Kulttuuriviestintä on kommunikaatiokeino, tiedon siirto kulttuurista toiseen, joka tapahtuu kaikilla kulttuurin alueilla kunkin kulttuurin identiteettiä kunnioittaen. Siitä, mistä Olzhas Suleimenov kirjoittaa kirjassaan "AZ ja I. Hyvää tarkoittavan lukijan kirja", esimerkiksi väitteleen sellaisten termien kuin ukrainalainen "vitati" ja venäläinen "asua" perusteista, hän ehdottaa, että nämä sanat tulivat Venäjälle latinan "vita - life" kautta.
A. P. Sadokhinin antama kulttuurienvälisen viestinnän määritelmä: "Kulttuurienvälinen viestintä on joukko erilaisia suhteita ja kommunikaatiota eri kulttuureihin kuuluvien yksilöiden ja ryhmien välillä." [yksi]
T. B. Frickin määritelmän mukaan: "Kulttuurienvälinen viestintä on eri kulttuureja edustavien ihmisten viestintää" [2] . I. V. Denisova ja A. P. Eremenko antavat samanlaisen määritelmän korostaen "etnistä viestintää" "viestintänä eri kansoja (etnisiä ryhmiä) edustavien henkilöiden välillä". [3]
V. S. Bibler , puhuessaan kulttuurienvälisestä kommunikaatiosta, huomauttaa, että se ikään kuin synnyttää "uuden universaalin kulttuuriyhteiskunnan", erityisen sosiaalisuuden tai pikemminkin muodon ihmisten vapaalle kommunikaatiolle kulttuurien vuoropuhelun voimakentässä . [4] Tältä osin kysymys tällaisen viestinnän esteistä ja tavoista voittaa tai poistaa ne tulee yhä tärkeämmäksi.
T. N. Persikova ymmärtää kulttuurienvälisen viestinnän "kulttuurisesti määräytyvänä prosessina, jonka kaikki komponentit liittyvät läheisesti viestintäprosessin osallistujien kulttuuriseen (kansalliseen) kuulumiseen". [5]
Kirjoittaja tunnistaa kolme kulttuurienvälisen viestinnän sääntöä: [5]
1. Ei-verbaalisella tasolla välitetty informaatio muodostaa suurimmat tulkintavaikeudet eri kulttuurin jäsenille.
2. Ymmärryksen saavuttamiseksi kommunikaatiossa on välttämätöntä kouluttaa kulttuurienväliseen vuorovaikutukseen osallistujia aktiiviseen kuunteluun.
3. On osattava ennakoida ja ehkäistä mahdolliset virheet kommunikaatiossa eri kulttuurien edustajien kanssa, muuten suunniteltu kulttuurienvälinen kontakti voi katketa syntyneen negatiivisen vaikutelman vuoksi.
On myös pidettävä mielessä sanallisen viestinnän ongelmat ja viestinnän symbolisoinnin muodot ja menetelmät tässä suhteessa.
Kulttuurienvälisen viestinnän käsitteen esitteli 1950-luvulla amerikkalainen kulttuuriantropologi Edward Hall osana amerikkalaisten diplomaattien ja liikemiesten sopeutumisohjelmaa ulkomailla, jonka hän kehitti Yhdysvaltain ulkoministeriön ohjeiden mukaisesti . G. Treiger ja E. Hall määrittelivät tämän käsitteen " ihanteelliseksi tavoitteeksi, johon ihmisen tulisi pyrkiä haluessaan sopeutua ympäröivään maailmaan mahdollisimman hyvin ja tehokkaasti " [6] [3] .
Aluksi niin sanottua kulttuurienvälistä viestintää käytettiin kuvaamaan kulttuurienvälistä viestintää. klassinen käsitys kulttuurista enemmän tai vähemmän vakaana tietoisten ja tiedostamattomien sääntöjen, normien, arvojen, rakenteiden, esineiden järjestelmänä, jotka muodostavat kansallisen tai etnisen kulttuurin . Tässä tapauksessa puhutaan pääasiassa stereotypioista eri kulttuurien edustajien ymmärtämisessä.
