Toimitusjohtaja

Toimitusjohtaja ( lyhennetty toimitusjohtaja , " si - and - oh " pää,Ameristakuultopaperi, johtaja - korkein johtoasema , joka on anglosaksisen talousmallin maissa ( USA , UK jne.) . Sitä käytetään valtiollisissa , kaupallisissa ja voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa sekä monikansallisissa yrityksissä / yrityksissä .

Toimitusjohtajan aseman lähin analogi Venäjän liiketoimintaympäristössä on toimitusjohtaja [1] : toimitusjohtaja tekee yleisvastuullisia päätöksiä, joiden tulee varmistaa yrityksen kestävä kasvu. Itse asiassa kunkin organisaation sisäiset määräykset ja säännöt määräävät toimitusjohtajan nimittämisen ja erottamisen tehtävät ja menettelyt.

Johtamisteorian mukaan toimitusjohtajan päätehtävä on olla linkki yrityksen ja ulkoisen ympäristön (yhteiskunnan, talouden, teknologian, markkinoiden ja kuluttajien) välillä. Tässä tehtävässä olevan henkilön tehtävänä ja vastuuna on siis varmistaa, että yrityksen toiminta on hyvin erilaisten ulkopuolisten sidosryhmien kriteerien ja normien mukaista.

Otsikko

Venäjän kielessä nimike Chief Executive Officer (hyväksytty lyhenne  - CEO) tulkitaan eri tavoin, ja nykyään tälle termille ei ole vakiintunutta käännöstä amerikanenglannista . Jotkut sanakirjat saattavat merkitä viran virheellisen merkityksen " presidentiksi " ( eng.  President ), mutta yleensä käännöksessä käytetään sanaa calque "Chief Executive Officer". Kirjaimellinen käännös ei kuitenkaan heijasta tämän termin olemusta, ja on ymmärrettävä, että toimitusjohtajan asema on lähempänä venäläistä toimitusjohtajaa kuin johtajaa , huolimatta siitä, että jälkimmäinen on enemmän sopusoinnussa jäljityskäännöksen kanssa. Toimitusjohtajan aseman tarkimmat merkitykset ovat "pääjohtaja", "pääjohtaja", "päällikkö" [2] [1] [3] [4] .

Ei pidä sekoittaa useita vakaita lauseita , jotka liittyvät kieliopillisesti tämän viran nimen muodostaviin sanoihin-termeihin: johtaja  - "toimeenpanovallan edustaja"; Toimitusjohtaja  - "toimeenpanovallan johtaja" (esimerkiksi Yhdysvaltain presidentti , osavaltion kuvernööri ). Toimitusjohtajan aseman otsikon muodostavien englanninkielisten sanojen suora merkitys : päällikkö  - "pää / johtaja", "pää / pää"; executive  - "toimeenpaneva / hallinnollinen", "vastuullinen", "korkein", termiä käytetään joskus myös viittaamaan johtajien tasoon, jotka seisovat johtajien yläpuolella ( englanninkieliset johtajat  ) , toisin sanoen heillä on hallinnon korkein taso; virkamies  - "virkamies / työntekijä / virkamies", joskus (esimerkiksi pankeissa ) termiä käytetään viittaamaan johtajiin ja johtajiin , toisin kuin henkilöstö  - tavalliset työntekijät [5] [6] [7] [8] .

Yrityshierarkiassa

Toimitusjohtajalla tarkoitetaan osakeomistusyhtiöiden toista johtamistasoa  - hallinnollista eli todellista johtajaa (ensimmäiseen johtamistasoon kuuluu myös tämän yhtiön yhtiökokouksessa valittu hallitus , hallituksen puheenjohtajaksi, jonka hallitus valitsee keskuudestaan). Yleensä Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO) ja muut vastuulliset yritysjohtajat ovat toimitusjohtajan alaisia ​​[1] .

