihin. Nämä voivat olla tunnettuja malleja (normatiivisia laskentamenetelmiä ja valmiita ohjelmistoja, joissa on vakiintuneet ratkaisualgoritmit) tai kehitettyjä tiettyyn ongelmaan liittyen. Teknisten laskelmien suorittaminen on muodollisin osa projektitoimintaa.
Laitteen parametrien määrittämisen jälkeen on mahdollista tarkistaa aiemmin tehdyt oletukset (esimerkiksi laitteen ja sen osien mitoista ja painosta, mikä vaikuttaa mekaanisten ominaisuuksien todellisiin arvoihin, suunnittelukertoimien valintaan , jne.) ja jos suuria eroja on, tarkenna lähtötiedot ja toista laskelmat. On myös mahdollista tarkistaa laitealijärjestelmien pääparametrien johdonmukaisuus, kuten suorituskyky (esimerkiksi tehoarvot ottaen huomioon tehokkuus), luotettavuusaste (on toivottavaa, että osajärjestelmillä on sama luotettavuus) ja muut.
Jokainen suunnitteludokumentaatiossa annettu parametri tunnetaan tietyllä tarkkuudella ja sille on tunnusomaista sen raja-arvot ja jakautumislaki. Parametrien esittäminen tiettynä lukuna ( nimellisarvona ) aiheuttaa epävarmuutta laskennassa, ja siksi se on tehtävä järkevästi. Esimerkiksi laskenta keskiarvo- tai raja-arvojen mukaan "turvamarginaalissa".
Laskentatulosten tarkkuuden puolestaan määrää alkuparametrien tarkkuus sekä valitun mallin ja ongelman ratkaisumenetelmän tarkkuus. Sitä vastoin valitun mallin ja ratkaisumenetelmän tarkkuuden tulisi tarjota tulosten vaadittu tarkkuus.
Suunnitteluvaihtoehtojen tutkiminen kussakin työjaksossa päättyy yhden seuraavista päätöksistä:
Suunnittelun päätyttyä on suositeltavaa analysoida uudelleen tuloksena oleva ratkaisu, erityisesti mahdollisuutta maksimoida yhtenäistämisaste , standardointi , jatkuvuus ja valmistettavuus. Tehokkain tapa parantaa ratkaisua on toiminnallinen kustannusanalyysi (FCA).
Joissakin tapauksissa (tärkeä tehtävä, korkeat vaatimukset ratkaisulle) työn päätyttyä suoritetaan projektin tarkastus: sisäinen tai ulkoinen (riippumaton). Työn hyväksyminen virallistetaan säädöksillä, eikä vain kehitystuloksen laatua, vaan myös dokumentaation täydellisyyttä tarkistetaan.
Työkierron päättää projektitoiminnan yhteenvetovaihe - sertifiointi . Sen tarkoituksena on määrittää luodun tuotteen laatutaso ja varmistaa, että se vastaa niiden maiden vaatimuksia, joissa sen myöhempää käyttöönottoa odotetaan. Tarve erottaa tämä vaihe itsenäiseksi johtuu siitä, että tällä hetkellä tuotteiden vienti tai niiden myynti maan sisällä on monessa tapauksessa mahdotonta hyväksyä ilman laatutodistusta.
Suunnittelujohtaminen on suunnittelujohtamisen osa-alue ja tieteenala, joka tutkii ja soveltaa insinööriperiaatteita teollisuuden suunnittelussa ja toiminnan johtamisessa sekä tuotannossa. Insinöörijohtaminen yhdistää johtamisen, teknisen, tieteellisen, taloudellisen ja juridisen osat.
Se on erityinen suunnittelujohtamisen muoto, jota tarvitaan yksittäisten projektien, yritysten ja ihmisten menestyksekkääseen johtamiseen valmistuksen, teollisen suunnittelun, rakentamisen, tieto- ja viestintätekniikan, liikenteen tai kansainvälisen kaupan aloilla.
Termiä "tekniikan hallinta" käytetään joskus synonyymina suunnittelun hallinnasta.
Historiatieteilijät uskovat, että vanhin insinöörihallinnon osasto on Stevens Institute of Technologyn (New Jersey) osasto. Vuonna 1908 perustettiin Engineering Management School. Myöhemmin Euroopassa ilmestyi insinöörijohtamisen kandidaatin tutkinnot. Vuonna 1959 Drexelin yliopisto aloitti myös ohjelman insinöörijohtamisen opiskeluun. Missourin tiede- ja teknologiayliopisto (entinen Missouri-Rollin yliopisto) perusti tekniikan hallinnan osaston vuonna 1967. Italialainen korkeakoulujärjestelmä syntyi 2000-luvun alussa. Koulutus kestää 5 vuotta: kandidaatin tutkinnon 3 vuotta ja maisterin tutkinnon 2 vuotta.
Saksa on opiskellut insinöörijohtamista Berliinissä vuodesta 1927 lähtien. Mielenkiintoista on, että DDR:n yliopistoissa ja insinöörikouluissa luotiin samanlainen opintojakso kuin insinööritaloustiede. Istanbulin teknisessä yliopistossa on ollut suunnittelujohtamisen (Design Management) osastot vuodesta 1982 lähtien. Isossa-Britanniassa tällainen tuoli ilmestyi Warwickin yliopistoon vuonna 1980. Venäjällä suunnittelujohtamisohjelma on ollut saatavilla vuodesta 2014 lähtien ja tarjoaa kandidaatin ja maisterin tutkintoja. Ranskassa se ilmestyi vuonna 2018 ja tarjoaa maisterintutkinnon ja 4-5 vuoden opinnot. Useimmissa Euroopan maissa insinöörijohtamisen asiantuntijoiden koulutuksen maisteriohjelmat on suunniteltu kahdeksi vuodeksi.
Tieteen ja tekniikan nopean kehityksen vaatimusten mukaisesti insinöörijohtaminen on saavuttanut vuosien aikana akateemisen tason. Maisterintutkintoon hakijoilla tulee olla kandidaatin tutkinto yhteensopivilla aloilla, kuten tietojenkäsittelytieteessä ja matematiikassa. Maisteriohjelmat tarjoavat teknistä tietoa, joten ne edustavat tasapainoa akateemisen, tieteellisen, ammatillisesti sovelletun sekä teoreettisten ja metodologisten tieteenalojen välillä, jotka vastaavat perinteisiä MBA-ohjelmia. Erikoistuminen tietyille alueille tai sertifiointiohjelma voi sisältää teollisuussuunnittelua, ohjausteknologiaa, järjestelmäsuunnittelua, tuotteita ja prosesseja, laatua, organisaation johtamista, toiminnanohjausta, tieto- ja televiestintäteknologiaa ja -järjestelmiä, projektinhallintaa, markkinointia ja rahoitusta. Teollisuus- ja ammatilliset järjestöt tarjoavat sertifiointiohjelmaa järjestettyjen ammatillisten seminaarien ja koulutusten kautta, jotka vahvistavat johtamisinsinöörien tiedot ja taidot [10] .
On monia tutkijoita, joita pidetään auktoriteettina insinöörijohtamisen alalla. Esimerkkinä tästä voisi olla Taylor , Henri Fayol , Henry Gant . Siksi varhaiset insinöörijohtamisen koulut (School of Scientific Management, School of Administration) sisälsivät vahvan insinöörikomponentin.