Tällä hetkellä yhä useammin ns. dynaaminen ymmärrys kulttuurista minkä tahansa sosiaalisen ryhmän elämäntapana ja käyttäytymisjärjestelmänä, normeja, arvoja jne. (esim. kaupunkikulttuuri, sukupolvien kulttuuri, organisaation kulttuuri). Kulttuurin dynaaminen ymmärtäminen keskittyy mahdollisuuksiin muuttaa kulttuurijärjestelmää tietyn yhteiskunnallisen tilanteen mukaan.
Kulttuurienvälisten kommunikaatiotutkimusten merkitys kasvaa globalisaatioprosessien , mukaan lukien yhä intensiivisemmän muuttoliikkeen , yhteydessä .
Tieteellisenä tieteenalana kulttuurienvälinen viestintä on lapsenkengissään, ja sille on ominaista kaksi ominaista piirrettä: soveltava luonne (tavoitteena on helpottaa eri kulttuurien edustajien välistä kommunikaatiota, vähentää konfliktipotentiaalia) ja tieteidenvälisyys .
Viestintätyypit: Osallistujien lukumäärän ja heidän välisen etäisyyden mukaan: [7] [8]
Toiminnallisella lähestymistavalla: [7]
Kielenkäytön mukaan: [7]
ei-verbaaliset viestintävälineet: [7]
ei-verbaalisen viestinnän toiminnot: [7]
Viestintä on toimi tai prosessi, jossa tietoa siirretään muille ihmisille tai eläville olennoille, " yhteyteen kahden tai useamman yksilön välinen yhteys, joka perustuu keskinäiseen ymmärrykseen tai vastakohtaisuuteen, tiedon välittäminen henkilöltä toiselle tai useille ihmisille " jollain tai toisella tuloksella. . [9]
Tieto on kommunikaatiomuotojen välittämä muuttuvan kohteen heijastusprosessi, joka mahdollistaa sen ymmärryksen eheyden säilyttämisen. Tieto käsitteenä tuodaan tutkimuksen kategorialliseen laitteistoon (enimmäkseen kuvailevaan) suhteessa sellaisiin kategorioihin kuin aine, järjestelmä, rakenne, heijastus jne. Ihmismaailmassa informaatio realisoituu kantajiensa eli välityskeinojensa kautta, joka itse toimivat viestinä (viestin välitysvälineet muodostavat sen "itselleen", joten niillä on siihen nähden erittäin aktiivinen rooli). Siksi ei ole yllättävää, että itse tiedonvälityskeinoja pidetään informaationa.
Tiedolla on useita johtavia määritelmiä.
Tieto vähentää epävarmuuden astetta, tiedon epätäydellisyyttä henkilöistä, esineistä, tapahtumista jne. Tieto on kaikkea, mikä johtaa viestintään sisältyvän esineen tilan muutokseen tai säilymiseen. Viestintävälineiden ekologiassa kulttuurienvälisen viestinnän itsenäisenä tutkimusalueena informaatiota pidetään sellaisena, joka muodostuu oman luonteensa perusteella.
. Näin ollen tässä tapauksessa tällaisen tiedon välitysvälineen informatiivista tehtävää ei oteta huomioon.