Pääsääntöisesti toimitusjohtajan tehtävä osakeomistuksessa olevissa yhtiöissä nimitetään yhtiökokouksen tai hallituksen päätöksellä . Johtajien valinnassa voidaan joskus käyttää kumulatiivista äänestystä . Ei ole harvinaista, että hallitus palkkaa toimitusjohtajan tehtävään hallituksen puheenjohtajan tai yhtiön toimitusjohtajan (toimitusjohtajan asemassa oleva toimitusjohtaja on korkeampi kuin hallituksen puheenjohtaja) , ja joskus kaikki kolme paikkaa vastaanottaa yksi henkilö. Toimitusjohtajan tehtävästä eroaminen riippuu kunkin yrityksen sisäisestä politiikasta ja vallitsevista olosuhteista [~ 2] . Useiden amerikkalaisten yritysten hallinnon rakennetta pohtivien kirjoittajien mukaan yksi niiden johdon piirteistä on se, että toimitusjohtajan ja hänen alaistensa COO:n, talousjohtajan, CTO:n jne. väliset yrityssuhteet ovat hieman monimutkaisempia kuin "pomo- Venäjällä kehitetty alisteinen järjestelmä [9] [10] .

Toiminnot

”Toimitusjohtajan asema on ainutlaatuinen siinä mielessä, että se asettaa tavoitteet, arvot ja menestyskriteerit yhtiön liiketoiminnan erityispiirteiden sekä nykyisten ja tulevien kausien tarpeiden mukaisesti. Hänen on seurattava ja tehtävä säätöjä varmistaakseen niiden tarpeellisen suuntautumisen ulkoiseen ympäristöön, varmistaakseen kasvun ja kestävän kilpailuedun ylläpitämiseen tähtäävien kriteerien ja standardien kehittämisen ... "

Itse asiassa kunkin viraston, yrityksen , yrityksen jne. osalta sen toimitusjohtajan tehtävät määräytyvät organisaation peruskirjan ( englanninkielinen  yhtiöjärjestys, yhtiöjärjestys ) ja sen sisäiset säännöt ( englanninkieliset  ohjesäännöt ) ), ja myös suurelta osin tiettyjen yritysten rakenteesta. Siksi toimitusjohtajan asema voi tarkoittaa sekä organisaation ensimmäistä henkilöä että vain yhtä sen johtajista, joka suorittaa joitakin tehtäviä [2] [10] .

Vaikuttavan 1900-luvun johtamisteoreetikko P. F. Druckerin ominaisuuden mukaan toimitusjohtajan asema on linkki sisäisen ympäristön - oman organisaation - ja ulkoisen ympäristön - yhteiskunnan, talouden, teknologian, markkinoiden ja kuluttajien välillä; Samaan aikaan "kustannukset ovat vain sisällä, ja tulokset ovat vain ulkopuolella." Procter & Gamblen toimitusjohtajan A.D. Lafleyn mukaan toimitusjohtaja nähdään usein mentorina ja avustajana organisaatiossa syntyvien ongelmien ratkaisemisessa, mutta todellisuudessa hänellä on muita ainutlaatuisia tehtäviä, joiden erityispiirteissä A.D. Lafley on samaa mieltä. P. F. Druckerin näkemykset [12] .

Vuoden 2009 Harvard Business Review -artikkelissa A.D. Lafley omisti artikkelin toimitusjohtajan tehtävistä, jossa hän kuvaili tätä johtajaa ainoana, joka tuntee täysin ulkomaailman vaikutuksen yritykseen ja tarjoaa riittävän vastauksen organisaatioltaan kestävän myynnin muodossa ja saapui. Kirjoittajan mukaan muilla ylemmillä johtajilla on kapeampi visio ja he ovat pääosin vastuussa vain yhdestä suunnasta. Toimitusjohtaja osaa paremmin kuin kukaan muu nähdä mahdollisuudet, kehittää harkintaa ja määrätietoisia suuntaviivoja, hän yksin on vastuussa yhtiön toiminnan tuloksista ja siitä, että ne noudattavat erilaisten ulkopuolisten sidosryhmien kriteerejä ja normeja. Toimitusjohtajan tekemien yleisten vastuullisten päätösten tulee olla ulospäin suuntautuneita, ja toimitusjohtajan sisäänpäin suuntautuminen päinvastoin haittaa kasvua. A. D. Lafley uskoo, että tietyssä käytännössä toimitusjohtajan rooli linkkinä on jaettu seuraaviin tehtäviin, joiden toteuttamisen tulisi viedä suurin osa hänen työajastaan ​​[13] :

