Porkkana ja tikku

Palkitsemis- ja rangaistusmenetelmä , joka tunnetaan yleisesti nimellä "porkkana ja keppi" -menetelmä, on menetelmä, jossa yhdistetään erilaisia ​​vaikuttamis- tai stimulaatiomenetelmiä: negatiivinen (" tikku ") ja positiivinen (" porkkana ").

Kannustamisen ja rangaistuksen menetelmää käytetään pedagogiikassa [1] , mutta sitä käytetään myös politiikassa [2] (" kova voima "), johtamisessa (johtamisessa) [3] , psykologiassa ja muilla elämän aloilla. Lainvalvontaviranomaisten tutkintakäytännössä "porkkana ja keppi" -menetelmä tunnetaan nimellä " hyvä ja paha tutkija (poliisi)".

Ilmaisu "porkkana ja tikku" esiintyy muodossa tai toisessa eri kielissä. Venäläisessä journalismissa tämä ilmaus esiintyy 1800-1900-luvun vaihteessa, alun perin "piiska ja porkkana" muodossa (kutsupaperina saksan kielestä, joskus alkuperäiskielellä "Peitsche und Zuckerbrot" [ 4] esimerkiksi V. Lenin "Puoluemme ohjelmaluonnoksessa" mainitsee sekä itse saksalaisen ilmaisun että jäljityspaperin ja harkitsee "monisteita" niille, jotka taloudellisen tilanteensa osittaisen ja yksilöllisen parantumisen vuoksi luopuvat poliittisesta vaatii nimellä "porkkana" [5] ). Englanniksi sitä käytetään muodossa "porkkana ja tikku" ("porkkana ja tikku"), joka liittyy tapoihin, joilla voit saada itsepäisen aasin liikkeelle [6] [7] . Latinaksi tällaisissa yhteyksissä leipä ja kivi asetetaan vastakkain: esimerkiksi Plautus kirjoittaa: ”Hän sanoo toisella kädellä leipää, toisessa hänellä on kivi” ja St. Jerome - "Emmekö todellakaan anna sinulle leipää, koska lyömme harhaoppisten aivot kivellä?"

Tämä henkilöstön motivointimenetelmä on yksi vanhimmista ja parannetussa muodossa (erityisesti tieteellisen työorganisaation perustaja F. Taylor yritti lisätä "porkkanan" tehokkuutta tarjoamalla palkkaa työstä suhteessa tuottoon [8] ) on monien johtajien käytössä tähän päivään asti [9] . Samalla uskotaan, että menetelmä on tällä hetkellä tehoton [10] [11]

Sosiaalipsykologi Douglas McGregor uskoo, että "porkkana ja tikku" -menetelmä toimii hyvin vain, jos ihmisen perustarpeita ei tyydytetä - turvallisuuden ja ruoan suhteen . Kun riittävä olemassaolon taso saavutetaan, ilmenee korkeamman tason tarpeita esimerkiksi rakkaudessa ja itsekunnioituksen suhteen , mikä tekee menetelmästä tehottoman. Lisäksi henkilöllä voi olla erityisiä olosuhteita, joissa perustarpeiden tyytymättömyys ei tukahduta korkean tason tarpeita. [12]

Katso myös

Muistiinpanot

  1. Palkitsemis- ja rangaistusmenetelmien olemus pedagogisen ajattelun historiassa - yleissivistystä ja pedagogiikkaa koskevan tieteellisen artikkelin aihe, lue tutkimustyön teksti CyberLeninkan sähköisestä kirjastosta ilmaiseksi . cyberleninka.ru. Haettu 25. helmikuuta 2015. Arkistoitu alkuperäisestä 25. helmikuuta 2015.
  2. V. F. Khalipov, E. V. Khalipova. Porkkanoiden ja tikkujen politiikka // Valta. Politiikka. Julkinen palvelu. Sanakirja. — M.: Luch . – 1996.
  3. Motivaatio porkkanoiden ja tikkujen periaatteella // Kriisinvastaisen hallinnan termien sanakirja . – 2000.
  4. Suuri lainaus- ja tunnussanakirja // Konstantin Dushenko "Eksmo", "INION RAS" 2011 ISBN 978-5-699-40115-4
  5. V. I. Leninin täydelliset teokset, 5. painos. - M .: Poliittisen kirjallisuuden kustantaja, 1967, osa 4, s. 221 Arkistokopio päivätty 16. toukokuuta 2014 Wayback Machinessa
  6. Eläimistä puhuminen: Eläinten metaforien sanakirja // Robert Allen Palmatier, Greenwood Publishing Group, 1995, s. 65
  7. EconPapers: Porkkana tai keppi: palkinnot, rangaistukset ja yhteistyö . ecopapers.repec.org. Haettu 25. helmikuuta 2015. Arkistoitu alkuperäisestä 18. kesäkuuta 2018.
  8. Työkirja tieteenalasta "johtaminen" "MarSTU:n" Mariinsky-Posad-osaston verkkosivuilla . Haettu 26. kesäkuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 12. toukokuuta 2015.
  9. Laadunhallinta: oppikirja // D. A. Shevchuk - M .: GrossMedia, ROSBUH, 2008, s. 95 Arkistokopio päivätty 27. marraskuuta 2013 Wayback Machinessa
  10. Miksi työntekijöiden rankaisemisen ja palkitsemisen malli on vanhentunut? // N. Chudova, "Trud", 27.4.2010 (linkki ei ole käytettävissä) . Käyttöpäivä: 26. kesäkuuta 2014. Arkistoitu alkuperäisestä 25. helmikuuta 2015. 
  11. Henkilökunnan motivaatio. Ei motiivia - ei työtä: monografia / O. V. Kondratiev, M. V. Snezhinskaya, Yu. E. Melikhov. - M .: Alfa-Press, 2005
  12. McGregor, D. Yrityksen inhimillinen puoli // Johtamispsykologian lukemia  : [ eng. ] . – 4. painos - University of Chicago Press , 1989. - P. 314-324. - ISBN 0-226-46992-1 .

Kirjallisuus