Kieli on "kansan kaikkien sanojen kokonaisuus ja niiden oikea yhdistelmä ajatusten välittämiseksi, viestintäjärjestelmä, joka koostuu pienistä fragmenteista ja säännöistä, jotka säätelevät tapaa, jolla näitä fragmentteja käytetään järkevän lausunnon tekemiseen. Ääni- ja kirjoitusmerkkijärjestelmä, jota tietyn maan, alueen väestö käyttää kommunikoidakseen keskenään. [9]
Kulttuuri on ihmiselämän sosiaalisen tuotannon "koodien" kokonaisuuteen kiinnitetyt suhteet, jotka toimivat esimerkiksi tietyn ihmisryhmän perinteiden, tapojen, uskomusten muodossa tiettynä aikana. Termi kulttuuri on latinalaista alkuperää, se ilmestyi antiikin aikakaudella. Tämä sana tulee verbistä "colere", joka tarkoitti "viljelyä", "käsittelyä", lähtemistä. [10]
Tervehdyksillä on monissa maissa kansallinen väritys. Kädenpuristus on tärkein tervehdyksen muoto. Mutta joissakin maissa ei ole tapana kätteleä naisia, joten odota, kunnes nainen itse ojentaa sinua. Suudelmat poskelle ovat yleisiä Ranskassa ja Välimeren maissa, halaukset ovat yleisiä Latinalaisessa Amerikassa. Kaksi toisiaan vasten painettua kämmentä rinnan edessä on Intian kansallinen tervehdys.
Asenteesta eri ikäisiä ihmisiä kohtaan. Kaikkialla sinun on osoitettava kunnioitusta vanhimpia kohtaan. Heidän pitäisi olla ensimmäisiä, jotka aloittavat keskustelun. Kun vanhemmat ihmiset tulevat huoneeseen, nouse seisomaan. Yleinen neuvo, kun syöt tuntematonta ruokaa, on syödä sitä, mitä sinulle tarjotaan, äläkä kysy mitä se on. Leikkaa annoksesi pieniksi paloiksi, jotta se pääsee helposti vatsaasi.
Jos sinulla on tarpeeksi vakavia huolenaiheita, kieltäydy sopivalla verukkeella ottamasta vastaan tarjottua ruokaa loukkaamatta niitä, jotka sitä sinulle tarjoavat.
Monissa maissa uskonto vaikuttaa liike-elämään, mukaan lukien päivittäiset rutiinit ja työkuukaudet ja -päivät. Ota selvää kaikesta uskonnosta tässä tapauksessa ja vältä keskustelua. Tiedä ja muista, että aineellisesti esitetyt buddhalaiset kuvat ovat pyhiä: Thaimaassa ei voi esimerkiksi astua kynnykselle - sen alla elävät hyvät henget; Älä koskaan ohjaa Mekkaan päin olevan henkilön huomiota; ilman lupaa älä ota kuvia tai koske uskonnollisiin piirteisiin käsilläsi.
Kaikkialla sinulla on oltava mukanasi käyntikortti, josta käy ilmi: organisaatiosi nimi, asemasi, arvonimet. Lyhenteitä ei pidä käyttää. Kaakkois-Aasiassa, Afrikassa ja Lähi-idässä ojenna käyntikorttia aina oikealla kädelläsi. Japanissa se tarjoillaan kahdella kädellä pitäen oikeaa puolta kumppania vasten.
Varo käyttämästä tuttuja eleitä, sano "V" (voiton merkki). Muissa maissa niillä voi olla täysin erilainen ja jopa erittäin säädytön merkitys.
Saksalaisen kansallisluonteen stereotypian vahvoja piirteitä tunnetaan: ahkeruus, ahkeruus, täsmällisyys, rationaalisuus, säästäväisyys, järjestäytyminen, pedantti, varovaisuus, järjestykseen pyrkiminen. Mutta 1960-luvulla niiden käyttö Lufthansan mainoksissa aiheutti protesteja, koska monet käyttivät tätä stereotypiaa käsitellessä natsien toteuttamaa joukkotuhojärjestelyä. Tämän seurauksena tämä mainos poistettiin, ja sen jälkeen tätä stereotypiaa Saksan kansallisluonteesta ei ole käytetty enää Lufthansan mainonnassa.