1. Ulkoisen ympäristön merkityksen määrittely ja tulkinta . Tehtävänä on määrittää, mikä yrityksen ulkoisen ympäristön elementti, mikä sidosryhmä on tärkein; ja myös mitkä ovat sen toiminnan tärkeimmät tulokset yritykselle. Vain toimitusjohtaja voi ratkaista tämän ongelman, koska muiden huippujohtajien näkemys riippuu heidän asemastaan ​​organisaatiossa [~ 3] [13] .
2. Yrityksen toiminnan määritelmä . Toimitusjohtajan tulee jatkuvasti analysoida ja etsiä vastausta kaksoiskysymykseen: millaista liiketoimintaa yritys tekee ja mitä ei. Eli mitä "kenttää" pitäisi pelata voittaakseen ja mihin ei saa hyökätä ollenkaan. Tämä edellyttää laajaa, yrityksen laajuista näkemystä, että vain toimitusjohtajalla on [~ 4] [13] .
3. Tasapainon löytäminen nykyhetken (nykyinen kannattavuus) ja tulevaisuuden (tarvittavat investoinnit) välillä . Toimitusjohtajan tasapainon saavuttaminen koostuu kolmesta vaiheesta: ensinnäkin realististen lyhyen aikavälin kasvutavoitteiden asettaminen, mikä toimii perustana uskottavien suunnitelmien laatimiselle pidemmälle suunnittelulle; toinen on joustavan budjetointiprosessin kehittäminen; kolmas on henkilöstöresurssien strateginen jako, joka ratkaisee tämän päivän ja huomisen ongelmat. Viimeinen askel on toimitusjohtajan avaintehtävä, sillä hänellä on enemmän tietoa liiketoiminnan tulevasta kehityksestä [~ 5] [14] .
4. Organisaation arvojen ja standardien kehittäminen . Arvot määräävät yrityksen kasvot ja sen käyttäytymisen, standardit liittyvät odotuksiin, ne tarkoittavat ulkoisen ympäristön näkökulmasta arvioituja menestyskriteerejä. Toimitusjohtajan on yrityksen arvoja ja standardeja asettaessaan ymmärrettävä, kuinka menestyvä hänen yrityksensä on niiden kannalta, jotka ovat yritykselle arvokkaimpia, ja kuinka menestyvä se on verrattuna markkinoiden parhaisiin [~ 6 ] [15] .

Omistusosuus

Anglosaksisen oikeusjärjestelmän yhtiöoikeudessa on sellainen asia kuin johtajan henkilökohtainen etu ( englanniksi director's interest ). Se syntyy, kun yrityksen johtajat (mukaan lukien toimitusjohtaja) omistavat organisaationsa osakkeita , joukkovelkakirjoja jne. Näitä arvopapereita käsitellessään johdolla on enemmän tietoa kuin tavallisilla osakkeenomistajilla , ja he voivat käyttää osaa tiedoista henkilökohtaisiin pahoihin. Siksi, vaikka yrityksen osakkeiden omistusta johdon keskuudessa yleensä kannustetaan, kaikki heidän henkilökohtaiset liiketoimensa ovat tiukan valvonnan alaisia ​​[16] .  

Vuoden 1934 arvopaperipörssilaki on ollut voimassa Yhdysvalloissa vuodesta 1934 lähtien sijoittajien tietoisuuden lisäämiseksi ja väärinkäytösten torjunnan tehostamiseksi. Se edellyttää muun muassa säännöllistä tietojen julkistamista yritysten johtajien liiketoimista. Lisäksi kaikkien yhtiöiden yli 10 %:n osakkeista omistavien ja kaikkien sen arvopapereita omistavien johtajien on toimitettava kirjanpitolomake 3 ( eng . lomake 3 ) Securities and Exchange Commissionille ( eng. Securities and Exchange Commission ) ja asianomaisiin pörsseihin [17] .    

