| Douglas McGregor | |
|---|---|
| Douglas Murray McGregor | |
| Syntymäaika | 1906 |
| Syntymäpaikka | Detroit |
| Kuolinpäivämäärä | 1. lokakuuta 1964 |
| Kuoleman paikka | Massachusetts |
| Maa | |
| Tieteellinen ala | hallinta |
| Työpaikka |
Harvardin yliopisto ; Massachusettsin Teknologian Instituutti |
| Alma mater | Harvardin yliopisto |
| Akateeminen tutkinto | Filosofian tohtori (PhD) psykologiassa |
| Akateeminen titteli | Professori |
| Tunnetaan | Teoria X ja Y:n kirjoittaja |
Douglas McGregor ( eng. Douglas McGregor ) ( 1906 , Detroit - 1. lokakuuta 1964 , Massachusetts ) - yhdysvaltalainen sosiaalipsykologi. Hän ehdotti teoriaa X ja teoriaa Y (teoria X ja teoria Y), jotka yrittivät tuoda järkevän ja hyväksyttävän perustan motivaatiotekijöille .
Syntynyt vuonna 1906.
Hän väitteli tohtoriksi Harvardin yliopistosta vuonna 1935 ja työskenteli siellä myöhemmin opettajana.
Vuonna 1937 hän muutti Massachusetts Institute of Technologylle (MIT), jossa hänestä tuli yksi työmarkkinasuhteiden osaston järjestäjistä.
Vuonna 1948 hänestä tuli Antioch Collegen rehtori .
Vuodesta 1954 - ensimmäinen Sloan-professori Massachusetts Institute of Technologyssa , työskenteli siellä kuolemaansa asti vuonna 1964.
1950-luvun alussa McGregor muotoili ensimmäisen kerran ajatuksensa johtamisesta, jotka julkaistiin vuonna 1960 hänen pääteoksessaan The Human Side of Enterprise. D. McGregor väitti, että on olemassa kahdenlaista henkilöstöjohtamista, joista ensimmäinen perustuu "teoriaan X" ja toinen - "teoriaan Y".
Teoria X väittää, että keskivertoihminen ei pidä työstä ja välttää työtä aina kun mahdollista. Tämän seurauksena johto on pakotettu turvautumaan koviin (täydellinen valvonta- ja rangaistusjärjestelmä) ja pehmeisiin (taivuttaminen ja rohkaisu) pakkokeinojen muotoihin. Mutta molemmat menetelmät ovat virheellisiä, koska ne unohtavat työn haluttomuuden syyn: tosiasia on, että ihmisellä on vähän arvokasta palkkaa työstä, hän tarvitsee mahdollisuuden itsensä toteuttamiseen, ja kaikenlainen pakko estää tämän. .
Teoria Y väittää, että on yhtä luonnollista, että ihminen käyttää moraalista ja fyysistä voimaa työhön kuin lepäämiseen tai leikkimiseen. Tämä tarkoittaa, että ihmistä voidaan kannustaa työhön, jos hänelle annetaan mahdollisuus täysin avautua, ottaa vastuuta ja tuntea tärkeys organisaatiolle. Valitettavasti McGregor huomauttaa, että modernin teollisen yhteiskunnan olosuhteissa ihmisen henkistä potentiaalia ei hyödynnetä täysin.
McGregor väitti, että joissakin tilanteissa (esimerkiksi massatuotannossa) vain teoria X sopii ja toisissa vain teoria Y. Ymmärtäessään, että hänen teorioitaan on mahdotonta toteuttaa käytännössä käytännössä, McGregor yritti välittää esimiehille ajatuksen siitä, että työntekijät voivat tehdä paljon enemmän organisaation hyväksi, jos heitä kohdellaan arvokkaina ja vastuullisina työntekijöinä.
Kuolemaansa vuonna 1964 McGregor työskenteli Theory Z:n parissa, jossa hän yritti yhdistää yrityksen ja yksilön tarpeet ja toiveet. Tätä keskeneräistä työtä jatkoi William Ouchi , joka otti sen kirjansa otsikoksi, jossa hän yritti muotoilla japanilaisen johtamisen opetuksia . Auchin Z-teoriassa organisaatioista työntekijöiden elinikäinen työskentely, huoli työntekijöistä, mukaan lukien heidän sosiaalisesta elämästään, konsensuspäätökset, hidas eteneminen uralla, erinomainen viestintä, sitoutuminen yritykseen ja aktiivinen huoli korkeista saavutuksista ovat keskeisiä Auchin organisaatioteoriassa. laatu. Jos MacGregor olisi elänyt pidempään ja onnistunut suorittamaan Z-teorian, hän olisi ehkä keksinyt samanlaisia komponentteja sisältävän muunnelman.