Ensimmäiset organisaatiot, jotka aloittivat ja ensimmäistä kertaa tutkivat kulttuurienvälisiä eroja johtamiskäytännöissä, olivat amerikkalaiset monikansalliset yritykset, jotka törmäsivät 1950- ja 60-luvuilla. tarve olla vuorovaikutuksessa muiden kansallisten kulttuurien kanssa. Käsitteelliset perustat, jotka mahdollistavat johtamisongelmien yhteisten piirteiden ja erojen tunnistamisen, tunnistamisen ja arvioinnin eri maissa ja maailman eri alueilla, alkoivat muotoutua akateemisessa tutkimuksessa 1960-luvun lopulla ja 1970-luvun alussa. 80-luvulla. 20. vuosisata on muodostumassa erityinen tieteenala, jota kutsutaan "kulttuurienväliseksi johtamiseksi".
Ensimmäinen tasoLiittyy globaalien, ylikansallisten kysymysten tutkimukseen, liittyen suurten kansallisten yritysten lisääntyneeseen tunkeutumiseen muiden valtioiden markkinoille. Tässä vaiheessa sovellettiin tutkittavien maiden monokulttuurisuuden käsitettä, "kansallisvaltion" käsitettä, ja kyse oli myös "saksalaisesta bisnesmentaliteettimallista" ja "kiinalaisesta mallista" jne. Kulttuurienvälisen johtamisen perustajat analysoivat tässä vaiheessa lukuisia tekijöitä, jotka vaikuttavat minkä tahansa kansan tai kansan - historiallisen, maantieteellisen, kansanperinteen, uskonnollisen - mentaliteetin tiettyjen piirteiden muodostumiseen. Kunkin kansallisen mallin luontaisen arvon sosioekonominen perustelu oli erittäin tärkeä abstraktien "yleisten arvojen" ja keskimääräisten "ihmisoikeuksien" propagandan taustalla. Kulttuurienvälisen johtamisen luojat tulivat tässä vaiheessa johtopäätökseen: kaikki kansat ovat erilaisia, jokaisella on oma arvojärjestelmänsä, joka on kehittynyt sukupolvien aikana ja niiden muutos ei voi tapahtua ilman vahinkoa kansakunnalle.
Toinen vaiheTässä vaiheessa kehitettiin kansainvälisen työnjaon ongelmiin liittyviä yrityskulttuurien teorioita ja typologioita. Tekijät totesivat, että erilaiset kansalliset kulttuurit pyrkivät erilaisiin talousprosessien organisointiin, synnyttävät erilaisia organisaatiokäyttäytymistä ja taloudellista toimintaa. On myös tehty monia tutkimuksia yrityskulttuurityypeistä, jotka perustuvat kansallisen liike-elämän mentaliteetin soveltamiseen tiettyyn taloudelliseen toimintaan.
Suuri saavutus tässä vaiheessa oli ymmärrys siitä, että organisaation yrityskulttuuri perustuu ensinnäkin kansantalouden mentaliteettiin ja toiseksi sitä voidaan muuttaa vain sen sisäinen kehitysparadigma huomioon ottaen.
Kolmas vaiheViime aikoina on noussut esiin "kulttuurisen monimuotoisuuden" hallintaa koskevat tutkimukset, joiden tavoitteena on kehittää mekanismeja, jotka mahdollistaisivat tiettyjen väestöryhmien kansallista ja kulttuurista identiteettiä säilyttäen, kestävän hallinnan varmistamisen kehittämällä yhteinen ja hyväksyttävä eri kulttuurien edustajille kulttuurien välinen malli Kulttuurijohtamisen mekanismit niin liike-elämässä kuin geopolitiikassa, kulttuurin johtamisteknologiat. [yksitoista]
Gert Hofstede luonnehti kulttuuria kollektiivisen mielen ohjelmoinnin prosessiksi, joka erottaa yhden ihmisryhmän jäsenet toisista. Hofsteden mukaan käsitys ja ymmärrys eri maiden väestöstä eroaa neljällä tavalla:
Sanakirjat ja tietosanakirjat | ||||
---|---|---|---|---|
|