Ammattiliitto ja paina

Vuonna 1977 Yhdysvaltoihin perustettiin ammattijärjestö nimeltä National Association of Corporate Directors .  Vuodesta 2015 lähtien se yhdisti noin 17 000 hallitusten puheenjohtajaa, johtajaa sekä muuta johtoa ja lakimiestä. Organisaatio kerää ja jakaa elinkeinoelämän toimintaan liittyvää tietoa, järjestää seminaareja , julkaisee kaksi julkaisua kuukausittain: Corporate Directors ' Special Report Series ja Directors Monthly [18 ] [19] .   

Muistiinpanot

1. ↑ Kirjaimellinen käännös ei heijasta tämän kannan olemusta. Amerikkalainen termi CEO on lähempänä venäläistä pääjohtajaa kuin johtajaa huolimatta siitä, että jälkimmäinen on enemmän sopusoinnussa CEO - "pääjohtaja" jäljityskäännöksen kanssa ( Palazhchenko, 2002 , s. 162).
2. ↑ On esimerkiksi mahdollista, että hallituksen puheenjohtaja, yrityksen perustajan perillinen tai "liiketoiminnan veteraani", joka ei ole suoraan mukana organisaation päivittäisessä toiminnassa eikä hänellä ole pääsyä resursseihinsa, sillä on riittävästi vaikutusvaltaa aloittaakseen toimitusjohtajan vaihtamisprosessin ( Palazhchenko, 2002 , s. 163).
3. ↑ Esimerkkinä A. D. Lafley mainitsee tilanteen Procter & Gamblessa : yritystä hallitsi pitkään usko kuluttajan ylivoimaisuudesta, toiminnan tulos riippui siitä, pitikö kuluttaja mieluummin Procter & Gamblen tuotteita. mikä tahansa muu; siksi muiden ulkopuolisten sidosryhmien merkittävistä pyynnöistä huolimatta eturistiriitojen sattuessa päätökset tehtiin yrityksen kannalta tärkeimmän tekijän - kuluttajan - hyväksi ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128).
4. ↑ A. D. Lafley mainitsee Procter & Gamblen tilanteen esimerkkinä: yrityksen liiketoiminnan määrittämiseksi analysoitiin tuotannon rakennetta, strategisen linjauksen astetta avainosaamisen kanssa, kilpailuasemaa, demografisia suuntauksia , kasvu- ja globalisaatiopotentiaalia ; analyysin päätelmien mukaan päätettiin keskittyä tärkeimpiin, ydintuotetyyppeihin, joissa yhtiöllä oli johtava asema - saniteetti-hygienia- ja hajuvesi-kosmetiikkatuotteisiin, lastenhoitotuotteisiin ja luopua ei-ydintyypeistä. , myydyt yritykset - tietyntyyppiset elintarvikkeet ja juomat; lisäksi päätettiin laajentaa halpahintaryhmän tuotteiden tuotantoa kehittyville markkinoille  Kiinassa ja Itä-Euroopassa ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128).
5. ↑ Esimerkkinä A.D. Lafley mainitsee kokemuksensa Procter & Gamblen toimitusjohtajana: hän tuntee henkilökohtaisesti 500 työntekijää yrityksessä ja on vastuussa 150 työntekijän urasuunnittelusta ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128-129 ).
6. ↑ Esimerkkinä A. D. Lafley mainitsee kokemuksen Procter & Gamblen irtautumisesta kriisistä: tämä vaati yrityksen arvojen ja standardien uudelleensuuntaamista painottaen ulkoista ympäristöä; Joten jos aiemmin luottamus ymmärrettiin työntekijöiden luottamukseksi työllisyyden säilyttämiseen, niin nyt se on kuluttajien uskollisuutta yrityksen brändeille ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 129).

1. ↑ 1 2 3 Palazhchenko, 2002 , s. 162.
2. ↑ 1 2 Americana, 1996 , s. 170.
3. ↑ englanti-venäjä. sanat. termi. fin. report., 2003 , s. 49, 79.
4. ↑ Aktiivinen yrityssanasto, 2005 , s. 60.
5. ↑ englanti-venäjä. koko laillinen sanat., 1993 , s. 75, 159, 262.
6. ↑ Americana, 1996 , s. 170, 298.
7. ↑ Palazhchenko, 2002 , s. 181.
8. ↑ englanti-venäjä. sanat. termi. fin. report., 2003 , s. 49.
9. ↑ Americana, 1996 , s. 158, 170, 228, 763.
10. ↑ 1 2 Palazhchenko, 2002 , s. 162-163.
11. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , s. 129.
12. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , s. 126-127.
13. ↑ 1 2 3 Lafley (Minervin), 2010 , s. 127-128.
14. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , s. 127-129.
15. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , s. 127, 129.
16. ↑ Americana, 1996 , s. 254.
17. ↑ Americana, 1996 , s. 333, 858.
18. ↑ Americana, 1996 , s. 630.
19. ↑ NACD (virallinen sivusto), 2001 .

Kirjallisuus

• Active Business Vocabulary = Active Business Vocabulary : lingu. sanat.  / Comp. V. N. Krupnov. - Oppikirja. korvaus. — M  .: AST : Astrel: Transitbook, 2005. — 334, [2] s. - 3000 kappaletta.  - ISBN 5-17-032315-8 (AST), 5-271-12039-2 (Astrel), 5-9578-2207-8 (Transitbook).
• Americana. Englanti-venäläinen kieli- ja aluesanakirja = Americana. Englanti-venäläinen Ensyklopedinen sanakirja: kielellinen tietosanakirja. sanat. OK. 20 000 sl. artikkelit / Toim. ja yleistä käsissä. G. V. Chernova, punainen. V. P. Astakhov, I. V. Zubanova, O. A. Tarkhanova, I. L. Tšernova. - Smolensk  : Polygram, 1996. - 1186 s. - ISBN 5-87264-040-4 .
• Englanti-Russian Comprehensive Law Dictionary Dictionary = Englanti-Russian Comprehensive Law Dictionary : lingu. sanat. OK. 35 000 sl. ja sanastoa. / Comp. A. S. Mamulyan, S. Yu. Kashkin, vastaavat nuch. toim. O.E. Kutafin . - 1. painos - M .  : Sovetnik, Kani, 1993. - 400 s. - 150 000 kappaletta.  - ISBN 5-87465-001-6 .
• Englanti-venäläinen talousraportoinnin termien sanakirja: terminologia. sanat. OK. 1000 termiä. / Comp. O. V. Dovbysh , tieteellinen. toim. N.N. Mironova. - Samara  : Parus-Print, 2003. - 80 s. - 300 kappaletta.  — ISBN 5-94791-011-X .
• Minervin I. G. Tiivistelmä A. G. Lafleyn vuoden 2009 artikkelista "Yhtiön toimitusjohtajan tärkeimmistä tehtävistä"  = Lafley AG Mitä vain toimitusjohtaja voi tehdä: tieteellinen. Art . — Julkaisussa: Yhteiskunta- ja humanistiset tieteet. Kotimaista ja ulkomaista kirjallisuutta. Sarja 2: Taloustiede: abstrakti aikakauslehti // Venäjän tiedeakatemian yhteiskuntatieteiden tieteellisen tiedon instituutti . - 2010. - nro 3. - S. 126-129. — ISSN 2219-8504 .
• Palazhchenko P.R. Ei-systeeminen sanakirjani (Kääntäjän muistikirjasta): lingu. sanat.  / Rev. toim. V. R. Kolesnichenko. - 2. painos (korr. uudelleentoim. 1999). - M  .: R. Valent, 2002. - 304 s. - 2000 kappaletta.  - ISBN 5-93439-086-4 .

Linkit

• NACD. National Association of Corporate Directors  : virallinen sivusto. - Washington, DC , 2001.  (englanniksi)
• Termin määritelmä sijoittajan tietosanakirjassa  (eng.)

Sanakirjat ja tietosanakirjat	kroatialainen
Bibliografisissa luetteloissa	GND : 4071766-5